一級建造師項目管理講義.ppt

2014年建迅教育一級建造師 建設(shè)工程項目管理,考試題型和時間:總分：130分 及格分數(shù)線：78分 考試時間：3小時 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分）,一、得分原則,單項選擇題只有1個最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時練習答題的正確率要超80%。 多項選擇題5個備選答案，正確答案2、3、4個，錯選項，不得分；少選，所選每個選項得0.5分 必須保證得分50%以上。平時練習答題的得分要超過60%。 案例分析題每答對采分點，給分； 過程和結(jié)果分別給分,2014年度,項目管理的內(nèi)涵： “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。 項目管理的核心是業(yè)主方項目管理 建設(shè)工程管理項目全壽命周期； 核心任務為工程的建設(shè)和使用增值。 工程項目管理項目實施期； 核心任務是項目的目標控制。,項目管理的內(nèi)涵,項目的全壽命周期,編制項目建議書,編制可行性研究報告,決策階段,設(shè)計準備 階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前 準備階段,保修階段,編制設(shè)計任務書,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,竣工驗收,立項,決策階段 任務：確定項目的定義,實施階段 任務：實現(xiàn)項目的目標,開發(fā)管理,項目管理,設(shè)施管理,使用階段,管理的目標和任務,項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,1、職能組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對直接或者非直接下屬下達命令 （3）有多個矛盾的指令源,2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對直接的下屬部門下達命令 （3）只有一個指令源 （4）指令路徑長,3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有兩個 （3）適用于大型項目的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)模式,施工總承包,施工總承包管理,名稱,投資,進度,有利,建設(shè)工程項目采購的模式,施工任務委托模式,總投資,報價,有利,質(zhì)量,合同管理,組織協(xié)調(diào),不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同點,1、程序 2、合同關(guān)系 3、分包選擇認可 4、分包付款,施工總承包模式,施工總承包管理模式,分包,建設(shè)項目管理規(guī)劃,建設(shè)項目管理規(guī)劃：涉及到整個實施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 其他參與單位：也編制， 只是實施的一個方面，體現(xiàn)一方利益。 項目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項目管理實施規(guī)劃（“計劃”） 組織的管理層或委托項目管理單位編制；項目經(jīng)理組織編制,基本內(nèi)容： 工程概況、 施工部署及施工方案、 施工進度計劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工組織總設(shè)計：拆出主要施工方案， 增施工準備和資源配置計劃，減技術(shù)經(jīng)濟指標， （總體） 單位工程施工組織設(shè)計：改總平面為現(xiàn)場平面 （實施） 施工方案：部署改安排，減平面圖 （具體）,建設(shè)項目施工組織設(shè)計,確定計劃值,收集實際值,將實際值與計劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準備工作,第二步 動態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標,核心,建設(shè)項目目標動動態(tài)控制,動態(tài)控制糾偏措施 組織措施：與人有關(guān)；流程 管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理 經(jīng)濟措施 ：錢 技術(shù)措施 ：方案,項目經(jīng)理的職責、權(quán)限及規(guī)定,工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理 合同示范文本：關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定 職責與權(quán)限：分清主持和參與,項目個參與方的溝通方法,項目管理者的素質(zhì)：溝通能力、對人進行管理的能力 溝通過程的要素： 溝通主體個人和團體； 溝通客體對象； 溝通介質(zhì)中介； 溝通環(huán)境間接的社會環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境 溝通渠道途徑 溝通能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力 溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙 形式組織的、個人的。,人力資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，監(jiān)理有效的工工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 勞動用工：自有職工、勞務分包、雇傭短期用工。 工資支付：每月支付一次、發(fā)放給勞動者本人。,會判斷風險等級：p71表 風險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù) 風險流程：風險識別、評估、響應、控制,風險管理,建設(shè)工程監(jiān)理,施工成本管理的任務與措施,施工成本預測：（估計、估算） （決策與計劃的依據(jù)） 施工成本計劃：（書面方案） （責任制、控制 和核算的基礎(chǔ)） 施工成本控制：（一些列動作、動態(tài)跟蹤控制原理） 施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)） 施工成本分析： (影響因素分析） 施工成本考核：（完成，獎罰）,施工成本計劃,競爭性成本計劃：投標、簽訂合同階段的估算 指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理預算成本計劃 實施性成本計劃：施工準備施工預算成本計劃 施工預算與施工圖預算的區(qū)別：依據(jù)、范圍、作用,成本控制的步驟,管理行為控制程序 指標控制程序,4個基本量： a=計劃工程量；b=實際工程量； c=計劃價格； d=實際價格 3個參數(shù)： （1）已完工作實際費用（acwp）=b*d （2）已完工作預算費用（bcwp）=b*c （3）計劃工作預算費用 （bcws）=a*c,掙值法,4個評價指標： 1、費用偏差（cv）= （2）- （1） 2、進度偏差（sv）= （2） -（3） 判別：“+”好；“-”不好。 3、費用效績指數(shù)（cpi）= （2）/（1） 4、進度效績指數(shù)（spi）= （2） /（3） 判別：“1”好；1不好。,1）會計核算：價值（錢）。 2）業(yè)務核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。 3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。,成本分析的依據(jù),成本分析方法,建設(shè)工程總進度目標論證的工作步驟 分8步：調(diào)查研究和收集資料項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項目的工作編號編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃不符合項目的進度目標的設(shè)法調(diào)整多次調(diào)整進度目標無法實現(xiàn)，則報項目決策者 注： 1）考 2）前四步為準備工作；后四步為論證,橫道圖進度計劃的特點 1、優(yōu)點：直觀、易懂。 便于計算單位時間資源需要量（勞動力、設(shè)備、材料等） 2、缺點： 工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚（能但不清楚） 不能進行時間參數(shù)的計算； 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差； 只能用手工調(diào)整，工作量大； 適用于手工編制計劃，難以適應大的計劃系統(tǒng) 3、適用：小型項目或大型項目的子項目、手工編制、用于計算 資源需要量和概要預示進度、用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,3,3,5,2,1,2,3,2,1,1,0,3,0,3,0,0,3,6,3,6,0,0,3,6,4,7,1,0,3,5,5,7,2,0,5,6,9,10,4,2,6,8,7,9,1,0,6,9,6,9,0,0,9,11,9,11,0,0,8,9,10,11,2,2,11,12,11,12,0,0,3,7,2,5,7,1,6,7,1,6,7,0,8,9,1,8,9,1,8,2,8,10,0,10,tc=12,i,j,esi-j,lsi-j,tfi-j,efi-j,lfi-j,ffi-j,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,2,5,5,4,8,8,8,15,11,2,3,2,2,3,2,2,3,4,0,1,2,2,3,5,6,6,8,9,標號法：確定關(guān)鍵線路和計算工期,tc=15,28、某分項工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 a、2 b、3 c、4 d、5,1,3,2,4,6,7,5,8,9,5,5,9,9,5,8,9,15,13,4,5,3,4,4,4,2,3,4,0,2,4,1,5,7,3,2,6,3,標號法：確定關(guān)鍵線路和計算工期,tc=15,a,b,c,d,e,4,g,h,i,l,j,k,2,1,2,4,5,6,7,8,12,12,5,2,20,17,8,4,7,4,3,0,1,2,4,6,5,6,a,d,c,f,e,g,b,ffd=12-8-2=2,tfd=tc-通過d工作的所有線路最長的時間=20-18=2,tc=20,1,2,3,5,4,6,7,8,9,10,0+0,0+0,1+0,0+1,0+0,0+2,0+0,tf=ff=0,0+0,0+0,0+0,0+1,0+0,tfi-n=tc-efi-n tfi-j=mintfj-k+ffi-j,時標網(wǎng)絡計劃總時差的計算,某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示，其中a工作的總時差和自由時差是（ ）。 a、均為2 b、0和2 c、2和0 d、3和0,1.關(guān)鍵工作的判定,1）關(guān)鍵線路上的工作； 2）網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作 注：總時差最小是指：ls-es或lf-ef的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的工作 4）工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作,2.關(guān)鍵線路的正確說法,1)在雙代號網(wǎng)絡計劃中，由總時差最小的工作(關(guān)鍵工作)連接的線路； 2)在單代號網(wǎng)絡計劃中，相鄰工作之間時間間隔均為零的線路；（單代號搭接網(wǎng)絡計劃也同樣） 3)在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，自始至終無波形線的線路； 4）總持續(xù)時間最長的線路。 注：1）在雙代號中不能單獨用關(guān)鍵節(jié)點判定； 2）在單代號中不能單獨用關(guān)鍵工作判定； 3)無論什么情況，都不得單獨用自由時差判定。,含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。 推論：（1）是指在不影響其緊后工作最遲開始時間的 前提下，工作可以利用的機動時間。 （2）是指在不影響本工作最遲完成時間的 前提下， 工作可以利用的機動時間。,3、總時差,4.自由時差,含義：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。 注： 無論什么情況，都不得單獨用自由時差判定關(guān)鍵線路。,5、時差的應用,執(zhí)行過程中發(fā)生延誤： 關(guān)鍵工作：必影響總工期。 非關(guān)鍵工作：（1） tf，必影響總工期。 （2）ffttf，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 （3） tff，都不影響。,f,5,11,早16,早開始20 22 23,遲開始21 24 27,tfa= min 緊后工作最遲開始-efa=21-16=5 ffa= min 緊后工作最早開始-efa=20-16=4,1,2,2,事前預控 : 主動控制：施工質(zhì)量計劃、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點等。 事中控制： 作業(yè)活動過程控制自我控制、他人監(jiān)控。 事后控制： 質(zhì)量活動的結(jié)果的評判、偏差的糾正、不合格品整改和處理。,按施工項目管理編 施工項目管 理實施規(guī)劃,編制：自控主體建筑施工企業(yè),4,3,4,名 稱,合格標準,檢驗批,分項工程,分部工程,單位工程,主控項目、一般項目抽驗合格；具有完整資料,檢驗批合格；質(zhì)量驗收記錄完整,分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整； 重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗檢測合格 觀感質(zhì)量驗收符合要求,分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整； 有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求 觀感質(zhì)量驗收符合要求,按方案和協(xié)商,否,質(zhì)量事故的分類,特別重大事故,死 10、傷50 5000萬,較大事故,死3、傷10 1000萬,重大事故,死30、傷100 1億,一般事故,8,質(zhì)量事故的分類,1、按造成損失的嚴重程度 2、按事故責任,一般質(zhì)量事故,較大質(zhì)量事故,重大質(zhì)量事故,特別重大事故,指導責任事故,操作責任事故,3、按產(chǎn)生的原因,技術(shù)原因,管理原因,社會經(jīng)濟原因,人為和自然災害,自然災害,施工質(zhì)量事故處理的基本方法：,（1）修補處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等 （2）加固處理：承載力缺陷的（混凝土強度不足） （3）返工處理：不具備補救可能或補救后不滿足要求 （4）限制使用：不具備補救、補救后不滿足有無法返工 （5）不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補、法定檢測合格、設(shè)計驗算滿足要求 （6）報廢處理：,4,6,施工質(zhì)量政府監(jiān)督,政府質(zhì)量監(jiān)督的職能： （1）監(jiān)督各參與方主體的質(zhì)量行為； （2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量； （3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。,5,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求,1. 復雜性：露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多； 2. 多變性：流動性大、技術(shù)發(fā)展； 3. 協(xié)調(diào)性：各工種交叉和平行作業(yè)，危險作業(yè)多； 4.持續(xù)性：周期長，工序環(huán)環(huán)相扣； 5. 經(jīng)濟性： 6. *多樣性：新增加的內(nèi)容,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 1）建設(shè)工程項目決策階段建設(shè)單位：辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護的審批手續(xù)；進行建設(shè)項目環(huán)境影響評價和安全預評價。 2）工程設(shè)計階段設(shè)計單位：設(shè)計、考慮施工安全和防護的需要、重點環(huán)節(jié)在設(shè)計中注明、提出防范事故的指導意見、概算費用。 3）工程施工階段建設(shè)單位：開工15日，備案 施工單位：本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任； 總承包單位：負總責。 4）項目驗收試運行階段建設(shè)單位：申請對環(huán)保設(shè)施竣工驗收；試生產(chǎn)項目，投產(chǎn) 3個月內(nèi)環(huán)保設(shè)施竣工驗收. 環(huán)保行政主管部門：30日內(nèi)完成驗收。,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 1.安全生產(chǎn)責任制度： 1）它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心 2） 內(nèi)容：企業(yè)主要負責人的安全責任、項目的工作 、承包工程要有具體指標和要求、主要工種有安全技術(shù)操作規(guī)程、配備專職安全員。 2.安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年 3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)察制度：,4.安全生產(chǎn)教育培訓制度 企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工 1）管理人員企業(yè)領(lǐng)導；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)干部；行政管理干部；企業(yè)安全管理人員；班組長和安全員 2）特種作業(yè)人員：18歲、健康合格、初中以上、知識與技能、其他。 3）企業(yè)員工 ：新員工上崗前的三級教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式 上崗前的“三級教育”企業(yè) 、項目、班組,安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容,1.安全檢查的主要類型：6點 2.安全檢查的主要內(nèi)容：“六查”查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 3.安全檢查的注意事項：,安全隱患的處理,安全隱患： 人的不安全因素：心里、生理、能力、行為。 物不安全狀態(tài)：物本身、防護保險、放置方法、作業(yè)環(huán)境、外部自然環(huán)境、作業(yè)方法導致的不安全狀態(tài)。 組織管理上的不安全因素：缺陷-技術(shù)、教育、生理、心里、管理工作、學校教育和社會歷史原因造成的。 安全隱患處理： 治理原則：,安全事故應急預案和事故處理,應急預案：綜合、專項、現(xiàn)場處置。 應急預案的管理：評審、備案、實施、獎懲。,安全事故的劃分,105工作日,重傷,死亡事故,死 10人,輕傷,重大傷亡,死3人,特大傷亡,嚴重程度,安全事故的劃分,特別重大事故,死 10、傷50 5000萬,較大事故,死3、傷10 1000萬,重大事故,死30、傷100 1億,一般事故,人員傷亡和經(jīng)濟損失,安全事故的處理 1）安全處理原則：“四不放過原則” 2）事故處理程序：事故報告安全事故調(diào)查安全事故處理 3）安全事故統(tǒng)計規(guī)定：,事故報告,現(xiàn)場人員,施工單位負責人,建設(shè)主管部門,省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門,國務院建設(shè)主管部門,一般,較大,重大特大,1小時,2小時,設(shè)區(qū)的市級民政府建設(shè)主管部門,立即,建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求,1、現(xiàn)場文明施工要求 2、建設(shè)工程環(huán)境保護的措施 （1）大氣污染的防治措施： （2）水污染的防治： （3）噪聲污染的防治： 1）噪聲的分類： 2）控制的措施：4個方面 3）施工現(xiàn)場噪聲的限值 （4）固體廢物的處理： 固體廢棄物的處理方法：,施工場界噪聲排放限值：,晝 間 夜 間 70 55,建設(shè)工程招標與投標,招標應具備的條件: 招標方式:公開招標；邀請招標 邀請招標的條件: 招標信息的發(fā)布與修正: 資格預審的內(nèi)容與程序: 評標:初步評審=符合性審查；詳細評審=實質(zhì)性審查；推薦中標后選人。 正式投標：截止時間；文件的完備性；標書的標準；投標擔保。,建設(shè)工程施工合同談判與簽約,合同訂立的程序：要約、承諾。 談判主要內(nèi)容：工程內(nèi)容和范圍的確認；方案；價格條款；價格調(diào)整條款；支付方式條款；工期與維修期；特殊條款。,施工承包合同的內(nèi)容,發(fā)包人的責任與義務 承包人的一般義務,物資采購合同的內(nèi)容,交貨期限：供貨方送貨：以收貨方戳記； 需貨方提貨：按合同規(guī)定通知提貨日期； 委托運輸 ：以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位 簽發(fā)的日期為準 設(shè)備采購合同：固定總價合同，在合同交貨期內(nèi) 不進行整。 合同價款支付：10%（預付），80%（到達）， 10%（保證金）,施工合同計價方式的比較,適用性,承包商風險,業(yè)主風險,設(shè)計深度,總 價 合 同,固 定,變 動,單 價 合 同,固 定,變 動,業(yè)主投資,有利,不利,不利,大不利,成本+酬金,（1）,（2）,（3）,（4）,條件全齊,物價上漲調(diào)整,實際量結(jié)算,全開放,全部,工程量工期,物價上漲,物價上漲,工程量,全部,施工圖,初步設(shè)計、施工圖,工程特別復雜、緊急工程、搶災救災,不利,很 不利,有,全 部,有,估算,報價,投標擔保,名 稱,履約擔保,預付款擔保,支付擔保,含 義 作 用,額 度,2%且80萬元勘察設(shè)計10萬元,10%合同額,等額 隨扣隨減少,20%25%,形 式,現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷的信用證、銀行保函、保險或擔保公司的擔保書,銀行履約保函、履約擔保書、 保留金,銀行保函、擔保公司擔保、 抵押,銀行保函、履約保證金、 擔保公司擔保,投標 簽合同,承包人履約,合理使用,發(fā)包人履約,工程擔保,施工分包管理的辦法,分包的選擇：業(yè)主指定、施工總包選擇（業(yè)主同意）、施工總承包管理選擇。 合同的簽訂：業(yè)主簽訂、