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工作計劃范文/其他工作計劃 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十一五發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十一五發(fā)展規(guī)劃一、目標(biāo)定位遠(yuǎn)景目標(biāo):阜寧經(jīng)濟(jì)希望之區(qū)、科學(xué)發(fā)展的樣板區(qū)、全面開放的示范區(qū)、社會和諧的新城區(qū)中期目標(biāo):“十一五”計劃將園區(qū)建成20平方公里工業(yè)區(qū),引工業(yè)項目300個,工業(yè)投入150億元,財政收入超5億元。近期目標(biāo):2005年業(yè)務(wù)總收入超100億元,工業(yè)投入超10億元,財政收入超億元。二、運作體制繼續(xù)實行企業(yè)化管理、市場化運作,把開發(fā)區(qū)管委會辦成服務(wù)型政府、經(jīng)營性機(jī)構(gòu)、效能型機(jī)關(guān)和效益型園區(qū)。服務(wù)型政府:管委會行政管理職能僅定位局限在企業(yè)圍墻外的環(huán)境建設(shè)上,監(jiān)督實施“三制”保護(hù),對進(jìn)區(qū)企業(yè)唯一需要履行的職能就是提供服務(wù),投資審批的一條龍服務(wù),建設(shè)階段的全方位服務(wù),開工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)。經(jīng)營性機(jī)構(gòu):招商引資,引進(jìn)項目是開發(fā)區(qū)最大的營銷目標(biāo),開發(fā)區(qū)是經(jīng)營土地,招引項目的專職機(jī)構(gòu)。效能型機(jī)關(guān):小政府大服務(wù)、一崗多職、交叉兼職,實行主任負(fù)責(zé)制、績效工資制、末位淘汰制。效益型園區(qū):將開發(fā)區(qū)作為集團(tuán)性企業(yè)來運作,以追求利潤最大化為原則。追求土地效益,著重強調(diào)投資強度、稅收貢獻(xiàn),既考慮近期土地征用價格,更著眼于項目的長遠(yuǎn)效益。實行招商選資,不計成本的招商是不成熟的招商,沒有效益的項目是不成功的項目。三、招商機(jī)制招商方向:主攻長三角、深入開發(fā)區(qū)、結(jié)交真客商、引進(jìn)大項目。招商方法:全民收集信息、專業(yè)小分隊出擊。招商手段:突出駐點招商、活動招商、以商引商和情感招商。變盲目招商為有選擇的定向招商,提高招商成功率,招商工作中切實把握三要素,即投資欲望、投資實力和投資效益。招商重點:著力招引產(chǎn)業(yè)帶動力強的大項目,稅收貢獻(xiàn)率高的好項目,如:同行業(yè)世界排名第二的美國柏威公司塑膠旅游制品項目、上海外貿(mào)進(jìn)出口排名第一的蘭生集團(tuán)工業(yè)園、全國鋼絲繩產(chǎn)量第一的法爾勝鋼絲繩項目。四、初步思考適度負(fù)債,超前投入。經(jīng)營園區(qū),以商養(yǎng)工。拓展三產(chǎn),發(fā)展物流。認(rèn)真實施四大發(fā)展戰(zhàn)
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