風(fēng)險型CM建筑工程管理模式在黃金生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用和探討[精品資料]

風(fēng)險型 CM 建筑工程管理模式在黃金生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用和探討 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：工程項目中建筑項目是比較復(fù)雜的一類項目，建筑工程項目具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點使得整個建筑項目的風(fēng)險增大，風(fēng)險型 CM 建筑工程管理模式采用 “ 邊設(shè)計邊施工 ” 的生產(chǎn)組織方式，可以有效縮短工期，降低工期費用，提高工程質(zhì)量。 2012 年以來 黃金價格超跌，風(fēng)險型 CM 建筑工程管理模式在黃金企業(yè)的應(yīng)用更為重要。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險型 CM 模式；黃金企業(yè)；建筑工程；影響因素 A 2013 年出現(xiàn)黃金價格超跌反彈成就 “ 中國大媽 ” 現(xiàn)象，告警全球貴金屬避險需求愈發(fā)減弱，黃金價格的上漲趨勢受到嚴重打壓。在投資大，成本高，黃金價格低位徘徊，短期價格暫難有起色的黃金企業(yè)，建筑工程項目本身具有規(guī)模大、投資金額大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣，整體性強等的特點，加之另外的一些不確定的因素使得建筑工程項目存在很高的風(fēng)險。風(fēng)險型 CM 模式作為一個重要的管理模式 ，可以使建筑工程進行有效的風(fēng)險控制，使其能夠在投資、質(zhì)量和進度三方面達到預(yù)期，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)激烈的建筑市場。 1.黃金行業(yè)礦建項目的特點及黃金價格現(xiàn)狀 1.1 特點 為更快、更高的追求黃金投資回報率，黃金企業(yè)的礦山建設(shè)項目實施過程中存在的主要問題有：一是采用 “ 邊設(shè)計邊施工 ” 的生產(chǎn)組織方式，工期任務(wù)短；二是項目工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，外界干擾因素多，業(yè)主對施工過程管理難度大；三是合同價很少選擇成本加酬金模式，投資風(fēng)險控制程度低；四是設(shè)計不到位，施工圖變更頻繁。 1.2 現(xiàn)狀 黃金價格自 2002 年以來連續(xù)高漲，最近一年出現(xiàn)大幅震蕩，存在很多不穩(wěn)因素。下圖為近一年金價與 SPDR 基金走勢圖（ SPDR 基金是全球最大的一支 ETF 基金，其基礎(chǔ)資產(chǎn)為國際現(xiàn)貨黃金， SPDR 基金增減往往意味著全球黃金投資者的看好程度）。 2.風(fēng)險型 CM 模式的發(fā)展及實踐特點 CM 項目管理模式是 1968 年由美國新紐約州立大學(xué)Thomson 等人提出的， 20 世紀 80 年代在日本、韓國等國家著手對該管理模式進行研究，后在東南亞、中東、南美等地區(qū)取得明顯效果。在工程中選用 CM 模式，具有以下特點：一 是實現(xiàn)承包商對所有分包商的全面覆蓋，有助于智慧協(xié)調(diào)和維護現(xiàn)場管理次序；二是參與施工圖設(shè)計討論，實施工程優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)；三是從合同出發(fā)，進行成本管控；四是實行技術(shù)綜合管理，對施工方案、工藝程序進行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出良好組合方案，保持工程建設(shè)次序。 3.風(fēng)險型 CM 模式的意義 3.1 提高效率，減少不確定性 風(fēng)險型 CM 模式使建筑工程項目的不確定性得到了降低，使建筑工程企業(yè)部門的管理者的效率和信心都得到了一定程度的提高。及時的分析建筑工程項目的風(fēng)險，可以使項目管理人員對建筑工 程項目的了解和認識得到加強，在一定程度上可以使工作人員及時的采取措施，解決問題，使建筑工程的施工進度加快，最終能夠很好的使建筑施工的效率得到提高。 3.2 提高經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險 風(fēng)險型 CM 管理模式最大的一個特點就是能夠以最少的成本保障建筑工程項目的安全。一個比較有效的風(fēng)險型管理模式可以減少花銷，使費用能夠得到合理的分攤，最終能夠使建筑工程的財力和人力傷害降到最小。風(fēng)險型 CM 管理模式旨在通過一系列的監(jiān)督措施，通過各個部門的協(xié)調(diào)工作，使工作的效率得到一定程度的提高，最終使建筑工程企業(yè)的經(jīng) 濟效益最大化。 3.3 優(yōu)化社會資源，完善建筑市場 風(fēng)險型 CM 模式在競爭日益激烈的建筑市場扮演著十分重要的角色，目前來說，建筑行業(yè)的市場比較廣闊，建筑市場上投資的主體不斷的多樣化，隨之建筑工程項目的風(fēng)險在一定程度上隨之增加。采用風(fēng)險型 CM 管理模式能夠合理的規(guī)范建筑市場，使建筑工程項目的不確定性得到及時的緩解和消除。一般來說，任何一個建筑工程項目通常會用到很多的供料資金和資源，風(fēng)險型 CM 管理模式可以使資金的利用率得到很大的提高，使其得到合理有效的利用。 4.風(fēng)險因素 黃金 生產(chǎn)的建筑工程項目基本上都是 “ 三邊 ” 工程，然而，在施工現(xiàn)場，建筑工程項目中的很多不確定因素都會在一定程度上阻礙建筑工程項目的進行。 4.1 市場因素 建筑市場本身的特點決定了其波動性，在建筑市場上，由于參加的主體的多元性還有一些不可預(yù)見的影響因素都使得建筑市場的不確定因素增加。目前全球金融危機也給建筑市場的波動造成很大的影響。全球的金融危機使建筑行業(yè)的各種材料的價格處于很不穩(wěn)定的行情。同時，建筑施工涉及的勞動成本在不斷增加，最終使建筑工程的人工費用也是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，經(jīng)濟危機使得建 筑工程項目貸款受到一定的阻礙，往往會使商品房的銷售處于低迷的疲軟時期，而且在一定程度上會使建筑項目的資金結(jié)算周期變長，回籠速度變慢。經(jīng)濟危機下，業(yè)主往往對建筑工程項目的投資沒有太大的信心，往往會導(dǎo)致招標已完和準備工作開始的建筑工程施工受到阻礙，最終使建筑工程出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。 4.2 設(shè)計因素 任何一個黃金生產(chǎn)的建筑工程的設(shè)計不可能考慮到施工現(xiàn)場的種種因素，加上業(yè)主單位對項目設(shè)計進度要求，建筑設(shè)計師們在設(shè)計時往往是考慮是比較理想的情況，會忽略各個施工過程中的一些細節(jié)性的問題。建筑工程所處的環(huán) 境，建筑師們不可能分析得十分透徹，而且不可能在設(shè)計時全部考慮在內(nèi)。所以為了保證高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品，設(shè)計圖紙在施工時往往會反復(fù)的修改，這樣就使建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)會延續(xù)到施工的過程中，加大了設(shè)計者們的工作強度，最終使建筑工程項目的設(shè)計費用增加。 4.3 進度因素 黃金生產(chǎn)的建筑工程項目，在施工過程中會受到各種因素的影響，影響施工進度的因素主要有：（ 1）技術(shù)因素，無論是施工還是設(shè)計，工作人員的素質(zhì)不可能個個都很高，工作職業(yè)素質(zhì)的差異勢必會導(dǎo)致設(shè)計和施工受到一定的影響，最終使建筑工程項目的施工進 度受到很大程度上的影響。（ 2）計劃因素，任何一個黃金生產(chǎn)項目的核心是施工的目標，有了目標之后，就要制定一個比較合理的施工計劃，但是在施工過程中，一些不可預(yù)見的因素勢必會影響計劃的正常進行。計劃的意外改變往往會給建筑工程項目帶來一定的經(jīng)濟損失，這種計劃因素也會給施工進度帶來一定的影響。 4.4 費用因素 造成建筑工程項目費用風(fēng)險的主要因素有以下幾點：1）設(shè)計變更，在建筑項目的施工過程中，很容易出現(xiàn)項目變更的現(xiàn)象，因為在實際施工過程中，建筑工程會受到業(yè)主的影響，業(yè)主的要求會使建筑工程的工程量發(fā) 生一定的變化，從而使建筑工程項目的開銷有一定的增加，使建筑工程項目的費用風(fēng)險增加。 2）經(jīng)濟因素，當(dāng)今時代像地方保護主義、匯率的改變和通貨膨脹等經(jīng)濟突發(fā)事件往往會使建筑工程的費用增加，從而造成一定的風(fēng)險。 3）成本預(yù)算失誤，在任何一個建筑工程項目中，預(yù)算人員不可避免的總會出現(xiàn)偶爾的失誤，進而造成一定的費用風(fēng)險。 4.5 管理因素 影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有： 1）管理機構(gòu)的健全與否。如果建筑施工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理的話，會造成上級和下級的嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，從而引發(fā)一定的管理風(fēng)險。 2）合同 的管理及履行。合同的管理若是跟不上的話，往往會導(dǎo)致條款的表達不明確和出現(xiàn)遺漏的情況，而且，要是施工不能按照合同進行，不能明確相應(yīng)的責(zé)任的話，也會造成一定的管理風(fēng)險。 5.風(fēng)險 CM 管理措施 5.1 風(fēng)險質(zhì)量措施 全面落實質(zhì)量責(zé)任制，施工中現(xiàn)場針對影響質(zhì)量的因素事前把關(guān)，既優(yōu)選隊伍、嚴控材質(zhì)、改進工藝、機具配套、文明施工，為確保質(zhì)量、安全提供了可能。同時通過三級檢查、工序交接檢查等措施，嚴格監(jiān)控工序過程控制基本單元的質(zhì)量，取得中間驗收質(zhì)量，為項目整體驗收創(chuàng)造條件。 5.1 風(fēng) 險技術(shù)措施 建筑施工過程中，可以列一下建筑施工項目存在的風(fēng)險，并且根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的具體情況采取一定的管理手段，采取回避、控制、轉(zhuǎn)移和自留風(fēng)險等有效措施，使風(fēng)險降低。 5.2 風(fēng)險經(jīng)濟措施 建筑項目的風(fēng)險管理在施工的整個過程中都起著十分重要的作用，對于風(fēng)險型 CM 管理模式來說，一定要做好前期階段、招標階段、施工階段、竣工階段的風(fēng)險管理，最終使建筑工程項目的質(zhì)量和安全得到保障。 CM 模式采用 “ 成本加利潤 ” 方式，能有效控制成本；設(shè)計與施工的早期結(jié)合，可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計變 更，確保工程質(zhì)量。 6. 結(jié)語 目前人們越來越關(guān)注風(fēng)險型 CM 管理模式，在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑市場上的競爭日益激烈，我國的建筑工程項目的風(fēng)險管理水平正在逐步提高，然而與世界上的一些發(fā)達國家作比較的話，我國的風(fēng)險管理理論還存在很大的欠缺。我們必須不斷的學(xué)習(xí)外國的先進知識，并且結(jié)合每個建筑工程項目的實際情況，施行適用的風(fēng)險型 CM 管理體系，最終使黃金企業(yè)建筑工程項目的管理水平跟上國際發(fā)達國家的步伐。 參考文獻： 1陳偉珂 ,黃艷敏 .工程風(fēng)險與工程保險 M.天津 :天 津大學(xué)出版社 ,2005. 2王卓甫 ,工程項目風(fēng)險管理理論方法與應(yīng)用 M.中國水利電力出版社 ,2003. 3陳啟生 .構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險管理體系的思考 J .國外建材科技 ,2001,(2). 閱讀相關(guān)文檔 :淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 關(guān)于生態(tài)建筑設(shè)計的探析 淺談施工投標中的報價技巧 淺談郊區(qū)園林房地產(chǎn)景觀與城市的關(guān)系 施工圖審查中照明節(jié)能設(shè)計常見問題的探討與分析 房屋建筑工程施工技術(shù)問題探討 深基坑支護施工技術(shù)探討 地鐵車站基坑工程設(shè)計若干問題 探討 淺析建筑施工現(xiàn)場的安全管理 建筑工程項目分承包管理方式的探討 論高層建筑物地質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計 探討高層建筑施工技術(shù)及控制措施