《EPC工程項(xiàng)目管理》PPT課件.ppt

EPC工程項(xiàng)目管理方法 講座,主要內(nèi)容,EPC項(xiàng)目特點(diǎn) 為什么要EPC EPC的條件 EPC承包商的項(xiàng)目管理 EPC宏觀模型 項(xiàng)目執(zhí)行策劃 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工關(guān)系 工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、費(fèi)用管理（項(xiàng)目控制）工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理 3D-CAD在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,EPC項(xiàng)目特點(diǎn),FAB廠房,八英寸FAB廠房支持系統(tǒng)構(gòu)成,按照設(shè)計(jì)要求選用設(shè)備構(gòu)成工廠系統(tǒng) Design- Build (PC included),PID,設(shè)備 數(shù)據(jù)表,工程圖,采購設(shè)備,工程 規(guī)定,廠家 設(shè)計(jì) 制造,設(shè)計(jì) 交互,交貨,開始 管道布置圖,最終 管道布置圖,按照工藝要求定制生產(chǎn)的各種設(shè)備構(gòu)成的工業(yè)裝置 E P C,EPC與DB(Turnkey),EPC與DB都是總承包類型的項(xiàng)目執(zhí)行模式 DB (Design-Build ) 針對(duì)建,構(gòu)筑物 EPC (Engineering, Procurement, Construction) 針對(duì)工藝裝置(主要由按需要制造的設(shè)備構(gòu)成) 強(qiáng)調(diào)設(shè)備制造對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響,EPC 技術(shù)提供者(專利商)和制造廠的影響,與 DB模式的最大不同在于 項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng),甚至有專門的技術(shù)提供者-專利商 專利商的工藝技術(shù)決定了項(xiàng)目的功能 構(gòu)成項(xiàng)目成果(工廠)的大多數(shù)設(shè)備需要為本項(xiàng)目專門制造,設(shè)備制造廠對(duì)項(xiàng)目的成功有較大影響,例如:反應(yīng)器,大型工藝壓縮機(jī),消防水泵等制造廠家 設(shè)計(jì),施工安裝與采購工作關(guān)系極其密切,設(shè)計(jì)與制造廠之間的信息交互極其重要(常規(guī)的DB模式基本上是單向的信息流動(dòng)),EPC項(xiàng)目的特點(diǎn),按照固定總價(jià)合同,通過設(shè)計(jì),制造和安裝等一系列活動(dòng),建設(shè)由大量按照工藝技術(shù)要求制造的設(shè)備構(gòu)成的工業(yè)裝置的活動(dòng) 真正體現(xiàn)設(shè)計(jì),采購,施工一體化的高效建設(shè)模式 強(qiáng)調(diào)設(shè)備制造設(shè)計(jì)與項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的聯(lián)系 強(qiáng)調(diào)固定價(jià)合同,為什么要EPC,Why,從項(xiàng)目生命周期看 從業(yè)主方面看 從承包商角度看 從貸款人角度看 誰應(yīng)該是承包人? Who?,Why,從項(xiàng)目生命周期看,項(xiàng)目是將各種資源按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行組織, 達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),材料 人力 分包 費(fèi)用,資源,活動(dòng),成品,設(shè)計(jì),采購,施工,圖紙,規(guī)格書,設(shè)備和 材料,工廠/設(shè)施,風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目生命周期,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,風(fēng)險(xiǎn)影響值,總的項(xiàng)目生命周期,策劃,完成,概念性,發(fā)展,執(zhí)行,結(jié)束,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)影響值,時(shí)間,為了項(xiàng)目的成功,關(guān)注設(shè)計(jì),時(shí)間,項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成功的影響,項(xiàng)目成功的概率,設(shè)計(jì),采購,施工,工作負(fù)荷前移,關(guān)注設(shè)計(jì),在項(xiàng)目開始時(shí)，成功的概率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。 在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目干系人的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯(cuò)誤也不斷得以糾正。,項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例,設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，設(shè)計(jì)既是采購、施工的輸入，也要從供貨商文件、施工工藝策劃中獲得設(shè)計(jì)資料。 采購是按照設(shè)計(jì)要求獲得外部資源的過程，它依賴于設(shè)計(jì)的支持，同時(shí)也對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)提供輸入 施工是按照設(shè)計(jì)要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)的過程，它接受了設(shè)計(jì)和采購的成果，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和采購過程也提供早期輸入,設(shè)計(jì)、采購、施工的關(guān)系-相互聯(lián)系,將設(shè)計(jì)、采購、施工緊密地結(jié)合起來,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目初期的決定作用,才能提高項(xiàng)目成功的概率,EPC,Why,從業(yè)主方面看,項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)主的商業(yè)目標(biāo),對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工廠只是形成其生產(chǎn)能力的過程，業(yè)主最大的經(jīng)濟(jì)利益來自于合格產(chǎn)品的成功銷售。 項(xiàng)目的選擇和實(shí)施方案必須與業(yè)主的商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起 成本 質(zhì)量 進(jìn)度,項(xiàng)目策劃 （方案）階段,設(shè)計(jì) 與采購,施工 與安裝,試車 與交付,項(xiàng)目執(zhí)行模型,商業(yè)機(jī)會(huì)和 可行性研究,項(xiàng)目執(zhí)行模型-各個(gè)階段的目標(biāo),商業(yè)機(jī)會(huì)和可行性研究階段： 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，確定技術(shù)要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定專利商 項(xiàng)目策劃（方案）階段： 就工程建設(shè)的目標(biāo)，基本要求達(dá)成一致； 確定項(xiàng)目的范圍，執(zhí)行方案等；確定初步預(yù)算 設(shè)計(jì)與采購階段： 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和執(zhí)行方案，設(shè)計(jì)具體的解決方案；進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、大部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)，采購主要設(shè)備；選擇分包商，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和前期工作。進(jìn)行比較準(zhǔn)確的成本估算 施工與安裝階段： 開展主要的施工工作，完成詳細(xì)設(shè)計(jì)，采購各種材料；安裝設(shè)備 試車與交付階段： 關(guān)注各個(gè)系統(tǒng)的試車、測(cè)試、驗(yàn)收；編制工廠操作手冊(cè)，完成竣工資料等,商業(yè)機(jī)會(huì)和可行性研究階段,本階段的主要任務(wù)是分析商業(yè)機(jī)會(huì)，確定項(xiàng)目的必要性。 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，確定工藝路線（專利商）和建設(shè)內(nèi)容 主要的成品包括：可行性研究報(bào)告，企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的確立。確定的工藝專利商，項(xiàng)目的最初期估算和預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流等。,項(xiàng)目策劃（方案）階段主要任務(wù),本階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的要求和期望，明確要進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)、設(shè)計(jì)目標(biāo)、項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、預(yù)算、進(jìn)度。 收集和定義項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。 與項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，確定邊界條件和要求。 主要的成品包括：項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（BEDP），項(xiàng)目的初期估算等。 這一階段還需要完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃用地審批、地質(zhì)勘探等。,設(shè)計(jì)與采購階段主要任務(wù),本階段設(shè)計(jì)工作的主要任務(wù)是針對(duì)上一階段設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)，制定具體的解決方案，包括常規(guī)的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的大部分；還包括更準(zhǔn)確的項(xiàng)目估算。 這一階段還需完成初步設(shè)計(jì)審批、擴(kuò)初審查（包括消防、環(huán)保、供電、節(jié)能、勞動(dòng)衛(wèi)生安全等），取得各種許可。 采購工作包括設(shè)備采購和施工招標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理中最重要也最復(fù)雜的工作內(nèi)容之一，類似的項(xiàng)目一般有幾十個(gè)甚至上百個(gè)采購包。設(shè)備采購工作包括確定設(shè)備合格廠商表，編制詢價(jià)文件和技術(shù)規(guī)格書，詢價(jià)和報(bào)價(jià)匯總，評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)報(bào)告，談判和簽定合同，編制訂單文件和訂貨檢驗(yàn)、催貨和運(yùn)輸協(xié)調(diào)，單證管理和控制，供應(yīng)商交貨文件匯總和歸檔。施工分包招標(biāo)需要編制招標(biāo)書，包括工程量清單、暫估價(jià)清單、技術(shù)規(guī)格書以及邊界條件等。 這一階段還需要完成施工臨水、臨電等臨建內(nèi)容的報(bào)裝，還可能包括前期的施工成品，例如：處理后的土壤、基礎(chǔ)等；,施工與安裝階段主要任務(wù),本階段的主要任務(wù)是進(jìn)行主要的施工安裝工作，包括部分材料采購、設(shè)備接收，還包括按照施工和安裝實(shí)踐更新詳細(xì)設(shè)計(jì)文件，編寫工廠操作文件等。 本階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容主要是實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，合同、信息管理，綜合協(xié)調(diào)。 主要的成品包括：所有的建設(shè)實(shí)物、更新的設(shè)計(jì)文件、施工質(zhì)量紀(jì)錄等。,試車與驗(yàn)收階段主要任務(wù),本階段的主要工作是對(duì)工程的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清理和調(diào)試，按照在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件中與業(yè)主確定的工廠性能逐系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)各系統(tǒng)專業(yè)分包商進(jìn)行全廠系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試車。同時(shí)，與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，完成工程的驗(yàn)收。 逐系統(tǒng)接收達(dá)到設(shè)計(jì)性能要求的工廠、記錄工程缺陷，接收并向檔案館移交竣工資料，頒發(fā)驗(yàn)收文件，辦理工程竣工驗(yàn)收備案等。 安排運(yùn)維部門參加到系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試和驗(yàn)收工作中，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。,業(yè)主與承包商,上述工作是完成一個(gè)項(xiàng)目所必須的，作為項(xiàng)目成果的最終使用者的業(yè)主，不可能親自完成所有的工作，必須利用社會(huì)力量-各類（提供各種服務(wù)和實(shí)物的）承包商。 業(yè)主與各類承包商的不同關(guān)系將極大地影響各類承包商在項(xiàng)目中的作用。 這些承包商至少包括： 提供專利或Know-How的專利商或工藝商 提供咨詢和設(shè)計(jì)服務(wù)的 提供設(shè)備和材料的廠商、供應(yīng)商 提供施工、安裝服務(wù)和部分材料的施工單位 提供成套設(shè)備和系統(tǒng)的供應(yīng)商或分包商 提供項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司,服務(wù)咨詢合同,設(shè)計(jì)合同,EPCM合同,采購服務(wù)合同,EPC合同,施工管理合同,項(xiàng)目管理合同,監(jiān)理服務(wù)合同,項(xiàng)目策劃（方案）階段,設(shè)計(jì)與采購階段,施工與安裝階段,試車與交付階段,一般合同形式,商業(yè)機(jī)會(huì)和可 行性研究階段,工程項(xiàng)目的生命周期分析,可行性,研究,概念,階段,項(xiàng)目,詳細(xì),定義,項(xiàng)目執(zhí)行,運(yùn)行,項(xiàng)目生命周期,資源投入,機(jī)會(huì),研究,業(yè)主,研究機(jī)構(gòu),項(xiàng)目管理公司,咨詢公司,設(shè)計(jì)公司,工程公司,運(yùn)營(yíng)商,咨詢/總體設(shè)計(jì),PMC,定義,執(zhí)行,EPC/EPCM/DB,BOT/BOOT,初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)FEED,詳細(xì)設(shè)計(jì),工程公司,項(xiàng)目執(zhí)行模式,業(yè)主,設(shè)計(jì),供貨,施工,業(yè)主,設(shè)計(jì),供貨,施工,項(xiàng)目管理 服務(wù),設(shè)計(jì),采購,施工 管理,業(yè)主,供貨,施工,I,II,III,EPC,工程公司,項(xiàng)目執(zhí)行模式,設(shè)計(jì),采購,施工 管理,業(yè)主,供貨商,施工 分包商,IV,EPC1,PMC,工程公司,設(shè)計(jì),采購,施工 管理,供貨商,施工 分包商,EPCn,四種模式比較,項(xiàng)目成本/進(jìn)度的決定因素,項(xiàng)目的直接成本：構(gòu)成本工廠設(shè)施和環(huán)境的所有實(shí)物的成本 項(xiàng)目的間接成本：所有管理和服務(wù)費(fèi)用，包括業(yè)主管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)、施工安裝的人工、辦公費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用等 本工廠的直接成本決定于總的工程量，間接成本也與直接工程量有緊密的聯(lián)系 進(jìn)度與工程量、項(xiàng)目執(zhí)行模式、施工工藝等多方面有關(guān)系,項(xiàng)目成本的鑰匙掌握在誰的手里？,對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素最大的有以下各項(xiàng)： 工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、布置、技術(shù)要求 設(shè)備供應(yīng) 施工工藝與施工組織 設(shè)計(jì)是決定因素： 設(shè)計(jì)決定裝置功能的實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)決定裝置形式 設(shè)計(jì)決定裝置材料要求 設(shè)計(jì)決定裝置施工工藝要求 設(shè)計(jì)是成本控制的鑰匙,項(xiàng)目進(jìn)度的要素掌握在誰的手里？,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素最大的有以下各項(xiàng)： 設(shè)計(jì)方案、布置、技術(shù)要求 項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào) 施工工藝與施工組織 設(shè)備供應(yīng) 政府審批 自然環(huán)境 設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理是進(jìn)度控制的重要因素,激發(fā)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全過程的作用,不同項(xiàng)目執(zhí)行模式對(duì)有設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力的組織的激發(fā)作用是不同的。如下表的分析：,EPC項(xiàng)目執(zhí)行模式是最能激發(fā)有設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力的組織將業(yè)主的利益和自身的利益結(jié)合起來的模式。,業(yè)主選擇EPC,項(xiàng)目責(zé)任明確。承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工和管理的總承包商對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)有全面的責(zé)任。 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最小化。業(yè)主通過合同將項(xiàng)目執(zhí)行的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工和管理的總承包商，這里包括質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等。 降低業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)的成本。業(yè)主無須配備和培養(yǎng)一支項(xiàng)目建設(shè)和管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍可能沒有經(jīng)驗(yàn)，也不成體系，二則在項(xiàng)目投產(chǎn)后將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 在建設(shè)初期業(yè)主就可作到對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度心中有數(shù)。 由于節(jié)省了業(yè)主用于項(xiàng)目建設(shè)的人、財(cái)、物力，使業(yè)主集中精力進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和市場(chǎng)預(yù)開發(fā)。,業(yè)主選擇EPC,承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工和管理的總承包商作為職業(yè)化的項(xiàng)目管理和建設(shè)隊(duì)伍，尤其是具有工程設(shè)計(jì)能力的工程公司，可為業(yè)主提供先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)，專業(yè)化的項(xiàng)目管理，從而有效地保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。 項(xiàng)目建設(shè)成本最小化。承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工和管理的總承包商作為長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位，了解設(shè)備材料采購和施工建設(shè)市場(chǎng)的行情，更易作到物美價(jià)廉。,Why,從承包商方面看,EPC的收益好,風(fēng)險(xiǎn)高,收益好 利潤(rùn)點(diǎn)比較多,Why,從貸款人角度看,項(xiàng)目融資中出資人的希望 -渣打銀行,降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 定時(shí)定價(jià)的設(shè)計(jì),采購和建造總承包交鑰匙合同 經(jīng)驗(yàn)豐富和財(cái)務(wù)穩(wěn)健的承包商 建造商提供適當(dāng)?shù)倪`約賠償金 項(xiàng)目發(fā)起人提供完工擔(dān)保,誰能夠成為最好的承包商? Who?,首先有設(shè)計(jì)(Engineering)能力 有項(xiàng)目管理能力 有采購管理能力 有施工管理能力 有開車管理能力 有較強(qiáng)的融資能力 全功能工程公司,EPC的缺點(diǎn),一般情況下,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制力度減弱 EPC承包商的選擇風(fēng)險(xiǎn)較大。 選擇EPC承包商的準(zhǔn)備工作時(shí)間較長(zhǎng)。,K國石油處理設(shè)施EPC,項(xiàng)目名稱：K國西部?jī)蓚€(gè)新集油站及傳輸管線集合工程 承包方式：EPC 承建公司：中國C公司 業(yè)主：K國原油公司（KC） PMC：美國PARSONS 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力： 1號(hào)2號(hào)合計(jì) 原油處理能力: 41萬桶/日（約2,600萬噸/年) 壓縮天然氣: 2.6億立方英尺/日(約680萬方/日) 凝折液: 4.557萬桶/日(約160萬噸/年) 污水處理能力:20.5萬桶/日 (約480萬方/日) 合同金額：3.86億美元 簽約日期：1995年12月30日 (原定周期37個(gè)月) 竣工日期： 傳輸管線工程于2000年9月竣工驗(yàn)收 1號(hào)集油站工程于2000年12月25日竣工驗(yàn)收 2號(hào)集油站工程于2001年3月22日竣工驗(yàn)收,K國石油處理設(shè)施EPC,該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美元(其中E、P、C大致比例為: E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個(gè)子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。 業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如, 大型壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買。,K國石油處理設(shè)施EPC,業(yè)主聘請(qǐng)美國一家國際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分 “西方專家” 加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到余人。 按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等大類共種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。,K國石油處理設(shè)施EPC,該項(xiàng)目雖然是一個(gè)EPC交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。,問題,C公司有豐富的施工管理,合同管理經(jīng)驗(yàn),有有限的采購能力,有限的項(xiàng)目管理能力,如果您是公司總經(jīng)理,您將如何處理該EPC 項(xiàng)目組與工程公司的關(guān)系? 項(xiàng)目組應(yīng)該有什么權(quán)利? 公司應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目組有什么控制? 該EPC項(xiàng)目需要什么樣的人來領(lǐng)導(dǎo)?,已有裝置,已有 裝置,已有裝置,S國某EPC項(xiàng)目,設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,施工場(chǎng)地狹小,定貨的兩臺(tái)鹽浴爐(重要工藝設(shè)備)預(yù)計(jì)晚到三個(gè)月,如果等待,將使整個(gè)工期拖后,招致大額罰款?如果您是項(xiàng)目經(jīng)理,您將如何處理?,施工順序,結(jié)果,工廠一次開車成功,建成K國規(guī)模最大，技術(shù)水平最高，質(zhì)量最好的集油站 標(biāo)志著我國大型石油工程承包公司進(jìn)入了世界石油工程現(xiàn)代化的高新技術(shù)含量工程總包領(lǐng)域并具備承攬高新技術(shù)含量的石油工程項(xiàng)目的能力和資格。 工程施工組織管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管理文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與國際接軌，即應(yīng)用系統(tǒng)管理和程序控制： 培養(yǎng)了一批國際高技術(shù)含量大型工程承包現(xiàn)代綜合管理素質(zhì)的管理人才，打造了一支有能力應(yīng)付國際高技術(shù)大型工程承包挑戰(zhàn)的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍 在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步摸索建立起了歐美20多個(gè)國家和地區(qū)的400多家知名廠商及頂尖產(chǎn)品的國際采購商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 建立了嚴(yán)格的安全管理體系，連續(xù)8次獲得PMC頒發(fā)的百萬工時(shí)無安全事故獎(jiǎng)牌，項(xiàng)目施工五年中沒有發(fā)生過一起重大人身傷亡事故。 拖期30個(gè)月 虧損2億美圓,EPC的條件,EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn),整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比較成熟 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不大 可利用的資源比較廣 項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求比較明確 項(xiàng)目界面比較清晰 工程量比較容易估算 沒有大量的地下結(jié)構(gòu),簽訂EPC合同的條件,業(yè)主,工程公司 或其它咨詢、設(shè)計(jì)公司,清晰的工廠定義,交流,符合要求的工廠,EPC承包商（工程公司）,根據(jù)工廠定義驗(yàn)證,清晰的工廠/工程定義,工程范圍清晰 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成 技術(shù)要求明確 場(chǎng)地情況明確 界面清楚（物理和工作） 時(shí)間進(jìn)度明確,EPC合同下業(yè)主的任務(wù),明確要求 整個(gè)工程的范圍策劃和每個(gè)EPC合同的范圍 對(duì)技術(shù)和質(zhì)量上的要求 對(duì)執(zhí)行方法上的要求 對(duì)進(jìn)度的要求 明確要求是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的最重要的開始點(diǎn)也是管理的前提 要求應(yīng)體現(xiàn)在招標(biāo)書中、寫到合同中去 國際上的比較通行的做法是重標(biāo)書、輕談判,EPC招標(biāo)書構(gòu)成,EPC合同是承包商與業(yè)主合作的基礎(chǔ)，也是規(guī)范雙方間行為的法律文件 EPC合同書的組成部分 招標(biāo)書 投標(biāo)書（如果有被接受的偏差） 招標(biāo)書至少要規(guī)定 工程范圍：建設(shè)什么實(shí)體 服務(wù)范圍：提供什么服務(wù) 性能指標(biāo)：要達(dá)到的指標(biāo) 技術(shù)要求：技術(shù)措施和要求 執(zhí)行要求：項(xiàng)目管理方面的要求,EPC招標(biāo)書舉例,對(duì)投標(biāo)商的指示（ ITB ） 附件 A - 投標(biāo)保函格式 附件 B - 履約保函格式 附件 C - 投標(biāo)書格式 附件 D - 新文件和更版列表 合同條款 附錄 A 工作范圍 附件 A-1 對(duì)竣工圖和竣工文件的要求 附件 A-2 對(duì)計(jì)算書的要求 附件 A-3 資本和財(cái)產(chǎn)注銷格式 附件 A-4 對(duì)PID圖的特定要求 附件 A-5 材料選擇基礎(chǔ) 附件 A-6 要求的試驗(yàn)設(shè)備和化學(xué)品列表 附件 A-7 儀表列表 附件 A-8 管線表格式 附件 A-9 供應(yīng)商對(duì)業(yè)主人員的培訓(xùn)要求 附件 A-10 工廠維護(hù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 附件 A-11 互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施要求,附錄 B 三方協(xié)議格式 附錄 C 技術(shù)規(guī)范 工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)指南 專利裝置的工藝包 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包 對(duì)現(xiàn)存裝置的改造 區(qū)域總圖和地下設(shè)施詳圖 初步的管道走向圖 初步的接點(diǎn)圖 公用工程、火炬和排放總表 總圖 裝置總平面布置 其它工程資料 KPC公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目的HAZOP研究報(bào)告 對(duì)工藝包的補(bǔ)充 對(duì)FEED包的補(bǔ)充 附錄 D 合同價(jià)格分解 表格 1 表格 2 表格 3 表格 4,EPC招標(biāo)書舉例,附錄 E 工藝性能和消耗保證 附錄 F 項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)程序提要 F1 溝通程序 F2 文件審核程序 F3 采購和分包程序 F4 催交程序 F5 工廠檢驗(yàn)程序 F6 施工程序 F7 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 F8 質(zhì)量 F9 安全和保安 F10 項(xiàng)目控制 F11 項(xiàng)目記賬程序 F12 需要業(yè)主批準(zhǔn)、審核和知曉的文件 F13 業(yè)主對(duì)備品備件的要求指南 F14 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目文件表的要求 F15 對(duì)供應(yīng)商文件的要求 附錄 G 變更工作單價(jià) 附錄 H 批準(zhǔn)的供應(yīng)商列表 批準(zhǔn)的分包商列表 附錄 I 預(yù)交付，預(yù)試車，開車和性能實(shí)驗(yàn) 附錄 J 業(yè)主公司的安全和保安條例,EPC招標(biāo)書舉例,第一冊(cè) 投標(biāo)須知和合同條款 第1 章 投標(biāo)邀請(qǐng) 第2章 投標(biāo)須知 第3章 技術(shù)標(biāo)書的格式及內(nèi)容 第4章 商務(wù)標(biāo)書的格式及內(nèi)容 第5章 合同條款 第二冊(cè) 項(xiàng)目要求 第1章 工作范圍/分工 第2章 服務(wù)范圍 第3章 項(xiàng)目執(zhí)行要求及業(yè)主管理規(guī)定 第4章 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 第5章 承包商提供的技術(shù)文件清單,第6章 業(yè)主推薦的分包商清單 第7章 業(yè)主推薦的供貨商清單 第三冊(cè) 設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 第1章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 第2章 設(shè)計(jì)原則及工程規(guī)定 第3章 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單 第四冊(cè) 裝置技術(shù)要求 第1章 工作完成定義 第2章 性能保證與考核標(biāo)準(zhǔn) 第3章 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件,WBS - 工作分解結(jié)構(gòu) （WBS與CSWBS）,WBS (Work Breakdown Structure) 即工作分解結(jié)構(gòu) CSWBS (Company Standard Work Breakdown Structure) 即公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu) 相關(guān)概念 PSWBS (Project Standard Work Breakdown Structure) PBS (Project Breakdown Structure),工作分解結(jié)構(gòu),WBS是以交付物為導(dǎo)向的，含蓋整個(gè)項(xiàng)目范圍的，并充分考慮責(zé)任分工、項(xiàng)目計(jì)劃編制及進(jìn)度、費(fèi)用等控制需要的，逐級(jí)詳細(xì)的項(xiàng)目工作范圍的結(jié)構(gòu)性解釋。 交付物 結(jié)構(gòu)性 由項(xiàng)目來分解,工作分解結(jié)構(gòu) （WBS與CSWBS）,公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)-CSWBS是含蓋其工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的，以可能的所有交付物為導(dǎo)向的，以公司組織結(jié)構(gòu)為起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化逐級(jí)詳細(xì)的對(duì)其經(jīng)常性項(xiàng)目活動(dòng)及交付產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性解釋。 含蓋各類項(xiàng)目的全部活動(dòng) 以上活動(dòng)應(yīng)生產(chǎn)出所有可能的交付物 RAM(責(zé)任矩陣)由此形成,WBS與CSWBS,工藝區(qū),輔助區(qū),公用工程,界外工程,脫鹽裝置,脫水裝置,等等,費(fèi)用,人力,材料,分包,設(shè)計(jì),采購,施工,設(shè)備,管道,土木,電氣,等等,運(yùn)輸,試車,等等,資源,工作分類,原油處理裝置,項(xiàng)目,裝置（01）,裝置（02）,工區(qū)（01A ）,工區(qū)（01B ）,設(shè)備材料 （10 ）,施工開車 （20 ）,設(shè)計(jì)及服務(wù) （30 ）,保險(xiǎn)/財(cái)務(wù) （40 ）,儲(chǔ)備金等 （50）,工藝設(shè)備 （01 ）,儀表 （02）,電氣 （03 ）,壓縮機(jī) （10）,離心式壓縮機(jī) （10 ）,更細(xì)分類,項(xiàng)目,裝置（01）,裝置（02）,工區(qū)（01A ）,工區(qū)（01B ）,設(shè)備材料 （10 ）,施工開車 （20 ）,設(shè)計(jì)及服務(wù) （30 ）,保險(xiǎn)/財(cái)務(wù) （40 ）,儲(chǔ)備金等 （50）,工藝設(shè)備 （01 ）,儀表 （02）,電氣 （03 ）,壓縮機(jī) （10）,離心式壓縮機(jī) （10 ）,組碼,以CSWBS為藍(lán)本剪裁,設(shè)備材料 （10 ）,施工開車 （20 ）,設(shè)計(jì)及服務(wù) （30 ）,保險(xiǎn)/財(cái)務(wù) （40 ）,儲(chǔ)備金等 （50）,工藝設(shè)計(jì) （01 ）,儀表 （02）,電氣 （03 ）,計(jì)算書,公用工程,業(yè)主培訓(xùn),設(shè)計(jì)及服務(wù) （30 ）,項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)及服務(wù) （30 ）,流程圖,數(shù)據(jù)表,WBS全貌,項(xiàng)目,工藝裝置,界外設(shè)施,輔助裝置,煉油裝置,乙烯裝置,罐區(qū),辦公大樓,一工區(qū),二工區(qū),設(shè)計(jì),采購,施工,開車,標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN,標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN,標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN,標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 SCAN,工作包,工作包,工作包,工作項(xiàng),工作項(xiàng),工作項(xiàng),工作項(xiàng),工作包,項(xiàng)目 零級(jí),大項(xiàng) 一級(jí),裝置二級(jí),工區(qū) 三級(jí),一級(jí),組碼,標(biāo)準(zhǔn)分類 記帳碼,可變碼,二級(jí),三六級(jí),七級(jí),CSWBS,工作分解結(jié)構(gòu) （WBS與CSWBS）,需要明確的兩個(gè)概念 產(chǎn)品范圍 項(xiàng)目工作范圍 定義 產(chǎn)品的范圍指項(xiàng)目交付物的功能、特征及品質(zhì)等 項(xiàng)目工作范圍指提供合格交付物所必須的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng) 驗(yàn)證方式 產(chǎn)品的范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是約定的最終交付物的功能、特征及品質(zhì) 項(xiàng)目工作范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目工作范圍的定義、分解、管理計(jì)劃及中間交付物,WBS與項(xiàng)目的范圍管理 范圍管理是其他管理的基礎(chǔ) 工作范圍必須分解 公司的項(xiàng)目工作范圍的分解應(yīng)最終落實(shí)在以CSWBS為藍(lán)本的項(xiàng)目活動(dòng)與交付物上 工作內(nèi)容只有被分解才能被認(rèn)識(shí)、驗(yàn)證及控制 項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)恪守確認(rèn)的項(xiàng)目范圍 并不是只有EPC承包商才需要WBS,工作分解結(jié)構(gòu)與范圍管理 （WBS與CSWBS）,工作范圍示例,1 總則 2 項(xiàng)目目標(biāo) 3 裝置描述 3.1 工藝系統(tǒng)： 3.2 輔助系統(tǒng) 4 工作范圍/分工 4.1 工作范圍 4.2 保護(hù)傘協(xié)議 4.3 材料余量 4.4 混凝土集中供應(yīng) 4.5 綠化美化 4.6 巖土勘察 4.7 長(zhǎng)周期設(shè)備 4.8 現(xiàn)場(chǎng)組裝車間 4.9 大件吊裝,服務(wù)范圍-業(yè)主與承包商的分工,服務(wù)類型（主要指智力的或以文件形式提供的工作） 設(shè)計(jì)咨詢服務(wù) 采購支持 施工管理 項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 文件 材料 安全 政府關(guān)系協(xié)調(diào),服務(wù)范圍的舉例,1 總則 2 項(xiàng)目管理 2.1 項(xiàng)目計(jì)劃 2.2 管理程序 2.3 會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)告 2.4 健康、安全和環(huán)境管理 2.5 質(zhì)量管理 2.6 政府審批 2.7 接口工作和管理 2.8 竣工報(bào)告 3 設(shè)計(jì) 3.1 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 3.2 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 3.3 政府設(shè)計(jì)審查 3.4 報(bào)業(yè)主審查/審批的文件 4 采購 5 施工 6 中間交接 7 試車和開車支持 8 未完成工作的協(xié)調(diào) 9 培訓(xùn) 10 服務(wù)活動(dòng)職責(zé)分工,服務(wù)范圍,詳細(xì)的 服務(wù)范圍,技術(shù)要求-工程規(guī)定,僅有范圍的界定是不夠的，要明確工程的實(shí)施方面的要求，才能夠在執(zhí)行階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制 首先是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的-工程規(guī)定 明確各個(gè)專業(yè)的技術(shù)要求，僅有國家和行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是不夠的,技術(shù)要求-工程規(guī)定目錄示例,全廠性工程工藝設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 消防工程規(guī)定 分析與化驗(yàn)工程規(guī)定 電氣工程工程規(guī)定 儀表工程規(guī)定 通訊工程規(guī)定 結(jié)構(gòu)工程規(guī)定 建筑工程規(guī)定 總圖工程規(guī)定 暖通工程規(guī)定 設(shè)備工程規(guī)定,工業(yè)爐工程規(guī)定 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械工程規(guī)定 工廠布置 配管工程規(guī)定 蒸汽伴熱和熱水伴熱工程規(guī)定 隔熱工程規(guī)定 涂漆工程規(guī)定 管道材料等級(jí)工程規(guī)定 管道應(yīng)力分析工程規(guī)定 埋地管線工程規(guī)定,例子,明確范圍- 工程項(xiàng)目范圍管理與分包策劃,WBS 合同戰(zhàn)略,執(zhí)行要求-項(xiàng)目管理,承包商現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告程序 施工HSE規(guī)定 承包商現(xiàn)場(chǎng)HSE報(bào)告程序 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理要求 大型設(shè)備運(yùn)輸及吊裝安全規(guī)定 布置圖HSE審查程序 HSE獎(jiǎng)懲規(guī)定 詳細(xì)設(shè)計(jì)文件出版規(guī)定 HAZOP審查程序 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文件審查要求 軟件和電子文件要求 EPC采購管理規(guī)定 設(shè)備和材料重要性等級(jí)分級(jí)程序 項(xiàng)目包裝要求 項(xiàng)目包裝、嘜頭和運(yùn)輸須知 進(jìn)口貨物通關(guān)協(xié)調(diào)程序,冬季施工規(guī)定 可施工性審查程序 施工臨時(shí)設(shè)施和公用工程使用規(guī)定 承包商施工質(zhì)量控制程序 施工危害研究審查程序 現(xiàn)場(chǎng)無線通訊虛擬集團(tuán)網(wǎng)使用規(guī)定 風(fēng)險(xiǎn)管理程序 外部組織質(zhì)量計(jì)劃審批程序 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 工作分解結(jié)構(gòu)編碼及組織分解結(jié)構(gòu)編碼 關(guān)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)用房、水、電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定 砼集中供應(yīng)報(bào)價(jià)單,EPC承包商的項(xiàng)目管理,EPC宏觀模型 項(xiàng)目執(zhí)行策劃 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工關(guān)系 工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、費(fèi)用管理（項(xiàng)目控制） 工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理 3D-CAD在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,EPC宏觀模型,EPC宏觀模型活動(dòng)集合,PPP 項(xiàng)目前期策劃,里程碑 PPP.M1 工藝設(shè)計(jì)開始 PPP.M2 初步融資獲批準(zhǔn) PPP.M3 初步執(zhí)行計(jì)劃獲批準(zhǔn) PPP.M4 EPC承包商團(tuán)隊(duì)選定,D 設(shè)計(jì),里程碑 D.M1 初步范圍定義完成 D.M2 詳細(xì)估算完成 D.M3 詳細(xì)的項(xiàng)目集成進(jìn)度計(jì)劃完成 D.M4 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成 D.M5 業(yè)主審核和批準(zhǔn)詳細(xì)范圍和估算,MM 材料管理,里程碑 MM.M1 采購記賬完成,C 施工,里程碑 C.M1 施工階段開始,SU 開車,里程碑 SU.M1 開始開車,項(xiàng)目策劃與執(zhí)行,Why- 風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目生命周期,風(fēng)險(xiǎn)概率,風(fēng)險(xiǎn)影響值,總的項(xiàng)目生命周期,策劃,完成,概念性,發(fā)展,執(zhí)行,結(jié)束,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)影響值,時(shí)間,早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,執(zhí)行項(xiàng)目就是要在各種風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)境中完成項(xiàng)目目標(biāo)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何定性，定量分析風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目策劃的一個(gè)主要思路。 執(zhí)行項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn)，以下介紹幾個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)，及風(fēng)險(xiǎn)與其它控制因素的關(guān)系。 ,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,風(fēng)險(xiǎn)與范圍 對(duì)工程范圍的認(rèn)識(shí)和理解不清晰，在合同或其它文件中對(duì)項(xiàng)目的工作范圍規(guī)定得不清楚，這就是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。明確范圍是避免范圍風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。但是人們對(duì)于客觀世界的認(rèn)識(shí)時(shí)漸進(jìn)的，尤其對(duì)于項(xiàng)目這種一次性的有一定創(chuàng)新意義的活動(dòng)。我們對(duì)其認(rèn)識(shí)不可能一次到位，因此，工作范圍的調(diào)整時(shí)不可避免的，我們必須意識(shí)到工程項(xiàng)目范圍變化會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生影響，為了保證項(xiàng)目的成功，我們必須進(jìn)行范圍管理的策劃。例如：如何識(shí)別有工作范圍的變化。如何將這種變化融合進(jìn)正在執(zhí)行的項(xiàng)目。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何避免過多的范圍變化。 ,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度 進(jìn)度是許多業(yè)主強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。多數(shù)情況下，進(jìn)度的拖延會(huì)給工程公司造成巨大的壓力。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素很多。對(duì)于進(jìn)度的限制條件也很多。進(jìn)行進(jìn)度管理的策劃，必須分析限制條件和可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)對(duì)進(jìn)度的影響，從而決定在進(jìn)度管理策劃中要設(shè)計(jì)的避讓措施。例如：設(shè)備材料如果不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，施工安裝的進(jìn)度就會(huì)受到影響。那么在采購過程中就應(yīng)注意在談判，訂貨，催交中加入對(duì)廠商交貨進(jìn)度的嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)催交工作。對(duì)于已知不好控制，又不得不用的廠商，還要在進(jìn)度計(jì)劃中準(zhǔn)備一定的備用時(shí)間，使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的靈活性。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，還有資源配備問題，例如：在項(xiàng)目需要用人時(shí)，合適的人無法到位；在需要使用大型吊車時(shí)，吊車還在幾百公里之外。這些風(fēng)險(xiǎn)都是資源配置方面的風(fēng)險(xiǎn)。還有資源質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，它的主要是影響資源的效率，這些問題都會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃管理的策劃。,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,風(fēng)險(xiǎn)與成本 成本是重要的，我們的大多數(shù)利潤(rùn)來自對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制，尤其是對(duì)于EPC項(xiàng)目。影響成本的因素也是很多的。要注意的是進(jìn)度、質(zhì)量與成本都有著密切的關(guān)系。由于擔(dān)心費(fèi)用超支，我們要對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進(jìn)行有效地整體成本控制。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)都是從很小的地方開始發(fā)展起來的，都有些預(yù)兆。因此，要對(duì)各個(gè)小的本單位進(jìn)行記錄和分析。并及時(shí)地分析其發(fā)展趨勢(shì)。成本超支的風(fēng)險(xiǎn)就像一把劍懸在我們的頭頂，由于它的存在，我們不能有任何的懈怠。,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量 對(duì)質(zhì)量的追求既是工程公司的主動(dòng)行為，也是市場(chǎng)環(huán)境下的被動(dòng)行為，項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響到本項(xiàng)目的質(zhì)量，還影響著工程公司的長(zhǎng)期形象和長(zhǎng)期市場(chǎng)。所以，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，必須利用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法進(jìn)行質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理，一識(shí)別、二分析，三行動(dòng)、四監(jiān)視、五應(yīng)對(duì)。我們也知道，靠設(shè)計(jì)校審是不可能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的。因此，首先要識(shí)別的影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，也許是工作方法、也許是工具、也許是人員的素質(zhì)、也許是外部的關(guān)系等因素對(duì)我們的工作成果的質(zhì)量有影響，什么東西影響最大，如何消除或減輕這些影響，也就是任何消除風(fēng)險(xiǎn)。,How 項(xiàng)目執(zhí)行策劃,項(xiàng)目策劃的目的: 項(xiàng)目的策劃是為項(xiàng)目制定一份可操作的執(zhí)行計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說，是要解決4個(gè)W（What, Where, When, Who）和一個(gè)H (How)的問題，即 項(xiàng)目包括哪些工作(What)？ 在哪些地點(diǎn)、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行(Where)？ 項(xiàng)目什么時(shí)間、怎樣的條件下開始？又在什么時(shí)間、怎樣的條件下關(guān)閉(When)？ 項(xiàng)目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門、與項(xiàng)目建設(shè)利益相關(guān)的民眾等）是誰？項(xiàng)目經(jīng)理及其內(nèi)部主要團(tuán)隊(duì)成員分別是誰(Who)？ 項(xiàng)目將按怎樣的路徑來執(zhí)行(How)？,項(xiàng)目執(zhí)行策劃概述,策劃是將現(xiàn)實(shí)與未來連接起來的橋梁，我們進(jìn)行項(xiàng)目策劃的任務(wù)就是要研究工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)，可能的風(fēng)險(xiǎn)，偏差等等因素，使我們的工程項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)安全地完成，項(xiàng)目策劃一般包含以內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目組織策劃 溝通與協(xié)調(diào)策劃 質(zhì)量管理策劃 計(jì)劃與進(jìn)度策劃 預(yù)算與成本策劃 文件管理策劃 IT應(yīng)用策劃,項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容,項(xiàng)目執(zhí)行策略的制定與項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制應(yīng)包括以下的工作： 項(xiàng)目范圍的定義與分解 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個(gè)工作包所需的工作時(shí)間，制定項(xiàng)目進(jìn)度。 項(xiàng)目費(fèi)用估算-確定實(shí)施項(xiàng)目各工作包所需的資源（人力、設(shè)備、材料等）及相應(yīng)的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。 質(zhì)量規(guī)劃-明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本項(xiàng)目相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)， 項(xiàng)目組織及人力資源策劃-規(guī)劃確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，組織項(xiàng)目工作所需的人力資源。,項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容,溝通規(guī)劃-識(shí)別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。誰需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且說明每種風(fēng)險(xiǎn)的特征；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)間的相互作用，確定一系列量化的、可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響；確定進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和步驟。 項(xiàng)目分包策劃-確定購買什么，何時(shí)購買，以書面形式表述產(chǎn)品需求和識(shí)別可能的來源。,項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容,項(xiàng)目執(zhí)行策劃的輸出是項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃，包括： 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)(baseline)，包括進(jìn)度、費(fèi)用綜合曲線 項(xiàng)目控制方法 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，包括：人員、資金、機(jī)具等 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理，包括，界面管理、文件控制 項(xiàng)目HSE管理 項(xiàng)目采購和分包計(jì)劃，包括，采購和分包范圍、分包和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法、采購過程等,項(xiàng)目工作范圍的定義和分解,項(xiàng)目工作范圍的定義和分解,項(xiàng)目作為一個(gè)整體是難于被管理與控制的，能力再強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也難于保障其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，因而一個(gè)項(xiàng)目必須被分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這是項(xiàng)目范圍定義的一項(xiàng)重要工作。,項(xiàng)目工作范圍的定義和分解,項(xiàng)目作為一個(gè)整體是難于被管理與控制的，能力再強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也難于保障其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，因而一個(gè)項(xiàng)目必須被分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。這是項(xiàng)目范圍定義的一項(xiàng)重要工作。 在項(xiàng)目組在工作分解時(shí),應(yīng)考慮如下的輸入條件: 合同及其附件 類似項(xiàng)目的工作范圍 項(xiàng)目的特別屬性 項(xiàng)目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品, 項(xiàng)目將完成的所有工作的逐級(jí)詳細(xì)的分解.這個(gè)分解也將作為項(xiàng)目責(zé)任矩陣(RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ).,范圍管理與WBS,產(chǎn)品范圍 項(xiàng)目工作范圍 定義 產(chǎn)品的范圍指項(xiàng)目交付物的功能、特征及品質(zhì)等 項(xiàng)目工作范圍指提供合格交付物所必須的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng) 驗(yàn)證方式 產(chǎn)品的范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是約定的最終交付物的功能、特征及品質(zhì) 項(xiàng)目工作范圍的驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目工作范圍的定義、分解、管理計(jì)劃及中間交付物,WBS 以最終交付產(chǎn)品為導(dǎo)向 覆蓋全部工作范圍 逐級(jí)詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義 是費(fèi)控、進(jìn)度控制和人員職責(zé)的基礎(chǔ) 給項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目的全貌 工程公司要建立CSWBS及其詞典 工作內(nèi)容、方法、相關(guān)邏輯次序,范圍管理與WBS,范圍管理與WBS,工藝區(qū),輔助區(qū),公用工程,界外工程,脫鹽裝置,脫水裝置,等等,費(fèi)用,人力,材料,分包,設(shè)計(jì),采購,施工,設(shè)備,管道,土木,電氣,等等,運(yùn)輸,試車,等等,資源,工作分類,原油處理裝置,項(xiàng)目,裝置（01）,裝置（02）,工區(qū) 01A,工區(qū) 01B,設(shè)備材料 （10 ）,施工開車 （20 ）,設(shè)計(jì)及服務(wù) （30 ）,保險(xiǎn)/財(cái)務(wù) （40 ）,儲(chǔ)備金等 （50）,工藝設(shè)備 （01 ）,儀表 （02）,電氣 （03 ）,壓縮機(jī) （10）,離心式壓縮機(jī) （10 ）,WBS分解原則 4-6 級(jí) 第一級(jí)覆蓋項(xiàng)目生命周期所有工作 分解要考慮每級(jí)詳細(xì)程度、風(fēng)險(xiǎn)水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費(fèi)用及人工時(shí)消耗 最低一級(jí)費(fèi)用上一般占工程概算的0.52.5%,人工時(shí)約80工時(shí),范圍管理與WBS,范圍管理與WBS,如何分解 分析合同與最終產(chǎn)品 以公司CSWBS為基礎(chǔ) 參考類似項(xiàng)目 全體項(xiàng)目人員參與 頭腦風(fēng)暴,項(xiàng)目的組織和人力策劃,選用什么樣的項(xiàng)目組織形式要研究以下幾個(gè)問題： 工作內(nèi)容 項(xiàng)目分包方式 工作地點(diǎn)及其數(shù)量 擬使用人員的素質(zhì) 擬使用人員的資源 擬使用人員的可用性 擬采用的溝通方式 對(duì)于項(xiàng)目人工時(shí)成本的考慮 項(xiàng)目的分包計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分包組織和本公司的關(guān)系進(jìn)行定義和分析，對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目，我們可能需要將項(xiàng)目中的一部分工作分包給某些其它公司。,項(xiàng)目的組織和人力策劃,項(xiàng)目組織策劃還必須考慮工程公司以前的經(jīng)驗(yàn)，過去成功的項(xiàng)目的組織形式是可以借鑒的。應(yīng)該將項(xiàng)目中的人員看成一種重要的“資源”。因此，項(xiàng)目組織策劃可以說是項(xiàng)目中最重要的資源-人力資源的策劃。 決定使用什么樣的人力資源要根據(jù)項(xiàng)目的工作特點(diǎn)來決定，對(duì)于EPC項(xiàng)目，要配備比較全的人員，設(shè)計(jì)、采購、施工、管理人員都是必不可少的。 必須要進(jìn)行的策劃還包括人員的動(dòng)員計(jì)劃，什么時(shí)間用什么樣的人員，從何處來，什么時(shí)間要將什么人員從項(xiàng)目上撤下來，由于對(duì)人力資源的需求在整個(gè)項(xiàng)目過程中是變化的，因此，應(yīng)該對(duì)每種人力資源的需求進(jìn)行策劃，,計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃,進(jìn)度策劃分成兩大部分： 進(jìn)度制定 測(cè)量體系的建立 進(jìn)行進(jìn)度策劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括： 項(xiàng)目合同要求 WBS 工作量相對(duì)進(jìn)度 活動(dòng)列表 活動(dòng)間邏輯關(guān)系,計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃,計(jì)劃與進(jìn)度策劃的主要輸入條件有： 合同及合同附件 項(xiàng)目開工報(bào)告 項(xiàng)目估算 與分包方的協(xié)議 項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 公司質(zhì)量體系手冊(cè) 合同評(píng)審程序及評(píng)審結(jié)果 公司計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn) 在得到上述輸入條件后，項(xiàng)目組有關(guān)人員應(yīng)該按照一定的順序進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度策劃，對(duì)于有設(shè)計(jì)、采購、施工構(gòu)成的一個(gè)EPC項(xiàng)目而言，計(jì)劃進(jìn)度的策劃要包括每個(gè)階段的策劃，還要包括它們間的相互聯(lián)系。,計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃,計(jì)劃與進(jìn)度的策劃不僅要考慮如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要考慮在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何取得項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，即如何計(jì)算和報(bào)告進(jìn)度，對(duì)于一個(gè)的、概括性的計(jì)劃進(jìn)度，人們很難直接以此為基礎(chǔ)來衡量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將計(jì)劃和進(jìn)度分解到比較細(xì)小的工作上，例如，將設(shè)計(jì)計(jì)劃分解到每一種圖紙和文件，將施工計(jì)劃分解到每一個(gè)工序，將采購計(jì)劃分解到每一個(gè)訂單的每一個(gè)步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進(jìn)度等等。或者說將整個(gè)項(xiàng)目分解到易于測(cè)量的各個(gè)工作包和工作項(xiàng)。,質(zhì)量管理策劃,質(zhì)量管理策劃的主要目的是研究項(xiàng)目產(chǎn)品（一座工廠、一個(gè)設(shè)計(jì)等）符合客戶要求的程度及其實(shí)現(xiàn)方法。為了使我們的產(chǎn)品（項(xiàng)目成果）能夠更好地滿足客戶的期望，我們必須將每個(gè)部門的工作按一定的程序和方法完成，包括每項(xiàng)工作的輸入、處理、輸出過程的規(guī)范與控制。 質(zhì)量目標(biāo)是本項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量要求，這不是孤立的一個(gè)目標(biāo)，而是與成本和進(jìn)度緊密聯(lián)系的，單純地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言不可能有無限好的質(zhì)量目標(biāo)，只能有有限的，切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，所謂“最好”是不存在的，總有在一定成本和進(jìn)度之下的“一定好”。 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的成果，質(zhì)量策劃的主要輸入有： 合同及合同附件 公司質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量體系文件 項(xiàng)目費(fèi)用估算 進(jìn)度計(jì)劃 與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序,質(zhì)量管理策劃,質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容： 質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。即說明為進(jìn)行項(xiàng)目所建立的“組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、工序、工作過程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源”。 質(zhì)量管理計(jì)劃為其它項(xiàng)目控制因素的策劃提供了輸入，并必須兼顧項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。 質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到操作性定義。操作性定義是用非常專業(yè)化的術(shù)描述各項(xiàng)操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M(jìn)行檢測(cè)。例如，僅僅把滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間作為管理質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，項(xiàng)目管理小組還應(yīng)指出是否每項(xiàng)工作都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始，抑或只要準(zhǔn)時(shí)結(jié)束即可；是否要檢測(cè)個(gè)人的工作，抑或僅僅對(duì)特定的子項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。如果確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些工作或工作報(bào)告需要檢測(cè)。,質(zhì)量管理策劃,質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到檢查表。檢查表是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或?qū)ｉT活動(dòng)中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經(jīng)得到貫徹實(shí)施。檢查表可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。常用的語句有命令式（“完成工作!“）或詢問式（“你完成這項(xiàng)工作了嗎？“）。工程公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表，以確保對(duì)常規(guī)工作的要求保持前后一致。,預(yù)算與成本控制策劃,一是項(xiàng)目確定，其預(yù)算也要相應(yīng)確定，一般說來，在一個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，其預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)初步確立，即所謂項(xiàng)目成本，工程公司都會(huì)在項(xiàng)目成本之上加上公司利潤(rùn)作為項(xiàng)目對(duì)外的報(bào)價(jià)，而在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部將據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格與項(xiàng)目的預(yù)算分開處理，將合同價(jià)格中所包含的公司利潤(rùn)拿走，只余下項(xiàng)目成本（可能還包括一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）留給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將以此為項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行成本控制。,預(yù)算與成本控制策劃,制定項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算不是只做一次，就是說在項(xiàng)目（尤其是大項(xiàng)目）進(jìn)行之中，可能要做不止一次的項(xiàng)目預(yù)算，也就是說要調(diào)整預(yù)算，這主要與項(xiàng)目預(yù)算的精度有關(guān)，開始，預(yù)算精度比較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，許多不確定的因素逐漸消失，也就是被確定下來，不確定的因素越來越少，這時(shí)再次進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算就會(huì)比較準(zhǔn)確。一般來說，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成時(shí)所做的預(yù)算精度大約為2550%，對(duì)于石化工程而言，工藝設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算的精度大約為1525%，在基礎(chǔ)工程及設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算精度為1015%，在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算精度約為510%，當(dāng)施工安裝工程結(jié)束時(shí)，預(yù)算精度為05%，討論這些數(shù)據(jù)的目的是要說明，預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并非一成不變的，項(xiàng)目管理組的人員要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。,預(yù)算與成本控制策劃,項(xiàng)目的預(yù)算要通過公司內(nèi)部的控制和發(fā)布程序貫徹下來，項(xiàng)目組與公司預(yù)算控制部門的爭(zhēng)論是不可避免的，關(guān)鍵的是公司要有比較完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來平衡雙方的爭(zhēng)論，同時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果，尤其是成本控制的結(jié)果要充實(shí)到公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中。 項(xiàng)目成本控制與預(yù)算的制定方法的差別主要在于預(yù)算是估算目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)又必須將組成項(xiàng)目成本的每個(gè)細(xì)小部的成本控制好,預(yù)算與成本控制策劃,需要再次提示的是，項(xiàng)目成本與質(zhì)量有密切的關(guān)系，對(duì)于工程公司而言，我們控制著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程（設(shè)有設(shè)計(jì)過程的公司，我們不認(rèn)為是工程公司），也就控制著項(xiàng)目成本的絕大多數(shù)，上面提到的質(zhì)量策劃實(shí)際上與成本的關(guān)系及其密切。不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來不同的成本和質(zhì)量，因此，成本控制的基礎(chǔ)是工程設(shè)計(jì)本身，所謂工程公司就是不僅要實(shí)現(xiàn)客戶所需要的項(xiàng)目功能還要為客戶考慮成本因素，將設(shè)計(jì)方案與成本進(jìn)度緊密地聯(lián)系起來。許多設(shè)計(jì)人員，只管出圖，不問成本，不問進(jìn)度，許多設(shè)計(jì)院的工作程序中根本就缺少項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)的環(huán)節(jié)。這樣的“設(shè)計(jì)”不可能以所謂“高質(zhì)量”滿足客戶的需求。 成本控制的策劃也要立足于工作程序的監(jiān)控，項(xiàng)目的所有支出要以WBS為基礎(chǔ)，結(jié)合工程公司已經(jīng)建立的“記賬碼”體系（Accounting code），將每一項(xiàng)支出分解到每一個(gè)記賬碼上，定期分析成本變化的趨勢(shì)，找出隱患。,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工關(guān)系,時(shí)間進(jìn)度上看E/P/C,時(shí)間,基礎(chǔ)設(shè)計(jì),前端設(shè)計(jì) 和 詳細(xì)設(shè)計(jì),施工,開車,采購,MR文件,報(bào)價(jià)文件,廠家文件,設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，設(shè)計(jì)既是采購、施工的輸入，也要從供貨商文件、施工工藝策劃中獲得設(shè)計(jì)資料。 采購是按照設(shè)計(jì)要求獲得外部資源的過程，它依賴于設(shè)計(jì)的支持，同時(shí)也對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)提供輸入 施工是按照設(shè)計(jì)要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)的過程，它接受了設(shè)計(jì)和采購的成果，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和采購過程也提供早期輸入,設(shè)計(jì)、采購、施工的關(guān)系-相互聯(lián)系,設(shè)計(jì)工作與采購的接口和協(xié)調(diào)關(guān)系,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)向采購部提出設(shè)備、材料采