總工辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃.doc

總工辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 第一部分201x年上半年工作總結(jié) 一、主要工作目標完成情況 今年上半年總公辦在姚總領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、及在各領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下： 1、今年3月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平、立、剖總評并與設(shè)計院及時溝通完成了設(shè)計方面我方對設(shè)計技術(shù)要求及涉及各個專業(yè)的會議 2、34月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區(qū)的園林綠化及路面鋪裝的施工圖設(shè)計工作以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作 3、今年45月份廊坊市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議總工辦在4月份根據(jù)廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂直至5月8日新時代商業(yè)街項目的市長簽字審批完成 4、5月份總工辦與工程項目現(xiàn)場相結(jié)合在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案同時完成中太建設(shè)集團B區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案 5、今年67月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內(nèi)容、日照參數(shù)及設(shè)計方面的尺寸及定位要求與前期部的配合與幫助下直至7月3日規(guī)劃局蓋章簽字完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作 6、在5月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中由于規(guī)劃指標更變以及道路退讓的指標日照、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局、設(shè)計院充分溝通設(shè)計備選方案已經(jīng)完成 7、半年中總工辦也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作 二、工作中取得的成績或經(jīng)驗 在這半年的工作中總工辦各領(lǐng)導(dǎo)的支持下與同事們的幫助下取得的成績： 1、項目設(shè)計方面與設(shè)計院的充分溝通通過一道道難題使得我們的項目在設(shè)計方面得到性價比最高在市場占有率做出貢獻 2、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作 3、項目的收尾及零散工作圖紙完善使得工程得到進一步的完成的標準化把一點點的問題集中到圖紙上解決避免以后的盲目施工 三、工作中存在的不足 半年的工作中總工辦在工作內(nèi)容方面還存在這許多的不足之處例如： 1、在與設(shè)計院溝通方面應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)圖紙以及報批資料存在的設(shè)計上面細節(jié)問題敦促其設(shè)計專業(yè)改正 2、在設(shè)計管理方面應(yīng)積極去配合各個專業(yè)的設(shè)計工作配合好圖紙的細節(jié)問題及把握好施工圖設(shè)計的工作效率 3、在規(guī)劃溝通方面應(yīng)把握細節(jié)方面考慮周全 四、針對工作不足提出的改進措施 總工辦雖然在工作還有許多的不足之處在以后的工作中仍需要改進： 1、定位圖報批中細節(jié)把握好及詳細說明充分的了解不通過的原因 2、施工圖催辦工作的進展與前期需要資料相掛鉤以便工作的銜接自然提高工作效率 3、與設(shè)計院溝通中施工圖技術(shù)指標與技術(shù)節(jié)點的充分溝通以便達到預(yù)期要求 第二部分201x年下半年計劃 一、重點工作任務(wù) 1、新時代商業(yè)街項目城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改及配合效果圖審批工作 2、催辦新時代商業(yè)街項目施工圖各專業(yè)提供藍圖其藍圖達到聯(lián)申指標 3、億合北區(qū)規(guī)劃報批（含日照調(diào)整）工作進一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通達到指標許可 4、億合北區(qū)建筑方案報批工作配合前期部與設(shè)計院溝通達到審批的標準 5、進一步配合營銷部售樓處的室內(nèi)宣傳布置及位置的確定把握售樓處的效果營造良好的銷售環(huán)境與氛圍 6、與工程部完成第六大街道路施工工作配合姚總完成六大街道路的技術(shù)支持工作 7、下半年新時代商業(yè)街開工技術(shù)交底工作以及施工中技術(shù)節(jié)點與變更及時、充分與設(shè)計院溝通 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作 三、目標實現(xiàn)保障措施 雖然總工辦有些工作是根據(jù)進度來完成的但是大部分的工作順利完成還是是基于領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助配合上來完成的： 1、億合北區(qū)商業(yè)報批需要前期部配合找到其通不過的指標原因進一步分析解決問題 2、工程如有變更方面需要工程部配合總工辦工程技術(shù)問題的溝通去完善齊心協(xié)