造船管理部副部長(zhǎng)職責(zé)描述

造船管理部副部長(zhǎng)1崗位說明書 崗位名稱造船管理部副部長(zhǎng)1崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：掌握造船業(yè)務(wù)流程、成本管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：理解現(xiàn)代造船模式；了解造船生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝等相關(guān)知識(shí)；工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心造船事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠船運(yùn)事業(yè)部船舶經(jīng)營(yíng)部造船事業(yè)部物資部財(cái)務(wù)中心公司外部相關(guān)單位：船東廣州造船公司船舶集團(tuán)公司有關(guān)部門同行業(yè)相關(guān)單位本崗位直接下級(jí)：計(jì)劃管理室主任成本管理室主任直接上級(jí)：造船管理部部長(zhǎng) 工作目的概述:根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)開展本部門的工作，組織編制公司造船生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，負(fù)責(zé)造船產(chǎn)品的成本管理，協(xié)助生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、造船生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制公司造船三年滾動(dòng)線表；編制分段分工計(jì)劃、造船月度生產(chǎn)計(jì)劃；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)計(jì)劃體系合同規(guī)定、生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、資材納期直接負(fù)責(zé)計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃可行性；計(jì)劃體系合理性；3、造船成本管理：負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理，制訂目標(biāo)成本、分解下達(dá)資材采購(gòu)目標(biāo)成本、概略目標(biāo)成本和詳細(xì)目標(biāo)成本；參與訂貨決策；不斷完善公司造船成本控制體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)；成本管理工作目標(biāo)直接負(fù)責(zé)目標(biāo)成本設(shè)置合理性；成本降低比率3、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，解決經(jīng)營(yíng)合同在實(shí)施過程中有關(guān)商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制中出現(xiàn)的問題 造船生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量4、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；組織進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 分管費(fèi)用項(xiàng)目的控制