職業(yè)規(guī)劃_職場(chǎng)知識(shí)之迂回也是前進(jìn)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。迂回也是前進(jìn)(發(fā)表日期：2004年10月08日)職場(chǎng)之道，猶如下跳棋；橫走側(cè)走，為了向前走。Nic Howell 著在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，沒(méi)有什么可以保證你平步青云，一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功，必須運(yùn)用橫向思維來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動(dòng)在職業(yè)生涯中的運(yùn)用越來(lái)越多，有時(shí)甚至是不可或缺的一步。 在你就是品牌一文中（The Brand Called You），管理學(xué)大師湯姆彼得斯（Tom Peters）預(yù)言了職業(yè)階梯的消失。今天的職場(chǎng)人生就仿佛是下跳棋，甚或是闖迷宮，他寫(xiě)道，你常常得向側(cè)走，向前走，走對(duì)角線，甚至在必要的時(shí)候向后退。 盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會(huì)讓你顯得有些標(biāo)新立異，但策略性的迂回前進(jìn)之路卻日益普遍起來(lái)。只要你處理得當(dāng)，目標(biāo)明確，一個(gè)時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臋M向流動(dòng)會(huì)令你長(zhǎng)久受益?？梢?xún)?nèi)部流動(dòng)橫向流動(dòng)通常是指從一個(gè)職務(wù)流動(dòng)到組織內(nèi)相同級(jí)別的另一職務(wù)，既不晉級(jí)也不加薪。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)是以較少的人力投入得到較多的產(chǎn)出，橫向流動(dòng)也因此而變得越來(lái)越司空見(jiàn)慣。相對(duì)于外部招聘，企業(yè)現(xiàn)在更注重的是內(nèi)部人員的發(fā)展，即創(chuàng)建一支由通才型的高級(jí)經(jīng)理人組成的骨干隊(duì)伍。在他們的直接職能領(lǐng)域或?qū)ｉL(zhǎng)之外，這些高級(jí)經(jīng)理人仍能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 在這種情況下，得到橫向流動(dòng)的機(jī)會(huì)是實(shí)力的象征，而不代表你處于弱勢(shì)。它表明了你作為一個(gè)經(jīng)理人所受重視的程度，還可能為你將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)更高的職務(wù)提供了一個(gè)理想的準(zhǔn)備期。納德尼（Chris Nadherny）是獵頭公司-史賓沙管理顧問(wèn)公司（Spencer Stuart）在芝加哥的顧問(wèn)。他解釋說(shuō)：你個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)范圍越廣，作為（高層職位的）候選人，你就越具有競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，如果一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員有機(jī)會(huì)從事了銷(xiāo)售管理工作，之后又擔(dān)任了客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)的職務(wù)，那么就一份完全獨(dú)立的綜合管理職務(wù)而言，他將是一個(gè)理想人選。也可向外跳槽誠(chéng)然，日趨扁平的組織結(jié)構(gòu)需要的是多才多藝的經(jīng)理人，但如此扁平的結(jié)構(gòu)所能提供的高層職位實(shí)在是為數(shù)寥寥。 公司內(nèi)的許多等級(jí)層次被取消，其直接結(jié)果是導(dǎo)致了晉級(jí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也包括橫向流動(dòng)機(jī)會(huì)的稀缺。法菲德（Carole Fairfield）是史賓沙管理顧問(wèn)公司在英國(guó)曼徹斯特的顧問(wèn)。她說(shuō)：你不能想當(dāng)然地認(rèn)為你能得到某份理想的工作，因?yàn)楣緝?nèi)部的候選人可能已經(jīng)排起了長(zhǎng)龍。 因而，要獲得職業(yè)顧匭氳募寄芎途椋憧贍艿醚窳硪恢趾嵯蛄鞫春嵯蛺?ài)离恐栽懩讬?P 法菲德解釋說(shuō)，在龐大機(jī)構(gòu)中供職的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，其職責(zé)范圍會(huì)相當(dāng)狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務(wù)，恐怕要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待過(guò)程。而橫向跳槽則使這類(lèi)人有機(jī)會(huì)接受更大范圍的挑戰(zhàn)，最終有可能擔(dān)負(fù)起更廣泛的職務(wù)。 要有接受減薪的心理準(zhǔn)備。法菲德說(shuō)，那些在戰(zhàn)略咨詢(xún)公司供職的人員為得到某些職位常常會(huì)采取這樣的做法，以便獲得他們非常需要的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)度。 橫向跳槽到不同行業(yè)同一級(jí)別的職位，有時(shí)是出于想要獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)則僅僅是因?yàn)椴坏靡讯鵀橹?，也就是說(shuō)跳槽并不總是出于自愿。比如說(shuō)，公司人員過(guò)剩，加之行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，這一切可能意味著你將不得不考慮橫向流動(dòng)而不是向上晉升。 如果你正被迫考慮本行業(yè)外的職務(wù)，切記這一點(diǎn)：恰當(dāng)?shù)臋M向跳槽應(yīng)該總是能夠使你獲得技能和經(jīng)驗(yàn)，并提供機(jī)會(huì)，讓你展示將這些技能和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新環(huán)境中的能力。 納德尼舉例說(shuō)，有一些行業(yè)缺少重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)DNA。在這種環(huán)境中，一個(gè)在傳統(tǒng)的日常消費(fèi)品行業(yè)起步的經(jīng)理人則有可能發(fā)揮很大的影響力。如果工作確實(shí)卓有成效的話，那么由于證明了自己能夠在新的行業(yè)環(huán)境里發(fā)揮自己的才能，這類(lèi)經(jīng)理人將成為眾多企業(yè)競(jìng)相羅致的香餑餑。跳槽注意事項(xiàng)無(wú)論你是出于如何不得已的原因而選擇了橫向跳槽，做好自己的審慎調(diào)查都是至關(guān)重要的-確定有哪些機(jī)會(huì)可以運(yùn)用到你的技能，并在一個(gè)合理的時(shí)間范圍內(nèi)做出自己的貢獻(xiàn)。 同樣重要的是預(yù)備好一個(gè)撤離策略。法菲德建議那些準(zhǔn)備跳槽的人想清楚，一旦跳槽之后的工作不順利該怎么辦。她問(wèn)道：如果三年后你跳去的公司被收購(gòu)，而你被裁員，那么這次跳槽對(duì)你找到下一份工作有何幫助呢？ 多想一想橫向跳槽是不是可以為你創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，那么對(duì)于它對(duì)你的整個(gè)職業(yè)生涯所帶來(lái)的好處，你也可以有個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)。納德尼說(shuō)，那些想要跳槽的人應(yīng)該總是問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：如何使下一次跳槽經(jīng)歷為你的職業(yè)記錄增光添彩？ 跳槽時(shí)，尤其是橫向跳槽時(shí)需要考慮的一個(gè)因素是雇主的品牌價(jià)值。如果你的簡(jiǎn)歷中盡是那些家喻戶曉的大牌公司，那么跳槽到一個(gè)默默無(wú)聞的小公司看起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)兒怪。意識(shí)到這一點(diǎn)，一個(gè)名氣不那么響的公司可能會(huì)開(kāi)出極具吸引力的條件來(lái)爭(zhēng)取你。這種做法其實(shí)就是在購(gòu)買(mǎi)你在大公司的就職經(jīng)歷中所獲得的品牌價(jià)值。 法菲德警告說(shuō)，這可能會(huì)限制你的職業(yè)選擇-當(dāng)你下一次跳槽時(shí)，職業(yè)顧問(wèn)所考慮的第一件事就是你現(xiàn)在就職的公司的品牌價(jià)值。法菲德說(shuō)：我常常警告人們，你們獲得額外高薪的代價(jià)是走向職業(yè)發(fā)展的死胡同。 但這并不意味著你應(yīng)該不分青紅皂白就槍斃小公司所提供的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司可能名不見(jiàn)經(jīng)傳，但只要能提供足夠的余地發(fā)揮你的個(gè)人影響力，就值得考慮。納德尼說(shuō)：如果某人干得不錯(cuò)，那就證明了他不光有在大公司工作的能力，同時(shí)也能在更有創(chuàng)業(yè)精神的小企業(yè)里就職。切忌頻繁挪窩納德尼建議那些橫向流動(dòng)的人在新職位上堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間，以獲得晉升、更多的職責(zé)或收入，而不是把它看成是一個(gè)臨時(shí)舉措或者是修整階段。他說(shuō)：如果你要橫向流動(dòng)的話，你應(yīng)該在新職位上投入三到四年的時(shí)間。 投入足夠長(zhǎng)的時(shí)間以創(chuàng)造影響力是至關(guān)重要的，它可以避免人們產(chǎn)生這樣一種印象，即你的職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，或是你已江郎才盡。 即使每次橫向流動(dòng)、每個(gè)新職務(wù)都增加了你的經(jīng)驗(yàn)和技能，它們?nèi)杂锌赡茉斐慑e(cuò)誤的印象。法菲德警告說(shuō)：如果你連續(xù)地進(jìn)行橫向流動(dòng)的話，可能會(huì)惹來(lái)麻煩，因?yàn)槿藗儠?huì)得出這樣的結(jié)論：你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到頂了。 納德尼同意這種看法。他說(shuō)：如果某人在一至兩年的時(shí)間內(nèi)接連橫向流動(dòng)達(dá)三次，甚或四至五次，這可是個(gè)嚴(yán)重的警告信號(hào)。獵頭顧問(wèn)對(duì)這種情況的看法是，人們對(duì)你的評(píng)價(jià)不高，不足以使你獲得更多的職責(zé)或?qū)⒛懔粝伦鳛閳F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的一員。 對(duì)職業(yè)發(fā)展而言，橫向流動(dòng)沒(méi)有一概而論的好或壞。每次流動(dòng)都應(yīng)根據(jù)其具體情況進(jìn)行評(píng)估，而且應(yīng)該因人而異。比如說(shuō)，管理職業(yè)生涯的前半段相對(duì)容易一些-人們確實(shí)認(rèn)為富有潛力的經(jīng)理人們理應(yīng)通過(guò)橫向流動(dòng)拓寬閱歷。但是在職業(yè)生涯的后半段，要為橫向流動(dòng)找到充分的理由可就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，此時(shí)的你應(yīng)該已經(jīng)擁有了一些主要部門(mén)的從業(yè)經(jīng)歷；從收入上來(lái)說(shuō)，橫向流動(dòng)并不能使你的薪水得到提升來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。 切記：職業(yè)發(fā)展需要你不斷更新技能、經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)關(guān)系。雖然一連串的戰(zhàn)術(shù)性橫向流動(dòng)可能會(huì)對(duì)你不利，但你仍然可以通過(guò)在合適的時(shí)機(jī)采取戰(zhàn)略性橫向流動(dòng)而建立起成功的職業(yè)生涯。原文經(jīng)許可摘自Nic Howell所著Sideways moves:the pros and cons一文。該文由史賓沙管理顧問(wèn)公司（Spencer Stuart）出版，并可在其網(wǎng)站上查閱（）。史賓沙管理顧問(wèn)公司2004年登記版權(quán)。胡炯譯?？珙I(lǐng)域，新視角 通常，經(jīng)理人通過(guò)專(zhuān)攻某個(gè)領(lǐng)域，諸如財(cái)務(wù)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)構(gòu)筑自己的職業(yè)生涯。然而，與博采眾領(lǐng)域之長(zhǎng)并將其融會(huì)貫通于一身相比，這種專(zhuān)攻一術(shù)的做法所創(chuàng)造的價(jià)值未免黯然失色。 我的經(jīng)驗(yàn)是，只有當(dāng)你能夠綜合多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的視角為一體，你才能為任何商業(yè)問(wèn)題提出最佳解決方案。管理服務(wù)公司阿瑪克（ARAMARK）的CEO紐鮑爾（Joseph Neubauer）如是說(shuō)。我有機(jī)會(huì)接觸過(guò)全世界的上百位CEO，我可以打包票地說(shuō)，學(xué)有所專(zhuān)至關(guān)重要，但知識(shí)面過(guò)于狹窄則是個(gè)誤區(qū)。 新視角開(kāi)辟業(yè)務(wù)新路 借鑒其他行業(yè)或領(lǐng)域的做法，有時(shí)可以創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。商業(yè)銀行集團(tuán)（Commerce Bancorp）的總裁希爾（Vernon Hill）打破了銀行業(yè)的所有成規(guī)，創(chuàng)造出了業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)最快的零售銀行。希爾對(duì)于公司的展望是將其發(fā)展成為銀行業(yè)的零售連鎖店，并用這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)挑戰(zhàn)人們對(duì)于銀行業(yè)的常規(guī)理念。他強(qiáng)調(diào)銀行的便利性和優(yōu)良的服務(wù)，比如每周營(yíng)業(yè)七天，并提供免費(fèi)的硬幣清點(diǎn)機(jī)等，而不是專(zhuān)注于削減成本。 今天，那些更強(qiáng)大的對(duì)手都認(rèn)為在成熟的銀行業(yè)，并購(gòu)是惟一的增長(zhǎng)途徑。然而希爾靠的卻是自身的發(fā)展壯大。就像零售商那樣，他一次建立一個(gè)營(yíng)業(yè)所-從第一家位于新澤西的營(yíng)業(yè)所，到最終發(fā)展成為在周?chē)貐^(qū)擁有220家營(yíng)業(yè)所的銀行網(wǎng)絡(luò)。商業(yè)銀行集團(tuán)打出的廣告著重于新的反銀行（anti-bank）定位，廣告內(nèi)容則強(qiáng)調(diào)：不受時(shí)間約束，不受規(guī)則制約。 希爾說(shuō)，這種新鮮的觀點(diǎn)對(duì)于組織和個(gè)人都是非常重要的。沒(méi)有人需要千篇一律的銀行、大學(xué)或員工。我們每個(gè)人每天都要學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值。一旦你學(xué)會(huì)了創(chuàng)造價(jià)值，你也就擁有了價(jià)值。 有些時(shí)候，公司所專(zhuān)注的領(lǐng)域會(huì)過(guò)于狹窄?？档毓荆–ontiGroup）的前身是大陸谷物公司。公司CEO弗里伯格（Paul Fribourg）曾經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)，放棄了與一個(gè)中國(guó)合伙人攜手共進(jìn)摩托車(chē)行業(yè)的機(jī)會(huì)，而其原因僅在于摩托車(chē)業(yè)與公司的核心業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今，當(dāng)初擦肩而過(guò)的中方伙伴業(yè)務(wù)興隆，身家已達(dá)數(shù)十億美元。弗里伯格感慨道：如果你的合作伙伴非常優(yōu)秀，那就不用害怕進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域。 有時(shí)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新考慮的結(jié)果是剝離其核心業(yè)務(wù)。在公司成立的早年，大陸谷物的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到食品鏈的上層，進(jìn)行面粉生產(chǎn)，隨后又?jǐn)U大到生產(chǎn)面包，再進(jìn)入到家畜行業(yè)。到1990年代后期，康地公司已連續(xù)六代從事谷物貿(mào)易。然而就在此時(shí)，公司卻做出了一個(gè)艱難的抉擇，即放棄低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的谷物業(yè)。公司的一位董事不明白，大陸谷物憑借谷物貿(mào)易譽(yù)滿全球，谷物兩個(gè)字也已經(jīng)是公司名稱(chēng)里不可分離的一部分，公司怎么能居然從此洗手不從事谷物貿(mào)易了呢？然而董事會(huì)最終決定放棄谷物貿(mào)易。而谷物貿(mào)易近年來(lái)頗不景氣的事實(shí)證明，這個(gè)決策是正確的。 新視角拓展職場(chǎng)機(jī)會(huì) 如何才能培養(yǎng)跨領(lǐng)域的視角，拓寬自己的職業(yè)發(fā)展之道呢？以下是幾點(diǎn)指導(dǎo)原則： 曲線救國(guó)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。傳統(tǒng)的職業(yè)道路促使經(jīng)理人們?cè)诟髯缘膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域越專(zhuān)越深。紐鮑爾在百事可樂(lè)供職時(shí)已經(jīng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域擁有了一份成功的職業(yè)-當(dāng)時(shí)他是財(cái)富500強(qiáng)所有公司中最年輕的財(cái)務(wù)主管。然而，他卻做出了一個(gè)驚人之舉-辭去了總公司的職位，出任百事旗下規(guī)模較小的子公司-威爾遜體育用品公司（Wilson）的高級(jí)財(cái)務(wù)職位。 紐鮑爾說(shuō)：很多朋友都不理解我為什么會(huì)放棄總公司的職位而去子公司工作。但我的夢(mèng)想是在四十出頭的時(shí)候，能夠自己掌管一家銷(xiāo)售額達(dá)5億美元的公司。為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我必須具備公司財(cái)務(wù)以外的知識(shí)，學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)。什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？如何管理銷(xiāo)售隊(duì)伍？什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？這段經(jīng)歷為他以后的職業(yè)發(fā)展做了準(zhǔn)