公司總經(jīng)理在職代會上報告.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司總經(jīng)理在職代會上報告姓名：XXX部 門：XX部公司總經(jīng)理在職代會上報告推行精細化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點報告的主題是：貫徹集團公司*年工作會議精神,以“四化一中心”為指導，圍繞公司年度工作目標，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進精細化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化管理、強化班子，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。*年工作回顧一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固長周期的安全局面為完成全年目標奠定了基礎(chǔ)。推進職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質(zhì)量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學習和習慣性違章討論。加大責任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標準、非標和技改項目，以及條出線的臨檢。3機增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20mw的目標，公司被列為“安全質(zhì)量標準化”示范創(chuàng)建單位。二、“強化管理、提高效益”活動收到成效*年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋個方面?zhèn)€分項的對標體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標不斷優(yōu)化，1機組被集團公司評為同類型優(yōu)勝機組。創(chuàng)建自檢評分達到75分，基本具備集團公司四星級企業(yè)申報條件?！叭龢斯芾眢w系”實現(xiàn)常態(tài)運作。通過了次內(nèi)審和次管理評審，新編了風險控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級個、部門級個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機制。修編發(fā)布了第2版工作標準，變更管理標準個、制度規(guī)范個，廣大員工對執(zhí)行“三標管理體系”的自覺性和認同感日益增強。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進一步延伸。三、市場營銷和財務(wù)管理得到加強*年，我們克服了水電增發(fā)、火電負荷下降的不利形勢，達到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續(xù)下降。財務(wù)預(yù)算和費用計劃做到了科學制訂、分解承包、經(jīng)濟分析、措施控制，其中，管理費用比年度預(yù)算降低萬元，比去年同期降低萬元。全年歸還貸款萬元，財務(wù)費用同比降低萬元。特別是，在發(fā)電量比目標值減少6億kwh的嚴峻形勢下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕死麧?，難能可貴。預(yù)算管理進一步強化，費用控制與資金運作取得成效。四、“三項制度”改革全面完成按照集團公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優(yōu)組合上崗，對個職位的個中層崗位進行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉(zhuǎn)”、安排跟崗學習等方式妥善安置富余人員；加強對崗位和人員的規(guī)范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態(tài)管理機制。目前，設(shè)置部門個，崗位個，定員人。實現(xiàn)了崗位設(shè)置科學、定員先進合理、工作職責明確。在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進取意識明顯增強，技能素質(zhì)進一步提高。在*年的全省百萬職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團體第一名，繼電保護專業(yè)優(yōu)秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。五、發(fā)展工作正在竭力推進擴建工程進入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關(guān)部委待批復。*年12月20日、*年1月20日，集團公司和分別向國家發(fā)改委上報了工程的可行性研究報告；繼*年之后，*年的政府工作報告，再次將本期工程列入全省重點能源建設(shè)項目之一。六、黨風廉政、精神文明建設(shè)進一步加強強化黨風廉政教育，開展了多項效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標”活動，進一步健全黨風廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評機制；大力推廣集團公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會、共青團等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻。黨委榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。七、黨員先進性教育取得豐碩成果作為第二批先進性教育單位，我們貫徹集團公司和委部署，從*年7月8日啟動，到11月28日基本結(jié)束，歷時近個月時間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責任感，做了大量實事，做到了“兩不誤、兩促進”，實現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標，建立了黨員“永葆先進性、長期受教育”的長效機制，基層支部和黨員隊伍建設(shè)得到有力促進。活動本身得到了上級組織和職工群眾的普遍認同，測評滿意率達到79。在集團公司*年工作會議上，我們作了先進性教育的專題經(jīng)驗介紹。八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展*年，白銀華電公司克服經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進。進一步明確了經(jīng)營理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機制更為靈活，預(yù)算剛性更為強化，績效管理逐步健全，運營水平穩(wěn)步提高。相繼出臺了產(chǎn)品外銷及對外承攬業(yè)務(wù)獎勵辦法、粉煤灰外銷獎勵辦法等激勵措施，加大了年度工效掛鉤力度，各分(子)公司紛紛推出新的管理思路。先后進行了房地產(chǎn)開發(fā)等個項目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴建等個項目建議書。與此同時，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護、項目共計個。一年來，廣大員工認真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標管理體系”方針，突出“強化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標管理和責任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟運行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機制方面，進行了一系列積極有效的努力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質(zhì)的不斷提升。一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競爭中把握機遇，在挑戰(zhàn)中堅定信心，在改革中推進工作，不畏困難、開拓進取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。*年工作部署在日前召開的集團公司*年工作會議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化管理、強化班子，推動集團公司科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展的工作報告。會議回顧了集團公司*年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團公司面臨的形勢和戰(zhàn)略目標；提出了*年工作的總體要求和工作任務(wù)?！笆晃濉逼陂g，集團公司系統(tǒng)，要以科學發(fā)展為第一要務(wù)，以市場需求為導向，以深化改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，強化核心業(yè)務(wù)，提高競爭能力，培育企業(yè)文化，打造“國電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團化、市場化、現(xiàn)代化的國際先進大型企業(yè)集團；集團公司“十一五”的發(fā)展總體目標是：按照“三型、三化、國際先進”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國內(nèi)市場，開拓國際市場，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進、人才優(yōu)秀”為特色的集團公司核心競爭力，樹立“中國國電”品牌形象；通過擴大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭到XX年綜合實力進入國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。*年，是實施國民經(jīng)濟“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司實現(xiàn)第二步發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。貫徹集團公司*年工作會議精神，落實*年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個堅持”、“兩個協(xié)調(diào)”、“三個并重”、“四個目標”、“五個優(yōu)先”、“六個中心”作為貫徹各項工作、落實各階段任務(wù)的重點，抓緊抓好、抓實抓深。*年，我公司務(wù)必重點抓住三個方面：一是要大力提升精細化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營的首要位置，使每個部門、每位員工能夠為實現(xiàn)年度電量目標而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭取項目選優(yōu)和核準排序為重，加快工程建設(shè)進度，促進工程早日開工。圍繞這三個方面，延伸展開公司*年各方面工作?；痉结樛菩芯毣芾恚粚嵃踩a(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強化員工素質(zhì)訓練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進擴建工程預(yù)開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強黨建的保障作用。指導思想深化“強化管理、提高效益”主題活動,鞏固“星級企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場營銷及成本控制力度，實現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運營；深化“三項制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強員工綜合素質(zhì)培訓，不斷提高管理績效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境型企業(yè)創(chuàng)建,推進集約化經(jīng)營和精細化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進性主題實踐”活動，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進擴建工程早日開工。一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進一步夯實安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面*年，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，適當調(diào)整安全目標，堅持高標準、嚴要求的基本思路，從嚴控制各項指標，強化責任落實，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長鳴、常備不懈。豐富和充實安全教育，強化人員責任意識。加大責任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級分解目標，細化管理措施，實現(xiàn)預(yù)期目標。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無違章班組創(chuàng)建。強化員工的技能培訓，提高運行操作和檢修工藝水平；把好運行操作監(jiān)護和檢修質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確保“零故障”、以“零違章”確?！傲闶鹿省?。做好“兩措”落實，開展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評工作，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進。二、以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對標管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細管理新局面*年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會造成安全生產(chǎn)被動，另一方面，機組的煤耗、廠用電、水耗等指標控制難度增大。因此，我們要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實集團和我公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標對標管理辦法，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項開展經(jīng)濟技術(shù)對標，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團、與國內(nèi)先進以及目標值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點生產(chǎn)技術(shù)指標為重點，力爭達到“四星級企業(yè)”要求。落實技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運行求穩(wěn)”的要求，精心組織4汽輪機通流和發(fā)電機增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。以蘇龍經(jīng)驗為素材，悉心對照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗告訴我們：強烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；對股東、對企業(yè)高度忠誠負責的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學習、得到真經(jīng)、學以致用，進一步堅定強化管理、提高效益的主動性，進一步增強提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平的責任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進。三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點，以電量爭取、電價到位、電費回收、電煤供應(yīng)為保證，開創(chuàng)市場營銷新局面關(guān)鍵要把爭取電量作為重中之重，落實責任，安排專人，靈活策略，做好購售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行1機組增容電量核定電價的同時，加快辦理3機組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價核定工作，及早安排4機組增容改造的驗收和確認工作；加強與調(diào)度的聯(lián)系，主動掌握市場信息，合理安排運檢計劃，發(fā)揮電價優(yōu)勢，爭取月度負荷、日負荷計劃落實到位。務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價上漲，科學安排燃料采購。通過合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購、運輸、儲存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價格、比例的優(yōu)化組合。四、以目標責任管理和全面預(yù)算管理為統(tǒng)攬，以費用指標控制和資金管理為核心，開創(chuàng)低成本運營新局面*年，由于受電量下降、電價約束和發(fā)電成本增長等影響，公司經(jīng)營壓力進一步增大。要完成年度資產(chǎn)經(jīng)營目標，必須在全力開展好市場營銷工作的同時，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。一是要提升預(yù)算制定的“準確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟運營過程中的大起大落，力爭保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運營局面。二是完善費用和主要經(jīng)濟技術(shù)指標分級控制，重點突出影響資產(chǎn)經(jīng)營目標完成的關(guān)鍵指標，抓好制定、分解和控制，強化對部門分解承包關(guān)鍵指標管理的獎懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學運作資金，繼續(xù)通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前年度的陳欠電費，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財務(wù)費用，努力抑制成本增長。五、以“三標管理體系”為平臺，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面改進業(yè)務(wù)流程，加強不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進內(nèi)部運作效率，提高整體管理績效。一是堅持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機制，動態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項目管理模式，項目(群)管理實現(xiàn)誰主管、誰承辦、誰負責的原則，落實項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進度、費用控制的權(quán)責，加強項目經(jīng)理的培訓取證和實踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才隊伍。三是以完善巡檢、逐步引入點檢、嘗試精密點檢為內(nèi)容，使“點檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實現(xiàn)有機結(jié)合。四是以標準化建設(shè)為核心，夯實基礎(chǔ)管理，開發(fā)和運用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過流程化與信息化來實現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標，進一步優(yōu)化人力資源配置把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標，健全激勵機制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。繼續(xù)深化改革激勵導向的分配機制。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標準，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動工資比重；將績效考評結(jié)果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動的晉升機制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。完善目標導向的績效管理體系。以實現(xiàn)經(jīng)營目標為導向，以崗位職責和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷椖康目荚u標準，確定各類人員的關(guān)鍵績效考核指標,改進考評管理，把績效考評結(jié)果作為員工崗(職)位升降、工資收入和教育培訓的主要依據(jù)。健全人才配置機制。在實施競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學習、待崗為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部流動機制。進一步規(guī)范勞動關(guān)系，發(fā)揮勞動合同的法律效力，保護企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責利對等、和諧共贏、互相制衡的勞動關(guān)系。創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，不斷提高培訓工作的針對性、實用性；利用計算機網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠程教育培訓平臺，增強培訓的靈活性、多樣性；以崗位培訓為重點,技能鑒定為標準，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓考核體系和目標責任制度，提高培訓效率。七、以抓好“三個節(jié)點工作”為主線，全力以赴推進擴建工程進度目前，擴建工程已列入“十一五”重點能源建設(shè)項目和集團公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進入*年，重點要實現(xiàn)三個節(jié)點工作：一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國家有關(guān)部委的批復性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準報告編制，及早上報國家發(fā)改委。二是爭取項目選優(yōu)和核準排序。以列入國家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標，爭取在國家發(fā)改委和層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。三是推進項目前期和開工準備。按照這一思路，*年將投入400萬元費用，用以項目的前期工作和施工準備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計工作，組織“三通一平”工程。八、以強化“人本”理念為主題，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國電企業(yè)品牌以集團公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標、價值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。二要展示公司形象，營造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵員工的團隊精神和公司凝聚力。三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實現(xiàn)員工隊伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過機制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟、文化和市場之中。進一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)；進一步提升公司與競爭者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、競爭、取長補短的良性關(guān)系；再次，要努力實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運營企業(yè)，要對股東有回報，對社會盡責，對員工收益負責。我們要堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強管理并舉，內(nèi)強素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點與精細化管理，以新的思維實施存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展。九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)認真開展“體現(xiàn)黨員先進性主題”實踐活動。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻、為黨旗增光輝”活動，加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標，繼續(xù)落實創(chuàng)建計劃，深化七項保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作