下月度工作計劃范文.doc

下月度工作計劃范文 計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑小編為你整理了下月度工作計劃希望對你有所參考幫助 辦公室承擔著單位部門之間的協(xié)調(diào)、人事、對外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口是為本公司中心運作起到輔助作用的綜合部門根據(jù)公司實際情況辦公室2月份的工作計劃如下： 1、新年后第一個月安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作實行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 2、對于一月份所做的會議、活動、分公司投產(chǎn)項目的各項工作進行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁并進行網(wǎng)頁后臺操作學(xué)習(xí)完全掌握后期由辦公室人員自行發(fā)布 3、整編年全體新老員工檔案表讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動及參考 4、對外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時整編達到全而新與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話記錄 5、辦公室向下設(shè)分公司運營總監(jiān)下達下設(shè)各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動資料備案總公司的要求使辦公室能詳細了解各分公司情況以作網(wǎng)頁宣傳工作 6、強制施行國陽員工周一至周五全體統(tǒng)一穿著工裝上班制未穿工裝者一天罰款50元按曠工一日處理 一、上月工作總結(jié) （一）銷售、回款情況及分析 1、銷售情況：計劃完成：；實際完成：；完成率%與上月相比增加（減少）%： 2、回款情況：計劃完成：；實際完成：；完成率%與上月相比增加（減少）%： 3、主要原因分析： （二）銷售費用使用控制情況及分析 1、費用情況：計劃使用元實際使用元控制標準% 2、主要原因分析： （三）主要工作計劃完成情況： （四）重點、難點工作完成情況： 1、重點工作： 2、難點工作： （五）需上級協(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及意見： 1、結(jié)果： 2、意見： （六）物品、宣傳品消耗情況： （七）工作建議： 二、本月工作計劃 （一）市場分析 1、銷售形勢分析 2、機會威脅分析 3、競爭對手分析 （二）工作指導(dǎo)思想 （三）各項指標及分解 1、財務(wù)指標（銷售、回款、費用）及分解： 2、渠道開拓指標（專柜、經(jīng)銷商）及分解： 3、促銷指標（活動場數(shù)、銷售額）及分解： 4、團隊建設(shè)（招聘、培訓(xùn)）及分解 （四）具體工作計劃（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）： 內(nèi)容完成時間：責(zé)任人： （五）重點、難點工作及解決方法 1、重點工作：解決方法：完成時間：責(zé)任人： 2、難點工作：解決方法：完成時間：責(zé)任人： （六）需上級協(xié)