集團(tuán)品管部績效考核指標(biāo)體系表

品管部績效考核指標(biāo)2品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)2品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)5品管部工程師績效考核指標(biāo)7品管部工程師績效考核指標(biāo)9品管部工程師績效考核指標(biāo)11品管部文員績效考核指標(biāo)13品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設(shè)想和建議2季度配方工作報告評價見季度配方工作報告30見計算方法說明表工作報告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方和配方管理工作的建議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作報告評價見季度品質(zhì)管理工作報告20見計算方法說明表工作報告總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價KPI指標(biāo)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計劃以及工作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建議30總計100指標(biāo)二：季度配方工作報告評價KPI指標(biāo)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點(diǎn)30配方信息、市場、競爭對手分析30總計100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報告評價KPI指標(biāo)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分改進(jìn)措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對策30新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況30總計1003、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計劃和組織25解決問題的能力25責(zé)任管理10書面溝通10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神25處理問題是否全面周到20是否勇于承擔(dān)責(zé)任20是否注重員工培訓(xùn)10合計100品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司品管工作指導(dǎo)評價對子公司品管工作指導(dǎo)及時、有效30季度績效考核表崗位工作總結(jié)保證各子公司品管工作正常有序開展，使股份公司產(chǎn)品質(zhì)量有效受控。2子公司報表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總結(jié)及子公司原料檢驗周報準(zhǔn)確及時地處理30季度績效考核表品管報表保證及時了解子公司品管工作信息并給予反饋3子公司品管人員培訓(xùn)對子公司品管人員的培訓(xùn)20季度績效考核表培訓(xùn)記錄及反饋提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務(wù)能力.4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊合作30決策能力20影響能力20授權(quán)10解決問題能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問題，主動提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神20處理問題是否全面周到20是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作15是否要求自己以身作則15合計100品管部工程師績效考核指標(biāo)1、品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1配方管理工作評價見季度配方工作報告表30季度績效考核表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方工作的建議和設(shè)想2預(yù)混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，問題記錄的及時和完整，統(tǒng)計報表的差錯率低30季度績效考核表統(tǒng)計報表總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控工作，加強(qiáng)預(yù)混料管理3報表處理分析處理及時、準(zhǔn)確，統(tǒng)計報表的出錯率低20季度績效考核表統(tǒng)計報表加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30解決問題的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高25是否認(rèn)真完成任務(wù)20是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作20是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計100品管部工程師績效考核指標(biāo)1、品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1質(zhì)量抽檢工作評價原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績效考核表抽檢紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)不合格原料，控制原料成品質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評價原料成品質(zhì)量分析的及時性，質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性30季度績效考核表分析報告為品管部經(jīng)理了解原料，成品質(zhì)量情況提供數(shù)據(jù)，保證原料成品質(zhì)量3中心實(shí)驗室建立任務(wù)化驗員水平、計量器具周檢、檢驗項目開展、設(shè)備管理、30季度績效考核表工作匯報保證中心實(shí)驗室滿足品管工作的需要4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30效率30書面溝通15責(zé)任管理10推斷評估能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率是否高30是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作15是否遵守上級指示10合計100品管部工程師績效考核指標(biāo)1、 品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1質(zhì)量體系工作評價工作報告的及時性、 準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)的問題和建議30季度績效考核表工作報告保證質(zhì)量體系的完善2糾正措施報告評價報告的及時、完整，對問題的分析與建議30季度績效考核表工作報告為上級了解糾正措施提供支持3預(yù)防措施報告評價報告的及時、完整，預(yù)防措施的合理以及效果20季度績效考核表工作報告對下一階段預(yù)防措施提出建議和計劃4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊合作30責(zé)任管理25分析推斷能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任40是否虛心好學(xué),要求上進(jìn)30是否遵守上級指示15是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作15合計100品管部文員績效考核指標(biāo)1、品管部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司原料成品周報質(zhì)量周報質(zhì)量、及時性、準(zhǔn)確性40季度績效考核表各子公司品管部保證原料成品周報說明質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時、準(zhǔn)確 40季度績效考核表各信息部門保證各部門盡快了解質(zhì)量信息3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2