2025年供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理考試題及答案

2025年供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理考試題及答案一、案例分析題（30分）

某電子產(chǎn)品公司（以下簡稱“公司”）為提高供應(yīng)鏈管理效率，降低成本，決定對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。公司主要產(chǎn)品為智能手機(jī)，銷售市場遍及全國。以下為該公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的相關(guān)情況：

1.公司目前供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包括：供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、倉庫、銷售渠道、售后服務(wù)。

2.公司發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)工廠的產(chǎn)能利用率不足，導(dǎo)致庫存積壓；同時(shí)，銷售渠道的貨物配送不及時(shí)，影響客戶滿意度。

3.公司希望通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）提高生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率，降低庫存成本；

（2）提高銷售渠道貨物配送效率，提升客戶滿意度；

（3）降低整體供應(yīng)鏈成本。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問題：

（1）分析公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題及原因。（6分）

（2）針對(duì)生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足的問題，提出優(yōu)化措施。（6分）

（3）針對(duì)銷售渠道貨物配送不及時(shí)的問題，提出優(yōu)化措施。（6分）

（4）從整體供應(yīng)鏈角度，提出降低成本的措施。（6分）

（5）如何評(píng)估優(yōu)化后的供應(yīng)鏈效果？（6分）

（6）結(jié)合公司實(shí)際情況，提出未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢。（6分）

答案：

（1）公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題及原因：

1.生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足：生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度緩慢；生產(chǎn)設(shè)備老化，維修成本高；

2.銷售渠道貨物配送不及時(shí)：配送網(wǎng)絡(luò)不完善，物流運(yùn)輸成本高；銷售渠道管理混亂，訂單處理效率低。

（2）針對(duì)生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足的優(yōu)化措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；

2.更新生產(chǎn)設(shè)備，降低維修成本；

3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工技能水平。

（3）針對(duì)銷售渠道貨物配送不及時(shí)的優(yōu)化措施：

1.完善配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流運(yùn)輸成本；

2.加強(qiáng)銷售渠道管理，提高訂單處理效率；

3.優(yōu)化配送流程，縮短配送時(shí)間。

（4）從整體供應(yīng)鏈角度降低成本的措施：

1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈透明度；

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理，降低庫存成本；

3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本。

（5）如何評(píng)估優(yōu)化后的供應(yīng)鏈效果：

1.對(duì)比優(yōu)化前后的產(chǎn)能利用率、庫存成本、配送效率等指標(biāo)；

2.評(píng)估客戶滿意度，了解優(yōu)化效果；

3.綜合評(píng)估優(yōu)化后的供應(yīng)鏈成本降低情況。

（6）結(jié)合公司實(shí)際情況，提出未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢：

1.供應(yīng)鏈智能化，提高供應(yīng)鏈管理效率；

2.供應(yīng)鏈綠色化，降低供應(yīng)鏈環(huán)境影響；

3.供應(yīng)鏈全球化，拓展市場空間。

二、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.提高供應(yīng)鏈靈活性

D.增加供應(yīng)鏈復(fù)雜性

2.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.供應(yīng)鏈重組

B.供應(yīng)鏈整合

C.供應(yīng)鏈信息化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

3.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商管理

B.生產(chǎn)管理

C.物流管理

D.市場營銷

4.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈績效評(píng)估的主要指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量

D.人力資源

6.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈可視化技術(shù)？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖

B.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化

C.供應(yīng)鏈虛擬現(xiàn)實(shí)

D.供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析

7.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.資源共享

C.利益共享

D.權(quán)力共享

8.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要方向？

A.供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新

B.供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新

C.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新

9.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈綠色化的重要措施？

A.優(yōu)化運(yùn)輸路線

B.降低能源消耗

C.提高資源利用率

D.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量

10.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈全球化發(fā)展的重要趨勢？

A.全球化采購

B.全球化生產(chǎn)

C.全球化銷售

D.全球化服務(wù)

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈靈活性。（√）

2.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、物流管理、市場營銷。（√）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（√）

4.供應(yīng)鏈績效評(píng)估的主要指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量、人力資源。（√）

5.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化、供應(yīng)鏈虛擬現(xiàn)實(shí)、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析。（√）

6.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、資源共享、利益共享、權(quán)力共享。（√）

7.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要方向包括供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新。（√）

8.供應(yīng)鏈綠色化的重要措施包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、降低能源消耗、提高資源利用率、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

9.供應(yīng)鏈全球化發(fā)展的重要趨勢包括全球化采購、全球化生產(chǎn)、全球化銷售、全球化服務(wù)。（√）

10.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要任務(wù)包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈執(zhí)行、供應(yīng)鏈監(jiān)控、供應(yīng)鏈改進(jìn)。（√）

四、簡答題（每題10分，共30分）

1.簡述供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的核心要素。（10分）

答案：

供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的核心要素包括：

1.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：確定供應(yīng)鏈的架構(gòu)、流程、資源等；

2.供應(yīng)鏈執(zhí)行：實(shí)施供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等；

3.供應(yīng)鏈監(jiān)控：跟蹤供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況，確保供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4.供應(yīng)鏈改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。（10分）

答案：

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能發(fā)生的概率；

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施；

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果。

3.簡述供應(yīng)鏈績效評(píng)估的方法。（10分）

答案：

供應(yīng)鏈績效評(píng)估的方法包括：

1.定量評(píng)估：通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估供應(yīng)鏈的效率、成本、質(zhì)量等；

2.定性評(píng)估：通過訪談、問卷調(diào)查等方式，評(píng)估供應(yīng)鏈的滿意度、服務(wù)質(zhì)量等；

3.綜合評(píng)估：將定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合，全面評(píng)估供應(yīng)鏈績效。

五、論述題（20分）

論述供應(yīng)鏈全球化發(fā)展趨勢及應(yīng)對(duì)策略。

答案：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，供應(yīng)鏈全球化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢。以下是供應(yīng)鏈全球化發(fā)展趨勢及應(yīng)對(duì)策略：

1.發(fā)展趨勢：

（1）全球化采購：企業(yè)通過全球化采購降低成本，提高競爭力；

（2）全球化生產(chǎn)：企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散到全球各地，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；

（3）全球化銷售：企業(yè)通過全球化銷售擴(kuò)大市場份額，提高盈利能力；

（4）全球化服務(wù)：企業(yè)提供全球范圍內(nèi)的售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

2.應(yīng)對(duì)策略：

（1）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：通過信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等手段，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率；

（2）提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈布局：根據(jù)市場需求，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈布局，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度；

（4）加強(qiáng)人才培養(yǎng)：培養(yǎng)具備全球化視野、跨文化溝通能力的人才，為供應(yīng)鏈全球化發(fā)展提供智力支持。

六、綜合分析題（30分）

某家電企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）為提高供應(yīng)鏈管理效率，降低成本，決定對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。以下為該公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的相關(guān)情況：

1.企業(yè)主要產(chǎn)品為空調(diào)，銷售市場遍及全國。

2.企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇不合理，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)工廠的產(chǎn)能利用率不足，導(dǎo)致庫存積壓；銷售渠道的貨物配送不及時(shí)，影響客戶滿意度。

3.企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）優(yōu)化供應(yīng)商選擇，提高原材料質(zhì)量；

（2）提高生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率，降低庫存成本；

（3）提高銷售渠道貨物配送效率，提升客戶滿意度；

（4）降低整體供應(yīng)鏈成本。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問題：

（1）分析企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題及原因。（6分）

（2）針對(duì)供應(yīng)商選擇不合理的問題，提出優(yōu)化措施。（6分）

（3）針對(duì)生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足的問題，提出優(yōu)化措施。（6分）

（4）針對(duì)銷售渠道貨物配送不及時(shí)的問題，提出優(yōu)化措施。（6分）

（5）從整體供應(yīng)鏈角度，提出降低成本的措施。（6分）

（6）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢。（6分）

答案：

（1）企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題及原因：

1.供應(yīng)商選擇不合理：供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致原材料質(zhì)量難以保證；

2.生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足：生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度緩慢；生產(chǎn)設(shè)備老化，維修成本高；

3.銷售渠道貨物配送不及時(shí)：配送網(wǎng)絡(luò)不完善，物流運(yùn)輸成本高；銷售渠道管理混亂，訂單處理效率低。

（2）針對(duì)供應(yīng)商選擇不合理的優(yōu)化措施：

1.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面綜合評(píng)估供應(yīng)商；

2.加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，提高原材料質(zhì)量。

（3）針對(duì)生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足的優(yōu)化措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；

2.更新生產(chǎn)設(shè)備，降低維修成本；

3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工技能水平。

（4）針對(duì)銷售渠道貨物配送不及時(shí)的問題，提出優(yōu)化措施：

1.完善配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流運(yùn)輸成本；

2.加強(qiáng)銷售渠道管理，提高訂單處理效率；

3.優(yōu)化配送流程，縮短配送時(shí)間。

（5）從整體供應(yīng)鏈角度，提出降低成本的措施：

1.加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈透明度；

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理，降低庫存成本；

3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本。

（6）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢：

1.供應(yīng)鏈智能化，提高供應(yīng)鏈管理效率；

2.供應(yīng)鏈綠色化，降低供應(yīng)鏈環(huán)境影響；

3.供應(yīng)鏈全球化，拓展市場空間。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

（1）分析公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題及原因。

解析思路：首先，識(shí)別出生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足和銷售渠道貨物配送不及時(shí)的問題，然后分析這兩個(gè)問題的原因，如生產(chǎn)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)設(shè)備老化、配送網(wǎng)絡(luò)不完善等。

（2）針對(duì)生產(chǎn)工廠產(chǎn)能利用率不足的問題，提出優(yōu)化措施。

解析思路：針對(duì)產(chǎn)能利用率不足的問題，可以從優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、更新生產(chǎn)設(shè)備、提高員工技能等方面提出優(yōu)化措施。

（3）針對(duì)銷售渠道貨物配送不及時(shí)的問題，提出優(yōu)化措施。

解析思路：針對(duì)配送不及時(shí)的問題，可以從完善配送網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)銷售渠道管理、優(yōu)化配送流程等方面提出優(yōu)化措施。

（4）從整體供應(yīng)鏈角度，提出降低成本的措施。

解析思路：從整體供應(yīng)鏈角度，可以從加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化庫存管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等方面提出降低成本的措施。

（5）如何評(píng)估優(yōu)化后的供應(yīng)鏈效果？

解析思路：評(píng)估優(yōu)化后的供應(yīng)鏈效果可以從對(duì)比優(yōu)化前后的產(chǎn)能利用率、庫存成本、配送效率等指標(biāo)，以及客戶滿意度等方面進(jìn)行。

（6）結(jié)合公司實(shí)際情況，提出未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢。

解析思路：結(jié)合公司實(shí)際情況，可以從智能化、綠色化、全球化等方面提出未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢。

二、選擇題

1.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要目標(biāo)？

答案：D.增加供應(yīng)鏈復(fù)雜性

2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的主要方法？

答案：D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

3.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

答案：D.市場營銷

4.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

答案：D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈績效評(píng)估的主要指標(biāo)？

答案：D.人力資源

6.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈可視化技術(shù)？

答案：C.供應(yīng)鏈虛擬現(xiàn)實(shí)

7.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

答案：D.權(quán)力共享

8.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要方向？

答案：D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新

9.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈綠色化的重要措施？

答案：D.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量

10.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈全球化發(fā)展的重要趨勢？

答案：D.全球化服務(wù)

三、判斷題

1.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈靈活性。（√）

2.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、物流管理、市場營銷。（√）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（√）

4.供應(yīng)鏈績效評(píng)估的主要指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量、人力資源。（√）

5.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化、供應(yīng)鏈虛擬現(xiàn)實(shí)、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析。（√）

6.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、資源共享、利益共享、權(quán)力共享。（√）

7.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要方向包括供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新。（√）

8.供應(yīng)鏈綠色化的重要措施包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、降低能源消耗、提高資源利用率、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

9.供應(yīng)鏈全球化發(fā)展的重要趨勢包括全球化采購、全球化生產(chǎn)、全球化銷售、全球化服務(wù)。（√）

10.供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的主要任務(wù)包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈執(zhí)行、供應(yīng)鏈監(jiān)控、供應(yīng)鏈改進(jìn)。（√）

四、簡答題

1.簡述供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的核心要素。

答案：供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理的核心要素包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈執(zhí)行、供應(yīng)鏈監(jiān)控、供應(yīng)鏈改進(jìn)。

2.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.簡述供應(yīng)鏈績效評(píng)估的方法。

答案：供應(yīng)鏈績效評(píng)估的方法包括定量評(píng)估、定性評(píng)估、綜合評(píng)估。

五、論述題

論述供應(yīng)鏈全球化發(fā)展趨勢及應(yīng)對(duì)策略。

答案：供應(yīng)鏈全球化發(fā)展趨勢包括全球化采購、全球化生產(chǎn)、全球化銷售、全球化服務(wù)。應(yīng)對(duì)策略包括加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同、提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

六、綜合分析題

（1）分析企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的問題及原因。

答案：供