企業(yè)培訓(xùn)_北京李寧體育用品公司培訓(xùn)管理辦法

培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司2001年11月16日努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。目錄第一章 總 則11.1.培訓(xùn)宗旨11.2.培訓(xùn)原則11.3.培訓(xùn)目的11.4.培訓(xùn)對(duì)象11.5.培訓(xùn)資源11.6.培訓(xùn)的組織者2第二章培訓(xùn)組織22.1.培訓(xùn)分類(lèi)22.1.1.新員工培訓(xùn)22.1.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)22.1.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)22.1.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)22.1.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)32.1.6.短期教育32.1.7.長(zhǎng)期教育32.2.培訓(xùn)組織程序32.2.1.新員工培訓(xùn)組織程序32.2.2.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序42.2.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序42.2.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序42.2.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序52.2.6.短期教育組織程序52.2.7.長(zhǎng)期教育組織程序5第三章培訓(xùn)評(píng)估63.1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)63.1.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)63.1.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)63.1.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)63.1.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)73.1.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)73.1.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)73.1.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)73.2.評(píng)估人73.3.評(píng)估程序73.3.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序73.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序83.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序83.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序83.3.5.專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序83.3.6.短期教育評(píng)估程序83.3.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序9第四章補(bǔ)充規(guī)定94.1.培訓(xùn)考勤規(guī)定94.2.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定94.2.1.培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定94.2.2.被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定94.3.培訓(xùn)檔案管理94.4.培訓(xùn)費(fèi)用104.5.其他10第一章 總 則1.1. 培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1.2. 培訓(xùn)原則第二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。（3）. 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.3. 培訓(xùn)目的第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：（1）. 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。（2）. 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3）. 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。（4）. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。1.4. 培訓(xùn)對(duì)象第四條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。1.5. 培訓(xùn)資源第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。第六條 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第七條 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。1.6. 培訓(xùn)的組織者第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第九條 各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)組織2.1. 培訓(xùn)分類(lèi)2.1.1. 新員工培訓(xùn)第十條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第十一條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。2.1.2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)第十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第十三條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。2.1.3. 部門(mén)交叉培訓(xùn)第十四條 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第十五條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。2.1.4. 通用類(lèi)外部培訓(xùn)第十六條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第十七條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。2.1.5. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)第十八條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新型材料知識(shí)等。第十九條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。2.1.6. 短期教育第二十條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一第二十一條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定。2.1.7. 長(zhǎng)期教育第二十二條 長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第二十三條 長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定。2.2. 培訓(xùn)組織程序2.2.1. 新員工培訓(xùn)組織程序第二十四條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第二十五條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。第二十六條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第二十七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第二十八條 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第二十九條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。2.2.2. 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十一條 公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第三十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第三十三條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第三十四條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第三十五條 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第三十六條 部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告單，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。2.2.3. 部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序第三十七條 每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。第三十八條 公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第三十九條 當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第四十條 人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第四十一條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。2.2.4. 通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第四十二條 每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。第四十三條 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第四十四條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第四十五條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。2.2.5. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第四十六條 每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。第四十七條 部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第四十八條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第四十九條 人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第五十條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。2.2.6. 短期教育組織程序第五十一條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)行政總監(jiān)審批。第五十二條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)行政總監(jiān)審批。第五十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)等。2.2.7. 長(zhǎng)期教育組織程序第五十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)行政總監(jiān)。第五十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，行政總監(jiān)將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。第五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第三章 培訓(xùn)評(píng)估3.1. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3.1.1. 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第五十七條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)培訓(xùn)評(píng)估表。第五十八條 對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第五十九條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。3.1.2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十條 對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)報(bào)告單和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第六十一條 培訓(xùn)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報(bào)告單，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第六十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。第六十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。3.1.3. 部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十四條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷和培訓(xùn)評(píng)估表兩項(xiàng)。（1）. 培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷。（2）. 培訓(xùn)評(píng)估表主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。第六十五條 對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第六十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。3.1.4. 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十七條 同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.1.5. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十八條 同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十九條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。第七十條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第七十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。3.1.7. 長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十二條 同短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.2. 評(píng)估人第七十三條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第七十四條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。3.3. 評(píng)估程序3.3.1. 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第七十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)評(píng)估表，得到評(píng)估成績(jī)。第七十六條 對(duì)新員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。（2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。（3） 人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第七十七條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3.3.2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第七十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1） 季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交培訓(xùn)報(bào)告單。（2） 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合培訓(xùn)報(bào)告單，得到評(píng)估成績(jī)。第七十九條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3.3.3. 部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第八十條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷，得到員工評(píng)估成績(jī)。（3） 按照培訓(xùn)評(píng)估表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。第八十一條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第八十二條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3.3.4. 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十三條 評(píng)估程序同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序。3.3.5. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十四條 評(píng)估程序同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序。3.3.6. 短期教育評(píng)估程序第八十五條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十六條 參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十七條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第八十八條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。3.3.7. 長(zhǎng)期教育評(píng)估程序第八十九條 評(píng)估程序同短期教育評(píng)估程