企業(yè)安全生產(chǎn)評價、考核、及獎懲制度.doc

企業(yè)安全生產(chǎn)評價、考核、及獎懲制度明業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)管理考核規(guī)定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度一、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。包括：傷亡事故的控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工三個方面：二、按專業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等十個方面的管理做到專人專項，責(zé)任明確；三、公司安技部每季度對項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實情況考核一次；項目經(jīng)理根據(jù)公司制定的責(zé)任制對其項目部各職能人員分管的安全責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己顺煽兎譃閮?yōu)良、合格、不合格；四、對被考核人達(dá)到目標(biāo)要求和考核成績達(dá)到優(yōu)良的每月獎勵50元；達(dá)到合格的不獎不罰；對達(dá)不到目標(biāo)和考核成績不合格的要罰個人當(dāng)月效益工資的20%；五、對考核結(jié)果記錄在安全責(zé)任制考核表上，考核兌現(xiàn)情況記錄在安全考核兌現(xiàn)表上。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程項目全過程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”（進(jìn)度控制、管理控制、成本控制），“兩種管理”（信息管理、合同管理），“一個協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）。認(rèn)真貫徹建筑法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。加強對施工隊的組織領(lǐng)導(dǎo)和施工管理。建立健全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全保證體系。編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，向施工隊下達(dá)任務(wù)書，確保行動有序，工期合理。熟悉圖紙，掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造，受力概念設(shè)計意識，嚴(yán)格按圖施工。做到服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)用戶、信守合同。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及各種隱患要及時分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。加強勞動力、物資、技術(shù)的管理和高度，不斷解決矛盾、員的技術(shù)水平。自覺接受公司各職能部門和上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，共同配合搞好施工管理。排除一切有礙生產(chǎn)的不良因素，進(jìn)行動態(tài)平衡，保證施工正常進(jìn)行。堅持原則，嚴(yán)格管理，不循私情，遵守紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)偷工減料、粗制濫造、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或違章作業(yè)，野蠻施工等重大質(zhì)量、安全隱患要采取果斷措施，責(zé)令停工整頓。施工隊隊長崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊的生產(chǎn)施工活動。掌握本隊施工人員的思想動態(tài)、做好政治思想教育、法制宣傳教育和勞動紀(jì)律教育，不發(fā)生違法違紀(jì)事例。認(rèn)真做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作，按平面作業(yè)圖要求布置好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、物料區(qū)，做到道路暢通，文明施工，保證施工正常進(jìn)行。掌握一定的施工組織程序、編制單位工程施工組織設(shè)計，并進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作和施工計劃，保證施工進(jìn)度。熟悉圖紙、掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造、受力概念、設(shè)計意識，嚴(yán)格按圖施工。認(rèn)真貫徹建筑法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。嚴(yán)格報告材料試驗的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，做到不偷工減料、不合格材料不準(zhǔn)使用、不野蠻施工、不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊施工人員和機(jī)具、物料的調(diào)配，做好銜接和施工管理，保證施工有序。貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)本隊情況制定必要的補充規(guī)定。自覺接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題共同配合搞好施工管理。施工工長崗位責(zé)任制掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造、受力概念、設(shè)計意識。掌握常用建筑的測量和制圖方法，承擔(dān)圖紙會審和向二人交底工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃簽訂任務(wù)單。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，保證工程質(zhì)量。掌握一定的施工組織程序和編制單位工程施工組織設(shè)計和施工計劃，保證施工進(jìn)度。具有一般施工機(jī)具設(shè)備知識，對施工中的塔吊、龍門架、腳手架、纜風(fēng)繩等設(shè)置的穩(wěn)定性具有鑒別的能力，保證安全。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，消除隱患不發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故。發(fā)生不能處理和解決的問題要及時向項目經(jīng)理如實報告。認(rèn)真填寫施工日制志一切有關(guān)資料。水電工長崗位責(zé)任制熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計交底工作，提出圖紙中不明確問題，做好交底記錄。根據(jù)施工計劃，安排水、電生產(chǎn)，督促檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和材料消耗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負(fù)責(zé)對水、電施工人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底，認(rèn)真做好記錄。配合施工工長研究解決有關(guān)水、電工種與其他工種的配合施工問題，保證工序銜接。做好水電隱蔽工程的驗收，并及時填寫各種技術(shù)資料、辦理竣工驗收工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，安排架設(shè)安裝水電線路及各種機(jī)具的電氣安裝檢修工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守臨時安全用電的規(guī)定。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，消除隱患不發(fā)生安全責(zé)任事故。認(rèn)真填寫施工日志及一切有關(guān)資料。技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理、工長做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)施工放線、技術(shù)交底、定位測量、施工中的技術(shù)問題等工作。定期檢查工程技術(shù)的實施情況，做好指導(dǎo)性工作。負(fù)責(zé)做好施工的進(jìn)度計劃表的填寫工作。做好技術(shù)交底。質(zhì)量員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查把關(guān)保證工程質(zhì)量。協(xié)助施工人員搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握施工班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)。收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。當(dāng)好“三員”，即：質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”的宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。掌握質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法計算、分析和應(yīng)用。自覺接受公司質(zhì)檢員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對提出的質(zhì)量問題及時向施工人員傳達(dá)，進(jìn)行整改。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。安全員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，并做好宣傳教育工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好班前安全交底和班后安全檢查，交接班應(yīng)有安全內(nèi)容。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次安全活動，組織施工人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，教育施工人員遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)場后的崗位安全教育，建議領(lǐng)導(dǎo)在一定期限內(nèi)指定專人對其監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)。做好施工中巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能解決的立即報告；發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品或違章作業(yè)的應(yīng)予以糾正，不聽勸阻可令其停止工作。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，輕傷事故在24小時內(nèi)上報。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶險隊，負(fù)責(zé)防火、防盜、防汛和自然災(zāi)害，保護(hù)財產(chǎn)，減少損失。資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工種技術(shù)資料的匯集、分類、整理。做到匯集完整、分類清楚、整理有序、不缺項，保證資料完整。根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真填寫資料，做到真實可靠，如實反應(yīng)工程的實際情況，為保證工種質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)。填報資料要做到字跡清晰、工整、內(nèi)容完整規(guī)范，不準(zhǔn)有涂改、破壞或無關(guān)的字跡。配合試驗室以測試數(shù)據(jù)核實填報資料的正確性，并及時通報有關(guān)單位。資料保管做到防潮、防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬，保證資料不丟失、損壞；工程竣工后按要求進(jìn)行立卷、歸檔。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對所用的機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會。發(fā)生互傷事故立即向工程負(fù)責(zé)人報告。材料員崗位責(zé)任制熟悉常用建筑材料、構(gòu)件、配件及制品的品種、規(guī)格、技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)和用途。各種材料進(jìn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證，化驗單等資料是否齊全。資料不全或不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行建材試驗規(guī)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用。加強物資保管，嚴(yán)格區(qū)分施工用料，不合格材料，邊角廢料分類存放，不準(zhǔn)混雜。做好物資的防潮、防銹、防火、防腐、防盜、防損變形工作。保證物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工種質(zhì)量。按工程進(jìn)度和部位做好材料的領(lǐng)、退和登記。嚴(yán)格按設(shè)計要求發(fā)料，如發(fā)生代用需經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位或監(jiān)理簽證，未經(jīng)簽證不準(zhǔn)發(fā)料。因錯發(fā)施工材料或因保管不當(dāng)改變材質(zhì)造成影響工程質(zhì)量要承擔(dān)責(zé)任。電工崗位責(zé)任制作業(yè)前應(yīng)對所使用的工具進(jìn)行詳細(xì)檢查，不能遷就，熟練掌握各項電氣性能。線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，一般禁止帶電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，應(yīng)切實遵守有關(guān)帶電作業(yè)的規(guī)定。檢查裝機(jī)帶電部位或電纜，電線上是否放置或搭掛任何物體。檢查塔機(jī)各帶電部位是否安全，如有危險應(yīng)安置危險標(biāo)志，防止別人接觸或運用。帶電工作必須站在干燥木板的絕緣物上，穿戴好防護(hù)用品，工作中身體任何部分不得與周圍接地物體接觸。塔機(jī)使用保險絲的額定電流與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁止用其它金屬代替保險絲。有人觸電，立即切斷電源進(jìn)行急救?，F(xiàn)場的線路及各種機(jī)械的線路，應(yīng)定期檢查，有破損的應(yīng)及時修理或更換，以防漏電傷人。塔機(jī)所配屬電機(jī)要逐臺測試，絕緣電阻值不得小于01.5歐，以防漏電傷人。塔機(jī)電氣部分的金屬外殼必須接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。安全目標(biāo)管理考核規(guī)定1目的為進(jìn)一步落實公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于明業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司各部門（班組）及外包隊的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。3引用文件 -4實施41 實施辦法411由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對各部門及外包隊的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核。412每年年初由安全部經(jīng)理與公司各部門、班組、及各外包隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書（見附件1）413每年度由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人根據(jù)各部門的實際情況，向各部門（含外包隊）下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。年終對各部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。414每季度由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對各部門一季度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表（見附件2）。415每季度考核得分80分以上（含80分）的單位為“合格”，考核得分80分以下的單位為“不合格。416公司每年召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落實情況。42 獎勵與懲罰421公司每年由安全部經(jīng)理與各部門（班組）消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂的環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書中確定責(zé)任目標(biāo)、考核與獎懲條款、各部門責(zé)任人、以及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎金額。422安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎根據(jù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人每年對各部門（含外包隊）的安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，年終考核按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書確認(rèn)的目標(biāo)值進(jìn)行考核。423對每年考核為“達(dá)標(biāo)“的單位，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及責(zé)任部門給予發(fā)放本年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎；對考核為“不達(dá)標(biāo)”的單位取消本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎。424以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表的內(nèi)容對各部門（含外包隊）進(jìn)行季度考核，季度考核為“合格”的單位責(zé)任人，以及工程主管將給予獎勵；對于“不合格”的單位的責(zé)任人、以及工程主管將給予扣罰，扣罰金額與獎勵金額一致。425對于平時沒有按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表的內(nèi)容進(jìn)行考核的單位，按照年度目標(biāo)進(jìn)行年終考核，若平時超出目標(biāo)值即按安全獎懲制度進(jìn)行處罰。426上述季度獎勵與扣罰由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人審批后執(zhí)行；年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核報總經(jīng)理審核，安全生產(chǎn)委員會討論通過后5附則51環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書52安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際，特制定本責(zé)任書，由公司安全部經(jīng)理與相關(guān)單位消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂。責(zé)任期限本責(zé)任書期限為一年，時間從 2014 年 3 月 18 日起至 2015 年 3 月 17日止。責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)1：萬元工傷經(jīng)濟(jì)損失控制在0.48元；目標(biāo)2：千人傷害率控制在0.3；目標(biāo)3：本單位無直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上（含1000元）的火災(zāi)、爆炸事故；目標(biāo)4：無職業(yè)病及重大環(huán)境污染事故發(fā)生；目標(biāo)5：無工傷死亡事故。責(zé)任人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級部門和本公司有關(guān)消防、安全、環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，及時掌握本單位的消防、安全生產(chǎn)及環(huán)境情況，對本單位的消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全本單位消防、安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促屬下各級人員認(rèn)真履行消防、安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到班長、施工人員。及時研究解決本單位有關(guān)環(huán)境、安全、消防的重大問題，并將安全、環(huán)保、消防工作納入日常事議，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保及消防工作。組織完善本單位消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實到位。督促檢查本單位消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，每月至少組織一次對區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、安全、消防檢查，并對事故隱患或不符合項及時組織進(jìn)行整改。及時如實報告本單位消防、生產(chǎn)安全及環(huán)境污染事故，并對造成重大影響和重傷以上工傷事故進(jìn)行調(diào)查、處理工作。考核與獎罰公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)每季度對各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行考核和獎罰；各部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，年終按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書的約定進(jìn)行獎勵，超標(biāo)按照公司安全獎懲辦法進(jìn)行處罰。各職能部門全面完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)對有關(guān)責(zé)任人及班組全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎勵。金額如下： 部門第一責(zé)任人安全管理負(fù)責(zé)人班組1500元1300元3000元1000元1800元1600元1000元1000元1200元3500元400元300元600元600元400元1200元300元200元600元800元600元1500元800元600元1300元1000元800元1800元1500元1300元2500元本責(zé)任書一式兩分，公司與責(zé)任單位各持一份。公司安全部蓋章: 安全部經(jīng)理簽名： 負(fù)責(zé)人簽名：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表單位及責(zé)任人： （簽名） 考核時間： 年 月 日項目考核內(nèi)容評分方法自評分考評分一、日常工作（50分）一、安全檢查1每月對本單位進(jìn)行全面或?qū)ｍ椀陌踩珯z查不少于1次；2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)定出整改措施、明確整改部門、及時進(jìn)行復(fù)檢，本單位不能解決的隱患，要向公司主管部門反映；3現(xiàn)場作業(yè)人員按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章、冒險作業(yè)。1缺檢一個屬下單位的扣4分，缺檢1次扣5分；2對發(fā)現(xiàn)的事故隱患未定出整改措施的扣5分，沒有復(fù)查的扣3分，對于不能解決的問題沒有向公司主管部門反映的扣5分；二、安全教育培訓(xùn) 1特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；2作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。1特種作業(yè)人員無證上崗，發(fā)現(xiàn)1人扣4分；2作業(yè)人員未經(jīng)三級安全教育上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣4分。四