績(jī)效考核_發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的數(shù)量和效果40季度績(jī)效考核表投資項(xiàng)目分析報(bào)告保證投資方向和工作的效率和效果項(xiàng)目的正確性，努力使投資回報(bào)最大化3內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作20影響能力20戰(zhàn)略思考20責(zé)任管理20推斷評(píng)估能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神25是否勇于承擔(dān)責(zé)任15是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重員工培訓(xùn)15是否要求自己以身作則20合計(jì)100發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2項(xiàng)目可行性報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究20季度績(jī)效考核表本崗位提交工作報(bào)告控制公司投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段提交報(bào)告20季度績(jī)效考核表本崗位提交工作報(bào)告監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證公司對(duì)項(xiàng)目的控制4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考25推斷和評(píng)估能力25創(chuàng)新能力20談判能力15解決問(wèn)題的能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任25處理問(wèn)題是否全面周到25是否遵守上級(jí)指示20做事效率是否高20是否勇于承擔(dān)責(zé)任10合計(jì)100發(fā)展部項(xiàng)目工程師績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部項(xiàng)目工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1動(dòng)態(tài)月報(bào)工作總結(jié)三個(gè)月的動(dòng)態(tài)月報(bào)評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交匯報(bào)材料對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段提交報(bào)告40季度績(jī)效考核表崗位工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的控制，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利進(jìn)行3內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項(xiàng)目工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考能力25創(chuàng)新能力25團(tuán)隊(duì)合作25談判能力15解決問(wèn)題的能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否遵守上級(jí)指示20做事效率是否高20是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10合計(jì)100發(fā)展部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1項(xiàng)目信息收集處理廣泛收集項(xiàng)目信息并進(jìn)行整理記錄，對(duì)于重要信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 30季度績(jī)效考核表本崗提交匯報(bào)材料提供信息，為項(xiàng)目的正確決策提供支持2外部溝通效果評(píng)價(jià)信函、傳真、郵件等收發(fā)登記并給予回復(fù)及文檔文書(shū)等材料的起草，電話(huà)記錄，解答客人問(wèn)題，接待來(lái)訪人員25季度績(jī)效考核表工作紀(jì)錄與外部保持好的溝通，支持部門(mén)工作3文檔管理工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料分門(mén)別類(lèi)整理、歸檔，并輸入電腦25季度績(jī)效考核表工作記錄管理資料，為部門(mén)工作提供所需資料4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部文員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)發(fā)展20書(shū)面溝通20準(zhǔn)確性2