企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)如何做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探討.doc

企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)如何做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探討摘要煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是一個(gè)非常重要的話題，因?yàn)樗P(guān)系到國(guó)有大型煤炭企業(yè)今后的發(fā)展方向，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與和諧社會(huì)的建設(shè)。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是今后一段時(shí)間，煤炭企業(yè)所面臨的重點(diǎn)工作，如何高效地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)延伸是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。關(guān)鍵詞資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大就業(yè)煤炭企業(yè)與其他企業(yè)不同，一旦資源耗盡或者資源喪失了其經(jīng)濟(jì)性，煤炭企業(yè)也就失去了它特有的價(jià)值。在這種情況下，煤炭企業(yè)也就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，做好未來(lái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作。一、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性與現(xiàn)實(shí)價(jià)值由于煤炭是不可再生性產(chǎn)品，因此國(guó)家一方面在通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)壓縮煤炭的產(chǎn)量，另外一方面也通過(guò)一些政策傾斜，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸產(chǎn)業(yè)空間。就大型的國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅可以培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且能夠規(guī)避由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使富余的人力資源得到妥善的安置，尤其是女工；煤炭資源在近階段效益比較好，在整體效益提升的情況下，通過(guò)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式的生成，有效地解決煤炭企業(yè)面臨資源枯竭以后的惡性局面；煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在一定程度上具有高度的代表性，可以為其他行業(yè)摸索出一套相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，使其他大型國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面有一定的依據(jù)；煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅在表層可以解決更多的就業(yè)問(wèn)題，而且在深層次上能夠提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，使更多的企業(yè)員工能夠通過(guò)解放思想來(lái)認(rèn)識(shí)到資源的重要性以及科技興國(guó)的內(nèi)涵；煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于環(huán)境保護(hù)，資源利用等因素也會(huì)隨著煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得到有效改善?？傊?，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)論是從資源的經(jīng)濟(jì)性上，還是對(duì)于環(huán)境保護(hù)，甚至解決人力資源的就業(yè)問(wèn)題等多個(gè)方面都具有多贏的意義與價(jià)值。二、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的工作方向根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型通常是發(fā)展以非煤產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)調(diào)整，以非煤產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)與煤炭相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，形成具有特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是在這個(gè)過(guò)程中，我們以往的做法還是暴露了很多問(wèn)題。綜上所述：第一，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，提倡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力與科技含量，通過(guò)資源的合理、科學(xué)配置實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸與產(chǎn)業(yè)替代的途徑，明確企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。第三，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)，期權(quán)與股份進(jìn)行改革，要積極大膽地引進(jìn)社會(huì)資金，有效保證產(chǎn)業(yè)資金鏈條的銜接與通暢，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行股份改革，此舉不僅可以大大提高員工的工作積極性，也可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，在此基礎(chǔ)上也就可以推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理與資源的整合。第四，確立企業(yè)愿景，形成初步發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有一個(gè)先決的優(yōu)越條件就是擁有強(qiáng)大的自主品牌優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段要科學(xué)地利用品牌資源，將品牌的文化力，承載力包括其資本運(yùn)做的內(nèi)涵都有機(jī)地轉(zhuǎn)嫁到新興的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，不僅達(dá)到可以綜合利用資源的目的，同時(shí)還可以通過(guò)煤炭企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速獲得一席之地。第五，建設(shè)企業(yè)文化，引進(jìn)科學(xué)的管理辦法。由于傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)科技含量不高，體力勞動(dòng)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大與腦力勞動(dòng)，也就注定了在勞動(dòng)成果的評(píng)估與對(duì)人力資源的管理方面相對(duì)簡(jiǎn)單。那么轉(zhuǎn)型以后的新興產(chǎn)業(yè)在管理上則有一個(gè)更高的要求，所以在煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段科學(xué)的管理也是非常必要的。當(dāng)然技術(shù)，資金，人才隊(duì)伍，生產(chǎn)規(guī)模也都將是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，不過(guò)在工作實(shí)踐中，一定要抓好上述這幾項(xiàng)工作的落實(shí)，才能確保煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。三、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考與建議1.建設(shè)園區(qū)、搭建平臺(tái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。園區(qū)要按照布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、管理集成、良性發(fā)展的要求，重點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)一批新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，既為現(xiàn)有煤炭企業(yè)發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)提供良好的外部條件，又為招商引資項(xiàng)目提供建設(shè)平臺(tái)。2.品牌帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)延伸推進(jìn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須實(shí)施品牌帶動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)重大接替產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。3.優(yōu)化環(huán)境、招商引資帶動(dòng)轉(zhuǎn)型煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在環(huán)境建設(shè)上應(yīng)“軟硬兼?zhèn)洹保贫ㄓ行У拇胧?，著力營(yíng)造寬松開(kāi)明的政策環(huán)境、廉潔高效的服務(wù)環(huán)境、誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境、公正嚴(yán)明的法制環(huán)境、統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。用環(huán)境吸引投資者，用服務(wù)留住投資者，形成親商、安商、富商的良好社會(huì)氛圍，把國(guó)內(nèi)外資金引來(lái)留住，讓引進(jìn)項(xiàng)目落地生根。4.深化改革、整合資源推動(dòng)轉(zhuǎn)型煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中要加大國(guó)有企業(yè)改革力度，支持國(guó)有大中型企業(yè)精干主體，剝離輔助，聚集優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大型煤炭企業(yè)要完善母子公司體制。大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改制重組，進(jìn)一步消除束縛非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，增強(qiáng)煤炭企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)的活力。5.技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗支撐轉(zhuǎn)型加大技術(shù)創(chuàng)新力度。發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)必須要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，選用先進(jìn)的技術(shù)工藝和裝備，堅(jiān)決制止低水平項(xiàng)目建設(shè)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，突出節(jié)能降耗。資源型城市要按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以推進(jìn)資源綜合利用和清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，從政府、企業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)五個(gè)層面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。6.強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立資本運(yùn)作觀念煤炭企業(yè)本身就是一個(gè)良好的社會(huì)品牌，所以煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸要在品牌上下工夫，不僅要抓住品牌發(fā)展的契機(jī)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)?；瘮U(kuò)張，更要在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立自己的品牌文化，企業(yè)文化，融合與行業(yè)文化中，有效提升煤炭企業(yè)母品牌下的子品牌的含金量，通過(guò)有形的資金，社會(huì)效益提升轉(zhuǎn)型后企業(yè)的知名度與行業(yè)影響力，最終達(dá)到資本運(yùn)作。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是今后一段時(shí)間，煤炭企業(yè)所面臨的重點(diǎn)工作，如何高效地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)延伸是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，相信更多的同行業(yè)老師還有更好的經(jīng)驗(yàn)與辦法，但是事實(shí)證明：煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此，還需要我們?cè)诠ぷ髦卸嗉涌偨Y(jié)，探索，正確早日摸索出一套科學(xué)的辦法。參考文獻(xiàn)：1吳宇暉,郭靜,張嘉昕.東北煤炭城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中人與自然和諧發(fā)展研究J.東北亞論壇，2006，（04）.2張嘉昕,郭靜.東北老工業(yè)基地煤炭城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2006，（04）.3曾蓓.試論煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)剛性及其轉(zhuǎn)型J.