薪酬管理_薪酬管理大全249

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。上海市電力公司市區(qū)供電公司人事與薪酬專職行為規(guī)范考評表行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：盧濤 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事與薪酬專職考核人姓名：董秋麗部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事主管考核期限：從 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量完成基本工作計劃中90%的任務(wù)完成基本工作計劃中95%的任務(wù)100%完成基本工作任務(wù)額外工作量超過基本工作任務(wù)的10%-20%之間。額外工作量超過基本工作任務(wù)的20%以上。完成工作及時性因個人原因未能及時完成工作任務(wù),而對本部門或基層單位工作造成很大影響因個人原因未能及時完成工作任務(wù),而對本部門或基層單位工作造成影響因個人原因未能及時完成工作任務(wù),對本部門或基層單位工作尚未造成影響及時完成工作任務(wù)提前完成工作任務(wù)工作效果有效性工作效率尚可工作效率較明顯,服務(wù)對象較滿意工作效率明顯,服務(wù)對象及領(lǐng)導(dǎo)滿意工作效率突出，得到一致好評工作有特色，效果顯著，受到上級公司表揚工作態(tài)度工作被動，需要督促工作拖沓，勉強(qiáng)完成任務(wù)工作認(rèn)真，如期完成工作任務(wù)工作主動，服務(wù)熱情，有較強(qiáng)責(zé)任心愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，受到上級表揚。工作中協(xié)調(diào)配合能完成本職工作，但主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)基本能與他人協(xié)作，但不具備特殊情況的協(xié)調(diào)能力具備一定的協(xié)調(diào)能力，能與他人協(xié)調(diào)配合工作具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能充分地與他人協(xié)作具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，能夠組織協(xié)作事物。得到上級認(rèn)可被考核人簽名：盧濤 考核人簽名： 日期：2004年11月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：盧濤部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事與薪酬專職考核人姓名：董秋麗部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事主管 時間：2004 年10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)上繳市區(qū)供電公司編制變動庫11月29日前對進(jìn)出人員及時核對，以便下月各項工作人數(shù)和編制的準(zhǔn)確性社保數(shù)據(jù)庫信息維護(hù)12月3日前做好人力資源社保數(shù)據(jù)庫維護(hù)并上報市區(qū)供電公司退休員工退休審批及養(yǎng)老金申報工作12月10日前及時辦理退休職工退休審批和養(yǎng)老金申報工作按時發(fā)放職工工資，并計算稅金12月10日前準(zhǔn)確無誤的完成工資發(fā)放和稅金計算辦理醫(yī)保IC卡維護(hù)工作及時及時辦理IC卡掛失及發(fā)放工作進(jìn)行預(yù)發(fā)獎金的制作及發(fā)放工作12月10日準(zhǔn)確發(fā)放預(yù)發(fā)獎MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和人員薪酬信息調(diào)整12月15日及時進(jìn)行MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和人員薪酬信息調(diào)整，保證準(zhǔn)確率。根據(jù)變動情況調(diào)整公積金（補(bǔ)充公積金）系統(tǒng)，并按時繳交12月20日按時繳交完成獎金制作12月25日準(zhǔn)確發(fā)放各類獎金人員崗薪級調(diào)整12月25日及時進(jìn)行調(diào)動人員崗薪級調(diào)整。完成工資報表12月30日本月特定事項SAP人力資源模塊信息核對12月確保SAP中薪酬和社保信息正確額外工作事項被考核人簽名：盧濤 考核人簽名： 日期：2004年12月被考核人姓名： 盧濤 部門：經(jīng)理辦公室 職位：人事與薪酬專職 考評期限： 2004 年1 2月 至 年 月 考核人姓名： 董秋麗 部門：經(jīng)理辦公室 職位：人事主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考