




已閱讀5頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1,電話銷售的基礎(chǔ),2,課程概述,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),3,什么是銷售?,引導與影響客戶信服我們產(chǎn)品或方案的好處,從而做出購買的決定并付出行動.,價值,價格,顧客心理,4,行業(yè)客戶購買特點?,效用,讓客戶體會無形的價值,行業(yè)客戶的特點: 有多個選擇 有多人介入購買 有多層次介入購買 購買決策過程復(fù)雜,5,專業(yè)銷售七步曲,處 理 異 議,準備、預(yù)約,建立/維護關(guān)系,挖掘需求,介紹產(chǎn)品方案,推進交易,跟進/回訪,挖掘需求是整個銷售活動的核心,可以說銷售的勝敗在這一階段已經(jīng)決定,6,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),7,預(yù)先設(shè)計好的開場白,你給人的第一印象 開朗?熱情?唐突?別有用心? 好的開場白給客戶的印象 最初的一分鐘留下的看法要用五個月來改變 開場白五要素: 問候/自我介紹 相關(guān)的人或事的說明(如果有引薦人的話) 打電話的目的(突出對客戶的價值,吸引對方) 確認對方的時間可行性(可以不問) 轉(zhuǎn)向探測需求(我們的真正目的),態(tài)度比內(nèi)容更重要!,8,如何讓客戶喜歡你,用客戶的語言說話 視覺型語言 “看起來”、“描述一下”、 “我看” 聽覺型語言“聽起來”、“說說看”、“按我說” 感覺型語言“我覺得”、“想像”、“感覺”,“人以群分”人們喜歡和同類交談(你是哪一類?),如果無法判斷,專業(yè)與職業(yè)化是最安全的方式。 幾點受人尊重的品質(zhì)自信、守時、謙遜、尊重他人、善于傾聽。,9,你有“動人”的聲音嗎?,電話銷售人員給客戶的直覺印象來自聲音,聲音對電話銷售人員來說同面容一樣重要。,客戶喜歡你的聲音嗎?,聲音構(gòu)成包含:音色、語速、語氣、吐字清晰程度、音調(diào)、節(jié)奏、音量、熱情、措辭,客戶喜歡的聲音: 熱情、積極、節(jié)奏適當、語氣自信、語調(diào)沉穩(wěn)而有韻律、音量適中、措辭簡潔專業(yè)、流暢,10,你是哪一類型?,駕馭型 氣勢引導者,表現(xiàn)型 擅長交際者,分析型 三思而行者,平易型 侃侃而談?wù)?11,良好溝通的小技巧,在打電話時盡量保持微笑 客戶能聽到你的笑聲!,表達同理心,讓客戶覺得你站在他的立場。 在說每句話時都要有“鋪墊”!,任何時候都不要打斷客戶說話! 絕對不要詆毀對手,除非你說的是客觀事實。,12,Best &Worst,面帶微笑、開朗 不多話,讓顧客開口 專心傾聽、不插嘴 以客戶關(guān)切的話題為中心 記住客戶的名字 配合對方的步調(diào) 考慮對方的需求 專業(yè)形象 有熱忱與信心,喋喋不休 不知觀察對方的反應(yīng) 心不在焉、性格陰沉 急于推銷、只顧自己的步調(diào) 強詞奪理 不懂裝懂 油腔滑調(diào) 辯才無礙 總想征服客戶,13,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),14,Inbound Call處理方式,隨時準備接聽電話(不要把其他時間的情緒帶到電話中,任何時候都要準備接到客戶的電話) 如果你沒準備好,怎么辦? 小技巧:告訴客戶手邊正有一個電話在接,10分鐘后再打給他,然后掛斷電話抓緊時間收集所需資料。 馬上了解客戶來電的原因,不要浪費你和他的時間 需要你轉(zhuǎn)接的電話,轉(zhuǎn)接時注意留下對方聯(lián)系方式并告訴對方要找的人的聯(lián)系方式(千萬不要拿著電話在辦公室里大喊,這會減低你公司的專業(yè)度) 第一時間判斷他是什么類型的人,但注意不要貼標簽 抓住客戶,及時成交(勇于要求訂單) 任何客戶來電,都要留下客戶的聯(lián)系方式,姓名、公司等重要信息(不要讓任何一個客戶丟失),15,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),16,Outbound Call處理方式,Outbound Call的計劃非常重要,每天將要打的電話列出來可以使電話銷售人員提高效率 每天抽出固定的時間打Outbound Call,這樣效率會很高(有時需要一點強制與自我激勵) 對于重要的Outbound Call,事前的準備會增強電話銷售人員的信心,可以大大提高電話呼出的質(zhì)量 設(shè)計好一個開場白,并反復(fù)的誦讀到熟練,對于克服電話銷售人員Outbound恐懼心理非常有效 打電話之前,必須了解被拒絕的可能性遠大于被接納(實際上前五次電話基本如此),不要因此影響了自己的情緒 電話銷售人員的壓力很大,要有自己排解的方法,17,電話銷售人員手邊必備資料,你所有客戶的檔案隨時可以查找(最好用ACCESS或EXCEL) 所有相關(guān)的產(chǎn)品資料、報價單 維修站的信息,售后相關(guān)的規(guī)定及收費價格(超出標準維修的情況) 所有產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),技術(shù)支持人員的電話 公司背景介紹、近期公司動態(tài)、行業(yè)成功案例 Outbound計劃表(附件) 隨時抓機會向客戶了解的問題清單(附件) 公司彩頁、廣告等客戶可能會咨詢到相關(guān)內(nèi)容的資料(客戶很可能是因為看到這些才按照上面的電話打給你的),18,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),19,客戶需求的不同層次,標“的”物的需求:產(chǎn)品、配置 業(yè)務(wù)需求:通常與應(yīng)用有關(guān),與使用部門有關(guān) 組織需求:涉及客戶組織發(fā)展、目標、戰(zhàn)略的需求 個人需求:權(quán)力需求、成就需求、被承認需求、有條理需求,需求兩種形態(tài):隱含的需求、明顯的需求 客戶的潛在需求可以不轉(zhuǎn)化成明顯的需求,所以我們需要去挖掘客戶的需求,20,探知需求的提問方法,靈活結(jié)合開放式和封閉式提問,引導談話向你期望的方向靠攏,21,提問的漏斗技巧,22,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),23,專業(yè)的產(chǎn)品介紹,在沒有了解客戶的需求前,不要貿(mào)然的開始推銷 在確認理解了客戶需求的關(guān)注點后,圍繞這些點展開介紹,注意針對每一點逐一介紹 客戶關(guān)注的是利益(好處)而非特征 如果客戶并非專業(yè)人員,就使用通俗的語言,24,產(chǎn)品/方案服務(wù)/介紹的表述分類,25,向客戶介紹產(chǎn)品的有效程式,26,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),27,識別客戶的購買信號,詢問價格、交貨細節(jié)及付款方式 對產(chǎn)品功能、保證的細節(jié)要求進一步了解 頻頻同意你的論點,稱贊你的產(chǎn)品 仔細閱讀說明書或訂貨單,要求給予樣品 詢問售后服務(wù)或下次再購買的條件 向你描述他使用產(chǎn)品的過程 請你為他提出建議方案 仔細盤算預(yù)算或金額 開始砍價 詢問合同或供貨方式,28,面對詢價的PRICE原則,產(chǎn)品無貴賤,只有符不符合客戶的需求而已 價格指的是價值和格調(diào),要讓你的客戶明白這一點 價格包含的不只是錢,還有品質(zhì)、效用、交貨期、付款方式、售后服務(wù)、產(chǎn)品保固、銷售公司或人員的形象、品牌、再次購買的條件等等 當客戶關(guān)切價格時,用PRICE 原則 PProbe:探測客戶的真正需求 RRecommend:推介足以滿足客戶需求的各種解決方案 IIdentify:界定最適合客戶的行動 CConfirm:確認彼此的協(xié)議結(jié)果 EEnhance:強化客戶的信心 降價的技巧:如果一共要降10分,那么3,6,1三次降價會是較好的降價節(jié)奏,29,客戶慣用的殺價技巧,假如買方假裝要購買額外的東西,要求買方降價,其實并不購買 轉(zhuǎn)移買方先提出其不需要的東西探出賣方底價,再以同樣幅度要求其它產(chǎn)品 煽動買方告訴賣方XXX用什么價格購到相同產(chǎn)品,要求給以同樣優(yōu)惠,或告知競爭對手報價說賣方報價相同就馬上下單 大訂單買方以大訂單形式誘惑賣方降價,最后依原定數(shù)量購買 胡說八道買方只想買一種東西,卻提到了許多連帶的需求,令賣方說了許多不該說的話,從而探求賣方的底價 最好的與最便宜的買方先要求最好的與最便宜的,探出價錢后才提出自己想要的,并就其中的差異性細節(jié)還價 黑白臉買方安排兩人在談判中扮好人和壞人,現(xiàn)有黑臉上場逼使賣方作最大讓步,再由白臉出面圓場,令賣方在白臉處做出較大讓步,30,促進成交的方法,31,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理 回顧與總結(jié),32,異議意味著什么,大部分異議的產(chǎn)生是因為銷售人員提供的方案不能夠解決客戶的問題 “嫌貨才是買貨人”,千萬不可將異議視為挑釁影響態(tài)度 溫和的態(tài)度于語言是處理異議的最好方式 不要任意道歉,也別對自己產(chǎn)生懷疑 客戶會有質(zhì)疑,正說明你的介紹不夠清楚,不要急著辯解,你必須掌握客戶質(zhì)疑的重點,才能有的放矢。 任何一個異議的產(chǎn)生在其理性的原因后面都有客戶感性的因素,注意挖掘出感性因素解決它 異議的起源有兩種:一種是客戶表現(xiàn)出對購買的興趣,一種是客戶設(shè)置購買的障礙;注意通過客戶的口氣判斷起源,區(qū)別對待 在客戶提出異議時注意探求客戶個人的原因,33,面對異議的Q-BEST-Q原則,QQuestion Repeated復(fù)述問題以免會錯意 BBottom Line Answer直接回答,避免拐彎抹角 EEvident提出有利證據(jù),避免口說無憑 SSummary有力的結(jié)論,避免模糊籠統(tǒng) TTime-Limited及時有效運用時間,避免耗時或拖延而節(jié)外生枝 QQuestion Satisfied感謝對方,令其滿意,34,處理異議的有效步驟,緩和氣氛,避免意氣用事,探求客戶提出異議的根由,用“還有嗎?”之類的問題將異議徹底問清,避免擴大化,避免客戶以后抄冷飯,盡可能使用事實數(shù)據(jù),不作夸大承諾,表示尊重客戶,判斷解決方法是否可行,解決異議,繼續(xù)推進銷售,35,銷售的概念 快速建立客戶關(guān)系的技巧 呼入電話的應(yīng)答方式 呼出電話的處理方式 挖掘需求的方法 介紹產(chǎn)品與方案的專業(yè)方法 促進交易的技巧 異議處理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 東蘭縣游樂設(shè)施管理辦法
- 集團郵箱使用管理辦法
- 2025年貴州省遵義市正安一中物理高二第二學期期末達標測試試題含解析
- 銀行掛職存款管理辦法
- 安順非領(lǐng)導職務(wù)管理辦法
- 防止采訪應(yīng)急管理辦法
- 北京市昌平區(qū)昌平二中2025年物理高一下期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視模擬試題含解析
- 四川省瀘州高級中學2025屆物理高一第二學期期末質(zhì)量檢測試題含解析
- 農(nóng)行公積金還款管理辦法
- 私募股權(quán)管理辦法基金
- 【公開課】發(fā)生在肺內(nèi)的氣體交換課件-2024-2025學年人教版生物七年級下冊
- 小組互評活動方案
- 商場夏季餐飲活動方案
- 2025年中國普通聚醚市場調(diào)查研究報告
- 倉儲部標簽管理制度
- 風機吊裝安全培訓
- 公司貿(mào)易合規(guī)管理制度
- CJ/T 461-2014水處理用高密度聚乙烯懸浮載體填料
- 小學保潔承包協(xié)議書
- 重慶中考:數(shù)學高頻考點
- 廠房圍墻承包協(xié)議書
評論
0/150
提交評論