內(nèi)控第2號(hào)：發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào) 發(fā)展戰(zhàn)略,引言 企業(yè)家的三大問題,2019/7/6,2,關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)與困惑,企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嗎??？,企業(yè)戰(zhàn)略就是明確企業(yè)戰(zhàn)略、宗旨??？,企業(yè)戰(zhàn)略與過去的計(jì)劃管理差不多??？,我們企業(yè)沒有戰(zhàn)略仍然發(fā)展的很好，企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)是教授的噱頭？ ！,企業(yè)以前沒有戰(zhàn)略管理發(fā)展的很好，現(xiàn)在有戰(zhàn)略管理了反而問題百出，為什么？！,到底什么是企業(yè)戰(zhàn)略，九本書居然九個(gè)定義？ ！,- -？ ！,2019/7/6,3,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是在回答以下三個(gè)問題牽引下，形成的，自上而下的，認(rèn)識(shí)、決策、管理、執(zhí)行的企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)；,我們要（/應(yīng)該/能）成為什么樣？ 為什么我們要（/應(yīng)該/能）成為這樣？ 怎么做才能成為這樣？,認(rèn)識(shí)有根,決策有據(jù),管理有序,執(zhí)行有力,自上而下的戰(zhàn)略分析工具系統(tǒng),自下而上的信息數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),自上而下的目標(biāo)規(guī)劃分解系統(tǒng),自下而上的任務(wù)協(xié)調(diào)平衡系統(tǒng),自上而下的監(jiān)控系統(tǒng),自下而上的反饋系統(tǒng),指向 目標(biāo),2019/7/6,4,1、戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景：企業(yè)始終不渝追求的理想，長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持的目標(biāo)。 定位：未來3-5年要成為什么樣的企業(yè) 規(guī)劃：企業(yè)年度目標(biāo),關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),2、戰(zhàn)略問題 Q1：向“誰”賣“什么”？ 市場(chǎng)、產(chǎn)品？ Q2：靠“什么”賣？ 市場(chǎng)價(jià)值鏈的內(nèi)部截??？ Q3：需具備“什么”能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力？,2019/7/6,5,人,財(cái),物,+,+,有形投入,知本,信譽(yù),網(wǎng)絡(luò),+,+,無形投入,機(jī)制,文化,+,隱形投入,+,+,+,3、戰(zhàn)略投入,4、戰(zhàn)略產(chǎn)出,利潤(rùn),現(xiàn)金流,固定資產(chǎn),+,+,有形產(chǎn)出,知本,信譽(yù),網(wǎng)絡(luò),+,+,無形產(chǎn)出,機(jī)制,文化,+,隱形產(chǎn)出,+,+,+,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),2019/7/6,6,5、戰(zhàn)略實(shí)施與管理 企業(yè)戰(zhàn)略的思考是動(dòng)態(tài)永恒的；企業(yè)不能為了發(fā)展戰(zhàn)略而戰(zhàn)略；只有通過實(shí)施并進(jìn)行有效管理，才能將動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略選擇化為靜態(tài)，并使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)：,發(fā)展目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),戰(zhàn) 略 規(guī) 劃,戰(zhàn) 略 規(guī) 劃,戰(zhàn) 略 規(guī) 劃,發(fā)展目標(biāo),關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),2019/7/6,7,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)而對(duì)未來的組織化的有意操縱。,2019/7/6,8,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身； 企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)思考性工程，核心解決方向性問題； 企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)組織性工程，核心解決系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展； 企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)投資性工程，核心解決系統(tǒng)反應(yīng)速度； 企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)前沿性工程，核心考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃能力與領(lǐng)導(dǎo)能力；,同時(shí)： 戰(zhàn)略已經(jīng)成為一個(gè)像財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷等一樣的基本企業(yè)管理概念；不僅存在于企業(yè)層面，同時(shí)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。因此在理論研究上衍生出不同的戰(zhàn)略層次：,2019/7/6,9,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),2019/7/6,10,引言,一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有明確發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化浪潮沖擊下求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，就有了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略。該指引分為三章十一條，闡明了為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略以及如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略等問題。,2019/7/6,11,戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過程,2019/7/6,12,主要內(nèi)容,一、為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 二、制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn) 三、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 四、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 五、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,2019/7/6,13,一、為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南 發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo),2019/7/6,14,戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算之關(guān)系,2019/7/6,15,二、制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn) 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企 業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能 導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至 危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,2019/7/6,16,三、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 要建立健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu) 要綜合分析評(píng)價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)、外部因素 要科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略 包括：制定發(fā)展目標(biāo)，編制戰(zhàn)略規(guī)劃、嚴(yán)格審批發(fā)展戰(zhàn)略,2019/7/6,17,四、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo) 要將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí) 要保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施 保障措施包括：培育想匹配的企業(yè)文化、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、整合內(nèi)外部資源、調(diào)整管理模式等 要做好發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作,2019/7/6,18,五、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與評(píng)估 根據(jù)監(jiān)控評(píng)估情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略 搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,2019/7/6,19,發(fā)展戰(zhàn)略分析,資源 能力 管理隊(duì)伍,行業(yè)和 外部環(huán)境,2019/7/6,20,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,SWOT分析法：,2019/7/6,21,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,1.00,2.33,3.67,5.00,5.00,3.67,2.33,1.00,市場(chǎng)吸引力,高,中,低,競(jìng)爭(zhēng)能力,強(qiáng),中,弱,業(yè)務(wù)3,業(yè)務(wù)2,業(yè)務(wù)1,退出區(qū),培育區(qū),加強(qiáng)區(qū),圓的大小表示業(yè)務(wù) 規(guī)模（比如占總銷 售或利潤(rùn)的比例）,九方格業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇法：,2019/7/6,22,行業(yè)生命周期分析,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,2019/7/6,23,行業(yè)不同發(fā)展階段上的關(guān)鍵職能領(lǐng)域和戰(zhàn)略重點(diǎn),行業(yè)生命周期分析,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,2019/7/6,24,P,E,S,T,宏觀環(huán)境分析,政府財(cái)政與貨幣 政策變化,政府的管制與解除,稅法的變化,政府預(yù)算規(guī)模,反壟斷法,本行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù) 和關(guān)鍵技術(shù),社會(huì)對(duì)各公司技術(shù) 水平的主觀排序,關(guān)鍵技術(shù)的變革 及變革者,關(guān)鍵技術(shù)未來 可能發(fā)生的變化,本行業(yè)專利狀況,利 率,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,通貨膨脹率,可支配收入水平,國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況,生活方式,環(huán)?？刂?地區(qū)性趣味和 偏好變化,對(duì)政府的態(tài)度,社會(huì)責(zé)任,過去,未來,現(xiàn)在,PEST分析模型,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,2019/7/6,25,簡(jiǎn)單,復(fù)雜,穩(wěn) 定,不穩(wěn)定,環(huán)境 穩(wěn)定性,環(huán)境 復(fù)雜性,低程度的不確定性： 1、外部因素少，且性質(zhì)比較接近； 2、因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 3、歷史性分析：根據(jù)對(duì)歷史的數(shù)據(jù)分析對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。,低至中等程度的不確定性： 1、外部因素較多，且性質(zhì)差異大； 2、因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 3、環(huán)境分析：企業(yè)為不同部門配以相應(yīng)的資源和權(quán)利，將復(fù)雜的環(huán)境問題進(jìn)行分解。,中至高程度的不確定性： 1、外部因素少，且性質(zhì)比較接近； 2、因素變化頻繁且無預(yù)見性。 3、組合分析：對(duì)將來幾種不同情況進(jìn)行可能性假設(shè)，分析每種可能性假設(shè)產(chǎn)生“好”或“壞”結(jié)果，再將集中可能性進(jìn)行組合，對(duì)將來進(jìn)行預(yù)測(cè)。,高程度的不確定性： 1、外部因素多，且性質(zhì)差異大； 2、因素變化頻繁且無預(yù)見性。 3、經(jīng)驗(yàn)分析：如果企業(yè)所處的環(huán)境既復(fù)雜又動(dòng)蕩，只有根據(jù)自己多年建立的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)未來進(jìn)行大膽預(yù)測(cè)。,PEST分析模型,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,2019/7/6,26,羅賓斯（Robbins，S）在1990年提出兩種一般性戰(zhàn)略來減少環(huán)境不確定性程度：,PEST分析模型,戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法,2019/7/6,27,外部環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,宏觀環(huán)境分析,行業(yè)環(huán)境分析,界定環(huán)境的性質(zhì),五力分析,判斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、行業(yè)的最終潛力。將需求關(guān)系轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，揭示表層的市場(chǎng)需求與內(nèi)在的營(yíng)銷環(huán)境的聯(lián)系，進(jìn)行整體性的戰(zhàn)略性思考，提高對(duì)市場(chǎng)選擇的準(zhǔn)確性和深刻性,行業(yè)生命周期分析 發(fā)展因素分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)分析 戰(zhàn)略群體分析 ,PEST分析 環(huán)境的不確定性分析,對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的深刻把握和理解，是企業(yè)家的靈感所在，一方面需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要掌握有效的分析方法。,尋找商機(jī) 識(shí)別威脅,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,28,中觀環(huán)境分析,一、 企業(yè)所屬 行業(yè)的確定,企業(yè)所處的行業(yè)是什么？ 企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么？ 企業(yè)所處行業(yè)的歷史，當(dāng)前的主要傾向，影響其發(fā)展的重要障礙和限制是什么？ 企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什么？表達(dá)方法是什么？ 企業(yè)所處行業(yè)的主要角色是誰？主要角色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？ 一般情況下，企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)如何，其特有的發(fā)展邏輯是什么，即使本行業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素是什么？,必須回答,二、 產(chǎn)品及工藝的 調(diào)查與研究,對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品的具體了解：必須首先了解有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成、擁有的企業(yè)，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品類型應(yīng)予以特別的注意。 對(duì)企業(yè)所處行業(yè)生產(chǎn)工藝的了解。 行業(yè)使用的特殊用語； 本行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品及工藝技術(shù)簽定的方法； 本行業(yè)專利權(quán)的購(gòu)買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測(cè)試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作等； 本行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展史,必須了解,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,29,中觀環(huán)境分析,三、 行業(yè)發(fā)展史 的調(diào)查與研究,行業(yè)的發(fā)展一般都經(jīng)過復(fù)雜的演變過程。行業(yè)危機(jī)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化都與行業(yè)發(fā)展和目前 狀況關(guān)聯(lián)。通過歷史的研究可以發(fā)現(xiàn)某些令人驚異或不可理解的現(xiàn)象。比如，法國(guó)的摩托車行業(yè)和機(jī)床行業(yè)所有的企業(yè)屢遭失敗。 應(yīng)特別注意結(jié)合一個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境的總體演變，研究那些能夠解釋材料供應(yīng)、工藝、生產(chǎn)、貿(mào)易、科研等領(lǐng)域中主要異常現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)變化和造成危機(jī)的原因。,四、 行業(yè)中主要 角色的研究,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單：將同行業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手按其各自規(guī)模和影響的大小列出名單。 同行業(yè)中主要企業(yè)情況表，列表應(yīng)包含以下內(nèi)容： 企業(yè)名稱；企業(yè)下屬工廠及有關(guān)機(jī)構(gòu)的地理位置和地址；企業(yè)年?duì)I業(yè)額以及大致的市場(chǎng)占有率；企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品種類；企業(yè)的職工人數(shù)；企業(yè)利潤(rùn)。 3. 企業(yè)分類，按下列標(biāo)準(zhǔn)將為數(shù)眾多的同行業(yè)企業(yè)分類： 產(chǎn)品性質(zhì)（按系列劃分）；市場(chǎng)范圍：國(guó)內(nèi)、國(guó)際、城市、農(nóng)村等；地理位置；增長(zhǎng)速度；技術(shù)工藝；利潤(rùn)；專業(yè)化程度 4. 各類企業(yè)中主要企業(yè)的情況和戰(zhàn)略：尋找本行業(yè)成功的某些關(guān)鍵因素。,基本步驟,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,30,中觀環(huán)境分析,五、 行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù) 及表達(dá)方法,有關(guān)消費(fèi)情況的主要數(shù)據(jù) 國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)、地方市場(chǎng)的消費(fèi)狀況； 上述市場(chǎng)1015年的消費(fèi)變化，找出各階段的周期運(yùn)動(dòng)； 本行業(yè)產(chǎn)品的生命曲線：處于產(chǎn)品生命周期的階段。 有關(guān)產(chǎn)量的數(shù)據(jù) 全國(guó)、地區(qū)、地方生產(chǎn)產(chǎn)量； 生產(chǎn)產(chǎn)量以及地區(qū)間流通變化的情況； 生產(chǎn)能力的變化。 有關(guān)進(jìn)出口產(chǎn)品的主要數(shù)據(jù),六、 行業(yè)結(jié)構(gòu)及 邏輯的研究,行業(yè)邏輯指本行業(yè)中所有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生作用的共同規(guī)律。這些規(guī)律反映了該行業(yè)的活動(dòng)特點(diǎn)，以及如何生存和發(fā)展，如何才能有效地獲得更多的利潤(rùn)。,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,31,中觀環(huán)境分析,七、 行業(yè)成功的 關(guān)鍵因素,行業(yè)發(fā)展前景的研究 行業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生哪些變化？ 供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)還是威脅？ 行業(yè)中主要角色是否將改變戰(zhàn)略？ 市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的研究 企業(yè)成功首先而且主要取決于順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的能力，其次才是企業(yè)內(nèi)部管理的效率以及企業(yè)運(yùn)氣。,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,32,內(nèi)部環(huán)境分析,資源分析,能力分析,價(jià)值鏈分析 效率與有效 性分析 比較分析,資源的使用 與控制分析,資源的均衡 狀況評(píng)估,對(duì)來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略能力進(jìn)行考察。,組合分析： BCG矩陣、GE矩陣 2.技能與個(gè)性的均衡 柔性分析,分析企業(yè)的各種不同的活動(dòng)和資源相互補(bǔ)充的程度；企業(yè)內(nèi)部個(gè)人技能和個(gè)性方面的均衡程度；企業(yè)資源的柔性是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性和組織準(zhǔn)備承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。,認(rèn)識(shí)自我,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,33,1、公司目前的戰(zhàn)略及運(yùn)行效果？ 2、公司面臨哪些資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅？ 3、公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？ 4、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？ 5、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析必須回答的5個(gè)問題,2019/7/6,34,一、目前公司戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何？,1、公司的市場(chǎng)份額在行業(yè)中的地位是在上升，還是在下降，還是穩(wěn)定不變？ 2、公司的利潤(rùn)率是在上升還是在下降？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比利潤(rùn)率的差距有多大？ 3、公司的凈利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)附加值的變化趨勢(shì)，以及這些贏利能力方面的變化趨勢(shì)在行業(yè)內(nèi)的公司間比較。 4、公司的整體財(cái)務(wù)能力和信用等級(jí)是在上升還是在下降？ 5、公司的股票價(jià)格變化趨勢(shì)如何？公司的戰(zhàn)略是否使股東價(jià)值的上升令人滿意（與行業(yè)中其他公司的MVA相比較）？ 6、公司銷售額的增長(zhǎng)率比整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率要快還是要慢？ 7、公司在顧客中的形象和聲譽(yù)。 8、對(duì)于決定顧客選擇品牌的一些重要因素，如：技術(shù)、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等，公司是否被看作是領(lǐng)先者？,考察,1、從定性（完整性、內(nèi)部一致性、合理性和形勢(shì)適應(yīng)性）和定量（公司戰(zhàn)略所發(fā)生的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果）兩個(gè)角度來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。 2、公司目前的總體業(yè)績(jī)?cè)綇?qiáng)，進(jìn)行大幅度的戰(zhàn)略變動(dòng)的必要性就越小。公司業(yè)績(jī)?cè)饺趸蛲獠凯h(huán)境中的變化越快（這一點(diǎn)可以從行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析中獲得信息），當(dāng)前的戰(zhàn)略就越應(yīng)該受到質(zhì)疑。,結(jié)論,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,35,二、公司資源的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)？,1、確定公司的強(qiáng)勢(shì)和資源能力： 一項(xiàng)技能和重要的專門技術(shù) 寶貴的有形資產(chǎn) 寶貴的人力資源 寶貴的組織資產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)能力 某種能夠使公司在市場(chǎng)上獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成就或?qū)傩?聯(lián)盟和合作公司 2、確定公司的弱勢(shì)和資源缺陷： 3、確定公司的核心能力：,考察,通過SWOT分析，其目的是確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略于特定的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)之間的關(guān)系程度，從而處理和組織好應(yīng)付環(huán)境變化的能力，幫助企業(yè)找出制定戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。,結(jié)論,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,36,三、公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性？,評(píng)價(jià)公司的成本相對(duì)其最直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本所具有的競(jìng)爭(zhēng)力是公司形勢(shì)分析中一個(gè)必要和有著至著重要意義的部分。 成本差異可能的來源 1、從供應(yīng)商那里購(gòu)買的原材料、零配件、能源及其他產(chǎn)品時(shí)所支付的價(jià)格不一樣。 2、所應(yīng)用的基本技術(shù)以及工廠和設(shè)備的壽命不同。 3、由于生產(chǎn)工廠的效率不一樣，學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)不一樣，人員工資率不一樣，生產(chǎn)率不一樣，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商的生產(chǎn)成本也會(huì)不一樣。 4、營(yíng)銷成本、銷售和促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)分銷成本以及管理費(fèi)用不一樣。 5、入廠運(yùn)輸成本和出廠裝運(yùn)成本不一樣。 6、前向渠道分銷成本不一樣。 7、通貨膨脹、外匯匯率和稅率的變動(dòng)。,考察,1、用來將公司的價(jià)格和成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和成本進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)； 2、用來確定公司某些活動(dòng)和功能的展開是否在成本上具有有效性； 3、用來揭示公司的成本是否同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本保持一致； 4、用來確定哪些內(nèi)部活動(dòng)和業(yè)務(wù)過程需要進(jìn)行檢測(cè)和改善。 價(jià)值鏈分析告訴我們，有力地管理公司的價(jià)值鏈對(duì)建立公司有價(jià)值的勝任能力和競(jìng)爭(zhēng)能力并將這些能力充分利用起來形成公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用。,結(jié)論,一種戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型,2019/7/6,37,四、公司競(jìng)爭(zhēng)地位如何？,1、如果現(xiàn)行的戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去的話（允許作一些細(xì)微的調(diào)整），那么，公司的市場(chǎng)位置將會(huì)改善還是將會(huì)惡化？ 2、在每一個(gè)行業(yè)成功關(guān)鍵因素以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和資源能力的每一個(gè)測(cè)度指標(biāo)上，公司相對(duì)其關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排名如何？ 3、公司目前是擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是處于劣勢(shì)？ 4、在已知行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)因素、競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)期行動(dòng)的情況下，公司捍衛(wèi)其市場(chǎng)地位的能力如何？,考察,最關(guān)鍵的評(píng)價(jià)涉及：如果繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的話，公司的地位很可能會(huì)改善還是會(huì)降低，公司如何在行業(yè)的關(guān)鍵成