chap.4施工項(xiàng)目管理組織.ppt

第四章,施工項(xiàng)目管理組織,2,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（一）概念 是指為實(shí)施施工管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的總稱。 包含兩層含義： 1指各生產(chǎn)要素結(jié)合的形式和制度 2為達(dá)到目標(biāo)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的過程 （二）工作內(nèi)容 組織設(shè)計(jì) 建立組織結(jié)構(gòu)，包括層次的劃分、部門的設(shè)置 確定各部門、崗位的職責(zé)范圍和相應(yīng)權(quán)限 確定各部門、崗位之間的相互關(guān)系，建立信息的溝通渠道 組織運(yùn)行 配備符合工作要求的管理人員 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、考核和獎懲 組織調(diào)整,一、施工項(xiàng)目管理組織的概念及內(nèi)容,3,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（一）施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 目的性原則 精干高效原則 管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 彈性和流動性原則 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則,二、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,4,管理幅度比較,組織層次,5-4,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,5,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（二）施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 項(xiàng)目分析：研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、要求 目標(biāo)劃分：確定施工項(xiàng)目目標(biāo) 工作劃分：設(shè)事 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定：設(shè)結(jié)構(gòu)定職責(zé) 人員及權(quán)利確定：設(shè)人進(jìn)行授權(quán) 檢查及反饋：能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 組織運(yùn)行：實(shí)施,6,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 特征 由企業(yè)內(nèi)各部門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立性強(qiáng) 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目施工同壽命,三、施工項(xiàng)目管理組織主要形式,7,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,優(yōu)點(diǎn) 人員來自各部門，熟悉業(yè)務(wù)、各有專長 集中辦公、效率高 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中 缺點(diǎn) 人員來自不同部門，配合可能不力 由于項(xiàng)目的一次性造成成員臨時(shí)性的觀點(diǎn) 職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮 適用范圍 大型施工項(xiàng)目 工期要求緊迫的施工項(xiàng)目 要求多工種、多部門密切配合的施工項(xiàng)目,8,圖4-1工作隊(duì)式項(xiàng)目組織,A,B2,B1,B3,.,.,C8,C7,C9,.,.,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,9,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（二）部門控制式項(xiàng)目組織 特征 按職能原則建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)將項(xiàng)目委托其下屬的某一部門或施工隊(duì)完成 項(xiàng)目竣工后，恢復(fù)原部門或施工隊(duì)建制,10,優(yōu)點(diǎn) 可以迅速形成項(xiàng)目管理組織 人員熟悉、容易協(xié)調(diào)、工作效率高 缺點(diǎn) 不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要 不利于精簡機(jī)構(gòu) 適用范圍 小型施工項(xiàng)目 專業(yè)性較強(qiáng)、不涉及眾多部門的施工項(xiàng)目,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,11,圖示4-2 部門控制式項(xiàng)目組織,A,B2,B3,B1,.,C5,C6,.,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,12,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（三）矩陣制式項(xiàng)目組織 特征 按職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合建立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 人員在項(xiàng)目與職能部門間實(shí)現(xiàn)了平衡 有利于充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用,13,優(yōu)點(diǎn) 兼有部門控制式與工作隊(duì)式兩種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn) 有利于人員的及時(shí)調(diào)配和人力資源效率的提高 項(xiàng)目組織具有彈性與應(yīng)變能力 缺點(diǎn) 項(xiàng)目內(nèi)信息溝通渠道復(fù)雜 人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)不利于項(xiàng)目組織內(nèi)形成凝聚力 服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目的人員，精力的投入可能不足 適用范圍 大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需要多部門、多技術(shù)、多工種配合 專業(yè)人員緊張的企業(yè),第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,14,15,16,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（四）事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 特征 按區(qū)域或工程類型設(shè)置，對外具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部派出,17,優(yōu)點(diǎn) 有利于企業(yè)迅速適應(yīng)市場變化、提高公司的應(yīng)變能力 有利于調(diào)動事業(yè)部的積極性 缺點(diǎn) 企業(yè)對事業(yè)部的控制力可能減弱、造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散 適用范圍 大型經(jīng)營性企業(yè) 遠(yuǎn)離本部的施工項(xiàng)目 在一個(gè)地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè),第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,18,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織原理,（一）對施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇要求 適應(yīng)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，有利于資源合理配置、動態(tài)優(yōu)化 有利于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，適用復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境 有利于企業(yè)對多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有效控制 有利于企業(yè)管理和履行合同的能力 綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度及距離企業(yè)的距離等因素 可考慮在企業(yè)范圍內(nèi)采用多種項(xiàng)目組織形式 （二）選擇施工項(xiàng)目管理組織形式因考慮的因素 企業(yè)類型、規(guī)模 項(xiàng)目性質(zhì) 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平,四、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇,19,20,項(xiàng)目組織效果評價(jià),項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價(jià)。基本評價(jià)因素如下：,項(xiàng)目組織效果評價(jià)方法,(1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。(4)精干程度。 (5)效能程度。,21,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu) 對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理 是對外代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的支持機(jī)構(gòu),一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用,22,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則： A.根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立; B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立； C.應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織； D.面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要； E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。,23,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 確定管理任務(wù)和組織形式 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 確定人員、職責(zé)、權(quán)限 對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。,24,項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 A.大型項(xiàng)目宜按矩陣式設(shè)置。 B.遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大型項(xiàng)目，按項(xiàng)目式或事業(yè)部式組織形式設(shè)置。,25,項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置。 A、職能部門設(shè)置： 緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要：可按專業(yè)設(shè)置，可按管理任務(wù)設(shè)置 B、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配置要求： 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須有一級建造師資質(zhì)；大型項(xiàng)目管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。,26,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,（一）設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù) 根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式組建 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整 適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要設(shè)置 （二）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模 按投資規(guī)模或建筑規(guī)模劃分 一級：8000萬元及以上、 30-45人 二級： 3000-8000萬元、 20-30人 三級： 500-3000萬元、 15-20人 （三）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師 經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控 管理部門、測試計(jì)量部門,二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置,27,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師 職能部門 經(jīng)營核算部門：預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動分配 工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、技術(shù)管理、勞動力配置計(jì)劃、統(tǒng)計(jì) 物資設(shè)備部門：材料工具詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用 監(jiān)控管理部門：施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù) 測試計(jì)量部門：計(jì)量、測量、試驗(yàn),28,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,（一）施工項(xiàng)目管理制度的種類 責(zé)任制度 規(guī)章制度 （二）建立施工項(xiàng)目管理制度的原則 不得與國家、公司的法規(guī)制度相抵觸 應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理的需要 應(yīng)具體明確、可操作性強(qiáng) 管理制度的頒布、修改、廢除應(yīng)有嚴(yán)格的程序,三、施工項(xiàng)目管理制度,29,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,（三）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度 施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度 施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度 圖紙與技術(shù)檔案管理制度 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度 施工項(xiàng)目成本核算制度 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 施工項(xiàng)目安全管理制度 文明施工和場容管理制度 施工項(xiàng)目信息管理制度 例會和組織協(xié)調(diào)制度 分包和勞務(wù)管理制度 內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)制度,30,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體的程序 成立善后工作小組 提交解體申請報(bào)告 解聘人員 預(yù)留保修費(fèi)用 處理剩余物資 處理債權(quán)債務(wù) 經(jīng)濟(jì)效益（成本）審計(jì) 業(yè)績審計(jì)獎懲處理 有關(guān)糾紛裁決,四、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體,31,2.解體應(yīng)具備的條件: 1)工程已交工驗(yàn)收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算。 2)與各分包單位已結(jié)算完畢。 3)已簽工程質(zhì)量保修書。 4)己經(jīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)承包人審計(jì)合格。 5)各項(xiàng)善后工作已與主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)。 6)現(xiàn)場清理己經(jīng)完成。,1.“解體“不等于“解散“。,32,建設(shè)部【1995】1號文件規(guī)定“項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)”；“一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部解體”。,33,(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作,施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是企業(yè)工程管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問題處理,施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報(bào)告。,項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。,項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為3個(gè)月。,施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問題 。,34,(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理,剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。,自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。,工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評價(jià)報(bào)告。,債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。,盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎勵比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中補(bǔ)扣。,施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。,35,(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決,項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決；,項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。,仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。,36,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上的委托代理人 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁與紐帶 施工項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行信息控制 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,一、施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位,項(xiàng)目經(jīng)理PM （project manager）,地位：中心地位,37,據(jù)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）統(tǒng)計(jì)，近五年：,從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員增長了 364% 項(xiàng)目管理的相關(guān)廣告增長了 333% 項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件增長了 217% PMI的會員增加了180% 項(xiàng)目管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100% 微軟公司項(xiàng)目管理軟件的全球用戶數(shù)增長了5000萬,38,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,二、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì),四種素質(zhì),39,八大技能,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,40,三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利, 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理”。 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 搞好組織協(xié)調(diào)。 搞好利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料、分析總結(jié)、接受審計(jì)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。,（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)把項(xiàng)目管好,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,41,案例,某建筑公司第一項(xiàng)目部正在建設(shè)一棟20層辦公樓。 審核員問項(xiàng)目經(jīng)理：“對于存在或潛在的不合格項(xiàng)如何進(jìn)行控制？” 項(xiàng)目經(jīng)理說：“除了上個(gè)月內(nèi)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的三項(xiàng)不合格均已采取了糾正措施外，平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)什么不合格或潛在的不合格，因此就沒必要采取糾正或預(yù)防措施了?！?該公司的審核取證時(shí)間是由本次審核前一年算起，而工程已開工十個(gè)月了,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,42,審核員在審核某建筑公司第一項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，看到技術(shù)交底和檢驗(yàn)記錄填寫的筆體非常相似，于是詢問項(xiàng)目經(jīng)理：“技術(shù)交底和檢驗(yàn)記錄是由誰填寫的？”項(xiàng)目經(jīng)理說：“是資料員填寫的?！?審核員問：“資料員有技術(shù)員和檢驗(yàn)員的上崗證嗎？” 項(xiàng)目經(jīng)理說：“由于工地人手少，只好由資料員代勞了，好在質(zhì)檢站對此也沒有提出異議?！?當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定：“技術(shù)交底應(yīng)由具有資質(zhì)的技術(shù)員或技術(shù)隊(duì)長負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)工作應(yīng)由具有資質(zhì)的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。”,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,43,（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限被授予的履行責(zé)任需要的,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理, 參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)； 被授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人權(quán)； 資金投入、使用和計(jì)酬決策權(quán)； 被授權(quán)采購權(quán)； 被授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍權(quán)； 主持工作和組織制定管理制度權(quán)； 組織協(xié)調(diào)權(quán)。,44,（三）施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益正與負(fù),第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理可獲得基本工資、崗位工資和績效工資； 可獲得物質(zhì)獎和精神獎； 未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的責(zé) 任目標(biāo)并造成虧損 的，應(yīng)接受處罰。,45,建造師執(zhí)業(yè)資格制度,2002年12月5日 注冊建造師,注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理師、注冊造價(jià)工程師、注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊規(guī)劃師。,注冊建造師,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,46,建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定,建造師指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。,第四章 施工項(xiàng)目管理組織,第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理,47,建造師的資格,一級建造師,中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,二級建造師,中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格