2019年度管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告.doc

僅供參考2019年度管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)2019年度管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告xx年度管理干部個(gè)人述職述廉報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！xx年是本人入職公司第一個(gè)年頭，自3月6日到崗后，任職公司總會(huì)計(jì)師，分管財(cái)務(wù)部、成本合約部?jī)蓚€(gè)部門。坦率說(shuō)，在入職公司之前的19年職業(yè)生涯中，雖然也有6年多的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但所從事的工作一直都是財(cái)務(wù)方面的，而在入職公司后新增了工程成本管理，工作角色的轉(zhuǎn)換及工作環(huán)境的變化給我個(gè)人所帶來(lái)的工作壓力應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)大的。所幸，在過(guò)去的十個(gè)月里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求履行崗位職責(zé)，認(rèn)真務(wù)實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就xx年履職情況，簡(jiǎn)要總結(jié)和報(bào)告如下：一、xx年工作完成情況1、財(cái)務(wù)及成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作整體完成良好財(cái)務(wù)部每月基本及時(shí)、準(zhǔn)確完成賬務(wù)處理、付款及稅收申報(bào)，（全年發(fā)生一筆款項(xiàng)支付及稅收申報(bào)錯(cuò)誤，事后已及時(shí)處理并收回多付款項(xiàng)），全年憑證數(shù)量約1000筆，付款筆數(shù)約2500筆，審核的合同、批件等公文約xx份，提供各種項(xiàng)目租、售方案測(cè)算近30份。預(yù)決算分支，全年累計(jì)完成招標(biāo)清單編制53個(gè)項(xiàng)目，編制招標(biāo)預(yù)算價(jià)20億元，累計(jì)審核進(jìn)度款655份，累計(jì)審核金額18億元。工程結(jié)算送審1318份，送審金額17.5億元，核減金額1.49億元，核減率為12%。完成各類工程聯(lián)系單、簽證單、發(fā)文、呈批件、招標(biāo)文件、合同等4000余份。招標(biāo)法務(wù)分支，全年參與審核合同1027份，招標(biāo)文件287份，各類違約通知單、收文發(fā)文、通知函等法律文件及用印文件471份，組織的開評(píng)標(biāo)項(xiàng)目116個(gè)，經(jīng)辦的中心招標(biāo)項(xiàng)目34個(gè)，參與重大專項(xiàng)事務(wù)處理（糾紛處理、重大談判等）26個(gè)，處理訴訟案件1個(gè)。采購(gòu)分支，全年完成36項(xiàng)工程設(shè)備采購(gòu)，投資估算總額約1.75億元，招標(biāo)控制價(jià)總額約1.50億元，最終中標(biāo)總金額約1.31億元，較投資估算節(jié)省了采購(gòu)成本0.44億元。2、加強(qiáng)稅收籌劃及成本細(xì)節(jié)管控，為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益今年汽配城項(xiàng)目進(jìn)入土增稅清算，積極組織財(cái)務(wù)部開展稅收籌劃工作，努力協(xié)調(diào)并做通稅務(wù)局、土房局工作，突破性取得美麗城項(xiàng)目8個(gè)子地塊土地明細(xì)成本確認(rèn)函，從而一舉獲得項(xiàng)目稅收籌劃收益758萬(wàn)元，此外，積極協(xié)調(diào)、做通稅審和稅局工作，同意我司美麗城項(xiàng)目成本費(fèi)用分?jǐn)傋顑?yōu)方案，獲得稅收籌劃收益132萬(wàn)元，以上合計(jì)獲得稅收收益890萬(wàn)元。其次，在現(xiàn)階段目標(biāo)成本管控體系尚未健全的情況下，針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要求成本合約部在施工圖清單編制初稿出來(lái)后，積極牽頭相關(guān)部門，對(duì)清單中占總成本比例較高的材料或工藝，就其與項(xiàng)目定位的匹配度及必要性進(jìn)行討論，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工方案，盡可能挖掘降低成本的可能性，粗略統(tǒng)計(jì)幾個(gè)項(xiàng)目核減造價(jià)總額就已達(dá)1.6億元，如xx園園國(guó)際機(jī)場(chǎng)第二輪擴(kuò)能項(xiàng)目航站樓工程施工招標(biāo)控制價(jià)審核階段，咨詢單位編制的控制價(jià)送審數(shù)為7.49億元，經(jīng)成本合約部組織骨干人員多次深入市場(chǎng)調(diào)查了解材料品牌檔次，審核后控制價(jià)調(diào)整為6.04億元，核減造價(jià)1.45億元；xx京華中心4個(gè)裝修標(biāo)段造價(jià)預(yù)算，牽頭組織方案優(yōu)化，核減造價(jià)約671萬(wàn)左右。此外，收藏品交易中心5地塊土方處理問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)運(yùn)管部、項(xiàng)目部，研究討論最佳處理方案，利用電商園、機(jī)場(chǎng)次將下滑臺(tái)等階段性閑置地塊蓄土，最大限度減少棄土外運(yùn)的成本及減除回填土購(gòu)買成本，預(yù)計(jì)較原方案可節(jié)約成本約1300萬(wàn)元左右。3、梳理相關(guān)流程及擬定相關(guān)制度，努力提升專業(yè)化水平。敦促財(cái)務(wù)部完成工程款項(xiàng)支付臺(tái)賬登記、復(fù)核及稅收申報(bào)審核流程梳理，制定相應(yīng)管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確?？铐?xiàng)支付及稅收申報(bào)的準(zhǔn)確性。結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司年度重點(diǎn)工作要求及公司成本管理現(xiàn)狀，為提高工程建設(shè)成本管理能力，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)效益最大化，牽頭梳理、擬定建設(shè)工程目標(biāo)成本管理暫行辦法，經(jīng)集團(tuán)審批后，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施，同時(shí)，凄達(dá)藝術(shù)品中心A3項(xiàng)目現(xiàn)已試行目標(biāo)成本管控。組織成本合約部制定工程投資估算、設(shè)計(jì)概算編制操作規(guī)程、清單編制說(shuō)明編制操作規(guī)程、清單核對(duì)辦法、造價(jià)指標(biāo)編制方法、進(jìn)度款審核流程、工程竣工結(jié)算流程，下發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料與格式要求的通知，現(xiàn)已逐步起到規(guī)范預(yù)決算業(yè)務(wù)、控制工程投資造價(jià)的作用。采購(gòu)管理方面，為進(jìn)一步規(guī)范工程類招標(biāo)標(biāo)前約談工作，保障競(jìng)爭(zhēng)的公正性并達(dá)到篩選優(yōu)秀供應(yīng)商邀請(qǐng)參與投標(biāo)的目的，組織制定并發(fā)布工程類招標(biāo)標(biāo)前約談實(shí)施細(xì)則。維護(hù)更新了土建、電氣、給排水、暖通、裝修及弱電智能化6個(gè)專業(yè)品牌庫(kù)，建立了公司設(shè)備類合格供應(yīng)商庫(kù)。招標(biāo)法務(wù)方面，通過(guò)對(duì)xx京華中心幕墻工程轉(zhuǎn)包事件的處理，已初步提煉總結(jié)出一套在人、財(cái)、物等方面應(yīng)對(duì)施工單位中標(biāo)后掛靠轉(zhuǎn)包的約束機(jī)制，后續(xù)將為項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開展發(fā)揮保駕護(hù)航作用調(diào)整人員崗位分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建設(shè)。根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位分工及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，積極與集團(tuán)計(jì)財(cái)部溝通、梳理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工、相應(yīng)工作職責(zé)及流程，按項(xiàng)目設(shè)置主辦會(huì)計(jì)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的熟悉程度及專業(yè)全面性，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等方面設(shè)立條線專業(yè)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮以老帶新、專業(yè)統(tǒng)籌的作用，藉此加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在稅收、核算、財(cái)務(wù)管理體系等方面的專業(yè)能力建設(shè)。結(jié)合公司當(dāng)下多項(xiàng)目并行開發(fā)，涉及成本預(yù)決算方面事項(xiàng)甚多，為了更加緊密跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)響應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本事項(xiàng)處理的需要，針對(duì)五xx峽新岸、海峽收藏品中心、xx京華中心等重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目預(yù)決算小組，同時(shí)，結(jié)合成本預(yù)決算人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新老搭配人員，并設(shè)立項(xiàng)目預(yù)決算主管，由經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)，協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理牽頭開展相關(guān)工作，充分發(fā)揮核心骨干作用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力建設(shè)。5、述廉作為公司總會(huì)計(jì)師，雖然身處高危行業(yè)跟高危崗位，但我時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任，一貫遵守國(guó)家法律法規(guī)、翔業(yè)集團(tuán)和置業(yè)公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到潔身自好、廉潔自律。xx年，本人沒(méi)有出境、出