企業(yè)培訓(xùn)_某投資公司培訓(xùn)管理制度

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。中京發(fā)2005 第 號(hào) 簽發(fā)：劉競元培訓(xùn)管理制度（試行）一.目的為建立和健全本公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織不同層次的員工參加培訓(xùn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提高員工的職業(yè)化素質(zhì)，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、能力，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。二.適用范圍本制度適合中京國建投資有限公司及其下屬公司。三.培訓(xùn)組織與權(quán)限劃分3.1人事處是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： 3.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理；3.1.2負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系以及整體培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃；3.1.3負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查工作，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；3.1.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作；3.1.5負(fù)責(zé)對培訓(xùn)出勤、培訓(xùn)效果評(píng)估的管理工作，并建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。包括建立公司培訓(xùn)工作檔案（課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等）和員工個(gè)人培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果評(píng)估等）。3.2各部門培訓(xùn)工作職責(zé)：3.2.1協(xié)助人事處開展培訓(xùn)工作；3.2.2負(fù)責(zé)調(diào)查本部門員工的培訓(xùn)需求，制訂本部門員工的年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃；3.2.3組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織特殊崗位的技能培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄并進(jìn)行效果評(píng)估；3.2.4各部門內(nèi)部的培訓(xùn)由部門主管自行組織實(shí)施并報(bào)人事處備案，其它的培訓(xùn)計(jì)劃須由人事處審核、總經(jīng)辦復(fù)核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3員工職責(zé)凡由公司出資（500元以上）參加培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。員工在協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)向公司支付相應(yīng)的賠償費(fèi)。四.培訓(xùn)計(jì)劃4.1年度培訓(xùn)計(jì)劃4.1.1人事處每年十一月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門主管結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十一月底前上報(bào)人事處。人事處結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的反饋信息、員工考核結(jié)果、員工本崗位任職資格等信息于十二月底前制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.2人事處根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案。包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)講師、培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。4.1.3年度培訓(xùn)計(jì)劃由執(zhí)行董事審批后實(shí)施。4.2 月度培訓(xùn)計(jì)劃4.2.1依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（見月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表），同時(shí)制定下月的培訓(xùn)計(jì)劃（見月度培訓(xùn)計(jì)劃表），并于每月25日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起交人事處。4.2.2人事處對各部門的下月培訓(xùn)計(jì)劃及上月培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表，報(bào)總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后交人事處備案。4.3臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃4.3.1各部門不能自行組織且不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門主管填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表報(bào)人事處審核、總經(jīng)辦復(fù)核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)。由人事處協(xié)助相關(guān)部門組織實(shí)施。4.3.2各部門自行組織的臨時(shí)培訓(xùn)應(yīng)將培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)人事處備案。4.3.2對于臨時(shí)提出參加各類外訓(xùn)或進(jìn)修的員工，須經(jīng)部門主管同意，由部門主管填寫外訓(xùn)申請表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人事處備案。五.培訓(xùn)方式5.1培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和員工自學(xué)三種。5.1.1內(nèi)訓(xùn)即培訓(xùn)地點(diǎn)在公司的培訓(xùn)方式，包括以下內(nèi)容：5.1.1.1新員工入職培訓(xùn).5.1.1.2崗位技能培訓(xùn). 5.1.1.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn).根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合.5.1.1.4部門內(nèi)部培訓(xùn).各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn).部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行組織，定期向人事處匯報(bào)培訓(xùn)情況。5.1.1.5繼續(xù)教育培訓(xùn).指從事專業(yè)技術(shù)或管理工作的員工為提高自身的職業(yè)技能而參加的由人事處統(tǒng)一組織的相關(guān)學(xué)習(xí)課程。由各部門與人事處共同商議并于每年的一月底之前提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)總經(jīng)辦審核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.2外訓(xùn)即培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)外訓(xùn)主要指員工個(gè)人或團(tuán)體參加的由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開辦的各種培訓(xùn)課程（如職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，職稱考試、學(xué)歷水平考試、進(jìn)修、公開課等），5.1.2.3員工自學(xué)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司可提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料.六.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括制度培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。6.1制度培訓(xùn)由相關(guān)部門組織的為加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度而舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)。6.2知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。6.3技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。6.4素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施道德品質(zhì)、人際交往、企業(yè)文化、價(jià)值觀等方面的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。七.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施7.1新員工入職培訓(xùn)7.1.1新員工入職培訓(xùn)由人事處與員工所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。入職培訓(xùn)的目的是為了使新員工能夠盡快了解公司的基本情況，熟悉公司的用人理念、企業(yè)文化與工作環(huán)境，掌握與本崗位工作有關(guān)的基本知識(shí)和技能，增強(qiáng)新員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，使員工能夠把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。7.1.2新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容7.1.2.1新員工入職的當(dāng)天必須完成新員工入司指南上規(guī)定的課程學(xué)習(xí)（以自學(xué)為主），主要學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司概況等內(nèi)容。對于公司的規(guī)章制度，員工若有不明白之處可向相關(guān)部門請教。7.1.2.2新員工入職后一個(gè)月以內(nèi)由人事處統(tǒng)一組織職業(yè)道德、行為禮儀、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。7.1.2.3各部門應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要是對新員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，包括部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練、工作程序與方法的講解等，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。7.2在職培訓(xùn)7.2.1依據(jù)年度或臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，人事處應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需要自行組織一些培訓(xùn)，或邀請一些專業(yè)人士到公司開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)整理成冊，作為資料保存。各部門也可自行組織提高員工知識(shí)或業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)活動(dòng)。7.2.2在職培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工的職業(yè)技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。7.2.3在職培訓(xùn)內(nèi)容7.2.3.1高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對公司決策有重要影響的人員，包括執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任等。7.2.3.2培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。7.2.3.3培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有經(jīng)營管理所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。7.2.3.4培訓(xùn)方式有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)；有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)；其它培訓(xùn)。7.2.3.2中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員是指對公司的日常經(jīng)營管理有重要影響的人，包括各部門的負(fù)責(zé)人等。7.2.3.2.1培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。7.2.3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識(shí)與技能：中層管理人員基本知識(shí)與技能開發(fā)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、溝通管理等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：時(shí)間管理、工作分配、方法改進(jìn)、流程改進(jìn)等方面內(nèi)容。7.2.3.2.3培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，請外部專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)或參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開課學(xué)習(xí)。內(nèi)部研討會(huì)：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員集中討論公司的經(jīng)營管理問題。輪崗：安排有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T在企業(yè)各管理崗位輪流任職。進(jìn)修：選送有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砣藛T到高等院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)營理念。其它培訓(xùn)。7.2.3.3基層員工的培訓(xùn)基層員工包括技術(shù)人員、營銷人員和各類職能人員等。7.2.3.3.1培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。7.2.3.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。7.2.3.3.3培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。如營銷專題、管理知識(shí)專題、操作技能專題、素質(zhì)教育專題等。 進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或基層管理人員。其它培訓(xùn)。八.培訓(xùn)效果評(píng)估人事處負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)后的效果評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。8.1培訓(xùn)效果評(píng)估方式8.1.1調(diào)查問卷式評(píng)估（主要針對內(nèi)訓(xùn)員工）員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)由人事處發(fā)放員工培訓(xùn)效果評(píng)估表，員工填寫評(píng)估表后交本部門主管報(bào)人事處備案。人事處對員工培訓(xùn)效果評(píng)估表進(jìn)行匯總、整理，并撰寫本次培訓(xùn)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。8.1.2測驗(yàn)式評(píng)估由人事處聯(lián)合員工所在部門以考試或?qū)嵉夭僮鞯确绞綄T工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果報(bào)人事處備案。8.1.3業(yè)績評(píng)估對參加崗位技能培訓(xùn)的員工，可根據(jù)其培訓(xùn)后一段時(shí)間內(nèi)行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改進(jìn)計(jì)劃送直接上級(jí)備忘并報(bào)人事處備案，2個(gè)月后員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見，并填寫培訓(xùn)效果跟蹤反饋表交人事處備案。8.2培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人事處不定期對培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查， 對規(guī)定時(shí)間段內(nèi)沒有執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估的部門或不認(rèn)真配合的員工人事處將記錄備案，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8.3各部門應(yīng)將員工的培訓(xùn)及評(píng)估情況報(bào)人事處，由人事處建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，以備查詢。8.4對于培訓(xùn)效果評(píng)估為優(yōu)秀的員工，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對培訓(xùn)效果評(píng)估為不合格的員工，須重新補(bǔ)休全部課程，連續(xù)3次同一課程培訓(xùn)效果評(píng)估不合格者，予以辭退。九.培訓(xùn)費(fèi)用9.1人事處負(fù)責(zé)公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，由人事處長審核、財(cái)務(wù)處會(huì)審，監(jiān)審處復(fù)核后報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。9.2 政府部門指令要求參加的培訓(xùn)由員工填寫外訓(xùn)申請表交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)處辦理借款手續(xù)，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。9.3參加外訓(xùn)（由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開辦的公開課、進(jìn)修、職稱或資格證考試、研討會(huì)等）的員工，須填寫外訓(xùn)申請表交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般情況下培訓(xùn)費(fèi)用一律先由本人墊付，待培訓(xùn)完畢或獲得證書后方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。9.4參加知識(shí)管理、技能培訓(xùn)的由公司承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)。參加各類學(xué)歷、職稱或資格證書考試及進(jìn)修的員工，屬于專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的由公司承擔(dān)50%的培訓(xùn)費(fèi)用。9.5員工外訓(xùn)期間發(fā)生的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)依據(jù)財(cái)務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.6員工個(gè)人出資參加培訓(xùn)的無須填寫外訓(xùn)申請表，培訓(xùn)期間出勤情況依據(jù)考勤制度執(zhí)行。十.培訓(xùn)講師管理10.1培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人事處負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。10.2內(nèi)部講師由部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工組成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講師授課的數(shù)量、質(zhì)量將成為績效考核的重要組成部分。10.3外部講師是通過外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師到公司授課。十一.培訓(xùn)紀(jì)律11.1員工參加內(nèi)部培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人事處將記錄備案，累計(jì)違規(guī)3次以上者對當(dāng)事人罰款50元。11.2內(nèi)部培訓(xùn)期間遲到、早退者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人事處將記錄備案，累計(jì)違規(guī)3次以上者按1元/分鐘計(jì)扣月薪。11.3員工收到內(nèi)部培訓(xùn)通知當(dāng)日起，凡遇緊急公務(wù)與上課發(fā)生沖突者，必須向人事處申明，人事處有權(quán)要求員工提供相關(guān)證明。否則視為曠課處理，累計(jì)違規(guī)3次以上者按曠工半天處理。十二.外訓(xùn)管理12.1參加外訓(xùn)的人員必須是公司的正式員工且有長期服務(wù)于本公司的意愿。12.2按照外訓(xùn)課程的具體要求，依據(jù)申請人員的綜合能力、發(fā)展?jié)摿Φ荣Y格要求有選擇性的實(shí)施外訓(xùn)。12.3參加年度計(jì)劃內(nèi)外訓(xùn)課程的員工須填寫外訓(xùn)申請表，由部門主管簽署意見，人事處對其進(jìn)行資格審查，報(bào)總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。12.4臨時(shí)提出參加外訓(xùn)課程的員工必須填寫外訓(xùn)申請表，由部門主管簽署意見，人事處審核（財(cái)務(wù)處會(huì)審），總經(jīng)理/總經(jīng)辦主任復(fù)核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。12.5外訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、證書復(fù)印件等相關(guān)資料送人事處備案。人事處視具體情況可要求外訓(xùn)人員提供外訓(xùn)報(bào)告書。12.6外訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人事處的安排下向相關(guān)人員講授，以便有效利用外訓(xùn)成果。十三.附錄13.1本制度由執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事處，本制度自頒布之日起執(zhí)行。 中京國建投資有限公司 人事處 2005年03月25日主題詞：培訓(xùn) 制度（試行）主送：執(zhí)行董事抄送：創(chuàng)世佳源、元土、研究所、紫麒、總經(jīng)辦、監(jiān)審處、財(cái)務(wù)處、行政處存檔： 人事處打?。簠沃一?校對：施正川 份數(shù)：11 年度培訓(xùn)計(jì)劃表序 號(hào)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式計(jì)劃 培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù)培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算123456總?cè)舜慰傎M(fèi)用預(yù)算編制: 審核: 會(huì)審: 復(fù)核: 審批: 編制日期:月度培訓(xùn)計(jì)劃表 公司 部門 年 月 培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對象講 師預(yù)算費(fèi)用備注123456預(yù)計(jì)總課時(shí)預(yù)計(jì)總?cè)舜晤A(yù)算費(fèi)用合計(jì) 編制: 審核: 復(fù)核: 批準(zhǔn): 編制日期: 月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)表 公司 部門 年 月 培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)參加人數(shù)出勤率結(jié)算費(fèi)用評(píng)估等級(jí)備 注1234567月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率總課時(shí)總?cè)舜慰傎M(fèi)用平均合格率 編制: 審核: 復(fù)核: 批準(zhǔn): 編制日期: 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 申請日期: 年 月 日申請人申請部門費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)時(shí)間申請理由：培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：部門主管意見人事處審核財(cái)務(wù)處會(huì)審總經(jīng)辦/總經(jīng)理復(fù)核執(zhí)行董事審批員工外訓(xùn)申請表 申請日期: 年 月 日 姓 名部 門崗 位學(xué) 歷專 業(yè)性 別年 齡培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)課程名稱及主要內(nèi)容部門主管意見人事處意見總經(jīng)辦/總經(jīng)理意見執(zhí)行董事批準(zhǔn)備注: 說明: 申請人可附上舉辦單位的邀請函培訓(xùn)簽到表 年 月 日 培訓(xùn)內(nèi)容講師開課時(shí)間簽到（姓名）部門時(shí)間簽到（姓名）部門時(shí)間員工培訓(xùn)記錄卡姓名部門崗位學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考勤培訓(xùn)課程獲得證書或證明文件評(píng)估得分備注 員工外訓(xùn)報(bào)告書 填表日期： 年 月 日姓 名崗位部 門培訓(xùn)時(shí)間有無相關(guān)證書培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)講師教學(xué)方法及培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)價(jià)培訓(xùn)收獲及如何將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于工作上，以改進(jìn)績效 部門主管意見： 人事處意見：