地稅領導班子述職報告.doc

僅供參考地稅領導班子述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 13 頁地稅領導班子述職報告xx年，我們在省局和市委、市政府的正確領導下，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方稅收工作，努力加強班子思想政治建設，不斷提高駕馭地方稅收工作能力，帶領干部職工在改革中前進，在揚棄中發(fā)展，較好地完成了年度各項工作任務，推動了系統(tǒng)整體工作的提檔升位。按照省局關于領導班子述職的要求，從三個方面報告市局領導班子履行工作職責情況。一、加強思想政治建設，較好地發(fā)揮了領導核心作用市局于去年9月召開了思想政治工作會議，在總結經驗的基礎上，明確了今后一個時期全市地稅系統(tǒng)思想政治工作的主要任務，確立了用稅收政務統(tǒng)籌稅收業(yè)務的工作思路。市局從加強班子思想政治建設入手，重點抓了以下幾個方面的工作。認真學習政治理論，提高了自主創(chuàng)新能力。市局黨組及領導班子能認真堅持政治學習制度，用科學理論武裝一班人頭腦，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，從xx地稅實際出發(fā)創(chuàng)新思維理念，并用思維理念創(chuàng)新去推動工作機制、工作手段和工作方式、方法的創(chuàng)新，為完成組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務奠定了堅實的思想基礎。帶頭參加保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念和黨員意識。教育中，領導班子成員能以普通黨員的身份參加教育全過程，帶頭學習文件，帶頭撰寫筆記，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施。在此基礎上，舉辦了全市地稅系統(tǒng)共產黨員先進事跡報告會，開展了重溫入黨誓詞、深入經濟一線學習考察和讓共產黨員形象在稅收崗位閃光等系列活動。由于思想重視，組織嚴密，使保持共產黨員先進性教育取得了較好的效果，進一步堅定了廣大黨員的理想信念，進一步增強了各級黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，受到了市委指導組和督導組的高度評價。堅持黨的民主集中制，實現(xiàn)了集體領導和民主決策。我們將樹立創(chuàng)新意識、增強整體功能、提高駕馭能力作為班子建設重點，將內有合力，外有向心力，整體有戰(zhàn)斗力作為班子建設標準，將淡化權力，強化責任，注重情感，人格帶隊作為班子成員行為準則，嚴格實行例會制度，充分發(fā)揮班子工作合力。去年，召開局黨組會和黨組擴大會24次，局長辦公會和局務會51次。為了提高決策質量，我們堅持會前調查研究，與基層單位主要領導溝通；會上充分發(fā)揚民主，認真聽取班子成員和部門領導意見；會后將有關決議在網上發(fā)布，傾聽群眾反映，有效地避免了決策失誤。深化干部人事制度改革，進一步端正了用人導向。為了從根本上激活干部的進取意識和智慧潛能，我們認真落實領導干部選拔任用工作條例，堅持黨管干部的原則，堅持群眾信任是基礎，黨組決定用不用，用黨組及黨組成員的權重去端正用人導向，使有位無為、政績平平的干部讓位于德才兼?zhèn)?、符合四化標準的干部，跑官、要官和拉選票和等歪風得到有效遏制。去年，我們首次提出將先進典型列入權重加分項目，首次將能力測試結果作為補聘中層干部的基礎條件，首次組織部分干部上掛下派和到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道掛職鍛煉，為弘揚正氣，提高干部的履職能力和加強后備干部培養(yǎng)起到了積極的推動作用。加強黨風廉政建設，實現(xiàn)了行風評比站排頭的目標。認真落實一崗兩責，經常組織班子成員重溫上級廉政規(guī)定，嚴格遵守廉政準則和五項禁令，自覺地做到三慎與三省。三慎是慎獨，慎微，慎始，在無人知曉的情況下獨善其身，在小事、小節(jié)上嚴于律己，杜絕與腐敗沾邊的第一次。三省是經常反省對黨紀國法、政策制度執(zhí)行如何，反省自己在勤政廉政上表現(xiàn)如何，反省身邊群眾對自己的口碑如何。我們將重大節(jié)日視為不廉行為高發(fā)期，連續(xù)幾年狠剎拜年風，只許上拜下不準下拜上，市局班子成員節(jié)日期間一律閉門謝客。堅持領導班子指定內容的民主生活會制度和領導干部述職述廉制度，強化內外監(jiān)督，對稅務干部職工及親屬經商辦企業(yè)情況和發(fā)票管理進行了專項清理，對代征、代扣手續(xù)費支付不及時和欠款不清等問題進行了自檢自查，將防范的觸角延伸至稅收業(yè)務、稅收政務的關鍵環(huán)節(jié)。利用市人大常委會評議地稅工作的有利契機，加大督促檢查和明察暗訪力度，推動了行業(yè)風氣的進一步好轉，被評為全市人民滿意的執(zhí)法單位，在全市介紹了預防職務犯罪的經驗，行業(yè)風氣評比市局在執(zhí)法單位中繼續(xù)保持第一，6個基層局參評全部位居榜首。二、轉變管理方式，增強了駕馭地方稅收工作能力追求創(chuàng)新、追求卓越是現(xiàn)代管理科學的顯著特征。為了增強駕馭地方稅收工作能力，市局班子將轉變觀念、創(chuàng)新管理作為一種政治責任，相繼提出若干新的管理理念，使各項稅務管理工作進一步走向規(guī)范。理念之一：勇于否定自我，鼓勵對地稅機關工作說不。我們主動邀請兩級人大代表和政協(xié)委員來局視察，在全市中省直單位中第一個主動申請市人大常委會來局評議地稅工作，利用召開不同層面的納稅人代表座談會、在局域網開辟局長信箱等多種渠道廣泛征詢意見，不斷修正工作偏差。理念之二：放大自我責任，貼近經濟發(fā)展大局。市局班子成員帶頭增強宏觀責任意識，主動接受地方黨委、政府的領導，牢固樹立為區(qū)域經濟服務，為地方政府服務，為納稅人服務的思想，促進了數(shù)字稅收向責任稅收、向職能稅收的轉變。理念之三：將管理的重點繼續(xù)放在內部，下大力解決管理粗放的問題。對轄區(qū)管戶進行第次拉網式清理，將游離于微機管理之外的納稅戶納入規(guī)范管理。同時，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，追究行政執(zhí)法過失和錯誤xx人次，扣罰獎金xx元。理念之四：變革管理方式，推進智能化管理。為了將管理者納入管理，我們認真落實各項規(guī)章制度，強力推行稅收信息化和辦公自動化，將智能化管理滲透到稅收工作的各個方面，使管理更具客觀性。如，電子考勤的普遍應用，請銷假、去向告知和工作日志填寫的網上運行，減少了諸多人為因素，使考勤結果更加真實可信。理念之五：突出績效考評，注重工作落實。強調有效執(zhí)行，要求機關生產思想，反對簡單地克隆上級指示，使機關成為實施有效管理的中堅力量。抓各級領導干部的責任意識，努力實現(xiàn)管理效益的最大化。因工作不落實而發(fā)生問題，市局在主動承擔責任的同時嚴格追究所在單位的領導責任和連帶責任。去年，我們除了繼續(xù)堅持市局領導下基層巡視、督察督辦、定期通報等制度，按月進行績效目標考核，突出了工作的及時性和有效性。由于階段性工作目標明確，考核檢查到位，盡管工作千頭萬緒，各項重點工作均得到較好的落實。三、樹立正確的政績觀，實現(xiàn)了年度工作目標（一）突出中心任務，稅費收入再創(chuàng)歷史新高。xx年，全市組織地方稅（費）收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。其中，全口徑稅收收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%；社會保險費收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。稅費收入增勢強勁的主要原因，一方面是全市經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，為地方稅費收入提供了增量稅費源；另一方面是以深化稅收征管改革為動力，實現(xiàn)了稅費源的科學化、精細化管理。市局班子在組織收入工作中，指導思想和階段性工作目標明確，能夠抓住實現(xiàn)各級次收入均衡增長的矛盾，較好地解決區(qū)域間稅源不均衡的矛盾；建立了區(qū)域經濟、稅收進度和稅源監(jiān)控預警機制，加強了對涉稅數(shù)據(jù)的分析、比較和運用，提高了稅源管理監(jiān)控能力，在進一步優(yōu)化收入結構的同時增加了管理增量。（三）推進依法治稅，市人大常委會評議結果良好。為了進一步規(guī)范稅務執(zhí)法行為，我們局在駐營中省直單位中第一個主動申請市人大常委會評議工作。市人大常委會經過檢查和評議，對地稅機關堅持依法治稅、依法行政的做法給予了充分肯定，市局被評為xx市人民滿意的行政執(zhí)法單位。圍繞依法行政重點做了以下工作：一是出臺了行政許可公示制度、聽證、登記制度等6項制度。二是清理總局目錄文件65份，遺漏文件32份，整理現(xiàn)行有效稅務規(guī)范性文件207份。三是通過執(zhí)法監(jiān)督糾正稅收執(zhí)法問題19項、130余條。四是落實稅收優(yōu)惠政策，全年減免各項地方稅收xx萬元，其中為下崗再就業(yè)人員減免稅收xx萬元。五是加強稅收法制宣傳，市局在3家新聞媒體設立稅法宣傳專欄，召開6次稅收政策發(fā)布會，使稅收政策更加深入人心。（四）重視數(shù)據(jù)管理，稅收信息化建設步伐加快。一是完善了網上辦稅和網上辦公系統(tǒng)。對網上辦公、業(yè)務流程、電子簽章、聯(lián)網稅控等系統(tǒng)進行整合，并將三項制度等內容融入網上辦公系統(tǒng)。目前，全市已有422戶使用了聯(lián)網稅控系統(tǒng),實現(xiàn)了電子控稅,交叉稽核的管理目標，在網上實現(xiàn)了目標指向制，擴大了軟件覆蓋面。二是加強了數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。實現(xiàn)了稅收數(shù)據(jù)的物理集中，為數(shù)據(jù)加工、處理、分析奠定了基礎，為省局新征管軟件上線做了準備。建立了數(shù)據(jù)庫信息調整機制和數(shù)據(jù)管理分析模型，提高了數(shù)據(jù)查詢和綜合對比能力。出臺了數(shù)據(jù)管理制度、辦法，在公共信息廣播式發(fā)布和個性信息訂單式加工方面進行了有益的探索。三是提高了網絡建設和利用水平。完成了市局中心機房改造和網絡升級工作，提高了網絡運行的穩(wěn)定性和暢通性，較好地解決了長期困繞基層所的網絡速度慢、征管軟件匯總速度慢和同城辦理稅務登記等技術問題。應用通用智能網全系統(tǒng)，結束了手工管理網絡的局面，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控，堵塞了網絡管理漏洞。利用視頻會議系統(tǒng)對納稅人和管理人員進行應用軟件培訓，進行開放式稽查自查輔導，提升了現(xiàn)有設備資源的綜合利用率。（五）增強創(chuàng)新活力，干部隊伍建設成績斐然。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，全面加強思想政治建設，使兩級班子駕馭稅收工作能力有新的增強，干部職工崗位技能有新的提高，機關作風有新的轉變，兩基建設有新的加強，精神文明創(chuàng)建工作有新的飛躍。開展了爭創(chuàng)五星級地稅所（分局）活動，樹立了地稅系統(tǒng)十面旗幟，在全省地稅系統(tǒng)目標管理考核名列第三，跨入全國創(chuàng)建精神文明先進單位和全國群眾性體育活動先進單位行列。以上是市局班子xx年履行工作職責的主要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期望還存在一定的差距，如對稅收客觀規(guī)律需要進一步認識，駕馭稅收工作能力有待進一步增強，在干部隊伍建設上還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，必須在今后的工作中認真加以解決。今年，是落實十一五規(guī)劃的開局起步之年，市局班子將根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方稅務工作，加大執(zhí)行力，增強創(chuàng)新力，扎實推進我市地方稅收事業(yè)的全面發(fā)展，為促進我市的經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻！l二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。l三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。l自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。三時總結，及時調整l項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。l以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量存在的問題及下步打算回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。報告人：二、堅持正確的政績觀，努力消除政績中的水分最近幾年，經過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，全市地方稅收工作發(fā)展勢頭良好，稅費收入在均衡入庫的前提下平均以18.7%的速度遞增，稅收征管改革取得突破性進展，稅收軟環(huán)境不斷優(yōu)化，干部隊伍建設有了長足的進步，在全省地稅系統(tǒng)目標管理考核中名列第三，跨入全國精神文明建設和全國群眾性體育活動先進行列，市委指派工作組專門總結我們局服務經濟建設，爭創(chuàng)三個一流的工作經驗，新華社、人民日報、中央電視臺、經濟參考報等新聞媒體多次對我們局的工作進行專題報道。在成績和榮譽面前，自己并沒有沾沾自喜，相反卻感到有一種無形的壓力，甚至有高處不勝寒的感覺。任何事物都有兩重性，成績和榮譽也是如此，既能使人產生成就感，增添繼續(xù)前進的動力，也能使人陶醉或固步自封。所以，我們要求全局保持清醒的頭腦，從榮譽的光環(huán)中走出來，公開承認問題并放大問題的危害，不斷蒸發(fā)工作政績中的水分。我們重申，隊伍建設要降至冰點求發(fā)展，征管基礎要從零做起抓規(guī)范。要求全系統(tǒng)客觀評價工作，準確定位自我，不斷確立新的工作思路和工作目標。三、堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體功能個人力量有限，集體智慧無窮。調動每一名班子成員積極性，發(fā)揮每一名班子成員的創(chuàng)造力，是完成任務、成就事業(yè)的關鍵。最近幾年，我們局擔負組織稅費收入和全國新一輪稅收征管改革試點雙重任務，工作交叉，矛盾交織，壓力很大。由于班子成員各盡其職，各負其責，主動承載工作重力，使各種矛盾得到了及時有效的化解，保證了各項工作任務的順利完成。實踐證明，我們班子成員的個人素質都比較高，具有獨擋一面的工作能力。只要讓大家放手工作，沒有解決不了的工作難題。基于這種認識，自己除了堅持集體議決重大事項，還最大限度地發(fā)揮每一名班子成員的智慧潛能。去年，調整黨組成員分工，我不再直接分管人事、財務等工作，而是騰出更多的精力去思考全局性工作。為了堅持民主集中制原則，在保持共產黨員先進性教育期間，我們召開了班子專題民主生活會，班子成員在認真開展自我批評的基礎上，指名道姓地開展相互批評。參加此會的原市委組織部部長、現(xiàn)市政協(xié)副主席張晚成同志對我們的做法給予了很高的評價，聲稱這樣的會議已多年不見。為了防止個人說了算，在研究干部使用、獎金分配、先進評比、稅收減免、違章處罰等重要問題時，自己注重廣開言路，在會前與班子成員溝通，在會上充分聽取班子成員和主管部門的意見，不做先入為主的表態(tài)性、引導性發(fā)言。由于較好地堅持了集體領導的原則，促進了班子團結與工作合力的形成，提高了決策質量和班子的集體威信，為推動地稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障。四、堅持人格帶隊，建立和諧的干群關系群眾利益無小事。在實際工作中，自己能夠認真貫徹三個代表重要思想，按照市局黨組提出的群眾想的領導辦，班子想的群眾干的干群關系準則，關心、體諒基層困難，積極為干部職工辦實事?；鶎邮堑囟惔髲B的基石，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。去年，我能較好地堅持市局領導干部下基層巡視制度，經常帶著課題下基層調查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。開始推行稅收管理三項制度時，部分基層干部理解不深，行動不快。我多次到基層局（所）講解三項制度，推動基層抓好落實。針對改革后基層所裁減近半的實際，我責成機關有關部門在調查研究的基礎上制定基層建設規(guī)劃和指導意見，明確基層建設標準，開展爭創(chuàng)五星級地稅所（分局）活動，增強了基層、基礎建設活力。同時，為城區(qū)6個基層所解決了交通工具問題。由于區(qū)域經濟發(fā)展不平衡，部分單位稅務經費嚴重不足，干部職工的獎金和福利待遇受到一定的影響。自己多次出面與地方黨委、政府主要領導共同研究，為部分基層局拓寬了經費來源渠道。每逢重大節(jié)日，自己能與同班子成員一道深入基