公司黨支副書記述職述廉報告.doc

僅供參考公司黨支副書記述職述廉報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁公司黨支副書記述職述廉報告年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門的大力支持下，本人在分公司總支副書記的工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司目標(biāo)管理方針，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點，深入開展各項活動，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項工作運行正常，公司黨支副書記述職述廉報告。一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。強按照“科學(xué)管理、和諧發(fā)展”的企業(yè)重要思想要求，黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設(shè)立與組建，分公司和各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子9人分別來自公司不同的單位，新的組織結(jié)構(gòu)運行有一個磨合階段，如何縮短磨合期，是班子運行、班子建設(shè)以及完成年度管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在日常工作中，有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實意地交談，解除部分思想“疙瘩”?；旧献龅搅它h政一心，遇事勤溝通；并深入了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。通過和職工的多次談心，把職工最關(guān)心的問題列出來，隨時和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據(jù)群眾反映的問題及項目領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，及時召開項目班子成員交心通氣會，提高了項目班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進(jìn)了班子、員工的和諧。二、加強分公司黨組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。年，總支把工作重點放在生產(chǎn)經(jīng)營、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，述職報告公司黨支副書記述職述廉報告。我們在湘鋼項目部，設(shè)立了“共產(chǎn)黨員掛牌上崗”，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員吃苦在前，享受在后的高尚風(fēng)格，為項目員工起到了表率作用；在杭鋼項目部，開展了黨建促團建，項目黨支部根據(jù)團員青年活潑好勝的特點，在燒結(jié)工程中建立了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的三個青年突擊隊，激發(fā)了青年健康向的勞動熱情，促進(jìn)了工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。一年內(nèi)，發(fā)展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請書的5人，確定入黨積極分子4人，擬發(fā)展黨員4人，有1名預(yù)備黨員年內(nèi)轉(zhuǎn)正，黨的隊伍在不斷發(fā)展壯大。三、落實一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照公司黨委、紀(jì)委的要求強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，總支與項目部黨支部簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同布置同落實。根據(jù)總支的安排，實施了分公司全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、重要物資采購、工程分包的效能監(jiān)察與流程的審議，并設(shè)立了分公司范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及合理化建議電子意見箱，采納了黨員和員工的意見，歸納整理完善了施工項目在經(jīng)營、物資、工程、綜合等4大部分30個業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)了黨員和管理人員能力和態(tài)度的平衡發(fā)展，提高了團隊查找差距、自我診斷、改善工作績效的能力。如在杭鋼燒結(jié)工程的內(nèi)部5項標(biāo)的為591萬元的大宗材料采購招標(biāo)中，通過效能監(jiān)察，降低成本31萬元。在日常工作中分公司領(lǐng)導(dǎo)成員能夠堅持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵的狀態(tài)，實事求是，堅持按制度辦事；沒有化公為私，假公濟私行為；沒有利用職務(wù)之便為自己和親戚朋友牟取不正當(dāng)利益；沒有送收各種“紅包”、有價證卷、禮品、禮金；沒有接受可能影響企業(yè)的宴請；沒有組織和參加