廣州移動內(nèi)聘兼職講師管理細則

編號 GMCC-GZ 內(nèi)聘兼職講師管理細則 發(fā)布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培訓 -004 頁 數(shù) 第 1 頁 共 6 頁 - 1 -頁 共 6 頁 未經(jīng)允許，不得擅自復印和修改 版本 1.0 廣東移動通信有限責任公司 廣州分公司 內(nèi)內(nèi) 聘聘 兼兼 職職 講講 師師 管管 理理 細細 則則 （公司內(nèi)部管理） 廣州移動人力資源部培訓室制 編號 GMCC-GZ 內(nèi)聘兼職講師管理細則 發(fā)布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培訓 -004 頁 數(shù) 第 2 頁 共 6 頁 - 2 -頁 共 6 頁 未經(jīng)允許，不得擅自復印和修改 版本 1.0 1.0 目的 規(guī)范內(nèi)聘兼職講師的選拔、聘任、培訓、考核、激勵等工作，保證內(nèi)聘講師隊伍的不斷壯大發(fā)展，以滿足公司持續(xù)增加的培訓需求，降低培訓成本。 2.0 適用范圍 適用于公司內(nèi)聘兼職講師。 3.0 職責 3.1 教育培訓領導小組負責審批內(nèi) 聘兼職講師的聘任。 3.2 人力資源部負責制訂內(nèi)聘兼職講師選、聘、訓、用、評的規(guī)范，并組織實施。 3.3 各部門 /郊市分公司負責推薦 標準課程的內(nèi)聘兼職講師候選人員。 4.0 工作內(nèi)容 4.1 內(nèi)部兼職講師的分類與任職要求： 符合內(nèi)聘兼職講師崗位標準（任職資格）的在冊員工和社會化員工均可報名參加公司內(nèi)部兼職講師的選拔。具體標準如下： 級別 任職資格標準 業(yè)務知識 培訓技能 初級講師 熟悉業(yè)務知識及公司的運作流程 相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)及相關(guān)的工作經(jīng)驗 在公司從事相關(guān)工作半年以上 熟悉培訓目的和授課的內(nèi)容 講話清晰、有條理 提供相關(guān)培訓資料 編號 GMCC-GZ 內(nèi)聘兼職講師管理細則 發(fā)布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培訓 -004 頁 數(shù) 第 3 頁 共 6 頁 - 3 -頁 共 6 頁 未經(jīng)允許，不得擅自復印和修改 版本 1.0 講 師 熟悉業(yè)務知識及公司的運作流程 相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)及相關(guān)的工作經(jīng)驗 在公司從事相關(guān)工作一年以上 熟悉培訓目的和授課的內(nèi)容 有一定的教學組織能力 講話清晰、有條理 提供相關(guān)培訓資料 高級講師 扎實的專業(yè)技術(shù)知識 豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗 具有一定的授課技巧 具有一定的教學組織能力 擔任培訓師一年以上 獨立編寫培訓教材的能力 資深講師 較深厚的相關(guān)課程的專業(yè)技術(shù)知識 豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗 較高的授課技巧、教學組織能力和獨力開發(fā)培訓教材的能力 指導和培訓下級兼職培訓師的能力 擔任高級培訓師一年以上 4.2 內(nèi)聘兼職講師候選人的培訓與選拔： 內(nèi)聘兼職講師候選人的培訓與選拔工作由人力資源部負責策劃組織，主要包括以下四個步驟： 確定內(nèi)聘兼職講師候選人： 采取個人申請和部門推薦兩種方式 。 候選兼職講師培訓： 為增加教育培訓的效果，凡申請擔任正式講師的人選，在通過資格初審后，需接受人力資源部安排的師資課程培訓。課程培訓內(nèi)容主要包括：基本的表達技巧、教學原理與成人學習心理、教材與教案的制作、輔助教材的制作、教學方法的示范及練習等等。 候選兼職講師試講：試講須由人力資源部組織或參與。必要時，人力資源部需成立選拔工作小組 ，對候選人的試講情況進行評估。 候選兼職講師的審核： 人力資源部根據(jù)試講結(jié)果對選拔意見進行最終確認，并提交公司教育培訓領導小組審批。 4.3 內(nèi)聘兼職講師的聘用、續(xù)聘及解聘： 內(nèi)聘兼職講師的聘任，由公司教育培訓領導小組根據(jù)人力資源部提交的有關(guān)資料審批決定。部門副經(jīng)理（含）以上管理人員，自動評為公司內(nèi)部兼職講師，其初次資格免進審議，但仍需參加內(nèi)部講師培訓課程以提高教學品質(zhì)。 內(nèi)聘兼職講師的聘用期為一年。聘用期內(nèi)，對內(nèi)聘兼職講師中不能履行崗位職責（工作編號 GMCC-GZ 內(nèi)聘兼職講師管理細則 發(fā)布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培訓 -004 頁 數(shù) 第 4 頁 共 6 頁 - 4 -頁 共 6 頁 未經(jīng)允許，不得擅自復印和修改 版本 1.0 內(nèi)容）者；嚴重違反公司規(guī)定，并收到公司處分者；課程進中對公司發(fā) 表不應當或不實的言論，或進行嚴重人事攻擊者；以抄襲或其它作假方式取得兼職講師資格者；泄漏教育培訓測試題者，人力資源部可以向公司教育培訓領導小組提出解除聘用關(guān)系。同時聘用期內(nèi)，如勞動合同關(guān)系終止，聘用關(guān)系同時終止。 內(nèi)聘兼職講師聘用期滿考核合格，可以續(xù)聘，并由人力資源部報公司教育培訓領導小組審批決定。 4.4 內(nèi)聘兼職講師的授課： 4.4.1 課程手冊與教材的開發(fā)： 內(nèi)部兼職講師在授課前，需向人力資源部提交培訓的課程手冊與教材。其中： 標準課程應配有課程手冊和教材、教案，由內(nèi)聘兼職講師編寫，人力資源部和專業(yè)部門共同審核認定。 課程手冊的內(nèi)容包括：課程名稱、課程天數(shù)或時數(shù)、課程概述、培訓目標、課程大綱、培訓對象、參訓條件、效果評估方式。 教材要有電子版和 /或紙面兩種形式。 課程的教案由內(nèi)聘兼職講師共同開發(fā)，并制作成標準教案，報人力資源部培訓室備案。 4.4.2 內(nèi)部兼職講師授課的聘用程序： 公司因各部門或市郊公司的需要，聘任兼職講師于工作時間內(nèi)擔任內(nèi)部兼職講師時，應由培訓承辦部門先行通知并取得內(nèi)部兼職講師直屬領導的同意。同時需將培訓的安排報送人力資源部備案。 4.4.3 內(nèi)部兼職講師授課的效果評估： 培訓組織部門負 責對內(nèi)聘兼職講師的授課情況、培訓效果進行評價（在培訓管理系統(tǒng)中填寫教師授課記錄表），并將評價結(jié)果向講師本人和人力資源部反饋。 4.5 內(nèi)聘兼職講師的考核和激勵 人力資源部為內(nèi)聘兼職講師設計職業(yè)發(fā)展通道（初級講師、講師、高級講師、資深講師）。 人力資源部每半年對內(nèi)聘兼職講師進行考核，評估其授課效果、與培訓管理人員的配合情況、是否影響本職工作。對于考核排名后 3%且分數(shù)低于 60 分的講師予以解聘或低聘，對于考核排名前 5%且切符合其他條件的講師自動晉升一級。 根據(jù)每次的培訓效果，對內(nèi)聘兼職講師提供浮動課酬?；菊n 酬見下表。滿意率低于 60%編號 GMCC-GZ 內(nèi)聘兼職講師管理細則 發(fā)布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培訓 -004 頁 數(shù) 第 5 頁 共 6 頁 - 5 -頁 共 6 頁 未經(jīng)允許，不得擅自復印和修改 版本 1.0 的講師，該次課酬只付 70%。 內(nèi)聘兼職講師級別 工作時間課酬（元 /小時） 非工作時間課酬（元 /小時） 初級講師 80 100 中級講師 100 120 高級講師 120 150 資深講師 150 180 注：上表中涉及的課酬均指稅前收入。 內(nèi)聘兼職講師一年累計授課時數(shù)超過 100 課時，若其授課效果突出，本職工作完成出色，視公司培訓經(jīng)費情況，可考慮獎勵價值為 2000 元以下的公開課培訓機會一次。 4.6 內(nèi)部兼職講師的權(quán)力與義務： 4.6.1 義務：合格內(nèi)部兼職講 師應遵循以下的義務： 內(nèi)聘兼職講師必須首先處理好本職工作和兼職工作之間的關(guān)系。 正式講師需針對相關(guān)教育培訓課程編撰、修訂詳細的教材、講義、測試題及相關(guān)資料，以供人力資源部作為教育培訓標準化的依據(jù)。 各部門 /郊市分公司均可聘請內(nèi)聘兼職講師授課，內(nèi)聘兼職講師有義務予以配合，不得無故拒絕授課安排。 內(nèi)部兼職講師若因業(yè)務或個人因素，未能依原訂計劃授課時，應于接受課程通知后，及時回復主辦單位未能授課的原因，以利于主辦單位另行安排講師。 所有內(nèi)部講師都應該對所講授課程的教材，過程及學員提出的問題作簡要記錄，一式兩份存人 力資源部培訓室及個人保存，以利于將來作為個案研討的記錄材料，同時作為學員處理類似問題的參考。 人力資源部根據(jù)需要舉辦內(nèi)聘兼職講師授課技巧、教材開發(fā)等崗位資格培訓時，內(nèi)聘兼職講師不得無故拒絕參加。 內(nèi)聘兼職講師年度授課累計授課不少于 10 課時。 4.6.2 權(quán)力：公司內(nèi)部聘用的合格內(nèi)部講師享有以下權(quán)力： 課酬：具體見內(nèi)部兼職講師的考核和激勵； 資料補助：講師在編寫或修訂教材教案時，如需購買其他資料、教學光盤、教具或輔導教材，經(jīng)人力資源部培訓室同意后對其給予一定額度的補助報銷，但已報銷資料的所有權(quán)歸屬于廣東移動通 信有限公司廣州分公司； 編號 GMCC-GZ 內(nèi)聘兼職講師管理細則 發(fā)布日期 2005 年 11 月 11 日 人力 -培訓 -004 頁 數(shù) 第 6 頁 共 6 頁 - 6 -頁 共 6 頁 未經(jīng)允許，不得擅自復印和修改 版本 1.0 交通補助。 5.0 其他補充：內(nèi)部臨時聘任教師 5.1 對于沒有被聘任為內(nèi)聘兼職講師、臨時性聘請講授某些課程的人員，統(tǒng)一稱為內(nèi)部臨時聘任教師。 5.2 非內(nèi)聘兼職講師（內(nèi)部臨時聘任教師）一年累計授課時數(shù)超過 50 課時，若其授課效果突出，本職工作完成出色，視公司培訓經(jīng)費情況，可考慮獎勵價值為 1500 元以下的公開課培訓機會一次。 5.3 內(nèi)部臨時聘任教師授課酬金標準如下： 工作時間課酬（元 /小時） 非工作時間課酬（元 /小時） 內(nèi)部教師 50 80