實施“定制人才”戰(zhàn)略的效應(yīng).pdf

店 審 景 主 持 人： 陸 路 改革發(fā)展論壇 GUANG XIDI AN YE 通，最終達(dá)到從個體學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)?，F(xiàn) 代社會對有知識的定義，不在于是不是碩士、博士 ，關(guān)鍵在于 你是不是有學(xué)習(xí)的意識、學(xué)習(xí)的能力和方法。真正的學(xué)習(xí)無處 不在。管理大師彼得 圣吉將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建定義為 “ 修 煉” ，這個過程是相對長期的。我們理應(yīng)保持清醒的頭腦 ，結(jié) 合本企業(yè)現(xiàn)有特點(diǎn) ，建設(shè)符合本企業(yè)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)型組織，將是 一 項長期而艱巨的任務(wù)。 水電站由于所處的地理位置決定了它本身的特點(diǎn)。偏遠(yuǎn)、 信息落后，思想跟不上形勢，觀念轉(zhuǎn)不過彎，對于老水電廠更 是如此。因此我們要想獲得一點(diǎn)進(jìn)步就必須付出比別人更大更 多的努力和汗水。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及 ，現(xiàn)在我們可以足不出戶就 可以了解外面的情況。信息千變?nèi)f化 ，形勢因時而動，市場經(jīng) 濟(jì) 日趨成熟的今天， 國內(nèi)企業(yè)都將面對同一個問題 ：同質(zhì)化，微 利化的競爭，加之經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、加入 wr 0后更加激烈的 競爭，企業(yè)要立足于市場，必須改進(jìn)企業(yè)管理、降低成本 ，為 客戶提供更好的價值、更好地滿足客戶的需要，對市場的變化 快速反應(yīng) ，增強(qiáng)企業(yè) 的核心能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管 理 ，而信息化在科學(xué)管理中扮演著重要的角色。信息化是整個 企業(yè) 日常經(jīng)營運(yùn)作的動力，信息應(yīng)用的好壞直接影響到企業(yè)的 競爭力和企業(yè)的價值。因此企業(yè)信息化已成為許多企業(yè)時下的 工作重點(diǎn)。我們只有抓住當(dāng)前的機(jī)遇，讓 自己的思維永遠(yuǎn)隨著 形勢的變化而跳躍，抓住信息千變?nèi)f化的根本 ，也就是我們追 求的最終目標(biāo)：利益，那我們就一定能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展。 思想是人活動的指南 ，有什么樣的行動就有什么樣的思 想。因此思想左右著一個人的好壞。職業(yè)道德素質(zhì)的高與低 ， 表現(xiàn)在一個人工作能力和工作熱忱上，包括他對學(xué)習(xí) 、對專業(yè) 技術(shù)的掌握、對待工作的態(tài)度和對崗位職責(zé)的負(fù)責(zé)等等。我們 的發(fā)展注定必須以人為本，因為企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不 是設(shè)備 、廠房。我們的管理者必須懂得如何激勵人和管理人， 如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻意識到良性的企 業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng) 自 己良好的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻意識到良性的企業(yè)文化 對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。企業(yè)要想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì) 的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動手，有 目的的去培養(yǎng) 自己良好的 企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成 員在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高 目 標(biāo)、價值觀念 、基本信念和行為規(guī)范 ；它是企業(yè)理念形態(tài)文 化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。如果把企業(yè)比作 一 棵樹，那么企業(yè)文化就是這棵樹的根。樹能長多高，全看樹 根深不深。建立起以 “ 價值觀”為核心的企業(yè)文化 ，能最大限 度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有這樣才能使得自己具有 競爭力 ，也才能使得企業(yè)具有競爭力。 ( 作者單位 ：廣西麻石水電廠 ) 困 2 0 0 6 9 I 總 第 7 8 期 ) 我們正處于知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時代，特 別是我國加入 wT 0后以及與東南亞國家的經(jīng)濟(jì)與 科技、經(jīng)濟(jì)與教育一體化，電力與教育全球化的趨 勢正在逐步形成 ，廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院順應(yīng)這一 新的發(fā)展趨勢，打造 “ 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人才”的品牌 ，培 養(yǎng)電力行業(yè)合格人才的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)想。堅持以服務(wù) 為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為目標(biāo) ，以科 教興國為己任，以教書育人、傳承文明為天職，引 導(dǎo)學(xué)生成人成才，保障學(xué)生充分就業(yè)的辦學(xué)和培養(yǎng) 人才的發(fā)展方向。在激烈的人才競爭中，樹立人才 戰(zhàn)略新理念，實施超前 “ 定制人才”的舉措，把握 好培養(yǎng)與人才開發(fā)的未來趨向，對于迎接經(jīng)濟(jì)全球 化和人才培育市場化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推動優(yōu)質(zhì)人才的 進(jìn)程 ，具有深刻而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 前幾年，就在美國微軟公司的南京微軟人才俱 樂部正式掛牌成立之時。微軟中國研究院院長、首 席科學(xué)家張亞勤說 ，辦南京人才俱樂部是微軟本土 化人才戰(zhàn)略的一部分，目的就是利用南京大學(xué) 、東 南大學(xué)等 1 0多所高校為微軟超前 “ 定做人才” ，搶 先一拍爭奪南京高校 n 人才。近年來 ，微軟將其 在亞洲的研究移到中國，并在列中國前 5 0 位的高 校分別建立了 “ 人才通道” ，向這些高校贈送 3 0 0 0 多萬元的軟件，向加入人才俱樂部的高校師生提供 技術(shù)培訓(xùn)等，使他們能夠搶先一步使用微軟最新開 發(fā)的產(chǎn)品，了解全球整個 n 行業(yè)的前沿動態(tài)，微 維普資訊 改革發(fā)展論壇 主持人： 陸路 GUANG XIDI AN YE 店 它 景 軟將從中獲得大批超前人才。韓國三星公司在中國實施 “ 定 制人才”戰(zhàn)略，每年撥出巨資用于資助中國學(xué)生到韓國等國 家定向培養(yǎng)，塑造未來三星中國人才。 我們從以上信息中得到什么啟示?如何根據(jù)實際情 況，在實施 “ 定制人才”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中，向區(qū)內(nèi)外及東 南亞國家輸送電力人才取得了好的效果呢? 在經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略中，企業(yè)超前 “ 定制人才” ，就是通 過對人才的定向培養(yǎng)、定向選拔 ，以獲取未來頂尖的專業(yè)人 才。特別是在全球化競爭中，技術(shù)是核心，人才是關(guān)鍵，廣 西電力行業(yè)以及人才的培養(yǎng)逐步向境外發(fā)展，企業(yè)實施跨國 經(jīng)營需要大量的本土化經(jīng)營管理和科技人才，實施就地化引 進(jìn)是一個方面，而更多的專業(yè)化拔尖人才需要經(jīng)過超前 “ 定 制”才能滿足需求。與此同時 ，隨著科技快速發(fā)展，人才需 要既要現(xiàn)代化又要技能化 ，實施與企業(yè)超前 “ 定制人才” ， 才能跟上時代的步伐 ，適應(yīng)全球化競爭和不斷變化的市場需 求 。在這方面，世界各著名企業(yè)都十分重視對未來人才的 “ 定制” ，從長遠(yuǎn)化人才戰(zhàn)略中培養(yǎng)和擁有更多的中高層次人 才。尤其是加入世貿(mào)組織以及與東南亞國家形成了合作開發(fā) 項 目后 ，企業(yè)加快實施全球化戰(zhàn)略，人才競爭是根本，是企 業(yè)國際化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在。我們應(yīng)當(dāng)借鑒知名企業(yè)的做 法，在 “ 定制人才”上有所建樹。 廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院主要是培養(yǎng)電力行業(yè)的高 、中等 技能人才，在面對當(dāng)前市場對中專學(xué)歷的生源和就業(yè)極其困 難的情況下，根據(jù)廣東和山東和區(qū)內(nèi)等地的熱電廠對熱力 自 動化和電力系統(tǒng)及 自動化專業(yè)人才的需求，與需要人才的單 位建立 “ 定制人才”的關(guān)系和協(xié)議 ，為培養(yǎng)合格人才，進(jìn)一 步落實 “ 定制人才”的培養(yǎng) 目標(biāo)和措施，學(xué)校采取了 “ 訂單 式教育與學(xué)習(xí)”的形式和方法，有針對性的增設(shè)、強(qiáng)化相關(guān) 專業(yè)的理論和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷有招聘單位提前到學(xué)校 挑選畢業(yè)生 ，如 2 0 0 1級熱動專業(yè)的畢業(yè)生已被用人單位全 部 “ 定購” ，提前就業(yè)的效果顯著。進(jìn)一步實現(xiàn)了畢業(yè)后推 薦工作和就業(yè)率高的承諾，成為中專學(xué)校畢業(yè)后能順利完成 就業(yè)工作任務(wù)較好的一所學(xué)校。在 2 0 0 2年生源競爭非常激 烈的招生工作中，通過招生發(fā)動、專業(yè)設(shè)置 、學(xué)生管理制 度、教學(xué)培訓(xùn)要求 、就業(yè)方向及工作單位的落實等，突破了 1 3 0 0多人的生源大關(guān) ，成為中專學(xué)校中的驕驕者。2 0 0 3年 又突破了 1 4 7 0多人的難關(guān) ，在 同行 中仍處于好的勢 頭。 2 0 0 4年再接再厲，再創(chuàng)生源大關(guān) ，中職生源仍然有 1 4 7 0多 人入學(xué)，高職也有近 8 0 0人 ，尤其是學(xué)校升為高職學(xué)院后 ， 如何突破高職生源的難關(guān) ，塑造廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新 形象，是我們努力實現(xiàn)的重要目標(biāo)。2 0 0 5年 ，該院錄取的中 職生達(dá)到近 6 0 0人 ，高職生近 1 4 0 0人，超額完成了教育廳 的指標(biāo)任務(wù)，同年 ，2 0 0 3 級熱動專業(yè)和計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生 就業(yè)勢頭較好 ，為該院的人才培養(yǎng)計劃 目標(biāo)的實現(xiàn)又邁出了 可喜的一步。首先，他們實施了 “ 定制”到區(qū)內(nèi)外等地區(qū)的 技能和經(jīng)營管理人才，擴(kuò)大招生范圍，向外省招生 ，與外省 合作辦學(xué)共同培養(yǎng)各地需要的專業(yè)技能人才，與電力系統(tǒng)和 系統(tǒng)外的一些企業(yè)建立了實訓(xùn)基地 ，保障學(xué)生的新技能水平 的提高，從而進(jìn)一步保證學(xué)院對學(xué)生、對家長 、對市場 、對 社會的誠信，并且將學(xué)院今后的發(fā)展方向由以培養(yǎng)區(qū)內(nèi)本土 2 0 0 6 9 ( 總 第 7 8 期 ) 田 維普資訊 虞 弩 景 主 持 人： 陸 路 改革發(fā)展論壇 GUANG XIDI AN YE 化人才為主，逐步轉(zhuǎn)化為跨省跨國的全球化人才發(fā)展戰(zhàn)略， 進(jìn)一步擴(kuò)大畢業(yè)生的就業(yè)市場。同時還將函授學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程教 育以及同時兼讀本科作為學(xué)習(xí)和提高學(xué)歷的一個主要任務(wù)來 完成 ，從而促進(jìn)理論學(xué)習(xí)和技能水平的提高 ，體現(xiàn)了實施 “ 定制人才”戰(zhàn)略的效應(yīng)。學(xué)校在把 “ 定制人才”列為人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略的一個重要組成部分的同時，借鑒知名企業(yè) “ 定制 人才”的戰(zhàn)略和兄弟院校招生就業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗 ，加大對 “ 定 制人才”和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)多樣化師資隊伍的投資力度， 在更高層面上獲取更多的更好的人才和能夠適應(yīng)市場發(fā)展的 師資隊伍 ，為人才培養(yǎng)的多樣化和國際化經(jīng)營與競爭作好準(zhǔn) 備。從以上的情況分析來看 ，還需要做好以下兩個方面的工 作： 在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的進(jìn)程中，以知識為主導(dǎo)，以高科技 及其產(chǎn)業(yè) 、高度 自動化的電力事業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的新經(jīng)濟(jì)形 態(tài) ，人才作為人類最寶貴的資源已成為各地爭奪 的第一資 源。誰擁有了人才，誰就意味著擁有了知識和技術(shù) ，誰就會 在競爭中穩(wěn)操勝券。 實施 “ 定制人才”戰(zhàn)略，我們必須樹立知識經(jīng)濟(jì)就是人 才經(jīng)濟(jì)的理念，樹立人才戰(zhàn)略是推動教育事業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn) 略理念，樹立人才標(biāo)準(zhǔn)多維性、創(chuàng)新性和效益性的理念，實 施 “ 定制人才”戰(zhàn)略，對于畢業(yè)生就業(yè)方向有著重要的意 義 。 首先 ，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)包括 ：技能培訓(xùn) 、潛能開 發(fā) 、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等，人力資源的開發(fā)需要增加 資本投入。開發(fā)人力資源迎接挑戰(zhàn)，確保教師集中到增加組 織投入的附加值上來。如；制定相應(yīng)的政策影響和引導(dǎo)教師 的行為，為支持組織文化和實現(xiàn)組織變革提供保障，通過參 與組織的戰(zhàn)略決策和對教師職業(yè)生涯的設(shè)計開發(fā)，實現(xiàn)教師 與組織的共同成長與發(fā)展。在現(xiàn)代市場競爭中，這種更為重 視人的進(jìn)步與發(fā)展 ，不斷學(xué)習(xí)外省及東南亞國家的先進(jìn)技術(shù) 和經(jīng)驗 ，盡快地與之相適應(yīng)，強(qiáng)化人力資源管理傾向正越來 越被人們所接受。其次，建立學(xué)習(xí)型的師資隊伍，構(gòu)筑終身 學(xué)習(xí)體系。學(xué)校升為學(xué)院后，師資隊伍的整體水平要求更高 更全面，為了提升雙師型教師的教學(xué)水平 ，打造品牌學(xué)院 ， 必須要有過硬的教學(xué)理論和技能 ，形成終身教育、終身學(xué)習(xí) 的良好風(fēng)氣和環(huán)境 ，為培養(yǎng)高質(zhì)量高水平的人才奠定堅實的 基礎(chǔ)。第三 ，人才開發(fā)涉及培訓(xùn)、管理、利用的諸多環(huán)節(jié)。 涉及人才工作 、生活和社會諸多方面。人才開發(fā)應(yīng)當(dāng)在政 府、教育部門、學(xué)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各施其職 。協(xié)調(diào)配 囫 2 0 0 6 9 ( 總 第 7 8 期 ) 合 ，調(diào)動各方面的積極性，主動性和創(chuàng)造性 ，共同實施這個 系統(tǒng)工程 。 人才競爭 日趨激烈化 ，由于我 區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后 ， 高 、中等技能型人才在就業(yè)上面l臨著高一層次的人才競爭。 從現(xiàn)在設(shè)置的專業(yè) 、培養(yǎng)的方向看，都面臨著激烈的挑戰(zhàn)和 競爭 ，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與東盟各國的人才交流和貿(mào) 易關(guān)系日益擴(kuò)大，以及入世后對人才的各種要求，這種情況 日趨嚴(yán)重，該院在實現(xiàn)廣西電網(wǎng)公司與越南第一電力公司實 施了電力貿(mào)易及項 目建設(shè)合作的歷史性突破中，本著廣西電 網(wǎng)公司實施南方電網(wǎng)公司提出 “ 走出去”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì) 的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)管理人才。 人才培養(yǎng)配置 日趨市場化。積極主動地采取措施，探索 和構(gòu)建一種多內(nèi)容、多形式、多渠道的人才培養(yǎng)和市場配置 的開發(fā)模式。 人才培養(yǎng)日趨多樣化。要進(jìn)一步理順人才培養(yǎng)與開發(fā)的 有效機(jī)制，建立一個多層次 、多元化、網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)與利用 保障體系。 人才培養(yǎng) 日趨國際化。根據(jù)東南亞國家所需要的電力行 業(yè)的技能型人才 ，通過聯(lián)合辦學(xué)，互相交流 ，互通信息，設(shè) 置相關(guān)專業(yè) ，共同打造培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才品牌戰(zhàn)略，疏通人才渠 道 ，進(jìn)一步滿足各類的人才需要。 “ 古人云，木茂鳥集，水積魚聚” ，在新形勢下 ，山東、 廣東、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)以及本地區(qū)對各類人才的需求量將越 來越大，同時也為東南亞國家的人才市場做準(zhǔn)備，這為位于 高新開發(fā)區(qū)的高校來說，帶來的新的活力和發(fā)展前景 ，這也 是輸送人才 ，擴(kuò)大畢業(yè)生就