2020屆高考政治復(fù)習(xí)專題二生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營（10）企業(yè)的經(jīng)營精練（含解析）.docx

企業(yè)的經(jīng)營1、中華工商時報刊登文章綠色經(jīng)濟要靠企業(yè)家付諸行動，其中指出，眼下說得最多的就是節(jié)能減排，作為一個企業(yè)，最重要的是要有社會責(zé)任感。這表明（ ）A.企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是市場主體B.企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們的需求C.企業(yè)的社會責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)以承擔(dān)社會責(zé)任為目的2、按照企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定，除已列入國務(wù)院總體規(guī)劃的近2000家國企外，其余約10萬戶國企將失去“特殊照顧”，轉(zhuǎn)而選擇市場化的退出方式。下列關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)認識正確的有( )企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不善的體現(xiàn)，對國家經(jīng)濟發(fā)展不利 企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)競爭的必然結(jié)果 實行企業(yè)破產(chǎn)制度有利于增強企業(yè)風(fēng)險意識 實行企業(yè)破產(chǎn)制度可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整A B C D3、阿里巴巴董事局馬云表示，阿里巴巴不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司，而是一家通過持續(xù)推動技術(shù)進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，靠眾多參與者建立了一個商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，讓競爭者不能輕易模仿。這表明，阿里巴巴的成功主要在于（ ）A打造上市公司，募股籌集基金B(yǎng)依靠自主創(chuàng)新，擴大企業(yè)規(guī)模C開展國際合作，搶占世界市場D優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略，市場定位準(zhǔn)確4、2018年9月21日.捷昌驅(qū)動在上海證券交易所主板上市，發(fā)行價格29.17元，募集資金8.81億元。公司主營業(yè)務(wù)為線性驅(qū)動系統(tǒng)及設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備零部件、功能家具及部件的生產(chǎn)銷售、研發(fā)等。對該公司說法正確的是（ ）公司有決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu) 公司的資本劃分為等額股份公司股東按出資比例行使表決權(quán)公司財務(wù)必須向全社會公開AB C D5、某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)通過兼并同行廠家，迅速成長為我國主要的電冰箱生產(chǎn)企業(yè)之一。后來該企業(yè)又通過兼并空調(diào)、電視機、洗衣機等生產(chǎn)企業(yè)，成為我國最大的家電企業(yè)。材料表明() A.企業(yè)要想發(fā)展只能通過兼并 B.兼并能增強優(yōu)勢企業(yè)的實力 C.風(fēng)險意識對企業(yè)發(fā)展起決定作用 D.規(guī)模經(jīng)營決定企業(yè)的經(jīng)濟效益6、“精準(zhǔn)營銷”就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個性化的顧客溝通服務(wù)體系,實現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴張之路。據(jù)此可知,要實現(xiàn)這一營銷方式,企業(yè)應(yīng)該()改進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率加強與客戶溝通了解客戶真正需求降低成本,增加獲利空間掌握信息,有序安排生產(chǎn)A.B.C.D.7、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強大、信譽的提高，那才是我們真正的財富?！鄙鲜霾牧媳砻鳎?）A. 營利不是企業(yè)經(jīng)營活動的目的B. 企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一決定因素C. 企業(yè)的信譽和形象是一種無形資產(chǎn)D. 保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就一定會興旺8、“鏡面效應(yīng)”是指當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期、受到挫折或是經(jīng)營和發(fā)展處于低谷時，企業(yè)與員工的距離很貼近，即員工顯示出很強的責(zé)任感和凝聚力。相反，當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)營穩(wěn)定期、發(fā)展鼎盛期，企業(yè)與員工之間的距離相對疏遠，即員工的責(zé)任感和凝聚力減弱甚至萎縮。“鏡面效應(yīng)”影響著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素?！扮R面效應(yīng)”啟示企業(yè)應(yīng)( )樹立法律意識和權(quán)利意識，維護自己的合法權(quán)益 培育企業(yè)特有的文化，增強員工價值感歸屬感 滿足稀缺人才的發(fā)展愿望，避免自由開放就業(yè)環(huán)境下被挖墻腳持續(xù)激勵、及時回報、穩(wěn)定企業(yè)核心人力資源A. B. C. D.9、據(jù)研究,每一位消費者身后大約有250個親朋好友。如果贏得了一位消費者的好感,就意味著贏得了250個人的好感;反之,如果得罪了一位消費者,也就意味著得罪了250個人。這就是商場中的“250定律”。據(jù)此,企業(yè)應(yīng)該()以消費者利益為經(jīng)營目標(biāo),擴大市場自覺遵守市場道德,堅持誠信經(jīng)營提高生產(chǎn)能力,確保市場經(jīng)營實施品牌戰(zhàn)略,樹立良好企業(yè)形象A.B.C.D.10、企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是（ ）整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補通過專業(yè)化分工，提高效率通過兼并收購，擴大企業(yè)規(guī)模增加市場份額，提高利潤率A B C D 11、近幾年，華為依托技術(shù)創(chuàng)新，自主開發(fā)芯片、電池等核心部件，生產(chǎn)出功能更強、性價比更高的手機。2017年第一季度，華為的智能手機出貨量比2016年第一季度上漲了22%。在競爭激烈的全球市場上，華為的成功得益于（ ）個別勞動生產(chǎn)率高于社會勞動生率，獲得競爭優(yōu)勢依靠自主創(chuàng)新提高商品的質(zhì)量，擴大了商品需求依托自主開發(fā)提高社會勞動生產(chǎn)率，使商品價值增加個別勞動時間高于社會必要勞動時間，商品價值增加A. B. C. D.12、公司作為最靈活、最基本、最有效的企業(yè)組織形式,對促進經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。下圖表明( )該公司為混合所有制企業(yè)該公司股東按出資比例行使表決權(quán)國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)股份制有利于擴大公有資本支配范圍A.B.C.D.13、新手機常常還沒用多久,耗電快、存儲空間不足、系統(tǒng)升級后難以兼容等問題就接踵而至。歐洲環(huán)保機構(gòu)指出,電子設(shè)備的壽命正呈下降趨勢,用戶只能“被迫”更換設(shè)備。電子產(chǎn)品“被迫”更換( )刺激了居民消費,促進資源優(yōu)化配置推動產(chǎn)品更新?lián)Q代,滿足了消費需求是部分企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)不足的結(jié)果違背綠色消費理念,不利于持續(xù)發(fā)展A.B.C.D.14、貴州百靈企業(yè)集團制藥股份有限公司立足產(chǎn)品的民族化特色，充分挖掘本地資源優(yōu)勢，博采民族醫(yī)藥之眾長，為廣大患者、業(yè)界、市場廣泛認同和贊譽，成為國內(nèi)民族藥業(yè)勁旅。對該公司認識正確的是( )公司資本必須劃分為等額股份公司資本不必劃分為等額股份股東以其認購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任A. B. C. D.15、朋友圈里曬書單、聊感悟,熱鬧又時尚,閱讀正在變成悅讀。從朋友的口碑傳播到知名人士的書單羅列、權(quán)威媒體的打分排名,新的技術(shù)手段為薦書提供了更廣闊的平臺,直播、圖書漂流等新玩法正吸引越來越多的人走進讀書圈。這一現(xiàn)象對出版企業(yè)的啟示是()注重文化產(chǎn)業(yè)政策的完善,保障群眾基本文化權(quán)益 創(chuàng)新文化傳播的手段和形式,適應(yīng)閱讀方式新變化 立足科技創(chuàng)新,以增進社會效益為經(jīng)營目的豐富圖書品種,滿足讀者精神生活新需求A. B. C. D.16、社會生活中，人們習(xí)慣把科學(xué)和技術(shù)連在一起，統(tǒng)稱為“科技”?？茖W(xué)解決理論問題，技術(shù)解決實際問題。市場競爭使得企業(yè)在利益杠桿下不斷改進生產(chǎn)技術(shù)。湖北某服裝企業(yè)不斷改進技術(shù)、改善管理，率先提高了勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率后，該企業(yè)（ ）縮短了個別勞動時間，生產(chǎn)的服裝價值量降低，在競爭中處于有利地位成本降低，贏得降價空間，在競爭中取得有利地位可以在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的商品價值總量提高了整個服務(wù)行業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高了商品價值量，促進了服務(wù)行業(yè)發(fā)展A. B. C. D.17、閱讀材料,回答問題。材料 中國智能手機制造商小米擬將年收入目標(biāo)提高18%,這標(biāo)志著近年來銷售下滑情況有所好轉(zhuǎn)。基于該公司170億至180億美元的收入預(yù)期,小米2017年度凈利潤有望達到10億美元。預(yù)計到2018年,利潤將達到20億美元左右。小米公司成立于2010年4月,是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。自成立之日起,小米公司就制定了“為發(fā)燒而生”的經(jīng)營戰(zhàn)略,產(chǎn)品策略定位于發(fā)燒友手機,核心賣點是高配和軟硬一體。小米手機以其高性價比迅速獲得市場的認可。與此同時,小米公司還大力推動技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品科技含量。去年全年小米共獲得2895項專利,到現(xiàn)在為止小米累計獲得超過4000項發(fā)明專利,其中一半是國際的專利。這些發(fā)明專利使小米手機的功能愈發(fā)全面、新穎,MIUI系統(tǒng)也成為消費者最喜愛的系統(tǒng)之一。此外,小米還完善售后服務(wù),在售出七天內(nèi),無條件退款。并在全國一百多個大中城市成立小米之家,為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),成為消費者信賴的品牌。2014年,小米進軍印度市場,通過與印度主要電商渠道合作銷售小米手機,迅速占據(jù)線上銷售渠道。最新季度智能手機數(shù)據(jù)顯示,2017年第三季度,小米成為印度市場排名第一的智能手機品牌,市場份額23.5%,出貨量達920萬臺。結(jié)合材料,運用經(jīng)濟生活中企業(yè)經(jīng)營的有關(guān)知識,分析小米公司是如何取得成功的。答案1.C2.D解析：該題考查企業(yè)的兼并與破產(chǎn),觀點錯誤,企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不善的體現(xiàn),但是從長遠來說,這是對國家經(jīng)濟發(fā)展是有利的,企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)競爭的必然結(jié)果,有利于增強企業(yè)風(fēng)險意識,可以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,故符合題意,故答案應(yīng)選D。 3.D4.C5.B6.C7.C解析：題干意思強調(diào)了企業(yè)信譽和形象的重要性。 企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織,A項表述錯誤;B項過于夸大企業(yè)信譽和形象的重要性;D項表述錯誤;C項正確表達了企業(yè)信譽和形象的重要性,符合題意。8.C解析：不合題意,樹立法律意識和權(quán)利意識,維護自己的合法權(quán)益,是勞動者的角度,而不是企業(yè)的角度;符合題意,根據(jù)題意,“鏡面效應(yīng)”影響著企業(yè)的凝聚力和向心力,是企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素,“鏡面效應(yīng)”啟示企業(yè)應(yīng)培育企業(yè)文化,增強員工價值感歸屬感,持續(xù)激勵、及時回報、穩(wěn)定企業(yè)核心人力資源,調(diào)動員工的積極性。表述錯誤,自由開放就業(yè)環(huán)境下被挖墻腳是不可能避免的。故選:C。9.C10.A解析：本題考査企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)與供應(yīng)商、加工商等屬于上下游關(guān)系,整合上下游資源,有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補,故符合題意。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的部分環(huán)節(jié)進行外包,加快市場反應(yīng)速度是通過專業(yè)化分工提高效率的表現(xiàn),故符合題意。材料中并沒有涉及企業(yè)間的兼并收購,故排除。企業(yè)所占市場份額增加,其利潤率不一定提高,排除。11.A12.D解析：股份有限公司,股東以其認購的股份按一股一票原則進行表決, 是有限責(zé)任公司的特征,不符合題意。從某股份有限公司由國家控股,不能得出國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)的結(jié)論,不符合題意。正確切題,故選D。13.D解析：電子設(shè)備的壽命正呈下降趨勢,說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,是浪費資源的表現(xiàn),故選棄。用戶只能“被迫”更換設(shè)備,說明產(chǎn)品不能滿足消費者長期使用的消費需求,“被迫”更換設(shè)備增加資源浪費,違背綠色消費理念,故選棄。14.B15.D16.C17.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。小米公司在成立之日起,就制