熱源公司工作總結(jié).doc

熱源公司工作總結(jié) 一、2018年主要工作 安全方面：嚴(yán)格按照公司“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想以及莒興熱源有限公司管理規(guī)定嚴(yán)抓現(xiàn)場違章為主線，做好公司的各項(xiàng)工作，全年未發(fā)生人身不安全情況： 1、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的要求，加強(qiáng)人員管理。匯總了歷年出現(xiàn)的不安全情況和公司相關(guān)的安全規(guī)章制度，組織職工利用周例會、班前班后會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮全員的作用，嚴(yán)抓現(xiàn)場違章，并利用班前班后會進(jìn)行強(qiáng)調(diào)總結(jié)，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行考核處理。杜絕私拉亂扯、無證操作現(xiàn)象，配電箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器并做到一機(jī)一閘一保護(hù)，現(xiàn)場用電設(shè)備必須有可靠的接地措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 培訓(xùn)方面： 針對目前人員工作經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平欠缺的現(xiàn)狀，主要進(jìn)行了以下工作： 1、組織人員對運(yùn)規(guī)、技術(shù)協(xié)議、國家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并保證培訓(xùn)要為現(xiàn)場實(shí)踐服務(wù)，努力提高職工的技術(shù)水平。 2、每月至少組織一次理論知識考試，找出各自不足，對考試成績較差的進(jìn)行約談，約談后仍無長進(jìn)的將進(jìn)行考核處理，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司調(diào)崗或辭退。 生產(chǎn)方面： 1、為保證環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)問題的主動性，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的給于獎勵績效分的規(guī)定，同時，對于發(fā)現(xiàn)問題不及時，安排工作不配合的職工，將按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。 2、抓好吸收劑、氨水等輔材供應(yīng)環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。 3、做好重要指標(biāo)管控，防止副產(chǎn)物含水量超標(biāo)，吸收塔漿液污染，吸收塔漿液脫水困難，系統(tǒng)結(jié)晶等異常情況。 4、嚴(yán)抓設(shè)備定期切換制度執(zhí)行和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長設(shè)備運(yùn)行壽命。 5、文明方面，保證明確人員分工，責(zé)任到人，并下發(fā)書面通知，張貼上墻。 6、湖山電力負(fù)責(zé)的氣力輸灰項(xiàng)目驗(yàn)收完成，華力負(fù)責(zé)的煙氣處理項(xiàng)目，由于前期技術(shù)協(xié)議等問題，目前因設(shè)備配備不足，未按協(xié)議施工等原因，暫時不具備驗(yàn)收條件。 二、2019年 2019年主要工作為莒興熱源#1、#2爐環(huán)保煙氣系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行及#3爐基建任務(wù)，制定如下： 安全方面： 1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，以身作則，帶頭遵守公司規(guī)章制度，做好職工表率，營造一個良好的安全氛圍。 2、加大車間安全檢查力度，對于違章違紀(jì)人員絕不姑息，要做好職工思想工作，使職工主動認(rèn)識到錯誤。 3、針對事故頻發(fā)的現(xiàn)象，加大交通安全宣傳力度。 基建方面： 1、加強(qiáng)對基建管理制度和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)現(xiàn)場出現(xiàn)問題，提高基建管理水平。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督人員管理，出現(xiàn)問題及時整改，做到以理服人，不能以罰代管，避免激化與施工單位矛盾。 3、嚴(yán)把材料、設(shè)備驗(yàn)收和安裝關(guān)，全程監(jiān)督重要設(shè)備安裝。 4、做到工期和質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效工程。 生產(chǎn)方面： 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于生產(chǎn)崗位實(shí)行績效管理的實(shí)施方案相關(guān)要求，提升職工工作積極性，提高工作效率。 2、化水濃水改造項(xiàng)目， 3、利用基建時期有利條件，將推廣好的節(jié)能技改，及時與施工單位設(shè)計(jì)部溝通，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為后期成本績效管理打下良好基礎(chǔ)。 培訓(xùn)方面： 1、利用項(xiàng)目基建的機(jī)會，組織職工從設(shè)備安裝、管道布置、材料選用以及調(diào)試處理階段進(jìn)行