“高標(biāo)嚴(yán)管”交流會(huì)發(fā)言材料

“高標(biāo)嚴(yán)管”交流會(huì)發(fā)言材料 為全面落實(shí)段“1575”重點(diǎn)工作部署，真正抓好操縱操作培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)整治這一主線，職教科先后組織多種形式的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治要求繼續(xù)開(kāi)展好教育培訓(xùn)工作一、培訓(xùn)開(kāi)展情況（一）過(guò)分相操作專(zhuān)題培訓(xùn)。為接受“12.30”問(wèn)題教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，1月10日至1月20日組織了過(guò)分相操作專(zhuān)題培訓(xùn)，并進(jìn)行不記名式抽考，為更直觀實(shí)現(xiàn)可視化教學(xué)，針對(duì)過(guò)分相操縱不當(dāng)問(wèn)題，職教科與運(yùn)用科、黨委宣傳等部門(mén)聯(lián)合制作過(guò)分相教學(xué)視頻，對(duì)分相構(gòu)造、操作要點(diǎn)進(jìn)行可視化演示，讓乘務(wù)員對(duì)過(guò)分相操縱一目了然。（二）對(duì)全段運(yùn)用管理人員、乘務(wù)員應(yīng)急故障處理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)鑒定。根據(jù)集團(tuán)公司“2019年機(jī)務(wù)培訓(xùn)工作研討會(huì)”要求，組織開(kāi)展管理人員機(jī)車(chē)故障應(yīng)急處置鑒定，逐人、逐項(xiàng)、逐機(jī)型對(duì)指導(dǎo)司機(jī)和車(chē)隊(duì)管理人員、110臺(tái)指揮人員進(jìn)行鑒定。車(chē)間是教育培訓(xùn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，基層管理人員更是落實(shí)教育培訓(xùn)的先鋒，不但要發(fā)揮模范帶頭作用還要發(fā)揮檢查、指導(dǎo)職責(zé)，做到以技服人。（三）組織上半年調(diào)車(chē)作業(yè)安全暨瞭望作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治培訓(xùn)。調(diào)車(chē)作業(yè)培訓(xùn)是乘務(wù)員操縱、操作專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作之一，也是集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)，3月8日至3月22日職教科組織各運(yùn)用、整備車(chē)間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織對(duì)考試情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)作用，提升乘務(wù)員線上實(shí)操技能。為提高機(jī)車(chē)乘務(wù)員操作水平和LKJ數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，自今年2月起，利用HXD3模擬駕駛裝置與LKJ實(shí)訓(xùn)單元對(duì)濟(jì)西地區(qū)兩個(gè)運(yùn)用車(chē)間乘務(wù)員進(jìn)行操縱操作水平和LKJ數(shù)據(jù)輸入培訓(xùn)。充分發(fā)揮HXD3機(jī)車(chē)模駕實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)作用，讓新、老乘務(wù)員在線下了解駕駛操作步驟、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處理方法等關(guān)鍵知識(shí)，大大減少了乘務(wù)員實(shí)地線上培訓(xùn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，且培訓(xùn)效果顯著。（五）其他培訓(xùn)工作同步進(jìn)行。一是機(jī)車(chē)、救援列車(chē)附掛(回送)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員的動(dòng)手能力和實(shí)作能力。二是組織晉升副司機(jī)人員進(jìn)行兩次模擬考試，提高晉升司機(jī)考試通過(guò)率。三是開(kāi)展防止機(jī)車(chē)打傷鋼軌及信息反饋教育培訓(xùn)，提高乘務(wù)員應(yīng)急處置能力。另外為挖掘優(yōu)秀教學(xué)資源。月初職教科組織優(yōu)秀課件征集活動(dòng)，選取24個(gè)優(yōu)秀課件作品進(jìn)行最終評(píng)比。二、下一步工作方向（一）工作切合現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格考試考核。立足現(xiàn)場(chǎng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)一線生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，完善教育培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合工種特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)，因地制宜制定培訓(xùn)方案，充分利用“小比武、小練兵”，全面提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力。（二）挖掘事故案例，發(fā)揮警示作用。制作教學(xué)課件，在各派班室進(jìn)行滾動(dòng)播放，供乘務(wù)員日常學(xué)習(xí)。（三）繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)操作操縱培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)整治。第一，梳理我段近年發(fā)生的典型問(wèn)題，剖析原因、查找關(guān)鍵，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)；第二，結(jié)合月度專(zhuān)項(xiàng)整治，優(yōu)化培訓(xùn)方案，聯(lián)合安全、運(yùn)用、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)科室，針對(duì)確定的操作操縱、機(jī)車(chē)故障重點(diǎn)整治內(nèi)容，確定培訓(xùn)方案，以提高作業(yè)人員責(zé)