班組建設(shè)事跡材料(精選多篇).doc

班組建設(shè)事跡材料(精選多篇) 第一篇：班組建設(shè)事跡材料第二篇：車間生產(chǎn)班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料第三篇：公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料第四篇：供電分公司班組政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料第五篇：先進(jìn)班組事跡材料更多相關(guān)范文 細(xì)化工作親情管理促進(jìn)融合 -記*生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 為全面落實礦關(guān)于加強班組建設(shè)的指示精神，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實到具體工作中去，*組結(jié)合班組的實際情況，不斷制定完善工作目標(biāo)和管理制度，以此不斷推動安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理。 一、提水平、保安全 由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對于提升班組整體水平具有一定難度，為此，班長*就及時聽取職工意見，采取“一幫一”的方法，即：一名老工人帶一名新工人，在本職崗位上不斷熟練基本功從而實現(xiàn)創(chuàng)新。具體做法是：由老工人根據(jù)自己多年的實際操作經(jīng)驗，教導(dǎo)新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng)，面對隱患能夠在第一時間及時解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活，勤思好學(xué)的特點，及時把書本知識運用到實際工作中，和老工人結(jié)合，在實際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施，從而確保井下安全運轉(zhuǎn)。 二、細(xì)分解、保完成 對于每個月的生產(chǎn)工作，*都要根據(jù)隊工作計劃制定班組工作計劃。每月第一天他都要組織召開班組計劃總結(jié)會，總結(jié)上月工作計劃當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。同時，對于各個崗位的職工都要詳細(xì)布置安全生產(chǎn)工作，確保他們在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，不斷提升機械操作水平。對于采煤機司機要及時把控割煤速度和煤量大小，要真正做到頂板平直 一條線，不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全，同時要不斷學(xué)習(xí)支架維修技術(shù)，對于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時間及時處理解決。對于超前工一定要提前把工作做到位，要及時做好頂板維護(hù)和上下隅角沖填工作，以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ?，確保瓦斯的及時控制和老塘的安全落頂。運輸機崗位人員要及時保證通訊聯(lián)系，保證運輸機的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)營造時間。黨員安全崗崗員、群監(jiān)員、青崗崗員，要在工作面不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三、親情管理、提升凝聚 為提升班組凝聚力、促進(jìn)班組和諧發(fā)展，*班組制定了職工信息明白卡。對于班組職工的基本信息如：家庭住址、生日、個人特長、愛好，聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細(xì)的統(tǒng)計，并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會到場，遇到班組職工過生日班組就會買上生日蛋糕前去祝賀，發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時，班組里就會及時進(jìn)行幫助，同時號召全隊職工伸出友愛團(tuán)結(jié)之手進(jìn)行救助。班組職工*由于長期從事井下一線采煤工作患上了嚴(yán)重的風(fēng)濕病，致使右腿變形開始行動不便，為了治病*一家省吃儉用，節(jié)省開支，但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療，而是在家苦熬。得知情況后班組里進(jìn)行了愛心(：)捐款，僅僅一天時間班組里就為*捐款2896元。外來工*為了工作單身一人在外，12月2日是他的生日，那天連他自己都把生日忘了，可他萬萬沒想到班長帶領(lǐng)五名弟兄買來生日蛋糕，來到他租房的地方為他慶賀生日。*激動的熱淚盈眶，并表 示一定會好好工作感謝大家。通過親情化管理，班組不僅提升了職工們工作的積極性，同時也提升了班組凝聚力，促進(jìn)了班組職工和諧共處的良好局面。 文化引領(lǐng)機制創(chuàng)新積極建設(shè)“五型”班組 -龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料 班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點和落腳點，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展。xx年以來，龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績效考核為主線，推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開展。經(jīng)過兩年多的實踐、探索和創(chuàng)新，班組建設(shè)工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果：班組建設(shè)長效機制初步形成，班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中，浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠53個班組的前列。兩年來，浮選車間生產(chǎn)甲班-次獲得全廠班組績效考核月評比的優(yōu)秀班組，-次獲得全廠班組績效考核季度評比的優(yōu)秀班組，-次獲得全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班組，班長胡衛(wèi)獲得xx和xx年全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班長，全班-名員工獲得-人次的優(yōu)秀員工光榮稱號。他們的主要做法是- 一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ) 制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)龍湖選煤廠加強班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實施方案和龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案對班組工作的各項要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，制定了龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度、龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實施方案，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。 二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場管理，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效 提高現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)實際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強班組建設(shè)，就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場管理。在實際運作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 所謂“3“，就是把現(xiàn)場管理的目標(biāo)鎖定在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組； 所謂8“,是圍繞實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅持八個常態(tài)化： 一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把安全生產(chǎn)法、勞動保護(hù)法等國家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅持常年對班組全員開展安全法規(guī)教育，使職工充分認(rèn)識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。 二是安全理念教育常態(tài)化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識，促進(jìn)班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。 三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。 四是安全幫教活動常態(tài)化：在對本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。 五是安全宣誓活動常態(tài)化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過不斷的重復(fù)強化宣講效果，做到警鐘長鳴。 六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：(事跡材料)堅持由班長、副班長、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫隱患整改通知單，落實整改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問效責(zé)任人。 七是安全隱患公示常態(tài)化：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，無論是現(xiàn)場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監(jiān)督整改。 八是安全培訓(xùn)常態(tài)化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達(dá)到對安全必知必會知識稔熟于心。 所謂“2,就是圍繞班組實現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到“兩清”： 一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。 二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。 通過堅持“兩清”，逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念，從而使當(dāng)班現(xiàn)場始終保持整潔，也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。 所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，堅持定期開展三項活動： 一是質(zhì)量意識教育活動：每周對班員開展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹立管理質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識和企業(yè)品牌意識。 二是質(zhì)量事故案例分析活動：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識不強或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結(jié)，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。 三是積極開展班組qc小組活動：圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動。 三、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新，積極探索班組管理新途徑 要加強班組建設(shè)，還需要對班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。 一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀(jì)律考勤、工會工作5個模塊，分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀(jì)律考勤員和工會小組長。具體崗位職責(zé)如下： 班長： 1、主持召開班務(wù)會、班前會，部署班組各項工作。 2、負(fù)責(zé)填寫班組工作日志和做好班組工作月總結(jié)。 3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。 4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。 5、按時參加車間工作會議，負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報班組各項工作。 學(xué)習(xí)宣傳員： 1、負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠、車間的會議、文件精神和工作部署，協(xié)助班長做好班員的思想政治工作； 2、負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動，組織班員開展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動和崗位成才活動； 3、負(fù)責(zé)辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗； 4、負(fù)責(zé)以投稿、板報等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡， 安全設(shè)備員： 1、負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規(guī)和安全知識。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長落實安全生產(chǎn)各項措施； 3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開展安全隱患排查，并落實整改。 4、參加車間組織的安全事故追查。 5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫班組安全活動記實。 4、和班長共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。 5、重點監(jiān)督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動保護(hù)用品。 7、熟知設(shè)備完好情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。 8、負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 材料工具員： 1、掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo)，配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作； 2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，指導(dǎo)班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。 3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理； 4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施； 5、組織班員開展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動。 紀(jì)律考勤員： 1、協(xié)助班長對班員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度； 2、掌握本班的出勤情況，準(zhǔn)確、及時填報考勤統(tǒng)計表； 工會小組長： 1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。 2、負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。 3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。 4、協(xié)助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。 5、負(fù)責(zé)組織班員開展健康、有益的文體活動。 6、負(fù)責(zé)填寫班組工會工作日志。 7、負(fù)責(zé)完成班長臨時交辦的任務(wù)。 二是創(chuàng)新模塊式管理的運行方式 1、實行輪值委員制 以一個季度為期，對“四員一長”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。 2、實行模擬班長制 每天有一名班員擔(dān)任“班長助理”，在班長的指導(dǎo)下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力 通過模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。 四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐 一是精心培育和提煉班組文化。按照龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實施方案的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化”原則： 1.人性化管理是加強班組管理的首要前提-尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發(fā)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。 2.質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ)- 注重引導(dǎo)，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識。使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，也會影響下一道乃至整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。 加強合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識-通過對作業(yè)過程的剖析，對生產(chǎn)運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準(zhǔn)確評估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據(jù)各關(guān)鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。 3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強班組管理的必要手段 實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化-建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。 實現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化-統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時對班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。 實現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化-對班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，逐步建成和諧型班組。 4、信息化管理是班組管理的必由之路 借助多媒體技術(shù)，實現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無紙化管理；通過多重信息平臺，實現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競賽和交流。 二是堅持經(jīng)常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設(shè)座談會，交流加強班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動進(jìn)一步強化班組長自學(xué)和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競賽、技術(shù)比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻(xiàn),比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習(xí)型班組。 三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。 以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。 公司項目部在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大四中全會精神，在學(xué)習(xí)和落實公民道德建設(shè)實施綱要活動中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，受到了州、縣上級的高度贊揚和社會的好評。多年來，該班組主要取得了以下幾個方面的成績。 一、加強班組職工思想道德教育 該班組多年來工作在汪清縣的各個角落，施工地點較為分散，但是他們始終堅持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識，使職工認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項目部認(rèn)真加強質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001xx標(biāo)準(zhǔn)，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證體系運行的管理。使班組每個成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的辦公樓獲我州建設(shè)工程質(zhì)量最高獎，為我縣建設(shè)領(lǐng)域和公司贏得了榮譽。年該項目部施工的綜合樓同時獲得了全州施工現(xiàn)場優(yōu)勝單位。 二、強化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。 該項目部在日常工作中，注重加強施工現(xiàn)場的管理，爭創(chuàng)文明工地。通過對職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)，有意識的對職工進(jìn)行現(xiàn)場管理教育，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司“外樹形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場管理力度，從而促進(jìn)了職工文明施工水平的提高，對樹立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進(jìn)作用。 三、加強職工道德，保證顧客滿意。 通過班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認(rèn)識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來越高，該項目部不但在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時工程竣工后，加強對工程質(zhì)量追溯，及時了解用戶對工程的反饋及意見，出現(xiàn)問題及時解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)。 由于該班組通過對職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進(jìn)一步提高班組全員的職工道德意識，從而取得了社會的認(rèn)同，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 供電分公司班組政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料 供電分公司梁洪春班（即修理班）在開展客戶故障報修工作中，始終發(fā)揚勞模精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，及時為客戶送去光明，用實際行動續(xù)寫著“忠于職守，真誠奉獻(xiàn)”的不變承諾，并逐漸成長為沈陽供電公司供電服務(wù)的一面旗幟。在xx年的“2.24”抗凍雨夏季防汛等大型抗災(zāi)保供電工作中，默默 地為企業(yè)、社會奉獻(xiàn)著，守護(hù)著“梁洪春精神”這面旗幟。被評為遼寧省公司標(biāo)桿班組，獲遼寧省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”、區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽稱號。 1、依托“梁洪春精神”傳承，積極展示品牌形象。 為提高“梁洪春班”服務(wù)品牌的影響力和帶動力，分公司黨委提出了以發(fā)揮“梁洪春精神”優(yōu)勢，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化為切入點，爭創(chuàng)企業(yè)文化示范基地的設(shè)想，對內(nèi)宣傳引導(dǎo)，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；對外開展服務(wù)，并廣泛宣傳“忠于職守，真誠奉獻(xiàn)”的服務(wù)理念，打造其社會知名度和美譽度。 2、強化品牌管理，品牌維護(hù)工作日趨規(guī)范。 為找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，梁洪春班在對原有各項工作制度和流程進(jìn)行梳理、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，制定了梁洪春班管理制度匯編，使各項工作有序地展開。他們積極為客戶著想，自我加壓，在45分鐘到現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，把維護(hù)范圍劃成5個區(qū)域，進(jìn)一步明確到現(xiàn)場時間，縮短了搶修時限。 3、延伸服務(wù)，積極履責(zé)，服務(wù)品牌美譽度不斷提高。 在分公司黨支部屆期已滿的情況下，及時調(diào)整黨組織機構(gòu)，調(diào)整人員，成立梁洪春班黨支部，將原來的共產(chǎn)黨員服務(wù)隊更名為“梁洪春班”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，并重新制作隊旗，讓這個光榮而年輕的黨支部煥發(fā)出勃勃生機，充滿積極向上的力量。在做好搶修工作的基礎(chǔ)上，有針對性地為客戶提供差異化服務(wù)。建立客戶專項檔案，發(fā)放“愛心服務(wù)卡”，對特殊群體的困難用戶開展延伸服務(wù)。繼“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動后，又提出了新的“供電服務(wù)進(jìn)學(xué)?！?、“供電服務(wù)進(jìn)物業(yè)”的目標(biāo)，主動到轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、物業(yè)開展上門服務(wù)，6月29日，遼寧電視臺生活導(dǎo)報節(jié)目對分公司“梁洪春班”黨支部，服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)物業(yè)情況進(jìn)行了正面報道。 4、首創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)新舉措，縮短搶修時間。 從xx年9月份起，該班將所管轄的服務(wù)供電區(qū)域，按照“網(wǎng)絡(luò)化”劃分出搶修時間段，將按地域遠(yuǎn)近劃分為15分鐘到達(dá)現(xiàn)場、20分鐘到達(dá)現(xiàn)場、30分鐘到達(dá)現(xiàn)場、45分鐘和50分鐘到達(dá)現(xiàn)場，并按照此要求進(jìn)行考核。通過一段時間的運作，大大提高了搶修時間，不僅打造了新的“梁紅春班”服務(wù)品牌，也贏得了社會效應(yīng)。 “梁洪春班”通過規(guī)范及時的服務(wù)、周到細(xì)致的服務(wù)、熱心耐心的服務(wù)，不斷提升社會形象和品牌影響力，全年收到客戶表揚信2封，錦旗3面，95598接到客戶表揚電話3次。“梁洪春班”服務(wù)品牌逐漸發(fā)展成熟，得到了地區(qū)用電客戶的認(rèn)可。 xx年集團(tuán)公司優(yōu)秀班組推薦材料 鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組 一、班組簡介 鉗工組是一個集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修；室內(nèi)外吊車駕駛等工作。 二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù) xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點完成本班工作情況下，自覺承擔(dān)起以往