公司黨群辦公室考核表

黨群辦主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計(jì)計(jì)劃及職責(zé)完成率40完成率40分（）40分成本費(fèi)用控制率20控制率20分（）20分銷售收入完成率20完成率20分（）20分利潤完成率20控制率20分（）20分員工工作效率與行為規(guī)范-5主動(dòng)、積極、無違規(guī)一般不太主動(dòng)、積極、有違規(guī)0扣1-2分扣3分以上組織生活與黨員發(fā)展-5豐富、合理一般不太豐富、合理0扣1-2分扣3分以上資產(chǎn)保管-5管理妥善一般無管理53-43分以下思想工作-10深入、全面一般常有不到位0扣1-4分扣5分以上制訂計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上組織安排-10組織安排合理一般常有不合理解決群眾困難-10到位一般常不到位0扣1-4分扣5分以上貫徹企業(yè)精神-15全面及時(shí)準(zhǔn)確一般常有不全面、及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-10扣10分以上食堂管理-101、 食堂投訴每次扣1分。2、 投訴數(shù)據(jù)以人力資源部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。衛(wèi)生監(jiān)督-10經(jīng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格扣5分考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。合計(jì)簽名：直接上級人力資源部黨群辦專干考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計(jì)計(jì)劃與職責(zé)完成率 40 完成率40分（）40分成本費(fèi)用控制率20完成率20分（）20分銷售收入完成率20完成率20分（）20分利潤完成率20完成率20分（）20分工作計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上工作態(tài)度-10主動(dòng)積極一般常被動(dòng)0扣1-4分扣5分以上辦事效率-10高中低0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。溝通與協(xié)調(diào)-20到位一般常不到位0扣1-12分扣12分以上合計(jì)直接上級人力資源部食堂管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完成40完成率40分（）40分成本費(fèi)用控制率20控制率20分（）20分銷售收入完成率20完成率20分（）20分利潤完成率20完成率20分（）20分餐具保管-5妥善較妥善不妥善0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5積極主動(dòng)不太主動(dòng)不積極主動(dòng)0扣1-2分扣3分以上投訴-10無2次以下2次以上0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生狀況-10好中差0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作質(zhì)量-15優(yōu)良差0扣1-10分扣10分以上合計(jì)直接上級人力資源部環(huán)境維護(hù)員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）直接上級評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完成情況40完成率40分（）40分成本費(fèi)用控制20控制率20分（）20分銷售收入完成率20完成率20分（）20分利潤完成率20完成率20分（）20分工作態(tài)度-5主動(dòng)積極不太主動(dòng)積極很不主動(dòng)積極0扣1-2分扣3分以上衛(wèi)生用具的保管-5妥善保管偶有丟