2011博思名苑推廣方案104p.ppt

博思名苑推廣方案,開發(fā)商：房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 提案日期：2011年3月18日,溯根是一種文化態(tài)度，是一場文化運動，更是一種對文化的追溯！,題記,思路導構,市場理解,產(chǎn)品理解,核心提煉,市場定位,廣告策略,政策解讀,項目背景,市場分析,傳播策略,產(chǎn)品概念稿,形象概念稿,整體推廣策略,情感訴求,賣點梳理,產(chǎn)品定位,營銷觀點,目標人群思考,產(chǎn)品優(yōu)化,價格建議,2011年1月26日， 國務院常務會議再度推出八條房地產(chǎn)市場調控措施(稱“新國八條”),要求強化差別化住房信貸政策,對貸款購買第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,貸款利率不低于基準利率的1.1倍。 2011年1月24日，央行再次提高存款準備金率0.5%，使準備金率達到歷史最高19.5%，直接凍結3000-4000億流動性資金，開發(fā)貸款及購房按揭將有所限制。 2011年2月8日，央行決定9日起上調金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25個百分點，其他各檔次存貸款基準利率相應調整 。,政策解讀,觀點： 1、cpi持續(xù)走高，2011年上半年貨幣緊收成為必然。 2、此次提高存款準備金率旨在調控銀行體系內及市場的流動性，進一步控制好一季度的銀行信貸投放，這對樓市按揭貸款將產(chǎn)生一定影響。 3、加息帶來的緊縮預期、按揭成本增加將減少或減緩資金流入房地產(chǎn)領域,對成交量和房價有一定直接影響。,國家統(tǒng)計局近日發(fā)布2月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況。 1、與上月相比，70個大中城市中，新建商品住宅價格環(huán)比價格下降的有8個城市，持平的有6個城市。 2、與去年同月相比，70個大中城市中，同比價格下降的有1個城市，同比漲幅回落的有31個城市。,此次調控不是針對三四線城市 地方也不會出現(xiàn)針對區(qū)域市場的細化政策 目前市場仍以剛性的自主性需求為主 限購政策有可能帶來更多返鄉(xiāng)置業(yè) 但覆巢之下豈有完卵 市場被政策扭曲，觀望情緒愈加明顯 08年前車之鑒 還歷歷在目 我們應該怎么辦？,市場競爭分析,黃岡暢銷樓盤各指標參數(shù),40%綠化、12000中心廣場,30000景觀園林,法式水系 籃球場,8500原生古樹林,中心景觀帶,面磚,面磚,面磚,面磚,涂料+面磚,現(xiàn)代,現(xiàn)代,歐式,現(xiàn)代,現(xiàn)代,小高層、高層,高層,小高層、高層,高層,多層、小高層,文峰寶坻,君城紫金城,萬象巴黎,黃州宇濟一號,三清國際華城,形態(tài),風格,立面,景觀,小高層、高層成為市場主流,黃岡市產(chǎn)品競爭進入品質競爭時代,文峰寶邸、宇濟1號、紫金城、闊豪斯、世紀名城、八方大廈等樓盤全部為高層和小高層建筑。而對于一些前期推出多層的樓盤，項目后期也大多是高層和小高層建筑，如坤泰名居、摩爾城、康逸家園、錦繡星城、金域藍灣、聆湖春天、三清國際華城等項目紛紛推出高層和小高層。一些新批項目基本都是高層和小高層。據(jù)初步統(tǒng)計，整個市區(qū)已高層、小高層達到了80萬平方米建筑面積，且銷售情況良好。這充分體現(xiàn)高層和小高層住宅將主導了黃岡住房消費潮流，受到越來越多消費者的青睞。,從坤泰名居的社區(qū)網(wǎng)球場、羽毛球場，到萬象巴黎的籃球場，近年來黃岡高端樓盤在內部配套方面逐漸豐富起來，社區(qū)景觀綠化也出現(xiàn)較大規(guī)模的提升；預計未來黃州將會出現(xiàn)大量建筑風格多元化，社區(qū)配套進一步完善和升級的高品質樓盤。,政策平穩(wěn)，市場熱度將繼續(xù)保持。90m2以下緊湊型剛需產(chǎn)品將成未來方向,宏觀,中觀,微觀,黃岡房源供不應求，房價不斷攀升，市場競爭格局已進入品質競爭時代,區(qū)域市場90 以下小戶型備受追捧，大戶型抗性較大。,市場綜合概論,本地客戶占絕對主力，外地返鄉(xiāng)客戶將是一大機會！,客戶來源分析,黃州區(qū)樓盤客戶來源： 市區(qū)本地客戶占48%，為主力購買群體，以自主為主。 外地客戶占21%，近年因沿海城市房價上漲過快，新政下達等原因，異地返鄉(xiāng)客戶較為多見 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶占17%，如（團風、浠水、蘄春）大多以進城購房需求為主,客戶特征分析,a、中低層面解決基本生活需求的購房者 個體經(jīng)營者、本區(qū)域政府機關事業(yè)單位青年公務員、企業(yè)青年職員。 這一人群，年齡大約在24-30歲之間，收入較同齡人稍高，主要購買力在總款1822萬，面積80110之間。 b、中層及中層以上改善居住條件的購房者 礦業(yè)、政府機關、事業(yè)單位中層管理者、企業(yè)中高層管理、私營個體業(yè)主，集中在政府機關及效益較好的企事業(yè)單位30-40歲的中層及中層以上和創(chuàng)業(yè)初有成就的中青年層。這一人群在企業(yè)內部是中層或中層以上管理人員，原有住房太小或位置較差，隨孩子成長和經(jīng)濟條件的改善。有穩(wěn)定高收入，經(jīng)濟上有一定積蓄，注重生活舒適性，對物業(yè)要求較高，追求更高的生活質量。主要購買力在2228萬，面積在110130之間，注重實用性，對房型設計、樓層選擇、地段位置、配套完善、社區(qū)規(guī)模需求較高。 c、中上及上層追求生活品質和生活情趣的購房者 私企成功人士、 高級管理層、政府事業(yè)單位高層。這一人群年齡多在40歲以上，在商海征戰(zhàn)多年，有一定的經(jīng)濟實力，屬于二次或多次置業(yè)。要求較高的工作生活環(huán)境，安靜從容。高生活品位，周邊綠化環(huán)境，人文氛圍，住宅有私密性要求，鄰里知識層次因素考慮多。對住房要求面積在130-160之間。但黃岡市這一人群現(xiàn)所占比例較少。,客戶訴求分析,根據(jù)我司已有客戶登記資料顯示，已購客戶首要關注的是住房價格及地理位置（周邊配套），其次為戶型的設計，近年來由于黃岡樓盤的品質不斷升級，客戶逐漸開始關注社區(qū)內部配套及景觀附加值。,客戶偏好要素梳理：,本地客占絕對主力,客源,職業(yè),個體經(jīng)營者及工薪階層、管理層,動機,剛需首置、品質改善為主,關注要素,價格、地段、戶型,置業(yè)需求,2r：80-110，3r：110-130，4r:130-160,客戶偏好要素梳理：,地塊屬性：,地塊基本方正，但項目西側和東側為老房子，影響了項目的昭示性,項目屬性解讀,配套指數(shù)： 項目位于黃州老城沙街。 緊臨八一路、沿江路，俯瞰一線江景。 周邊教育資源豐富，啟黃中學、八一小學近在咫尺，區(qū)實驗幼兒園、考棚街小學、市實小相距數(shù)分鐘路程。 黃商超市、公園、醫(yī)院等配套完善 總體生活氛圍成熟，黃州傳統(tǒng)生活區(qū),項目配套解讀,市場理解,產(chǎn)品理解,核心提煉,市場定位,廣告策略,政策解讀,項目背景,市場分析,傳播策略,產(chǎn)品概念稿,形象概念稿,整體推廣策略,情感訴求,賣點梳理,產(chǎn)品定位,營銷觀點,目標人群思考,產(chǎn)品優(yōu)化,價格建議,目標人群思考,享受型置業(yè),投資型置業(yè),需求型置業(yè),置業(yè)者動機分析,追求的是適合自己的生活方式和圈子文化及生活環(huán)境 對居住社區(qū)環(huán)境、小區(qū)創(chuàng)新設計及文化品味有較高的要求， 關注居住社區(qū)的品牌地位,關注物業(yè)的保值及升值，片區(qū)的規(guī)劃前景及價值是打動其的關鍵; 關注項目的唯一性，關注項目的社會效應、能夠滿足特定人群的生活需求和精神需求。 以持續(xù)經(jīng)營或短期轉售為目的。,滿足基本生活需求。 保障相應的生活質量。如生活成本，生活環(huán)境。 改善生活質量，滿足相應的精神需求，如歸屬需求、尊重需求，社交需求。,地段,老城沙街,產(chǎn)品,舒適為主 實用為輔,規(guī)模,1.4萬方,我們能給他們什么？,滿足基本生活需求。 保障相應的生活質量。如生活成本，生活環(huán)境。 改善生活質量，滿足部分老城人的精神需求。 滿足對教育的需求，陪讀群體的生活需求,他們是誰？,項目周邊人群，對該區(qū)域有較深的情感，同時有住房改善的需求； 黃岡中、低收入人群，有住房需求，對環(huán)境要求不高； 陪讀及投資群體，以八一小學、啟黃中學的影響力和幅射力，吸引陪讀人群的到來。,營銷觀點,優(yōu)化產(chǎn)品、讓產(chǎn)品更貼近市場； 挖掘情感內涵、另辟蹊徑； 做“虛（情感、文化）”與做“實（產(chǎn)品、教育）” 同步開展；,產(chǎn)品分析,表一 現(xiàn)有戶型、面積的基礎統(tǒng)計,（參照施工圖紙）,1#樓戶型,1#樓住宅均為三室以上舒適戶型，其中兩側戶型三室半兩廳面積達到159.84及152.78。,優(yōu)勢：空間感強、功能合理、舒適性高，南北通透。 劣勢：面積偏大，總價高，接受度未可知。,戶型描述,2#樓戶型,2#樓住宅戶型實用緊湊，面積適中。,優(yōu)勢：空間感強、功能合理、c戶型觀景效果好。 劣勢：東西朝向，c戶型遭西曬，d戶型不通透等。,戶型描述,產(chǎn)品分析小結,項目戶型以舒適實用為主，但是部分面積過大，總價較高，市場接受存在抗性。,不改變柱網(wǎng)基礎上進行調整，只需要在在戶型上加入相應的管道。此戶型可分割出售也可整體出售，定位為親情套房（三代同住不同堂）。亦可獨立出售，小戶型作為投資型陪讀群體專用房。,戶型調整建議,修改方案,修改后戶型配比,修改后戶型分析,修改后戶型以中小面積為主，主要集中在100-120平米，占總體量的66.7%，均為三房結構，功能齊全，實用。 新增21套一室居小戶型，增強了項目的投資功能。,市場理解,產(chǎn)品理解,核心提煉,市場定位,廣告策略,政策解讀,項目背景,市場分析,傳播策略,產(chǎn)品概念稿,形象概念稿,整體推廣策略,情感訴求,賣點梳理,產(chǎn)品定位,營銷觀點,目標人群思考,產(chǎn)品優(yōu)化,價格建議,情感訴求,挖掘項目背景的情感內涵,有一根琴弦尚未被撥動 這里文化的脈被摸到了，情感的弦卻尚未被撥動,黃州人的老街情結 它是黃州中心的變遷。城市的變遷，而情感卻未變 它是黃州老城文化的沉淀。老城，老沙街，沉淀的是歷史，而情感如酒，越醇，越厚重 它是擋不住的一種內心悸動。這份悸動更多的是老鄰居的那一杯清茶，那一跟“大公雞”香煙 老黃州，老沙街，內心悸動的那根琴弦，我們即將撥動,家可以搬，但記憶卻搬不走,當高樓大廈林立的時候，我們爭先搬進高樓，但是我們象被束之高閣的書本，孤獨地并列而居，也無法感受踏實和溫馨。 當你站在公寓向外看，看到城市的萬家燈火，你怎么知道你身處何處？ 當家被現(xiàn)代化的防盜門、貓眼、門鈴重重保衛(wèi)著，我們發(fā)現(xiàn)再也沒有熟悉的招呼聲和閑暇時的家長里短。,代表相鄰多年 值得信賴 代表相知真情 彌足珍貴 是親切、是熟悉 是誠信、是實在 是平和、是淡然 是舊時街道上的人流如潮 是往昔大院里小孩的喧鬧 ,老街情結,生活了幾十年的地方，這里的一景一物都是那么的熟悉。 走在街上就有人打招呼，閑了就約上幾個老友,老街情結是項目的情感歸屬,是項目的最佳發(fā)力點,？,項目的立基點,賣點梳理,地脈1：老城故事,沙街作為上世紀黃州出外的主要通道，相當繁華； 沙街是老黃州的中心地帶，居住環(huán)境優(yōu)越，留下了一代人的記憶。,價值掃描一,賣點梳理,地脈2：近水樓臺,正臨長江綠化帶，綠草如茵，綠樹成林，逶迤延綿，予人親近自然之感； 獨據(jù)城市一隅，環(huán)境清幽安寧，私密性好，傳達出淡泊、低調的精神氣質； 水，靈氣與財氣的象征，畔江近水，從住宅風水角度而言，屬典型旺宅。,價值掃描一,文脈：百年育人,東坡文化，成就黃岡歷史文化名城，黃州府試院 ，積淀黃岡濃厚的文化底蘊； 百年黃高，源于啟黃，啟黃中學繼承了黃高的衣缽，也為黃高提供著血源； 八一小學、市實小，無不代表著黃岡一流的教育水平。,價值掃描二,經(jīng)脈：進退自如,地處沙街，臨近八一路，出則考棚街、步行街繁華鬧市，入則赤辟公園，沿江護提談泊安寧； 1路公汽環(huán)城而行，8路、9路公汽通達全城。,價值掃描三,周遍餐飲、購物、醫(yī)院、銀行、學校、娛樂等一應俱全。,價值掃描四,護脈：配套完善,以上價值點是項目環(huán)境能夠給予我們的， 我們要做的是找出其最核心的價值點，并將其放大。,價值提煉,教育配套無疑是項目的發(fā)力點。,老城故事無疑是項目的給力點。,我們將項目核心價值界定為： 溯源老城文化，孕育明日菁英,市場理解,產(chǎn)品理解,核心提煉,市場定位,廣告策略,政策解讀,項目背景,市場分析,傳播策略,產(chǎn)品概念稿,形象概念稿,整體推廣策略,情感訴求,賣點梳理,產(chǎn)品定位,營銷觀點,目標人群思考,產(chǎn)品優(yōu)化,價格建議,定位原則,項目屬性的界定,項目核心問題的界定,項目核心價值的界定,項目定位,項目核心定位,產(chǎn)品價值定位,市場定位,項目定位,question 1,我們想要什么？ （針對目標的規(guī)范分析）,資金目標：快速去化，回籠資金 利潤目標：深度挖掘項目價值，實現(xiàn)單位價值最大化 企業(yè)目標：打造地產(chǎn)作品，實現(xiàn)品牌確立 風險控制：降低項目市場操作風險,question 2,我們有什么？ （針對現(xiàn)狀的實證分析）,地段：黃州老城區(qū)，認知度高 交通：緊鄰沙街、八一路、沿江路、勝利街，交通通達性好 生活配套：主流生活配套一應俱全 產(chǎn)品戶型：主流產(chǎn)品供應線充足，市場空白產(chǎn)品有利于打造市場焦點 項目機會：具備高品質物業(yè)打造空間，且有大量潛在需求,項目核心問題推導,在缺乏產(chǎn)品自身有利條件支撐的情況下，如何通過產(chǎn)品價值體系打造實現(xiàn)標桿級品質塑造，并實現(xiàn)利潤及品牌的雙贏？,項目定位,城市傳統(tǒng)生活區(qū) 名校黃岡中學、區(qū)實小等 通達市區(qū)的主干道 臨江濱水,較好的建筑立面 山河集團精工品質 面向投資客的學區(qū)房 豐富的產(chǎn)品線,優(yōu)勢 劣勢,項目核心價值的界定,項目外部環(huán)境,項目內部環(huán)境,周邊建筑環(huán)境差 周邊商業(yè)業(yè)態(tài)低端 地段認可度減弱 企業(yè)無品牌,臨街對住宅的干擾 車位不足 小區(qū)內部幾乎無配套,本項目的價值點很多，抗性點不少，我們應該如何界定與整合？,項目定位,項目定位,項目核心價值的界定,小戶價值,商業(yè)價值,住宅價值,項目價值驅動模式,前景,增值,成熟,小戶型帶動投資消費,投資增值驅動住宅銷售,成熟配套提升商業(yè)價值,項目價值鏈,項目的核心價值：小戶價值，以小戶型吸引認知，帶動住宅及商業(yè)銷售,項目定位,立足本區(qū) 價值凸顯,長江濱沙街上博思雅筑,商業(yè)體量大,住宅品質可塑性強,內部配套缺乏,市場有消費需求,周邊有良好學區(qū),長江之濱,景觀牌：自身不足，借景觀-長江之濱景觀公寓 文化牌：老城故事，沙街情節(jié)-喚起老黃州人曾今的記憶，創(chuàng)造故事 文脈牌：博思，教育之根本目的-老黃高、市、區(qū)實小是不得不打的牌 產(chǎn)品牌：與競爭項目的差異化-小戶至上，非一般意義上的普通住宅,產(chǎn)品價值定位,90-127經(jīng)典戶型,90以下中小戶型,50一房,市場稀缺產(chǎn)品，價值提升空間優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品,項目的結論:,核心競爭力只有唯一！,地段中上、品質中上、景觀是借的 周邊環(huán)境、規(guī)模、居住氛圍、影響力不占優(yōu)勢 但是我們是黃州長江之濱、沙街之上、啟黃之鄰的博思名苑！,這不僅是我們的差異性，也是我們的唯一性和第一性，是連續(xù)釋放項目的標桿價值、支撐項目銷售不斷實現(xiàn)的核心點和出發(fā)點。,市場形象定位,市場環(huán)境分析,市場環(huán)境分析,黃岡13月銷售數(shù)據(jù) 小結：從以上數(shù)據(jù)不難看出，房地產(chǎn)市場開始價量齊跌。,受政策影響，一季度整體市場推盤量較小，目前70%的樓盤處于尾盤或清盤狀態(tài)，從推盤節(jié)奏上看，較多樓盤選擇在下半年入市，下半年市場供應量將有小幅回升，但供需雙方觀望心理較重，我司預計二季度樓市成交量短期大幅度提升的可能性不大。,開發(fā)區(qū)目前銷售均價為3400元，市區(qū)目前價格均價為34004000元，樓盤價格支撐多以項目規(guī)模、地段為主要支撐點。,供應面,價格面,我司觀點：在短期內成交量不會有大幅提升的情況下，本案價格應略低于 開發(fā)區(qū)價格水平，營造價格優(yōu)勢。,3月黃岡房地產(chǎn)市場情況 文峰寶坻3.26開盤，三重優(yōu)惠 1、凡是持有vip卡的成交客戶均可享受二房1萬元、三房1.5萬元的優(yōu)惠； 2、成交客戶三天內完成簽約，可再享受總房價98折優(yōu)惠； 3、一次性付款客戶，在上述優(yōu)惠基礎上，兩房另外享有3000元優(yōu)惠、三房5000元優(yōu)惠； 最終成交均價：3100-3200 三清國際：3月底4月初加推一棟18層電梯房起價3200，最高3800，均價3580，樓梯房：起價3700，均價3800，最高4000.優(yōu)惠：一次性付款9.8，按揭9.9.目前銷售5套。 西湖上城：西湖上城3月份加推1號樓：優(yōu)惠信息一萬抵二萬。價格：起價3040，均價3200，最高3580. 金家上城：加推2#樓，認籌1萬抵1萬5 小結：多個項目開始進行銷售促銷活動，實際上這是一種變相的降價。 隱形降價或許在未來幾月將成為房地產(chǎn)市場的趨勢。,以周邊具有代表及近期有房源推出的個案西湖上城、文峰寶邸、三清之社區(qū)規(guī)模、建筑類型、區(qū)域條件、總體環(huán)境、戶型、立面設計、主題提煉等幾個方面的內容與本案的擬合程度作為權重分析本案的單價擬定。,參考樓盤擬合度比較,在考慮到產(chǎn)品差異性的基礎上，參照市場價格背景，本案目前的合理市場價格應在3100元/平方米左右。 建議項目開盤面市價在3200-3500元，均價在3300元左右； 預計項目開盤優(yōu)惠（讓利）后的最終成交均價在3000-3100元之間，以后逐步取消優(yōu)惠。,市場理解,產(chǎn)品理解,核心提煉,市場定位,廣告策略,政策解讀,項目背景,市場分析,傳播策略,產(chǎn)品概念稿,形象概念稿,整體推廣策略,情感訴求,賣點梳理,產(chǎn)品定位,營銷觀點,目標人群思考,產(chǎn)品優(yōu)化,價格建議,輿論引導、公關活動、硬廣推廣、銷售跟進四條主線同步推進，達到好戲連臺、錦上添花的效果，形成話題不斷、亮點不斷等熱銷局面。,輿論引導,硬廣推廣,銷售跟進,公關活動,占據(jù)高度： 制造話題，引起關注,抓住深度： 吸引受眾，實現(xiàn)銷售,把握廣度： 傳播品牌，聚集人氣,整體推廣策略,三大階段,第一階段 形象導入期及住宅組團客戶積累期 （2011年3月-4月） 階段特征： 項目正負零呈現(xiàn)，形象入市； 售樓部包裝等一切逐步完成，形象全面鋪展； 宣傳推廣開始，高調亮相； 進行客戶登記，4月開始強勢蓄客。,階段重點： 完成前期包裝和物料，前期炒作，樹立形象；vip強勢蓄客，為下階段開盤打下基礎。,階段推廣任務： 1、完成前期包裝和物料，系列立體宣傳圍合夾擊； 2、戶外形象包裝緊密結合，各種媒體推廣逐步執(zhí)行，打開項目知名 度，擴張項目影響力； 3、組建銷售隊伍，廣泛派發(fā)以樹立項目形象、導入項目內涵的宣傳 單張，依據(jù)銷售進程，在發(fā)卡前將認購的優(yōu)惠內容以單張的形式宣 告出去，全面蓄客； 4、進行vip卡認購，認購期間可收取一定的認購金（如5000元）鎖定 一部分意向客戶。,第二階段 開盤強銷期 （2011年5月） 階段特征： 項目的市場知名度和影響力隨著前期的造勢不斷上升； 特有的項目形象會在市場產(chǎn)生一定的熱度； 進入房產(chǎn)銷售旺季。,階段重點： 項目盛大開盤，全面造勢吸引市場關注；商業(yè)招商與銷售同步進行。,階段任務： 1、加大宣傳力度，媒體推廣全面展開； 2、安排銷使進行廣泛派單，挖掘潛在目標客戶群； 3、更新宣傳物料，圍繞開盤進行全方位、立體式的圍合宣傳； 4、舉行盛大的開盤活動，制造熱銷事件，利用活動將vip客戶成功轉換，吸引潛在目標客戶群體。,第三階段 持續(xù)清盤期 （2011年6-8月） 階段特征： 開盤強銷擴大項目的市場知名度和美譽度； 持續(xù)熱度，加大銷售力度，擴大戰(zhàn)果。,階段重點： 項目住宅的后期銷售和商業(yè)的招商工作。,階段任務： 1、突出老帶新活動對住宅后期的銷售； 2、商業(yè)廣告的更新，進行全方位、立體式的圍合宣傳，挖掘潛在目標客戶群； 3、銷售人員主動尋找客戶，上門走訪，挖掘商業(yè)客戶。,實施計劃表,(詳細工作計劃另附),傳播策略,在滿足傳播需求的前提下，盡可能節(jié)約宣傳費用，控制成本。 主要策略為媒體宣傳和活動營銷。,報紙、電視媒體 適時在報紙及電視媒體中以廣告或軟文的形式出現(xiàn)，能起到發(fā)布信息及宣傳形象等作用。建議參考投放媒體：楚天都市報（鄂東版）、鄂東晚報、黃岡日報、黃岡電視臺、黃岡人民廣播電臺。,宣傳單 從本司在黃岡市場的操作經(jīng)驗及推廣效應來看，銷使派單已成為一個不可或缺的推廣渠道。因此，建議本項目結合不同階段的市場環(huán)境及項目進度，有方針、有策略的進行單張派發(fā)。,網(wǎng)絡 網(wǎng)絡日益成為現(xiàn)代白領階層獲悉信息的主要渠道，所以通過網(wǎng)絡廣泛傳播性及準確針對性，同樣可以起到樹立項目形象、發(fā)布信息的良好作用，成為戶外廣告及媒體廣告的有效補充，建議黃岡房產(chǎn)網(wǎng)、黃岡樓市網(wǎng)、黃岡門戶生活網(wǎng)等。,夾報 主要利用楚天都市報和鄂東晚報的資源共享，對城區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有訂閱報紙的客戶群體進行本案信息的聯(lián)動宣傳。,短信群發(fā) 專業(yè)短信公司擁有多種類型客戶資源，利用點對點短信群發(fā)，釋