績效考核_機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標大全17

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略報告本崗位提交報告直接上級10%考核末期提交下半年報告，內(nèi)容包括： 市場概況及預測銷售分析、本期間市場競爭策略、營銷策略、達到效果分析、需要資源投入、關鍵注意事項、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內(nèi)容全面性(20%)、市場競爭策略合理性30%)、營銷策略合理性(30%)、建議合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權重系數(shù)（15%）營銷系統(tǒng)基礎制度建立報告本崗位提交報告營銷管理制度直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷制度存在主要問題、營銷基礎制度建立及執(zhí)行情況、新制度解決主要問題、提高制度可行性建議；報告衡量因素：報告上交及時(10%)、營銷系統(tǒng)存在主要問題(40%)、營銷基礎制度建立情況(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）銷售任務完成情況銷售任務直接上級40%按照公司銷售承包協(xié)議執(zhí)行（銷售額40%，回款率40%，營銷費用20%）實際回款額/計劃回款任務*100*權重營銷隊伍建設本崗位提交報告營銷隊伍現(xiàn)狀直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：目前營銷人員存在問題、營銷隊伍建設情況綜述、營銷隊伍建設對工作的改進分析、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、營銷隊伍建設情況綜述(40%)、營銷隊伍對業(yè)績所起作用(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權重系數(shù)（15%）部門內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和系統(tǒng)營運分析報告本崗位提交報告營銷部門反映直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷系統(tǒng)組織結構面臨問題、本期組織結構調(diào)整內(nèi)容、控制與領導能力關系、部門間協(xié)作關系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20%)、組織結構調(diào)整的合理性(30%)、部門間工作協(xié)調(diào)合理性 (30%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）；思想重視（20%），安排有序（20%），完成及時（30%），結論合理（30%）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）營銷公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：團隊發(fā)展權重：25%指標三：領導能力權重：20%指標五：客戶管理權重：15%指標二：戰(zhàn)略思考權重：25%指標四：創(chuàng)新能力權重：15%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標三：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：20%指標五：