施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其措施.doc

.施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其措施一、作為一支優(yōu)秀的施工隊伍，應做好施工環(huán)境的保護及良好的施工素質(zhì)，與當?shù)厝嗣窀愫藐P系，共同進步，互惠互助。1、愛護環(huán)境，嚴格執(zhí)行上級領導指示，不能隨意破壞生態(tài)及農(nóng)耕作物。2、結(jié)合當?shù)厥┕l件，合理采取施工措施。3、搞好民眾關系，作出切實可行的便民政策，達到互惠互助、安全、文明的施工目的。4、響應上級領導號召，達到施工規(guī)范，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、大力加強宣傳教育，強化全員環(huán)保意識1、嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法及地方政府對環(huán)保的有關規(guī)定，開工前對全體職工進行培訓教育，認真學習法律法規(guī)，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高認識，形全員過程環(huán)保局面。2、通過宣傳，使廣大職工認識到搞好環(huán)保的重要性，充分認識到環(huán)保是關系到企業(yè)信譽子孫后代的大事，努力做到我公司標書中的環(huán)保承諾，使每個職工做到人人明白，個個心中有數(shù)。3、在職工生活區(qū)域，做好板報宣傳；在工程生產(chǎn)區(qū)域，做好標語、橫幅宣傳工作，時時提醒和督促職工愛護環(huán)境，保護環(huán)境。三、強化施工規(guī)劃中環(huán)境保護意識1、在施工前期做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作，充分了解高速公路的水文及地址情況，在工業(yè)地布置中依據(jù)調(diào)查資料結(jié)合設計圖紙、文件對施工場地進行合理布置2、在職工生活區(qū)域，設立垃圾集中堆放點，并定期對垃圾進行清理。廁所的選址力求遠離生活區(qū)，減少其對空氣的污染。四、加強施工中環(huán)境保護措施的落實1、搞好環(huán)保調(diào)查，了解地環(huán)保內(nèi)容與要求，嚴格執(zhí)行建設單位與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關協(xié)議，建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保措施層層落實，做到責任到人，獎罰分明。2、在布置施工現(xiàn)場時，構(gòu)件加工設施盡量遠離居民區(qū)，以減少視覺和噪音污染。機械車輛途經(jīng)居住場所、學校時應減速慢行，不鳴喇叭。3、生活污水經(jīng)收集并采用二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標準后當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定要求排放。生產(chǎn)及生活垃圾定點存放，經(jīng)集中收集后運至環(huán)保部門指定的地點掩埋。及時清理并保持生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴格禁止隨意傾倒垃圾，同時認真搞好周圍環(huán)境的綠化工作。4、工點完工后，及時進行現(xiàn)場整理。每天離開施工現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，工器具規(guī)矩的擺放到定的合適位置。5、在檢查材料庫、生產(chǎn)、生活區(qū)設置足夠的消防器材，并放在明顯易取的位置上，設立明顯標志。各種消防器材定期進行檢查和更換，保證其性能完好。防止火災。其他措施：根據(jù)建設單位要求和工程目標，我公司本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的原則，運用質(zhì)量保證體系，進行施工管理。為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有高級職稱、承建過獲得市（?。﹥?yōu)、工程的一級項目經(jīng)理組織施工，具有高層結(jié)構(gòu)施工和類似大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。1、 施工現(xiàn)場管理及技術(shù)人員配置：我公司根據(jù)工程特點、規(guī)模相應成立以項目經(jīng)理為主的組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責任制。2、 2、項目經(jīng)理部經(jīng)理：選配施工經(jīng)驗豐富、科技意識質(zhì)量安全責任心強，勤奮實干、服務態(tài)度好的工程及管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程進行施工組織指揮管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3、項目經(jīng)理責任制：項目經(jīng)理受公司委托負責本工程的施工、履行合同保證完成合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期等指標，并建立項目經(jīng)理責任制。4、項目經(jīng)理的任務：首先保證施工項目按規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，其次是保證任務生產(chǎn)要素在責任范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。確定項目部組織機構(gòu)、配備人員制定規(guī)章制度明確所有人員崗位職責，組織項目部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，制總體工作計劃，確保施工項目成功。協(xié)調(diào)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期、成本控制和提高經(jīng)濟效益。建立完善內(nèi)部及對外信息管理。實施合同處理好合同變更和索賠，處理好與建設方和監(jiān)理方的關系。5、工程調(diào)整度與管理：建立目部工程例會制度，由經(jīng)理或總工程師、組長、項目部職能部門及各專業(yè)施工隊、工程、治安負責人參加。每周生產(chǎn)調(diào)度會：檢查本周施工作業(yè)計劃的實施，對前次調(diào)度會議實施情況的分析，內(nèi)容包括：工程進度計劃、質(zhì)量安全、材料設備及半成品加工供應文施工現(xiàn)場，勞動力調(diào)配、資金保證等項。調(diào)整下周施工作業(yè)計劃：協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊及項目部之間的施工配合問題，以及需建設方、理方解決的問題。6、月底工程總結(jié)會：以土建工程為主線，總結(jié)、檢查本月施工作業(yè)計劃的完成情況，表揚先進、批評落后、查找原因、提出措施，調(diào)整下月施工計劃，確保主線，強調(diào)配合。7、現(xiàn)場工程會：根據(jù)工程進度或特殊情況，可隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快協(xié)調(diào)式解決工程場急需解決的問題。8、工程會議后，及時整理會議紀要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和各職能部門，遵照執(zhí)行，上報建設方、監(jiān)理方等各有關單位了解工程的動態(tài)和需求，以便及時解施工建設中