崗位職責(zé)_崗位職責(zé)小資料大全255

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。崗 位 說 明 書(員工)崗位編號：崗位名稱配額信息員和招標(biāo)員所屬部門配額招標(biāo)中心直接主管配額招標(biāo)中心主任直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的: 為了加強(qiáng)對公司配額的市場化管理,在公司經(jīng)營管理和配額管理辦法及效益,公正,公開,透明公平競爭原則的指導(dǎo)下,做好配額的申請、登統(tǒng)、審核、監(jiān)督及對內(nèi)對外招標(biāo),配額費(fèi)的繳納和收取工作,使配額資源獲得最佳的效益。 工作職責(zé)1. 為了盡可能獲得國家計(jì)劃內(nèi)配額,做好向上級主管部門申請調(diào)劑配額工作 _ 負(fù)責(zé)了解和匯總業(yè)務(wù)部門接單需要_ 負(fù)責(zé)向省經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)管處申請配額工作時(shí)間百分比：10%2. 為了盡可能獲得國家計(jì)劃外配額,組織各分公司對外參加國家紡織品被動配額各批協(xié)議和公開招標(biāo)_ 及時(shí)從中國國際電子商務(wù)網(wǎng)上了解招標(biāo)政策及信息,通知各子公司按時(shí)參加投標(biāo)_ 在本公司招標(biāo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,按照效益,公正,公開,透明,競爭的原則,組織招標(biāo)工作,協(xié)調(diào)兩個(gè)標(biāo)書及子公司之間的對外報(bào)價(jià),準(zhǔn)確,及時(shí)地做好電子投標(biāo)_ 及時(shí)接收中標(biāo)信息,通知相關(guān)公司,并按時(shí)繳納中標(biāo)保證金_ 監(jiān)督確保中標(biāo)配額使用率,確保投標(biāo)總量工作時(shí)間百分比：20%3. 為了有效地貫徹配額管理辦法,做好日常的配額管理工作_ 負(fù)責(zé)許可證書的申領(lǐng),發(fā)證,核銷工作_ 負(fù)責(zé)許可證的登記、審價(jià)、蓋章和統(tǒng)計(jì)工作,并對各部門配額使用情況,配額費(fèi)繳納情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查_ 定期編報(bào)配額使用進(jìn)度明細(xì)表,配額匯總表和收款情況明細(xì)表_ 負(fù)責(zé)國家招標(biāo)類別使用費(fèi)的繳納工作,電子數(shù)據(jù)的發(fā)送接收及對商會、EDI和貿(mào)關(guān)處間的核對工作_ 負(fù)責(zé)核對HC、發(fā)票及收匯單據(jù),對配額費(fèi)按貿(mào)易方式不同給予返還工作時(shí)間百分比：30%4. 為了使配額在本公司內(nèi)部獲得最佳效益,進(jìn)行配額內(nèi)部招標(biāo)的組織工作_ 配額網(wǎng)上內(nèi)部招標(biāo)秩序的編制及投標(biāo)單位人員的培訓(xùn)_ 下發(fā)招標(biāo)公告及投標(biāo)類別數(shù)量_ 進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)_ 截標(biāo)、下發(fā)初步中標(biāo)結(jié)果,公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào),下發(fā)正式中標(biāo)通知書工作時(shí)間百分比：40%工作權(quán)限工作權(quán)限：1. 對公司配額管理規(guī)章制度具有制訂和建議權(quán)2. 對公司配額使用中出現(xiàn)的問題在招標(biāo)委員會的指導(dǎo)下具有協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系配額管理配額招標(biāo)中心主任無組織內(nèi)部信息分公司配額需求組織外部信息中紡商會配額需求經(jīng)貿(mào)廳配額需求組織內(nèi)部信息分公司招標(biāo)信息分公司招標(biāo)結(jié)果組織外部信息紡織局配額標(biāo)書經(jīng)貿(mào)廳配額申請任職者素質(zhì)要求1. 所需知識技能1.1. 具有外貿(mào)及服裝商品的知識1.2. 具有招標(biāo)方面的基本知識1.3. 具有外貿(mào)業(yè)務(wù)和配額專業(yè)操作技能1.4. 具備熟練運(yùn)用電腦能力2. 教育背景2.1. 學(xué)歷：大專以上學(xué)歷2.2. 專業(yè):外貿(mào)及相關(guān)專業(yè)：2.3. 工作經(jīng)驗(yàn)：具備三年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3. 所