績(jī)效管理表格_四季度考核評(píng)分匯總表

附表1：*公司建設(shè)項(xiàng)目量化指標(biāo)、質(zhì)化指標(biāo)考核評(píng)分匯總表序號(hào)名稱項(xiàng)目名稱量化指標(biāo)考核(100分)質(zhì)化指標(biāo)考核(100分)總得分備注貨幣產(chǎn)值(30分)形象進(jìn)度(70分)項(xiàng)目考核得分指揮部考核得分質(zhì)量管理(30分)安全管理(30分)項(xiàng)目管理(32分)環(huán)保水保(3分)廉政建設(shè)(5分)項(xiàng)目考核得分指揮部考核得分132.33115.13147.46104.8027.75 28.09 32.00 3.00 5.00 95.84 98.00183.81232.8761.1694.0329.57 30.00 32.00 3.00 5.00 99.57 331.8957.4389.3229.53 28.16 32.00 3.00 5.00 97.68 制表： 復(fù)核： 單位負(fù)責(zé)人：附表2：*公司2013年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)項(xiàng)目貨幣產(chǎn)值評(píng)分表單位：萬(wàn)元序號(hào)名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總投資2012年底累計(jì)完成本年度情況四季度貨幣產(chǎn)值情況貨幣產(chǎn)值目標(biāo)得分(30分)備注2013年計(jì)劃投資19月份累計(jì)完成四季度投資計(jì)劃實(shí)際完成占確保目標(biāo)比例項(xiàng)目計(jì)算得分項(xiàng)目群權(quán)重綜合得分確保力爭(zhēng)確保力爭(zhēng)1269526 37851 78919 82210 51434274853077629616107.75%32.3323.39%32.392461074 18800 34848 66920 2490099484202010900109.57%32.8740.01%3421680 18700 70000 80000 44620253803538026980106.30%31.8936.60%合計(jì)1152280753511837672291301209546281310817667496努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。附表3-22*公司2013年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)工程名稱單位季度計(jì)劃截止下季度末季度完成形象進(jìn)度評(píng)分情況數(shù)量占總數(shù)量百分比累計(jì)計(jì)劃完成占總數(shù)量百分比數(shù)量占總數(shù)量百分比權(quán)值檢查項(xiàng)目得分一土石方工程萬(wàn)方21521.06%71570%362168.37%0.648376.41二橋梁工程1基礎(chǔ)樁基根38027%126890.00%661173.95%0.225527.462下構(gòu)墩柱根12015%39450.00%153127.5%0.126211.26塔身個(gè)3上構(gòu)梁板預(yù)制片梁板安裝片現(xiàn)澆節(jié)段節(jié)節(jié)段拼裝節(jié)現(xiàn)澆箱梁孔三隧道工程1洞身掘進(jìn)開(kāi)挖初支米二次襯砌米四路面工程1基層千平方米2面層千平方米五交安設(shè)施公里六綠化環(huán)保公里七房建工程平方米八機(jī)電工程公里主要形象進(jìn)度目標(biāo)得分115.13附表3-25 *公司2013年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)工作內(nèi)容名稱季度計(jì)劃季度完成形象進(jìn)度評(píng)分情況工作內(nèi)容計(jì)劃文字描述占總數(shù)量百分比工作內(nèi)容計(jì)劃文字描述占總數(shù)量百分比權(quán)值檢查項(xiàng)目得分一全部完成100%施工圖已通過(guò)專家評(píng)審100%0.175012.25二12全部完成100%全部完成100%0.203914.273全部完成100%征地完成，拆遷正在進(jìn)行中90%0.203912.854全部完成100%三桿遷移施工中90%0.203912.85三1一期土建全部完成100%全部完成100%0.06254.382一期土建全部完成100%全部完成100%0.06254.38四1全部完成100%完成100%2全部完成100%二標(biāo)駐地建設(shè)已完成，三標(biāo)正在收尾90%39月底完成90%90%三場(chǎng)建設(shè)正在進(jìn)行中60%49月底完成70%70%主便道施工中50%五9月份路基、橋梁樁基、隧道開(kāi)工，9月底完成2%,年底完成10%10%完成路基土石方1.8萬(wàn)方，開(kāi)工樁基40根，開(kāi)工涵洞5道，完成隧道洞口仰坡開(kāi)挖及防護(hù)3%0.08820.19主要形象進(jìn)度目標(biāo)得分61.16附表3-26 *公司2013年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度評(píng)分表項(xiàng)目名稱：岳陽(yáng)至宜昌高速公路宜昌段序號(hào)工作內(nèi)容名稱季度計(jì)劃季度完成形象進(jìn)度評(píng)分情況工作內(nèi)容計(jì)劃文字描述占總數(shù)量百分比工作內(nèi)容計(jì)劃文字描述占總數(shù)量百分比權(quán)值檢查項(xiàng)目得分一二12全部完成100%全部完成100%0.248517.403全部完成100%征地全部完成，拆遷全面展開(kāi)90%0.248515.66412月底完成50%100%三桿遷移正在進(jìn)行中80%0.248513.92三1一期土建全部完成100%全部完成100%0.02221.552一期土建全部完成100%全部完成100%0.02221.55四1全部完成100%全部完成100%2全部完成100%全部完成100%3全部完成100%三場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中90%4基本完成100%建設(shè)中90%五路基土石方完成30%，橋梁樁基完成20%，小構(gòu)完成20%。20%路基土石方、橋梁樁基、小構(gòu)開(kāi)始施工10%0.21017.35主要形象進(jìn)度目標(biāo)得分57.43*公司2013年第三季度勞動(dòng)競(jìng)賽建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)化指標(biāo)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱考評(píng)單位質(zhì)量安全備注得分權(quán)重加權(quán)得分系數(shù)本次考核得分得分權(quán)重加權(quán)得分系數(shù)本次考核得分970.192.50 0.327.75 1000.193.63 0.328.09 總監(jiān)辦920.25940.25駐地辦920.6592.50.65項(xiàng)目部980.198.55 0.329.57 1000.1100.00 0.330.00 總監(jiān)辦950.251000.25駐地辦1000.651000.65項(xiàng)目部980.198.43 0.329.53 1000.193.85 0.328.16 總監(jiān)辦94.50.25910.25駐地辦1000.65940.65項(xiàng)目部*公司高速公路建設(shè)總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 總監(jiān)辦：湖北交投宜張高速公路總監(jiān)辦類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分1組織機(jī)構(gòu)（20分）機(jī)構(gòu)設(shè)置（5分）缺一個(gè)部門，扣1分 ；缺一個(gè)崗位職責(zé)，扣1分齊全，滿足要求主要管理人員資格（5分）不少于管理人員總數(shù)65%，不足按比例扣分 滿足要求專業(yè)技術(shù)人員資格（5分）高、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員，不少于總數(shù)70%以上，不足按比例扣分滿足要求主要管理人員總數(shù)（5分）N30億 20人、30N50億 30人、50N100億 40人、100N150億 50人、150N200億 60人 不足按比例扣分滿足要求2管理制度（15分）管理制度及崗位職責(zé)（5分）管理制度不建全，扣2分；崗位職責(zé)不建全，扣1分；崗位職責(zé)與人員不對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)一崗扣1分制度健全，滿足要求管理制度及崗位職責(zé)執(zhí)行檢查情況（10分）每半年至少組織一次檢查，未組織檢查扣10分，每次組織檢查記錄不全，不嚴(yán)謹(jǐn)，扣2分 檢查記錄不齊全-23質(zhì)量管理工作（65分）設(shè)計(jì)施工圖審批 （4分）無(wú)批文，扣4分已審批施工許可審批 （4分）無(wú)批文，扣4分已審批質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（4分）無(wú)批文，扣4分已審批監(jiān)理計(jì)劃審批（4分）無(wú)文件，扣4分已審批設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議（4分）無(wú)記錄，扣4分已審批3質(zhì)量管理工作（65分）施組審批 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；未審批，扣1分已審批特殊施工方案審批 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；未審批，扣1分已審批合同段開(kāi)工令審批 （4分）無(wú)文件，扣4分已審批主持第一次工地會(huì)議（4分）無(wú)記錄，扣4分有記錄工程質(zhì)量責(zé)任登記制度 （4分）無(wú)記錄，扣4分；缺1次，扣0.5分有記錄對(duì)駐地辦、施工項(xiàng)目部人員動(dòng)態(tài)管理情況 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；不滿足合同要求，1人扣1分有臺(tái)賬對(duì)施工項(xiàng)目部設(shè)備動(dòng)態(tài)管理情況 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；不滿足合同要求，1臺(tái)設(shè)備扣1分有臺(tái)賬，滿足合同要求質(zhì)量事故、隱患整改情況（10分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；一次整改不到位、不徹底扣2分有臺(tái)賬，整改到位開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)情況（7分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；記錄不全，有效性不高，一次扣1分有臺(tái)賬，有效性待提高-1檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設(shè)駐地辦工程質(zhì)量管理工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)： 駐地辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)滿足要求情況扣分1監(jiān)理人員（10分）駐地監(jiān)理工程師持證（3分）未持證扣3分專業(yè)監(jiān)理工程師持證（3分）未持證每個(gè)專監(jiān)扣1分監(jiān)理員持證（2分）未持證每個(gè)監(jiān)理員扣0.5人變更情況（2分）變更率超過(guò)20%以上扣3分，小于20%，按變更比例扣分變更超過(guò)20%扣2分2監(jiān)理機(jī)構(gòu)（20分）組織機(jī)構(gòu)（4分）不滿足合同要求，扣5分；機(jī)構(gòu)圖未上墻，扣2分 崗位職責(zé)（5分）崗位職責(zé)不全，一崗扣1分；無(wú)考評(píng)、本記錄不全，扣2分扣2分管理制度（5分）制度不全，扣2分；無(wú)檢查、本檢查記錄不全，扣2分資料室的管理（4分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1-2分扣2分信譽(yù)評(píng)價(jià)記錄（2分）不滿足要求，扣2分3質(zhì)量管理工作（70分）主持編制監(jiān)理細(xì)則（2分）未編制，扣2分；未批復(fù)，扣1分；未很好執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分編制未細(xì)化扣1分主持召開(kāi)工地會(huì)議（2分）未定期召開(kāi)，扣2分；記錄不全，扣1分審批分項(xiàng)（部）工程開(kāi)工報(bào)告（2分）未及時(shí)批復(fù)，扣1分；內(nèi)容不全，扣1分不及時(shí)扣2分單位、分部（項(xiàng)）工程劃分（2分）未批復(fù)或未編制，扣2分審查施組、特殊施工方案（4分）未參予審查，一次扣1分；未檢查方案落實(shí)，一次扣1分3質(zhì)量管理工作（70分）監(jiān)理人員培訓(xùn)及考核（4分）無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分；計(jì)劃未有效落實(shí)，扣1分；未考評(píng)，扣2分工程質(zhì)量責(zé)任登記制度（4分）未組織登記、建臺(tái)帳，扣4分；人員變更后未重新登記，扣1分對(duì)施工項(xiàng)目部主要人員運(yùn)態(tài)管理（4分）不滿足要求，每項(xiàng)扣1-2分 對(duì)施工項(xiàng)目部主要設(shè)備管理（4分）每臺(tái)設(shè)備不滿足要求，扣0.5分 對(duì)施工單位質(zhì)保體系檢查（6分）每項(xiàng)不滿足要求的，扣2分 對(duì)原材料、配合比確認(rèn)情況（6分）未及時(shí)批復(fù)，一次扣2分；記錄不全，一次扣2分對(duì)工序抽檢情況（6分）工序抽檢不符合要求，扣2分；記錄不全，一次扣1分監(jiān)理指令執(zhí)行情況（6分）未建臺(tái)帳，扣2分；指令未有效執(zhí)行，一次扣2分中間交工驗(yàn)收簽發(fā)情況（6分）未及時(shí)簽發(fā)，一次扣1分；記錄不全，一次扣1分旁站記錄（3分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1分巡視記錄（3分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1分監(jiān)理日志（3分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1分監(jiān)理月報(bào)（3分）不及時(shí)上報(bào)，每次扣1分 內(nèi)容不全，扣1分檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設(shè)工地試驗(yàn)室檢測(cè)工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)： 監(jiān)理單位： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分1母體機(jī)構(gòu)管理（6分）負(fù)責(zé)人委托書（1分）無(wú)委托書，扣1分檢查頻率（1分）頻率不夠，扣1分整改記錄及復(fù)查（4分）檢查不認(rèn)真、不全面，扣1-2分；整改不到位，扣1-2分；未復(fù)核扣1分2履行合同（20分）檢測(cè)人員（6分）不滿足合同要求，每人扣2分；信息登記不全，每人扣2分；檢測(cè)人員變更（5分）變更未批復(fù)，每名工程師扣2分，每名員扣1分 檢測(cè)工程師專業(yè)類型（2分）未涵蓋主要工程，扣2分 試驗(yàn)室面積（2分）面積不足扣2分試驗(yàn)室設(shè)備數(shù)量（5分）缺一臺(tái)設(shè)備，扣1分3質(zhì)量管理（14分）組織機(jī)構(gòu)（2分）不滿足要求，扣2分管理制度及崗位職責(zé)（4分）編制不全，扣2分；制度未執(zhí)行或崗位職責(zé)未檢查，扣2分；程序文件（2分）不滿足要求，每個(gè)文件扣2分信譽(yù)評(píng)價(jià)工作（2分）不滿足要求，扣1分對(duì)下級(jí)檢測(cè)室（組）管理（4分）不滿足要求，扣1分4設(shè)備管理（15分）設(shè)備的檢定（6分）每臺(tái)設(shè)備不滿足要求，扣2分設(shè)備的自檢（4分）每臺(tái)設(shè)備不滿足要求，扣1分設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)（5分）每臺(tái)設(shè)備不滿足要求，扣1分水泥砼拌和設(shè)備儀器使用記錄登記不及時(shí)；標(biāo)養(yǎng)室溫度監(jiān)控不到位；-35環(huán)境條件（5分）溫濕度控房間（2分）不滿足要求，扣2分功能劃分（1分）不滿足要求，扣1分水泥比表面積無(wú)溫控設(shè)備；樣品間功能劃分不全面；-1防火、防盜及藥品管理（1分）不滿足要求，扣1分備用電源（1分）不滿足要求，扣1分6試驗(yàn)檢測(cè)工作（40分）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（2分）標(biāo)準(zhǔn)作廢，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)扣1分 原材料取樣（2分）記錄不全，扣1分；不能反映抽檢頻率，扣2分試驗(yàn)原始記錄（10分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；記錄不全，每份扣2分；簽字不全，扣1分；試驗(yàn)不規(guī)范，每份扣2分 部分土工試驗(yàn)不規(guī)范-2試驗(yàn)報(bào)告（10分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；簽字、蓋章不全，扣2分；報(bào)告出錯(cuò)，每份扣2分；主要配合比的上報(bào)及批復(fù)（4分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；無(wú)批復(fù)，每份扣2分樣品的管理（3分）不滿足要求，每個(gè)樣品扣1分 各種樣品存放未劃分各自的區(qū)域；-1不合格品的處理（2分）無(wú)記錄扣1分；處理不符合要求，扣1分外委試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)（2分）不滿足要求，扣2分 外委原材料取樣（2分）不滿足要求，扣2分 外委試驗(yàn)報(bào)告（3分）不滿足要求，扣3分 檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)： 施工單位： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分1履行合同（12分）項(xiàng)目正、副經(jīng)理、總工（3分）證件不全，每人扣1分證件齊全專業(yè)工程師及主要管理人員（3分）證件不全，每人扣0.5分證件齊全主要人員變更情況（3分）證件不全，每人扣0.5分（項(xiàng)目經(jīng)理、總工扣1分）； 未批復(fù)，每人扣0.5分部分人員變更未批復(fù)-2主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況（3分）不能滿足合同要求，且未得到業(yè)主認(rèn)可，缺一臺(tái)扣0.5分 滿足要求2質(zhì)量保證體系（20分）質(zhì)量保證框圖（2分）未上崗，扣1分；人員崗位不對(duì)應(yīng)，扣1分滿足要求崗位職責(zé)（3分）職責(zé)不全，扣1.5分；沒(méi)有考評(píng)記錄或記錄不全，扣1.5分；沒(méi)有效執(zhí)行，扣1分考評(píng)記錄不全-1質(zhì)量管理程序文件（3分）程序文件不全，扣1分；沒(méi)有學(xué)習(xí)記錄，扣1分學(xué)習(xí)記錄不全-1信譽(yù)評(píng)價(jià)情況（2分）未登記扣2分滿足要求企業(yè)內(nèi)審項(xiàng)目質(zhì)量情況（2分）沒(méi)有記錄，扣1分；沒(méi)有整改，扣1分滿足要求工程質(zhì)量責(zé)任登記情況（2分）沒(méi)有臺(tái)帳，扣1分；沒(méi)有檢查記錄，扣1分沒(méi)有檢查記錄-1資料管理（3分）每項(xiàng)不合格，扣1分部分資料不規(guī)范、不及時(shí)-1工程質(zhì)量評(píng)定和匯總（3分）未評(píng)定或評(píng)定不合格，扣1分；沒(méi)匯總，扣1分滿足要求3工程質(zhì)量控制（48分）施組及特殊施工方案（5分）未批復(fù)，扣1分；沒(méi)有專業(yè)工程師檢查記錄，扣1分滿足要求施工技術(shù)交底（4分）有效性一般，扣2分；未建臺(tái)帳，扣1分滿足要求培訓(xùn)及教育（4分）無(wú)計(jì)劃，扣1分；無(wú)考核，扣2分；無(wú)臺(tái)帳，扣1分無(wú)考核-1開(kāi)工報(bào)告（2分）未批復(fù)，扣2分；內(nèi)容不全，扣1分滿足要求施工日志（4分）每項(xiàng)不合格，扣1.5分 部分施工日志不規(guī)范監(jiān)理指令執(zhí)行情況（6分）每項(xiàng)不合格，扣1-2分滿足要求質(zhì)量事故（隱患）上報(bào)處理情況（4分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；處理記錄不全，扣1-3分滿足要求對(duì)分包工程質(zhì)理管理情況（4分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；質(zhì)量資料不全，扣1-3分滿足要求現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作及工藝、工序情況（15分）見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表鋼筋場(chǎng)成品堆放下墊高度不夠，個(gè)別小構(gòu)施工工藝不滿足要求-24工程實(shí)體（20分）原材料（5分）按合格率扣分滿足要求實(shí)體（15分）按合格率扣分；如為關(guān)鍵項(xiàng)不合格，則為0分；按權(quán)重值綜合計(jì)分滿足要求檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)： 施工單位：類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分1施工駐地（10分）駐地內(nèi)道路（2分）駐地內(nèi)主要道路采用15cm厚碎石或砂礫墊層，面層材料15cm厚C20砼硬化處理。其它地段采用綠化和砼硬化相結(jié)合。不符合要求時(shí)扣12分。滿足要求各部門辦公條件（2分）各部門辦公室應(yīng)單獨(dú)設(shè)立，辦公場(chǎng)所必須配備必要的辦公設(shè)備，并排列整齊。各部門辦公室宜統(tǒng)一配備組合辦公桌。不符合要求時(shí)扣12分。滿足要求辦公室面積（2分）項(xiàng)目經(jīng)理部人均面積不小于6m2。不滿足要求扣12分。滿足要求會(huì)議室規(guī)模（2分）會(huì)議室必須能容納30人同時(shí)開(kāi)會(huì)且不小于80 m2。不滿足要求時(shí)扣12分。滿足要求標(biāo)識(shí)牌（2分）各部室標(biāo)識(shí)牌及圖表。不滿足要求扣12分。滿足要求2拌合站（10分）拌合站面積（2分）每座水泥砼拌合站場(chǎng)地占地面積一般不少于10000 m2；每座基層拌合站的占地面積（含備料場(chǎng)）不少于15000 m2；每座面層拌合站的占地面積（含備料場(chǎng)）不少于40000 m2；不滿足要求時(shí)扣12分。滿足要求場(chǎng)內(nèi)道路（4分）硬化厚度必須是不少于15cm厚的碎石或砂礫墊層，不少于10cm厚的C15砼面層，拌合站的一般行車道路硬化必須是不少于15 cm的碎石或砂礫墊層，不少于10cm厚的C20砼面層；大型作業(yè)區(qū)（如路面瀝青拌合站）、重車行車道路硬化，必須使用不小于15cm厚的碎石或砂礫墊層，不小于20cm厚的C20砼面層.不滿足要求時(shí)扣14分。滿足要求設(shè)備配置（4分）一座水泥砼集中拌合站必須配置2臺(tái)拌和機(jī)，每機(jī)至少配備3個(gè)水泥罐、4個(gè)集料斗、5臺(tái)混凝土罐車，每座拌和站至少設(shè)置42個(gè)儲(chǔ)料倉(cāng)。一座水穩(wěn)拌和站配置1臺(tái)拌和機(jī)，至少配備3個(gè)水泥罐、4個(gè)集料斗、每座拌和站至少設(shè)置3個(gè)儲(chǔ)料倉(cāng)。一座瀝青混凝土拌和站配置1臺(tái)拌和機(jī)、額定拌和能力不低于320t/h，每機(jī)至少配備3個(gè)瀝青罐、2礦粉罐、5個(gè)熱料倉(cāng)，每座拌和站至少設(shè)置7*2個(gè)儲(chǔ)料倉(cāng)。不滿足要求時(shí)扣14分。滿足要求*公司高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)： 施工單位： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分3鋼筋加工場(chǎng)（20分）總面積（4分）鋼筋加工場(chǎng)面積一般不小于3000 m2，不滿足要求時(shí)扣14分。滿足要求生產(chǎn)區(qū)路面（3分）鋼筋加工棚一般地面使用不小于15cm厚碎石或砂礫墊層，不小于10cm厚（場(chǎng)地內(nèi)的道路不小于20cm厚）的C20混凝土作為面層，不滿足要求時(shí)扣13分。滿足要求原材料區(qū)設(shè)置（3分）原材料堆放區(qū)應(yīng)通風(fēng)良好，墊高堆放，離地20cm以上，下部支點(diǎn)應(yīng)以保證原材料不變形為原則，支墊材料宜采用方木或型鋼，不滿足要求時(shí)扣13分。部分原材料堆放不規(guī)范-1半成品區(qū)設(shè)置（3分）成品、半成品存放區(qū)應(yīng)通風(fēng)良好，墊高堆放，離地20cm以上，下部支點(diǎn)應(yīng)以保證成品、半成品不變形為原則，宜采用托架存放。易于滑落的材料堆放必須捆綁牢固，高度不得超過(guò)2m，不滿足要求時(shí)扣13分。部分鋼筋場(chǎng)成品、半成品堆放下墊高度不夠，未采用托架存放。-1吊裝設(shè)備要求（3分）場(chǎng)內(nèi)配備至少1臺(tái)不小于5噸門吊。配備門吊，門吊必須是專業(yè)廠家生產(chǎn)，使用前必須獲得有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收合格后才能投入使用，嚴(yán)禁使用自行組裝的門吊。不滿足要求時(shí)扣13分。滿足要求鋼筋加工設(shè)備要求（4分）為滿足鋼筋加工的精確度，必須使用數(shù)控加工設(shè)備，其中包括數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)和數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)等。不滿足要求時(shí)缺1臺(tái)扣2分。滿足要求4預(yù)制場(chǎng)（25分）面積（4分）占地面積不少于6000m2。最多扣4分，每少500m2扣1分。滿足要求場(chǎng)內(nèi)道路（4分）場(chǎng)地用不少于10cm厚的碎石或砂礫墊層，不少于15cm厚的C20砼進(jìn)行砼硬化處理，一般行車道路用不少于15 cm厚的碎石或砂礫墊層，不少于20cm厚的C20砼進(jìn)行硬化處理；運(yùn)梁通道使用不小于20cm厚的碎石或砂礫墊層，不小于25cm厚的C30砼進(jìn)行硬化處理.最多扣6分。滿足要求場(chǎng)內(nèi)排水（6分）場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水設(shè)施完善，不應(yīng)有積水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)積水1處扣1分，未設(shè)置沉淀池扣2分，最多扣6分。滿足要求鋼筋安裝（6分）鋼筋采用模架。未采用胎架扣4分，胎架有變形現(xiàn)場(chǎng)扣2分。胎架不規(guī)范-2梁板養(yǎng)生（5分）未配備噴淋系統(tǒng)扣2分，未安排專人進(jìn)行管理扣1分，噴淋系統(tǒng)未啟用扣2分。滿足要求*公司高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 宜張高速公路當(dāng)陽(yáng)至枝江段 合同號(hào)：YZTJ-1 施工單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分5施工便道（15分）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求建設(shè)（8分）施工主便道及鋼筋加工場(chǎng)、拌和站施工便道路基寬度不小于7.5m，路面寬度不小于6.5m；其他施工便道路基寬度不小于4.5m，路面寬度不小于3.5m，曲線或地形復(fù)雜地段應(yīng)適當(dāng)加寬，視地形條件和視距要求，不大于400m設(shè)置一處錯(cuò)車道。錯(cuò)車道路基寬度不小于7.5m，路面寬度不小于6.5m，長(zhǎng)度不小于20m；不符合要求時(shí)扣18分。部分施工主便道未設(shè)錯(cuò)車道，寬度不滿足要求。-1文明施工及管理（7分）便道路口應(yīng)設(shè)置限速標(biāo)志，施工便道與建筑物、城市道路等轉(zhuǎn)角、視線不良地段應(yīng)設(shè)置明示標(biāo)志，跨越（臨近）道路施工應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志，道路危險(xiǎn)段設(shè)置“危險(xiǎn)地段、注意安全”等警告標(biāo)牌。國(guó)、省道旁便道口要提前設(shè)置施工提示牌。國(guó)、省道便道口兩側(cè)設(shè)置安全警示柱。在跨越河道便橋上，要根據(jù)計(jì)算的承載力和寬度設(shè)置限高、限重、限速標(biāo)志牌。穿越鄉(xiāng)村公路或?qū)W校的便道，應(yīng)設(shè)置限速、禁鳴、詳細(xì)里程的標(biāo)志牌。不符合要求時(shí)扣17分。跨越河道便橋上未按要求設(shè)置限高、限重、限速標(biāo)志牌。穿越鄉(xiāng)村公路或?qū)W校的便道，未設(shè)置限速、禁鳴、詳細(xì)里程的標(biāo)志牌。-16施工工藝、工序（20分）施工現(xiàn)場(chǎng)工藝控制（10分）原材料堆放不符合要求一處扣0.5分。檢查路基工程的填筑、路面的前后場(chǎng)、橋梁工程、大型預(yù)制場(chǎng)、隧道開(kāi)挖、襯砌等施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工藝不滿足要求一處扣1分。不按批準(zhǔn)的工藝方案施工每處扣2分。施工現(xiàn)場(chǎng)工序控制（10分）無(wú)工序自檢資料，一個(gè)工作面或作業(yè)點(diǎn)扣2分。有自檢資料未經(jīng)監(jiān)理簽字扣1分。自檢頻率不足1次扣1分。部分自檢資料簽字不及時(shí)。-1檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設(shè)總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 總監(jiān)辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)滿足要求情況扣分1組織機(jī)構(gòu)（20分）機(jī)構(gòu)設(shè)置（5分）缺一個(gè)部門，扣1分 ；缺一個(gè)崗位職責(zé)，扣1分齊全，滿足要求主要管理人員資格（5分）不少于管理人員總數(shù)65%，不足按比例扣分 滿足要求專業(yè)技術(shù)人員資格（5分）高、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員，不少于總數(shù)70%以上，不足按比例扣分滿足要求主要管理人員總數(shù)（5分）N30億 20人、30N50億 30人、50N100億 40人、100N150億 50人、150N200億 60人 不足按比例扣分滿足要求2管理制度（15分）管理制度及崗位職責(zé)（5分）管理制度不建全，扣2分；崗位職責(zé)不建全，扣1分；崗位職責(zé)與人員不對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)一崗扣1分制度健全，滿足要求管理制度及崗位職責(zé)執(zhí)行檢查情況（10分）每半年至少組織一次檢查，未組織檢查扣10分，每次組織檢查記錄不全，不嚴(yán)謹(jǐn)，扣2分 檢查記錄不齊全-23質(zhì)量管理工作（65分）設(shè)計(jì)施工圖審批 （4分）無(wú)批文，扣4分已審批施工許可審批 （4分）無(wú)批文，扣4分正在審批質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（4分）無(wú)批文，扣4分正在審批監(jiān)理計(jì)劃審批（4分）無(wú)文件，扣4分已審批設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議（4分）無(wú)記錄，扣4分正在進(jìn)行3質(zhì)量管理工作（65分）施組審批 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；未審批，扣1分有臺(tái)賬，正在審批特殊施工方案審批 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；未審批，扣1分有臺(tái)賬，正在審批合同段開(kāi)工令審批 （4分）無(wú)文件，扣4分文件正在審批主持第一次工地會(huì)議（4分）無(wú)記錄，扣4分正在準(zhǔn)備工程質(zhì)量責(zé)任登記制度 （4分）無(wú)記錄，扣4分；缺1次，扣0.5分正在申報(bào)對(duì)駐地辦、施工項(xiàng)目部人員動(dòng)態(tài)管理情況 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；不滿足合同要求，1人扣1分施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工項(xiàng)目部設(shè)備動(dòng)態(tài)管理情況 （4分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；不滿足合同要求，1臺(tái)設(shè)備扣1分施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量事故、隱患整改情況（10分）無(wú)臺(tái)帳，扣2分；一次整改不到位、不徹底扣2分施工準(zhǔn)備階段開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)情況（7分）無(wú)臺(tái)帳，扣1分；記錄不全，有效性不高，一次扣1分施工準(zhǔn)備階段檢查人員： 日期： 得分：*公司高速公路建設(shè)駐地辦工程質(zhì)量管理工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)： 駐地辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)滿足要求情況扣分1監(jiān)理人員（10分）駐地監(jiān)理工程師持證（3分）未持證扣3分專業(yè)監(jiān)理工程師持證（3分）未持證每個(gè)專監(jiān)扣1分監(jiān)理員持證（2分）未持證每個(gè)監(jiān)理員扣0.5人變更情況（2分）變更率超過(guò)20%以上扣3分，小于20%，按變更比例扣分2監(jiān)理機(jī)構(gòu)（20分）組織機(jī)構(gòu)（4分）不滿足合同要求，扣5分；機(jī)構(gòu)圖未上墻，扣2分 崗位職責(zé)（5分）崗位職責(zé)不全，一崗扣1分；無(wú)考評(píng)、本記錄不全，扣2分扣2分管理制度（5分）制度不全，扣2分；無(wú)檢查、本檢查記錄不全，扣2分資料室的管理（4分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1-2分扣2分信譽(yù)評(píng)價(jià)記錄（2分）不滿足要求，扣2分3質(zhì)量管理工作（70分）主持編制監(jiān)理細(xì)則（2分）未編制，扣2分；未批復(fù)，扣1分；未很好執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分進(jìn)場(chǎng)晚，未報(bào)批復(fù)扣1分主持召開(kāi)工地會(huì)議（2分）未定期召開(kāi)，扣2分；記錄不全，扣1分審批分項(xiàng)（部）工程開(kāi)工報(bào)告（2分）未及時(shí)批復(fù)，扣1分；內(nèi)容不全，扣1分單位、分部（項(xiàng)）工程劃分（2分）未批復(fù)或未編制，扣2分審查施組、特殊施工方案（4分）未參予審查，一次扣1分；未檢查方案落實(shí)，一次扣1分3質(zhì)量管理工作（70分）監(jiān)理人員培訓(xùn)及考核（4分）無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分；計(jì)劃未有效落實(shí)，扣1分；未考評(píng)，扣2分工程質(zhì)量責(zé)任登記制度（4分）未組織登記、建臺(tái)帳，扣4分；人員變更后未重新登記，扣1分對(duì)施工項(xiàng)目部主要人員運(yùn)態(tài)管理（4分）不滿足要求，每項(xiàng)扣1-2分 對(duì)施工項(xiàng)目部主要設(shè)備管理（4分）每臺(tái)設(shè)備不滿足要求，扣0.5分 對(duì)施工單位質(zhì)保體系檢查（6分）每項(xiàng)不滿足要求的，扣2分 對(duì)原材料、配合比確認(rèn)情況（6分）未及時(shí)批復(fù)，一次扣2分；記錄不全，一次扣2分對(duì)工序抽檢情況（6分）工序抽檢不符合要求，扣2分；記錄不全，一次扣1分監(jiān)理指令執(zhí)行情況（6分）未建臺(tái)帳，扣2分；指令未有效執(zhí)行，一次扣2分中間交工驗(yàn)收簽發(fā)情況（6分）未及時(shí)簽發(fā)，一次扣1分；記錄不全，一次扣1分旁站記錄（3分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1分巡視記錄（3分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1分監(jiān)理日志（3分）每項(xiàng)不滿足要求，扣1分監(jiān)理月報(bào)（3分）不及時(shí)上報(bào)，每次扣1分 內(nèi)容不全，扣1分檢查人員： 日期： 得分：注：目前駐地辦已完成駐地建設(shè)，正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備，施工單位正在進(jìn)行項(xiàng)目部駐地建設(shè)。*公司高速公路建設(shè)總監(jiān)辦工程質(zhì)量管理工作考評(píng)表項(xiàng)目名稱： 總監(jiān)辦： 類別考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求情況扣分1組織機(jī)構(gòu)（20分）機(jī)構(gòu)設(shè)置（5分）缺一個(gè)部門，扣1分 ；缺一個(gè)崗位職責(zé)，扣1分齊全，滿足要求主要管理人員資格（5分）不少于管理人員總數(shù)65%，不足按比例扣分 滿足要求專業(yè)技術(shù)人員資格（5分）高、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員，不少于總數(shù)70%以上，不足按比例扣分滿足要求主要管理人員總數(shù)（5分）N30億 20人、30N50億 30人、50N100億 40人、100N150億 50人、150N200億 60人 不足按比例扣分滿足要求2管理制度（15分）管理制度及崗位職責(zé)（5分）管理