（參考幻燈片）體系組終工作總結(jié).ppt

深圳市力通威電子科技有限公司,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGHb）對(duì)組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程序的監(jiān)測(cè);c）主動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量，即監(jiān)測(cè)是否符合職業(yè)健康安全管理方案、控制措施和運(yùn)行準(zhǔn)測(cè);d）主動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量，即監(jiān)測(cè)是否符合職數(shù)健康安全管理方案、控制措施和運(yùn)行準(zhǔn)測(cè);e）被動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量，即監(jiān)測(cè)健康欠佳、事件（包括事故、未遂過(guò)失等）和其他不良職業(yè)健康安全績(jī)效的歷史證據(jù);f）記錄充分的監(jiān)測(cè)和測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果，以便于隨后糾正措施和預(yù)防措施的分析。無(wú)證據(jù)顯示受審核方最近一年按要求對(duì)工場(chǎng)職業(yè)病危害因素如崗位噪聲、室內(nèi)空氣（刷膠/點(diǎn)膠/鋼網(wǎng)清潔/執(zhí)錫等工作場(chǎng)所）進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。,一、2017工作總結(jié),1,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,1、體系（外審）運(yùn)行狀況：2017年Intertek監(jiān)督審核整改關(guān)閉,提交報(bào)告，審核組出具審核報(bào)告,通過(guò)2015換片審核，發(fā)放證書,Close,一、2017工作總結(jié),2,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,2、體系（內(nèi)審）運(yùn)行狀況：2017年內(nèi)審、過(guò)程審核,審核計(jì)劃,審核報(bào)告,為了確保管理體系的符合性和有效性，根據(jù)2017年體系審核計(jì)劃，我部門組織各部門內(nèi)審員在2017年2月21日-25月對(duì)公司內(nèi)部的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核和過(guò)程審核，認(rèn)真檢查了管理體系的運(yùn)行情況：審核中發(fā)現(xiàn)部分不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性的嚴(yán)重不符合項(xiàng)。針對(duì)不符合項(xiàng)對(duì)外開出5項(xiàng)，實(shí)際開出83項(xiàng)。責(zé)任部門編制8D報(bào)告，針對(duì)原因進(jìn)行了分析、糾正預(yù)防措施，已于2017年4月整改完畢。,審核報(bào)告,一、2017工作總結(jié),3,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),2017年客戶來(lái)訪公司共36家，主要客戶：德賽、豪鵬集團(tuán)、金色能源、惠州億緯、力神終端、國(guó)光、珠海光宇。感謝A+客戶（曙鵬、力神終端、國(guó)光）我司年度的監(jiān)督審核通過(guò)，完善了我司工藝流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、爐溫曲線及數(shù)據(jù)追溯、加嚴(yán)有害物質(zhì)管制。,3、2017年客戶審核-過(guò)程統(tǒng)計(jì),4,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),4、體系運(yùn)行狀況：2017年客戶審核-過(guò)程統(tǒng)計(jì)（調(diào)查表填寫和提交）,總結(jié)：客戶信息調(diào)查表牽涉范圍涵蓋整個(gè)公司的各部門輸入和輸出，并且在填寫耗費(fèi)時(shí)間較多，對(duì)公司熟悉掌握才能又快填寫完整。業(yè)務(wù)接收信息時(shí)間比較緊急，建議需要時(shí)間來(lái)填寫，信息輸出才準(zhǔn)確。,5,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),5、2017年1-12月與客戶簽訂的質(zhì)量與環(huán)保協(xié)議統(tǒng)計(jì),總結(jié)：以上數(shù)據(jù)為滿足客戶需求簽定質(zhì)量/環(huán)保，協(xié)調(diào)必須加蓋公章可。后續(xù)此協(xié)議須三天時(shí)間界定，特殊要求特殊管制。,6,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,小結(jié)：2017年客戶審核異常發(fā)出244項(xiàng)，主要分布于執(zhí)行缺失、文件缺失、標(biāo)準(zhǔn)缺失（工藝方法、設(shè)備、原材料）。,6、客戶審核問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析2017年客戶審核-客戶分析,一、2017工作總結(jié),7,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,7、體系過(guò)程稽核和推動(dòng)：2017年客戶審核-審核分析-工藝管理,為了在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理，品質(zhì)部定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝做出檢查、監(jiān)督、通報(bào)、整改等一系列工作，2017年全年做出每周一次工藝標(biāo)準(zhǔn)/5S檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行展開，可從以下六方面進(jìn)行概括：,一、2017工作總結(jié),8,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,8、有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)異常統(tǒng)計(jì),2017年有害物質(zhì)異常投訴供應(yīng)商發(fā)生7次、客戶投訴1次。,一、2017工作總結(jié),9,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,8、有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)異常統(tǒng)計(jì),2017年有害物質(zhì)異常投訴供應(yīng)商發(fā)生4次、客戶投訴1次。,一、2017工作總結(jié),10,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,環(huán)保專項(xiàng)工作,有害物質(zhì)控制:,客戶：德賽投訴08130081SP-4147-V2鉛含量超標(biāo)投訴：關(guān)于DESAY08130081SP-4147-V2(S8211CAS+S8206AAI+CJM30058+QM2530M7+PTC)A3鉛超標(biāo)事宜,原因分析1、需我司提供的電池保護(hù)板（DESAY0813008)整體含Pb（鉛）溶解測(cè)試，送第三方測(cè)試。2、據(jù)華測(cè)測(cè)試結(jié)果如附件華測(cè)報(bào)告，我們的保護(hù)板是符合ROHS，其中我們的保護(hù)板中電阻（RC0402）、保險(xiǎn)絲（SFJ-0412S,12A,3.0-4.5V,HF,Dexerials）是含有鉛超標(biāo)（有豁免聲明）。注：華測(cè)在測(cè)試的時(shí)候沒(méi)有把保險(xiǎn)絲剔除單獨(dú)測(cè)試，以致測(cè)試報(bào)告中樣品1.鉛超標(biāo)。前期開發(fā)物料，需開發(fā)部評(píng)估是否可繼續(xù)使用。處理方式：開發(fā)部文（蘭）工負(fù)責(zé)與德賽項(xiàng)目工程師溝通，找可替代料替換樣品所使用的保險(xiǎn)絲（SFJ-0412S,12A,3.0-4.5V,HF,Dexerials）（目前開發(fā)已經(jīng)找到可替換料，現(xiàn)在在評(píng)估送樣階段，具體還待客戶確認(rèn)）,一、2017工作總結(jié),11,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,總結(jié)：1、國(guó)光、曙鵬要求系統(tǒng)上傳，且須每份SGS報(bào)告需均質(zhì)上傳系統(tǒng)，時(shí)間耗時(shí)長(zhǎng)。2、TCL金能/億緯/德賽需按客戶要求填寫RoHS、HF、REACH、MSDS含量報(bào)告成份。3、LG客戶要求RoHS、HF、REACH、MSDS、Sb、萘含量報(bào)告成份都需按客戶要求填寫。,一、2017工作總結(jié),9、客戶環(huán)保報(bào)告提交統(tǒng)計(jì)分析,12,10、供應(yīng)商環(huán)保報(bào)告索取分析,總結(jié)：1、供應(yīng)商報(bào)告索取周期較長(zhǎng)，沒(méi)有及時(shí)提供更新；2、供應(yīng)商穩(wěn)定性差，索取報(bào)告服務(wù)懈怠，尤其是代理商（比如：沛城、永簧、朗英、美之美、聚鼎）；3、沒(méi)有及時(shí)更新下供應(yīng)商的聯(lián)系方式（采購(gòu)配合）。,13,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),11、公司體系運(yùn)行和優(yōu)化,今年總結(jié)：公司內(nèi)部改善:公司實(shí)施四合一管理體系文件保存，管理體系文件共21份電子檔并放在公共盤共享，所有公司管理性文件采用電子檔發(fā)放，絕對(duì)禁止非授權(quán)嚴(yán)禁復(fù)印，只在文控中心留紙檔原件。重點(diǎn)更新文件有6份LTW-QW-PZ030H超期物料及成品備品管理規(guī)定、LTW-QW-PZ001G抽樣標(biāo)準(zhǔn)B7、LTW-QW-PZ030H超期物料及成品備品管理規(guī)定B0、LTW-QW-PZ022H返工、返修品管控流程A3、LTW-QW-GY002H膠類貯存與領(lǐng)用管理規(guī)范A2、LTW-QW-GC018H樣品管理規(guī)范文件、LTW-QW-PZ032H有害物質(zhì)管理流程指引、樣品表單規(guī)范制作外部供應(yīng)商簽署表單。根據(jù)客戶需求，完善4M變更通知單版本升級(jí)及監(jiān)督各責(zé)任部門填寫完整,以便更好的處理物料肅清。膠水流程規(guī)范，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管制。車間整改，5S區(qū)域責(zé)任美化。客戶推動(dòng)改善：豪鵬集團(tuán)/國(guó)光/金色能源/德賽：促使ESD/EOS改善。促使公司完善在職培訓(xùn)的系統(tǒng)化.要求將培訓(xùn)實(shí)際與計(jì)劃結(jié)合管理，每月培訓(xùn)增加拍攝取證宣傳并保存。完善爐溫曲線。更加嚴(yán)管制有害物質(zhì)檢測(cè)。上海天祥認(rèn)證：2017-5月，我司15版本四合一外審?fù)ㄟ^(guò)審核。,14,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),12、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)：除個(gè)別數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，其它目標(biāo)基本滿足需求。體系組須定期監(jiān)督運(yùn)行狀況。,計(jì)劃：1、目標(biāo)率需各部各層員了解掌握，2、目標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需真實(shí)有效。3、CAR不達(dá)標(biāo)必須如實(shí)填寫改善，糾正措施必須有效實(shí)施。4、及時(shí)閉環(huán)。,15,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),13、文控文件受控、發(fā)放、回收統(tǒng)計(jì),總結(jié)：1.工藝圖紙是集中性發(fā)放的，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)使用不能及時(shí)滿足，部分工藝是IQC及現(xiàn)場(chǎng)人員直接找文控、工程文員去確認(rèn)再發(fā)放的。2.工程發(fā)放資料準(zhǔn)確性有待提高，每月存在抽換方式BOM及工程BOM出錯(cuò)，部分資料審批不完整.3.受控BOM直批多，少樣品管制。4、對(duì)工程資料清晰度監(jiān)督管制。,計(jì)劃：1、要求簽收、回收及時(shí)，2、人員異動(dòng)多關(guān)注，3，定期與各部門多溝通，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)反饋。,16,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,14、公司過(guò)程稽核（5S執(zhí)行、文件標(biāo)準(zhǔn)化、靜電防護(hù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）,一、2017工作總結(jié),計(jì)劃：1、需新員工進(jìn)廠，入職培訓(xùn)重要。2、不定期開展5S培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。3、參與員工，多與員工交流。4、堅(jiān)持每周定期去現(xiàn)場(chǎng)5S巡查。5、執(zhí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制。,總結(jié)：1、車間整改環(huán)境明亮化。2、各車間區(qū)域責(zé)任制，生產(chǎn)、品質(zhì)責(zé)任分化清晰。3、5S自我意識(shí)差。4、效果不是很理想。5、車間管理層、拉長(zhǎng)不重視5S。,17,15、體系運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),行政部體系運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),18,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,一、2017工作總結(jié),19,15、體系運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),體系小組體系運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),小結(jié)：2017年體系運(yùn)行總費(fèi)用合計(jì)：82780+50218=132998.00（人民幣）,一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。質(zhì)量體系處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上符ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，ISO14001:2015環(huán)境質(zhì)量管理體系，有害物質(zhì)管理體系QC080000的認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001/2007的認(rèn)證，下與各部門溝通如何貫標(biāo)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，不越位，不缺位，工作到位。,理解與認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,耳聰目明,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,表率作用,19,16、對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí),理解與認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,耳聰目明,二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作:從大的方面說(shuō)，體系重在協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部職責(zé)、起到監(jiān)督、控制作用。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,表率作用,20,理解與認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,耳聰目明,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,表率作用,三要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”:首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事，對(duì)事不對(duì)人。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。,21,理解與認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,耳聰目明,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,表率作用,四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù):體系必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好本崗要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！,22,理解與認(rèn)識(shí),認(rèn)清自己,耳聰目明,長(zhǎng)袖善舞,高效快捷,表率作用,五要注意自身形象，起好表率作用體系作為公司整體的核心要素之一，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而降低產(chǎn)品缺陷率；為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。,23,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,二、2018工作計(jì)劃,2018年開展工作計(jì)劃,NO.16ZONE,ZHONGKAI,HIGH&TECHNOLOGYINDUSTRYDEVELOPMENTZONE,HUIZHOUGUANGDONGCHINA,二、2018工作計(jì)劃,1、體系文件各部門執(zhí)行力稽核,根據(jù)ISO體系要求，定期核查公司文件，加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口；體系的初衷是提高產(chǎn)品質(zhì)量從而滿足客戶要求，切不可單純只是體系而體系，這樣反而只會(huì)是企業(yè)的累贅。,2、客戶環(huán)保管控,備注：1、體系組3人預(yù)計(jì)每月稽查實(shí)施并記錄問(wèn)題項(xiàng)發(fā)出。2、每月5號(hào)之前更新整理客戶審核、外審的問(wèn)題點(diǎn)的匯總，制定月份稽查實(shí)施問(wèn)題執(zhí)行落地情況。3、體系工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于1次，監(jiān)控是否做到預(yù)防管控、問(wèn)題整改實(shí)施的持續(xù)性、按標(biāo)準(zhǔn)化的效果確認(rèn)。,3、每月稽查客戶審核項(xiàng),4、全員質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn),為了提升生產(chǎn)工藝技術(shù)的落實(shí)執(zhí)行效果的確認(rèn)追蹤，品質(zhì)體系定期組織稽查，從2018年開始每月10號(hào)前組織一次稽查，檢查范圍涉及每周品質(zhì)的異常改善、客戶審核、外審問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)5S，可從以下六方面進(jìn)行概括：,人：定期開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉指導(dǎo)書規(guī)定流程及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品檢驗(yàn)要求執(zhí)行，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄本。,機(jī)：設(shè)備開動(dòng)前，各主操及操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行十分鐘清擦保養(yǎng)，對(duì)各設(shè)備傳送皮帶、送料輥等進(jìn)行清擦，確保皮帶無(wú)油污，無(wú)雜物；堆垛區(qū)域整潔干凈，臺(tái)車無(wú)異物，無(wú)油污，無(wú)灰塵；鋼網(wǎng)清擦干凈。且重點(diǎn)關(guān)注刷錫膏、AOI檢查、ATE測(cè)試設(shè)備/測(cè)試夾具、錫膏厚度檢查，作業(yè)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，并要求各班組保養(yǎng)情況記錄、檢驗(yàn)記錄在交接班記錄表中體現(xiàn)。,2018年持續(xù)改善工作方向：,料：組織車間員工培訓(xùn)，糾正產(chǎn)線電子物料、輔料存放隨處可見，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范管理的現(xiàn)況。,法：組織新員工入職前參加安全三級(jí)教育培訓(xùn)，上崗前參加崗位培訓(xùn)，開展師徒培訓(xùn)協(xié)議，每月定期組織開展質(zhì)量培訓(xùn)，剖析電池保護(hù)板質(zhì)量缺陷種類、分布、認(rèn)知熟悉判定標(biāo)準(zhǔn)。,2018年持續(xù)改善工作方向：,環(huán)：規(guī)范員工單位進(jìn)出車間及時(shí)關(guān)閉防塵門，沒(méi)有防塵門的只許出，不許進(jìn)；另要求當(dāng)班組長(zhǎng)做出監(jiān)督，如有違規(guī)，對(duì)員工做出處罰，對(duì)管理人處以連帶處罰。,測(cè)：工藝部門制定年度計(jì)量校驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)校檢計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具做出檢定（委外），如遇計(jì)量器具意外損壞、精度不準(zhǔn)、零件脫落等因素，當(dāng)班機(jī)臺(tái)、作業(yè)崗位的員工需立即反饋本部門主管聯(lián)系工藝部進(jìn)行維修處理，品質(zhì)部體系專人跟進(jìn)工藝部部門進(jìn)行檢修進(jìn)度。車間不允許使用損壞的器具繼續(xù)測(cè)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。,2018年持續(xù)改善工作方向：,根據(jù)采購(gòu)初選的導(dǎo)入供應(yīng)商審核計(jì)劃表，與品質(zhì)SQE、采購(gòu)員一起共同參供應(yīng)商年度現(xiàn)場(chǎng)審核、體系審核及新供應(yīng)商導(dǎo)入體系審核。同時(shí)借鑒供應(yīng)商好的管控工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)管控執(zhí)行的機(jī)制，導(dǎo)入優(yōu)化我司體系、品質(zhì)管控的機(jī)制。（體系參與責(zé)任人：楊文正落實(shí)起始時(shí)間：2018/1/1）,5、新供應(yīng)商導(dǎo)入體系稽核,6、UL/C-UL認(rèn)證適用于美國(guó)及加拿大,認(rèn)