戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展.ppt

1,第一章 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展,2,1.1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 一、管理的歷史回顧 1、生產(chǎn)管理階段（1930以前） 2、經(jīng)營(yíng)管理階段（19301950） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn) 1、日本二次大戰(zhàn)后的奇跡，使得研究日本發(fā)展經(jīng)驗(yàn)成為熱點(diǎn)。 2、日本企業(yè)的管理模式戰(zhàn)略管理 案例：日本汽車公司開發(fā)節(jié)油小汽車 石英電子手表的發(fā)明,3,三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要戰(zhàn)略管理 1、企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)張，管理層次和管理幅度 擴(kuò)大。 2、企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系程度和社會(huì)責(zé)任提高。 3、企業(yè)向多元化方向發(fā)展。 4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)明顯。 5、企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變。 案例：非典危機(jī) 案例:1、中國(guó)改革開放以來(lái)的戰(zhàn)略選擇? 2、蘇州市城市(20072020)發(fā)展戰(zhàn)略定位。,4,蘇州市城市總體規(guī)劃（2007-2020）指導(dǎo)思想就是明確蘇州市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從外延式、資源消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，這個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)型將分三階段完成，最終將蘇州建成“文化名城、高新基地、宜居城市、江南水鄉(xiāng)”。 文化名城的含義為傳統(tǒng)文化加現(xiàn)代文化； 高新基地等于現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)加文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)； 宜居城市為宜居天堂加創(chuàng)業(yè)天堂； 江南水鄉(xiāng)為傳統(tǒng)水鄉(xiāng)加現(xiàn)代綠都。,5,奧運(yùn)金牌戰(zhàn)略：銀十銅換一金,當(dāng)記者們都覺(jué)得王麗萍奪取金牌大出意外時(shí)，田徑隊(duì)領(lǐng)隊(duì)謝亞龍卻說(shuō)這是周密安排的結(jié)果。 他介紹說(shuō)；來(lái)悉尼前，聽說(shuō)俄羅斯有5名運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)超過(guò)了劉宏宇，最好成績(jī)是1小時(shí)25分18秒，超過(guò)劉宏宇2分鐘。教練加大了訓(xùn)練強(qiáng)度，要求劉宏宇的訓(xùn)練成績(jī)要達(dá)到l小時(shí)27分左右。 謝亞龍介紹說(shuō)我們的兩個(gè)選手如果正常比賽可能是個(gè)亞軍一個(gè)第三或第四。但是，經(jīng)過(guò)周密安排，要用兩塊牌換一塊金牌。開始劉宏宇走在前面，并依靠自己的實(shí)力向前沖，如果她成功了，她就是金牌，如果她失敗了，那么她也將扯動(dòng)對(duì)手的精力。而王麗萍作為一個(gè)不出名的新手，先在第二集團(tuán)里隱藏，當(dāng)對(duì)手被劉宏宇拖垮時(shí)再?zèng)_出來(lái)?，F(xiàn)在看來(lái)，劉宏宇在王麗萍奪冠的過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用，這塊金牌“是依靠大家的智慧贏下來(lái)的”。 北京晚報(bào)2000/9/29P19,6,旅館大王的眼光,威爾遜的假日旅館公司共擁有1800多家旅館，共有客房30多萬(wàn)間，年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元。二戰(zhàn)結(jié)束后，他依靠爆玉米花賺到了一點(diǎn)微不足道的錢。他認(rèn)為戰(zhàn)后地皮生意有前途，于是將自己有限的幾千美元，加上借來(lái)的錢開始買地皮建房子。因?yàn)閼?zhàn)后經(jīng)濟(jì)蕭條，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不肯出錢買房子。威爾遜把市郊一塊無(wú)人問(wèn)津的荒涼之地買下。這塊地皮既不適合種植，又難于蓋房子，是一塊低洼荒地，因此價(jià)格非常低廉。 威爾遜此舉引起了眾多人的嘲諷。他的母親和妻子也極力反對(duì)。威爾遜堅(jiān)信戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)很快繁榮起來(lái)、城市人口會(huì)增多，市區(qū)也將不斷擴(kuò)大，自己買的賤價(jià)地不久將成為寶地。3年之后，城市的馬路一直修到了威爾遜所買下的那塊荒地的邊上。這時(shí)，大多數(shù)城市人覺(jué)得威爾遜這塊地周圍風(fēng)景宜人，蜿蜒的密西西比河流過(guò)它的身旁，遼闊的草地綠柳成蔭。大家都看好這塊地，有許多人愿出原值的數(shù)倍價(jià)格購(gòu)買，但是，威爾遜卻笑而不賣。此時(shí)，又有很多人譏笑他不知好歹，有錢不賺。 威爾遜的目光看得更深遠(yuǎn)，他正著手在這塊地皮蓋旅館呢！不久，第一間“假日旅館”在這塊荒地拔地而起。由于這里地理位置好，開業(yè)不久，旅客盈門。威爾遜從此開始發(fā)跡。 經(jīng)岑，廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)1995/2/9,7,1.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 主要介紹戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展 一、二十世紀(jì)60年代戰(zhàn)略管理的興起 1、小阿爾福萊德D錢德勒(Alfred D.Chandler Jr.) 詳細(xì)、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。 結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化（滿足市場(chǎng)需求），而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。研究環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。(E-S-O動(dòng)態(tài)模型),8,2、形成了戰(zhàn)略構(gòu)造中的基本學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派 Design School，代表人物哈佛商學(xué)院安德魯斯。 將戰(zhàn)略構(gòu)造區(qū)分為兩大部分：制訂與實(shí)施。制訂過(guò)程采用SWOT分析法。通過(guò)一種模式，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來(lái)。 3、同時(shí)產(chǎn)生計(jì)劃學(xué)派 （Planning School）代表人物安索夫。 將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類。 二、二十世紀(jì)70年代戰(zhàn)略管理的熱潮 1、1971 Kenneth R.Andrews公司戰(zhàn)略思想，首次提出公司戰(zhàn)略思想問(wèn)題。制訂實(shí)施的分析方法，高層管理者是制訂戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師、指導(dǎo)者并督促實(shí)施。,9,2、1972年安索夫戰(zhàn)略管理思想一文，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。1979年出版戰(zhàn)略管理，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。提出了八大要素：外部環(huán)境、戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略動(dòng)力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略行為。 三、二十世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理的回落 其原因是： 1、企業(yè)管理的“軟化” 80年代是“熱帶叢林”，81年威廉大內(nèi)的Z理論，在美國(guó)掀起了“向日本學(xué)習(xí)”的狂潮。把“戰(zhàn)略”“制度”“組織”等都作為“硬性”因素，把其他因素稱作“軟性”因素。認(rèn)為傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)“硬性”，應(yīng)提倡軟化成份。,10,2、各種戰(zhàn)略分析方法的應(yīng)用易使企業(yè)走向以財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)為主導(dǎo)的盲區(qū)。 往往只關(guān)注自我可見的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，拾一漏萬(wàn)。如美國(guó)通用電氣公司GE為了財(cái)務(wù)指標(biāo)的健全性，根據(jù)PPM分析，從計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體事業(yè)中撤退，雖然保證了財(cái)務(wù)利潤(rùn)，但喪失了技術(shù)領(lǐng)域中的機(jī)會(huì)。 3、實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，使聲譽(yù)日衰。 例如采用不恰當(dāng)?shù)亩嘟腔?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,11,四、二十世紀(jì)90年代戰(zhàn)略管理的重振 科技使大家生活在“地球村”，環(huán)境更加多變、復(fù)雜，企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)上揚(yáng)長(zhǎng)避短、制定有效的競(jìng)爭(zhēng)方略？如何搶先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、投產(chǎn)、搶占市場(chǎng)、轉(zhuǎn)移市場(chǎng)？如何充分了解