著名公司人力資源管理規(guī)劃方案.ppt

人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),目標(biāo)： 構(gòu)建國(guó)際化理念的人力資源管理體系,確立國(guó)際化人力資源管理的管理理念,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),與國(guó)際化人力資源管理接軌,人力資源管理國(guó)際化接軌,添加文本內(nèi)容,添加標(biāo)題,員工與企業(yè) 共同成長(zhǎng),快樂的 工作態(tài)度,動(dòng)態(tài)的 管理機(jī)制,人性化 管理思想,創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間,學(xué)習(xí)型 工作團(tuán)隊(duì),與國(guó)際化人力資源管理接軌,與國(guó)際化人力資源管理接軌,與國(guó)際化人力資源管理接軌,與國(guó)際化人力資源管理接軌,一、快樂投入工作計(jì)劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒有主動(dòng)精神等問題，從多方面評(píng)估定位原因，綜合制定解決方案。,快樂投入工作計(jì)劃,我知道對(duì)我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備。 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚(yáng)或口頭鼓勵(lì)。 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 在過去的6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。,蓋洛普衡量敬業(yè)度的12個(gè)問題,不斷提升敬業(yè)指標(biāo),提高管理者的管理能力和素質(zhì) 讓每個(gè)崗位創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),2008年,目標(biāo)：使趨勢(shì) 曲線向右移。,快樂投入工作計(jì)劃,快樂投入工作計(jì)劃,二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,原則： 1組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。 2員工主動(dòng)學(xué)習(xí)自我提升。通過職業(yè)生涯管理實(shí)施，讓員工意識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，在崗位上成才。 3、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段。,職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,員工個(gè)體需求,企業(yè)發(fā)展需求,崗位職責(zé),員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。,職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,三、海外、合資公司的 人力資源管理,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),外派人員管理,結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。,外派人員管理,外派人員管理,四、HR 管理工作梳理,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),HR 管理工作梳理,梳理的目的：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來。 思路：對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行制度化整合，固化成果，長(zhǎng)期執(zhí)行。,HR 管理工作梳理,國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：,人力資源管理愿境和使命,人才甄選和招聘,人事管理,薪酬管理,福利安排,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源管理信息化,人力資源管理專業(yè)能力,人力資源規(guī)劃,員工能力模型,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理,績(jī)效管理,職位管理,策略,實(shí)務(wù)/制度,基礎(chǔ)/工具,組織發(fā)展,知識(shí)管理,職業(yè) 生涯管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié),現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國(guó)際最佳實(shí)踐還有差距。,制度完備,10,員工能力模型,13,組織發(fā)展,17,人力資源專業(yè)能力提升,5,7,人事管理,福利政策,制度部分建立,執(zhí)行部分到位,執(zhí)行到位,完全未執(zhí)行,制度完全缺乏,4,7,1,10,6,3,8,13,15,1,人力資源管理愿境和使命,11,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理,14,知識(shí)管理,9,12,3,6,人力資源規(guī)劃,薪酬管理,8,培訓(xùn)與發(fā)展,9,職業(yè)生涯管理,12,績(jī)效管理,15,人力資源管理信息化,2,職位管理,2,制度或技能或觀念存在與否,制度完整、技能成熟且觀念可行,大部分制度、技能與觀念已建立,部分制度、技能與觀念已建立,制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn),4,人才甄選和招聘,14,11,5,人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃,人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：,迅速提升,改進(jìn)模塊,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 組織發(fā)展 知識(shí)管理,人力資源管理愿境和使命 職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源規(guī)劃 薪酬與福利 績(jī)效管理 員工能力模型 人才甄選與招聘,精細(xì)管理,著手準(zhǔn)備,提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì),人力資源管理信息化,基礎(chǔ)工作,五、人力資源工作計(jì)劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào),人力資源管理工作計(jì)劃,人力資源管理工作計(jì)劃,國(guó)際化人力資源管理理念的落實(shí),快樂的工作態(tài)度 人性化的管理思想 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì) 動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制,完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設(shè)和薪酬福利制度優(yōu)化）； 建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計(jì)劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計(jì)劃）； 完善HR各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度流程（制度梳理）；,戰(zhàn)略實(shí)施分三步走,管理提升與體系框架建設(shè)階段,完善階段,持續(xù)改進(jìn)階段,半年