崗位職責(zé)_財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)崗位描述

精品資料網(wǎng)（） 25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)職位說明書財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)職位說明書 崗位名稱財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)所在部門財(cái)審部 直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總直接下級(jí)無 崗位定員1 人所轄人員無 一、職責(zé)與工作任務(wù)：一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：制定財(cái)會(huì)審計(jì)部年度工作計(jì)劃與階段工作 計(jì)劃并完成工作總結(jié) 占全部工作時(shí)間的百分比： % 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職職 責(zé)責(zé) 一一 工 作 任 務(wù) 根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職責(zé)表述：指導(dǎo)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：20% 審核公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并監(jiān)督指導(dǎo)公司季度預(yù)算的編 制 審核各部門預(yù)算的執(zhí)行情況并將結(jié)果反饋給公司經(jīng)理辦公會(huì) 審核下屬編制的財(cái)務(wù)狀況分析并上報(bào)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù) 指導(dǎo)并審核公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性論證和公司籌資方案的規(guī)劃設(shè)計(jì) 職職 責(zé)責(zé) 二二 工 作 任 務(wù) 指導(dǎo)監(jiān)督對(duì)公司控股子公司或下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全會(huì)計(jì)核算體系，監(jiān)督指導(dǎo)公 司的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)籌劃工作，審核公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及 費(fèi)用的支出 占全部工作時(shí)間的百分比：20% 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)制度的規(guī)定，建立公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，制定和完善 各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并上報(bào)財(cái)務(wù)副總審核 督促、監(jiān)督公司各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度及有關(guān)金融法規(guī) 指導(dǎo)會(huì)計(jì)主管管理財(cái)審部的日常會(huì)計(jì)核算工作 負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)決算工作，監(jiān)督指導(dǎo)決算報(bào)表的編制 負(fù)責(zé)指導(dǎo)與籌劃公司各項(xiàng)稅務(wù)的計(jì)算與繳納工作 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各部門業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用的支出進(jìn)行審核 組織工資的發(fā)放 職職 責(zé)責(zé) 三三 工 作 任 務(wù) 按規(guī)定進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)編制有關(guān)報(bào)表 職職 責(zé)責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的成本管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10% 四四 工 作 任 務(wù) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：5% 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn) 指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行 擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出 職職 責(zé)責(zé) 五五 工 作 任 務(wù) 負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成目標(biāo)責(zé)任制的情況 職職 責(zé)責(zé) 六六 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作占全部工作時(shí)間的百分比 5% 二、職權(quán)：二、職權(quán)： 權(quán)限權(quán)限 1 1對(duì)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理等各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán) 權(quán)限權(quán)限 2 2對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建立的建議權(quán) 權(quán)限權(quán)限 3 3對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度制定修改的建議權(quán) 權(quán)限權(quán)限 4 4對(duì)各種預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核權(quán) 權(quán)限權(quán)限 5 5在權(quán)限范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用、業(yè)務(wù)開支的審核及監(jiān)督檢查權(quán) 權(quán)限權(quán)限 6 6對(duì)下級(jí)、其他部門和子公司會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán) 權(quán)限權(quán)限 7 7在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán) 權(quán)限權(quán)限 8 8對(duì)下級(jí)在工作中爭(zhēng)議的裁判權(quán) 權(quán)限權(quán)限 9 9對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)配和獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán) 權(quán)限權(quán)限 1010對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系：三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系 銀行、財(cái)政局、稅務(wù)部門 四、任職資格：四、任職資格： 教育水平教育水平本科及以上學(xué)歷 職稱等級(jí)職稱等級(jí)中級(jí)及以上 專業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間培訓(xùn)方式與時(shí)間 每年財(cái)會(huì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)一周 以上。 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)4 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)，2 年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí)、技專業(yè)知識(shí)、技 能能 理解企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專業(yè)知識(shí)及技能操作；通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)， 掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。 管理知識(shí)、技管理知識(shí)、技 能能 具有組織協(xié)調(diào)能力，基本掌握計(jì)算機(jī)操作. 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具/ /設(shè)設(shè) 備備 電話、計(jì)算機(jī)、打印機(jī) 工作環(huán)境工作