經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十一五發(fā)展規(guī)劃.doc

工作計劃范文/其他工作計劃 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十一五發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十一五發(fā)展規(guī)劃一、目標(biāo)定位遠(yuǎn)景目標(biāo)：阜寧經(jīng)濟(jì)希望之區(qū)、科學(xué)發(fā)展的樣板區(qū)、全面開放的示范區(qū)、社會和諧的新城區(qū)中期目標(biāo)：“十一五”計劃將園區(qū)建成20平方公里工業(yè)區(qū)，引工業(yè)項目300個，工業(yè)投入150億元，財政收入超5億元。近期目標(biāo)：2005年業(yè)務(wù)總收入超100億元，工業(yè)投入超10億元，財政收入超億元。二、運作體制繼續(xù)實行企業(yè)化管理、市場化運作，把開發(fā)區(qū)管委會辦成服務(wù)型政府、經(jīng)營性機(jī)構(gòu)、效能型機(jī)關(guān)和效益型園區(qū)。服務(wù)型政府：管委會行政管理職能僅定位局限在企業(yè)圍墻外的環(huán)境建設(shè)上，監(jiān)督實施“三制”保護(hù)，對進(jìn)區(qū)企業(yè)唯一需要履行的職能就是提供服務(wù)，投資審批的一條龍服務(wù)，建設(shè)階段的全方位服務(wù)，開工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)。經(jīng)營性機(jī)構(gòu)：招商引資，引進(jìn)項目是開發(fā)區(qū)最大的營銷目標(biāo)，開發(fā)區(qū)是經(jīng)營土地，招引項目的專職機(jī)構(gòu)。效能型機(jī)關(guān)：小政府大服務(wù)、一崗多職、交叉兼職，實行主任負(fù)責(zé)制、績效工資制、末位淘汰制。效益型園區(qū)：將開發(fā)區(qū)作為集團(tuán)性企業(yè)來運作，以追求利潤最大化為原則。追求土地效益，著重強調(diào)投資強度、稅收貢獻(xiàn)，既考慮近期土地征用價格，更著眼于項目的長遠(yuǎn)效益。實行招商選資，不計成本的招商是不成熟的招商，沒有效益的項目是不成功的項目。三、招商機(jī)制招商方向：主攻長三角、深入開發(fā)區(qū)、結(jié)交真客商、引進(jìn)大項目。招商方法：全民收集信息、專業(yè)小分隊出擊。招商手段：突出駐點招商、活動招商、以商引商和情感招商。變盲目招商為有選擇的定向招商，提高招商成功率，招商工作中切實把握三要素，即投資欲望、投資實力和投資效益。招商重點：著力招引產(chǎn)業(yè)帶動力強的大項目，稅收貢獻(xiàn)率高的好項目，如：同行業(yè)世界排名第二的美國柏威公司塑膠旅游制品項目、上海外貿(mào)進(jìn)出口排名第一的蘭生集團(tuán)工業(yè)園、全國鋼絲繩產(chǎn)量第一的法爾勝鋼絲繩項目。四、初步思考適度負(fù)債，超前投入。經(jīng)營園區(qū)，以商養(yǎng)工。拓展三產(chǎn)，發(fā)展物流。認(rèn)真實施四大發(fā)展戰(zhàn)