公司職員個(gè)人的工作計(jì)劃范文.doc

公司職員個(gè)人的工作計(jì)劃范文 大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了這使我很高興因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了取而代之的就是興奮和干勁了 為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績(jī)特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃目前負(fù)責(zé)的工作有： part1：部門(mén)質(zhì)量管理工作： 1、處理日常的質(zhì)量問(wèn)題反饋單、技術(shù)文檔反饋單以及來(lái)自公司各部門(mén)對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見(jiàn)每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反饋即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理辦法敦促工程師定期完成問(wèn)題整改并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋給部門(mén)經(jīng)理以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改進(jìn)詳情見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題登記表 從目前收到的技術(shù)問(wèn)題反饋單中可以看出問(wèn)題主要集中在硬件部分的圖紙中絕大部分的問(wèn)題反應(yīng)是說(shuō)：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有描述清楚導(dǎo)致品質(zhì)部無(wú)法檢驗(yàn)而造成這種問(wèn)題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的 2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫(xiě)針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件包括相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各類(lèi)表單進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件如下：rtdwia15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)rtdwia19工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表等等規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購(gòu)作業(yè)流程接下來(lái)會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rtdqp01設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序、軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件 3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)工程更改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的反饋根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單 進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份從dXX0207001至dXX064為止；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量詳情請(qǐng)見(jiàn)工程更改登記本根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修產(chǎn)品的bom清單以確保工程師在最新版的bom清單中作修改 工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作雖然我只是頂替鄭琳的工作在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人但是我個(gè)人認(rèn)為工程更改在各部門(mén)的會(huì)簽過(guò)程中可以讓我了解做出一份工程更改公司各個(gè)部門(mén)考慮的方向如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常忽略的研發(fā)工程師不能做一個(gè)兩耳不聞窗外事的設(shè)計(jì)者每個(gè)部門(mén)的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶(hù)的聲音他們的聲音是強(qiáng)而有力的 4、研發(fā)過(guò)程中新物料的采購(gòu)包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷(xiāo)審批；物料到樣后的登記入庫(kù)、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理 自從3月底開(kāi)始研發(fā)部自行采購(gòu)少量的研發(fā)樣品后本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購(gòu)的責(zé)任已成功形成并完善了樣品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷(xiāo)流程編修了研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并對(duì)部門(mén)工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn) 5、研發(fā)部各類(lèi)會(huì)議的記錄及情況跟蹤進(jìn)入公司以來(lái)曾多次參加各類(lèi)型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、