學(xué)士畢業(yè)論文論民營中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式.doc

論民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式 11目錄摘 要1第一章 我國民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式2一、基本概念界定2（一）、民營中小企業(yè)的概念2（二）、創(chuàng)業(yè)模式的概念3二、 創(chuàng)業(yè)模式的決定條件41、創(chuàng)業(yè)有足夠資源42、創(chuàng)業(yè)前要慎思43、先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)44、經(jīng)營力最重要5第二章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式類型5一、 企業(yè)的法律組織形式角度下的企業(yè)模式劃分5（一）、個人獨資模式5（二）、合伙企業(yè)模式6二、企業(yè)所有權(quán)歸屬角度下的民營企業(yè)類型。6（一）、家族企業(yè)模式6（二）、特許經(jīng)營模式7（三）、新建企業(yè)模式7（四）、并購企業(yè)模式8第三章 我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者的啟示91、對自己負(fù)責(zé)92、講求忠和，建立人生依附93、公司戰(zhàn)略到位104、公共關(guān)系的梳理105、不要忽視錢以外的東西106、處理好相互間的利益關(guān)系10參考文獻(xiàn)12致 謝13論民營中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式摘 要改革開放30多年來，由于政策環(huán)境不斷改善和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國民營企業(yè)得到了很大的發(fā)展，民眾的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時所處的環(huán)境是各不相同的，他們選擇的創(chuàng)業(yè)模式也就各不相同。不同的創(chuàng)業(yè)模式帶給創(chuàng)業(yè)者不同的啟示。文章共分為三個部分：第一部分為我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本理論綜述。首先界定了民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)概念，分析了我國民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，論證了我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)意義，并對創(chuàng)業(yè)模式的決定條件進(jìn)行了分析。第二部分為我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式類型。首先介紹了企業(yè)的法律組織形式的角度下的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，包括個人獨資企業(yè)模式、合伙企業(yè)模式、公司制企業(yè)模式。接著文章有說明了企業(yè)所有權(quán)歸屬角度下的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式類型，包括家族企業(yè)模式、特許經(jīng)營模式、新建企業(yè)模式以及購買企業(yè)模式。第三部分為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)啟示。概括性分析了我國民營企業(yè)各種創(chuàng)業(yè)模式給創(chuàng)業(yè)者的啟示。關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 創(chuàng)業(yè)模式 啟示 類型第一章 我國民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基本模式一、基本概念界定（一）、民營中小企業(yè)的概念我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。在公司法中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。 13（二）、創(chuàng)業(yè)模式的概念創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。創(chuàng)業(yè)分為四個階段。第一階段：生存階段。以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的機(jī)會；在這一階段，與其說是在“創(chuàng)業(yè)”，更不如說是“做生意”。第二階段：穩(wěn)定階段。通過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機(jī)構(gòu)效益；關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”；讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也初步形成。第三階段：發(fā)展階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。 這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。第四階段：成熟擴(kuò)張階段。這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。二、 創(chuàng)業(yè)模式的決定條件1、創(chuàng)業(yè)有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式？客戶資源誰來購買？技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？經(jīng)營管理資源經(jīng)營力如何；財務(wù)資源否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件；某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件否有合適的專業(yè)人才。2、創(chuàng)業(yè)前要慎思第一我為什么要創(chuàng)業(yè)？否有足夠的決心愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)；是否承受挫折；是否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項技術(shù)特長？第三創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗？估計通過多長間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段？自己有多長時間的準(zhǔn)備？第五創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險什么？最壞的結(jié)果什么？我能否承受？不要只想到樂觀的一方面。對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備。否則一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣一下會造成信心動搖。3、先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊。如果有可能先考慮進(jìn)入該行業(yè)，為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源，那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學(xué)費。行業(yè)知識、客戶資源渠道贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了。4、經(jīng)營力最重要經(jīng)營最重要的是有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都找好項目投資。很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的。最最重要的是創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營能力。如果資金是根本因素。那好我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么？你有什么可確保賺錢？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么。所以資金因素不是惟一的。創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會有了。作為項目的提出者自然會被老板賦予重任，很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資合作，機(jī)會不會太多關(guān)鍵是信任感的問題。萍水相逢人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對忠誠度的重視甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件雄厚資本實力的支持。管理的指導(dǎo)綜合資源的共享業(yè)務(wù)。資源的利用品牌形象借助等。如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。第二章 我國民營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式類型一、 企業(yè)的法律組織形式角度下的企業(yè)模式劃分（一）、個人獨資模式獨資企業(yè)也稱個人獨資企業(yè),是由一個自然人投資,財產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織,獨資企業(yè)不取得法人資格,業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。獨資企業(yè)也稱業(yè)主制企業(yè)或獨資商號,簡言之,是由一個自然人單獨投資并經(jīng)營的企業(yè)。（二）、合伙企業(yè)模式合伙企業(yè)是指依照我國合伙企業(yè)法在我國境內(nèi)設(shè)立的,由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性經(jīng)營組織。合伙企業(yè)的上述定義是我國合伙企業(yè)法所規(guī)定的。我國仍處于社會主義初級階段,市場經(jīng)濟(jì)正在培育、發(fā)展的過程中,市場經(jīng)濟(jì)賴以存在的基礎(chǔ)信用體系尚待建立。在信用不發(fā)達(dá)、缺乏誠信基礎(chǔ)的社會里,只有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的運行成本(給社會造成的負(fù)面影響)最低。二、企業(yè)所有權(quán)歸屬角度下的民營企業(yè)類型。（一）、家族企業(yè)模式家族企業(yè)是我國民營企業(yè)中不可忽視的一股力量。大多數(shù)中小型民營公司是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。家族企業(yè)具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經(jīng)營的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。家族式的企業(yè)表現(xiàn)以下幾點。家族式的創(chuàng)業(yè)模式。家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內(nèi)部成本低。家庭內(nèi)部是一種尊卑貴賤、長幼親疏的天然倫理信用關(guān)系，這種關(guān)系又在企業(yè)當(dāng)中得以延續(xù)和放大，以血緣為中心的同族人目標(biāo)一致，彼此忠誠，以企業(yè)整體利益為重，凝聚力極強，為家庭這個命運共同體甚至可以犧牲個人。這樣企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和激勵機(jī)制與公眾企業(yè)相比而言就可以大大簡化，也就意味著成本的節(jié)約與效率的提高。在我國當(dāng)前市場體制不健全、法制不完備以及信仰和信用等社會資本薄弱的客觀條件下，家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的這一優(yōu)點更為突出。家族式管理模式。一般來講，凡由有親緣關(guān)系家庭“群”中的成員參與、并由這個成員群實際控制著企業(yè)的經(jīng)營的企業(yè)都可以稱之為家族企業(yè)。因此，家族企業(yè)并不僅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表親關(guān)系等在內(nèi)共同經(jīng)營的企業(yè)。家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)是廣泛存在的，在東亞地區(qū)的發(fā)展更是引人注目。在我國，改革開放以來，絕大多數(shù)民營企業(yè)都是靠家族化管理這條道路發(fā)展來的，目前在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢密不可分的。家族式的文化模式。受“家文化”的影響，家族企業(yè)團(tuán)隊意識極強?！敖?jīng)濟(jì)無法脫離文化的背景”,家族企業(yè)的經(jīng)營管理無疑深受“家文化”的影響，并且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現(xiàn)了這一點，這種文化傳統(tǒng)與社會生產(chǎn)力、市場體制以及法制環(huán)境等因素結(jié)合起來顯得更為強烈。另外，由于“家”本身就是一個團(tuán)隊，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個“好家庭”的起碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊精神。家族式的經(jīng)營模式。經(jīng)營靈活，命令傳達(dá)快。家族化的另一個長處在于靈活機(jī)變?！凹议L”往往歷經(jīng)風(fēng)險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經(jīng)驗和直覺，因此決策迅捷。再者，家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行。這都有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機(jī)會從而取得競爭優(yōu)勢。（二）、特許經(jīng)營模式特許經(jīng)營通過招募獨立的企業(yè)和個人加入而擴(kuò)大體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù)；通過直營連鎖擴(kuò)大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營是利用他人資金擴(kuò)大市場占有率，所需資金較少。特許經(jīng)營不一定是簡單的商品銷售，它涉及到某種商業(yè)形式的授權(quán)使用問題，特許者通過授權(quán)給被特許者此種商業(yè)模式的使用權(quán)而靠被特許者的努力來銷售產(chǎn)品或服務(wù)。（三）、新建企業(yè)模式新建企業(yè)是指我國實行改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)展起來的，以非公有制企業(yè)為主體構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織。主要包括外商投資企業(yè)，港澳臺商投資企業(yè)，私營企業(yè)等，非國有控股的股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)也屬于新建企業(yè)。新建企業(yè)的特點有：第一、企業(yè)發(fā)展迅速。在外資企業(yè)，私營企業(yè)等發(fā)展的同時，許多國有或集體所有制企業(yè)通過改組，改制成為股份制公司，有的還成為上市公司，使新建企業(yè)得到迅速發(fā)展，在一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方新建企業(yè)已成為當(dāng)今社會生活和國民經(jīng)濟(jì)的主體。第二、企業(yè)類型多，經(jīng)營規(guī)模差別大。一是企業(yè)類型多，有的是引進(jìn)外資，有的是內(nèi)聯(lián)企業(yè)，有的是有限責(zé)任公司，有的是股份合作制，有的是集體企業(yè)，有的是私營企業(yè)。二是行業(yè)覆蓋面廣，就拿一條商業(yè)街來說，其中以商業(yè)、飲食、文化娛樂、服務(wù)為主；有勞動密集型企業(yè)，也有高科技企業(yè)。三是經(jīng)營規(guī)模差別大，資產(chǎn)多的上億元，少的只有數(shù)萬元，有的發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，有的處于家庭作坊階段。四是職工人數(shù)懸殊大，職工人數(shù)多的上萬人，少的不足10人。職工的來源和構(gòu)成比較復(fù)雜，文化知識和勞動技能水平極不平衡。第三、生產(chǎn)不穩(wěn)定，職工流動頻繁。新建企業(yè)以中小企業(yè)居多，企業(yè)從成立之日起，就是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則運行，適應(yīng)能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，能隨著市場的變化而變化，生死裂變現(xiàn)象普遍，一些企業(yè)勞動合同制度不健全，職工就業(yè)單位不固定，流動頻繁。第四、勞動關(guān)系矛盾突出，新建企業(yè)以非公有制為主體，其勞動關(guān)系就本質(zhì)而言是一種勞資關(guān)系，即勞動者支付工資，業(yè)主和員工的關(guān)系表現(xiàn)為雇傭關(guān)系。這種勞動關(guān)系，在根本利益一致的前提下，業(yè)主與員工的勞資矛盾仍然比較突出，侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象比較普遍。第五、建立工會難度大。新建企業(yè)從開業(yè)投產(chǎn)，其用工制度，經(jīng)營方式和管理方法都是市場化。在勞動力資源相對過剩的情況下，勞動者的就業(yè)權(quán)、勞動權(quán)、基本生活等權(quán)益難以得到保護(hù)。有的企業(yè)既沒有黨組織，也沒有工會組織，缺乏職工合法權(quán)益維護(hù)的組織保障。有的企業(yè)主怕建立工會形成對立面，消極對待甚至抵制建工會。一些職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識談薄，要求建立工會的積極性不高。同時有的國企在改制改組過程中，撤消了工會組織或把工會組織與其它部門合并，使工會獨立自主開展工作受到嚴(yán)重影響。（四）、并購企業(yè)模式我國民營企業(yè)的并購模式主要表現(xiàn)八種模式。第一、出資買斷，雙稱購買式兼并。由兼并方出資收購兼并企業(yè)的全部資產(chǎn)并承擔(dān)其全部債務(wù)。這種模式對資金需求大，對技術(shù)管理要求高。第二、出資控股式，兼并方出資購買被兼并方權(quán)益并達(dá)到控制地位。這種模式工求罰高的策略，風(fēng)險較大。第三、資產(chǎn)換股式，又稱吸收股份式，被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并企業(yè)，被兼并企業(yè)的所有者成為兼并企業(yè)的股東。此類型股份制公司上市前重組業(yè)務(wù)中最為常見。第四、承擔(dān)債務(wù)式，為出資買斷中的極端情況，對資債相當(dāng)或資不抵債的企業(yè)，兼并方可用較少資金，以承擔(dān)債務(wù)為條件接收資產(chǎn)，實施企業(yè)兼并。據(jù)統(tǒng)計，在我國已發(fā)出的企業(yè)兼并中，采用這種方式的約占70%。第五、協(xié)議合并，通過協(xié)議形式合并，充分運用雙方的技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模優(yōu)勢，交易成本較低。第六、“借殼上市”和“買殼上市”。先通過買“殼”或借“殼”然后再注入自身業(yè)務(wù)，使其無需正式申請而順利獲得上市資格。第七、托管。在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)要素中分離出耿，以受托方的身份與委托方（即企業(yè)所有者）簽定合同，專事企業(yè)經(jīng)營管理，從而形成所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的利益關(guān)系和制衡關(guān)系，大多數(shù)最終對托管企業(yè)實施兼并。第八、杠桿兼并，又稱融資式兼并。按杠桿原理，以少量自有資金，主要通過舉債方式取得企業(yè)并購所需要的巨額資金，運用財務(wù)杠桿的力量實現(xiàn)企業(yè)并購交易，為“小魚”吃“大魚”創(chuàng)造了條件，但風(fēng)險很大，受到有關(guān)金融法規(guī)的限制。第三章 我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者的啟示1、對自己負(fù)責(zé)媒體、分析師、標(biāo)桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業(yè)家，進(jìn)而演變?yōu)槊駹I企業(yè)的舉措。老板們在經(jīng)營企業(yè)的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。2、講求忠和，建立人生依附在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團(tuán)體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認(rèn)同，而放棄對個人的忠誠。3、公司戰(zhàn)略到位民營企業(yè)當(dāng)中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發(fā)揮。要記住領(lǐng)袖不創(chuàng)造財富，只有制度才創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結(jié)構(gòu)和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于領(lǐng)袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。4、公共關(guān)系的梳理民營企業(yè)家不能太迷信關(guān)系，很多時候企業(yè)家忙于和這個人吃飯、和那個人喝茶。也就是說企業(yè)家拉那么多關(guān)系都是公共關(guān)系，而不是私人關(guān)系，至于這些公共關(guān)系是否有用很多企業(yè)家沒有考慮到，而是出于一種錯誤的思維習(xí)慣。迷信關(guān)系不僅花了錢，還會造成組織內(nèi)部渙散、成本增加。5、不要忽視錢以外的東西民營企業(yè)家很容易忽視錢以外的東西，比如價值觀。企業(yè)要有正確的道德評價，企業(yè)家要有正確的價值觀。企業(yè)家要把不確定的事情確定下來，君子立恒志；企業(yè)家要把算不清的賬算清，這個賬不是財務(wù)上的賬，而是價值觀上的賬；企業(yè)家要使忙碌的自己解脫出來，做自己該做的事情，并僅做自己改做的事情。此外，企業(yè)家還要注意體制環(huán)境、法律環(huán)境和道德環(huán)境。6、處理好相互間的利益關(guān)系人的一生都要和錢發(fā)生關(guān)系，但是和錢有關(guān)的事情其實只有三件：掙錢、管錢、分錢。民營企業(yè)家很容易因為分錢而吵架，這其中最麻煩的問題不是怎么分誰多誰少，而是按規(guī)則分還是