績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編33

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。附表一： 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明： A 各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)綜合檢查平均得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 959510095 A 90919490 A 85819085 A 80718080 A070報(bào)表實(shí)時(shí)準(zhǔn)確程度(A)統(tǒng)計(jì)資料生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理30%說明： A 抽檢品種錯(cuò)誤數(shù)（品種、數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A =01002 A 096994A 291956 A 486906 C 0.99591990.995 C 0.9981900.99 C 0.98571800.985 C 070領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益96100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)8690未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8185遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語 簽字： 日期：生產(chǎn)副總評(píng)語 簽字： 日期：附表二： 生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明： A 各生產(chǎn)單位文明生產(chǎn)綜合檢查平均得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 959510095 A 90919490 A 85819085 A 80718080 A070本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)副總20%說明： 本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工