




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)研究論文-淺談如何在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系【摘要】伴隨著國(guó)有企業(yè)的改革與調(diào)整以及受經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)大格局的影響,國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系正趨于市場(chǎng)化,不和諧因素也逐漸顯現(xiàn)。本文就如何在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,進(jìn)行了闡述。【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系一、國(guó)企改革和改制加劇了勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)不斷加快,國(guó)有企業(yè)都加快了改革和改制的步伐而進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整。國(guó)企改制企業(yè)下崗員工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題愈加突出。下崗員工終止勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)以及歷史債務(wù)的清償?shù)葐?wèn)題較為突出。如果這些問(wèn)題處理不當(dāng),極易引起群眾性的突發(fā)事件,引發(fā)員工與企業(yè)矛盾。二、勞動(dòng)合同履行問(wèn)題突出目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,為了追求利潤(rùn)的最大化,部分改制的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了勞動(dòng)合同短期化趨勢(shì),甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了規(guī)避社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù),招聘勞動(dòng)者時(shí),不進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng),私自隨意聘用人員。這些用工制度不規(guī)范、不簽勞動(dòng)合同的用工現(xiàn)象大量存在,最終導(dǎo)致了企業(yè)擅自訂立、變更和解除勞動(dòng)合同,讓員工被迫與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,使得勞動(dòng)爭(zhēng)議成為長(zhǎng)期突出的矛盾。三、勞動(dòng)者權(quán)益保障問(wèn)題突出一是拖欠工資現(xiàn)象長(zhǎng)期存在;很多改制企業(yè)由于歷史原因或經(jīng)濟(jì)效益不好等原因,對(duì)員工的債權(quán)問(wèn)題沒(méi)有很好解決。二是一些國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)者工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),給勞動(dòng)者生活帶來(lái)很大困難。三是一些國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)條件差,勞動(dòng)者職業(yè)傷害問(wèn)題嚴(yán)重,超時(shí)加班現(xiàn)象普遍。四、國(guó)企改制相關(guān)法律法規(guī)不配套,基礎(chǔ)管理達(dá)不到法律法規(guī)的要求一是我國(guó)國(guó)有企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不配套,立法相對(duì)滯后,國(guó)企改制過(guò)程中產(chǎn)生的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題相關(guān)的法律法規(guī)的不配套導(dǎo)致了勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的嚴(yán)重化。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)理解不透徹,沒(méi)有充分利用有效手段明確勞動(dòng)者與企業(yè)雙方的權(quán)利義務(wù),導(dǎo)致在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)缺乏法律依據(jù)。三是基礎(chǔ)管理工作不細(xì),企業(yè)規(guī)章制度不完善,員工管理缺乏有效性、科學(xué)性與實(shí)效性。四是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為,可以采取以下方面的措施。1.應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力企業(yè)發(fā)展活力是企業(yè)進(jìn)步、協(xié)調(diào)、和諧的基礎(chǔ)和條件。只有發(fā)展,企業(yè)才能具備雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),才能為員工提供更多的物質(zhì)財(cái)富,才能使員工產(chǎn)生“以企為家”的歸屬感和依附感;只有發(fā)展,才能使本企業(yè)成為“龍頭”企業(yè),增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感;只有發(fā)展,才能為員工提供更多施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),才能使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感。只有這樣,才能更好地激發(fā)出廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、企興為榮、與企業(yè)共謀發(fā)展的愿望和活力。只有這樣,企業(yè)才能夠團(tuán)結(jié)和諧,員工心往一處想,勁往一處使,企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。2.堅(jiān)持以利益為核心,建立公正的分配制度,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾聚焦點(diǎn)是利益分配問(wèn)題,建立合理的利益分配機(jī)制是解決勞動(dòng)關(guān)系矛盾的關(guān)鍵。在處理勞動(dòng)關(guān)系矛盾的時(shí)候,既要維護(hù)企業(yè)的主體地位,也要維護(hù)員工的合法權(quán)益,處理好企業(yè)和員工的利益分配問(wèn)題,只要利益被企業(yè)和員工共同接受了,勞動(dòng)關(guān)系矛盾就能迎刃而解,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系就和諧了。分配公平是構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容,國(guó)有企業(yè)的薪酬制度,既要體現(xiàn)“分配公平”,又要服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮激勵(lì)作用。3.加強(qiáng)勞動(dòng)管理規(guī)章制度建設(shè),從根源上控制和減少不和諧因素一是適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的要求,促使勞動(dòng)管理規(guī)章制度更加規(guī)范有效、更為人性化。二是完善勞動(dòng)合同管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法,通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的合理協(xié)商、簽訂以及動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)用工主體雙方權(quán)利義務(wù)意識(shí)。三是強(qiáng)化基層管理人員依法管理意識(shí),保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益在工作中不受損害,從源頭杜絕矛盾和沖突的發(fā)生。四是提供勞動(dòng)關(guān)系處理依據(jù),做到有章可循、有規(guī)可依。五是完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。4.建立健全員工申訴和處理渠道,適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的不和諧音符企業(yè)員工情緒不滿是引發(fā)勞資糾紛不可忽視的源頭,通常是因?yàn)槠髽I(yè)在勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、勞動(dòng)條件等方面出現(xiàn)的不當(dāng)做法或違法行為所致。從形態(tài)上看,雖然員工不滿情緒并非嚴(yán)格意義上的勞資糾紛,但這種不滿情緒若缺乏正常申述和處理的疏通渠道,往往會(huì)轉(zhuǎn)化為公開(kāi)的爭(zhēng)議行為,甚至導(dǎo)致員工采取極端做法。更為嚴(yán)重的是,員工的不滿情緒及各種抱怨,如果失之必要的疏導(dǎo),不僅會(huì)極大挫傷員工的勞動(dòng)熱忱進(jìn)而削弱其對(duì)本企業(yè)發(fā)展的信心,而且任其積蓄蔓延還會(huì)釀成員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的仇視心理乃至對(duì)社會(huì)的不滿,做出超出理智的行為。5.勞資糾紛處理應(yīng)遵循依法、及時(shí)、有情操作的原則,妥善處理(1)依法處理原則。在處理勞資糾紛過(guò)程中,應(yīng)首先在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法解決勞資糾紛。還可以依據(jù)依法簽訂的集體合同、勞動(dòng)合同以及依法制定并經(jīng)職代會(huì)或員工大會(huì)討論通過(guò)的企業(yè)規(guī)章等,作為處理勞資糾紛的解決依據(jù)。(2)及時(shí)處理原則。發(fā)生勞資糾紛以后,企業(yè)應(yīng)盡快表明立場(chǎng)和態(tài)度以及相應(yīng)的解決方案,及時(shí)處理,盡量把矛盾化解在萌芽階段。(3)協(xié)商與調(diào)解原則。一是必須遵守自愿原則。當(dāng)事人向企業(yè)勞資糾紛調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,必須經(jīng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人同意,否則調(diào)解委員會(huì)不予受理。二是必須堅(jiān)持合法、公正原則。調(diào)解是建立在查明事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,通過(guò)說(shuō)服教育,使當(dāng)事人在法律許可的范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議,并不是無(wú)原則地進(jìn)行的。三是對(duì)于當(dāng)事人不愿調(diào)解或調(diào)解不成的,不應(yīng)久調(diào)不決,以免拖延時(shí)日,對(duì)當(dāng)事人雙方都造成不必要的浪費(fèi)和損害。五、充分發(fā)揮工會(huì)在構(gòu)建國(guó)有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用工會(huì)作為員工利益的代表者和維護(hù)者,要著眼于參與涉及員工切身利益的法律法規(guī)的研究制定,從法律和政策上維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益;要著眼于建立和完善勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的有效機(jī)制,積極參與協(xié)調(diào)社會(huì)利益和勞動(dòng)關(guān)系矛盾,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù);要著眼于企業(yè)改革的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 辦公室設(shè)備使用制度
- 化妝品生產(chǎn)安全事故管理制度
- 倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度
- 品保入職培訓(xùn)教程
- 淋球菌性心包炎的護(hù)理
- 2025屆江蘇揚(yáng)州市高二物理第二學(xué)期期末經(jīng)典模擬試題含解析
- 和安全生產(chǎn)規(guī)章制度
- 2025屆天津市濱海七所重點(diǎn)學(xué)校物理高二下期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)試題含解析
- 靶向代謝通路的根管感染藥物研究-洞察闡釋
- 專家服務(wù)團(tuán)人員管理辦法
- 民法學(xué)全套精美課件
- 叉車安全駕駛技術(shù)(叉車基礎(chǔ)知識(shí)、安全駕駛、動(dòng)力裝置)課件
- 國(guó)內(nèi)高品質(zhì)膠原蛋白行業(yè)發(fā)展白皮書
- 《莊子》寓言對(duì)后世的影響
- 質(zhì)量過(guò)程報(bào)告記錄匯總表-scr與ncr表格報(bào)檢單
- 湖南省長(zhǎng)沙市2022-2023學(xué)年新高一英語(yǔ)入學(xué)分班考試試卷【含答案】
- k-bus產(chǎn)品手冊(cè)中文版ip interface使用手冊(cè)
- 第九講有機(jī)化學(xué)結(jié)構(gòu)理論
- 工程化學(xué)復(fù)習(xí)要點(diǎn)及習(xí)題解答童志平版本PPT課件
- 論中心蝶閥、單、雙、三、四偏心蝶閥
- 《中國(guó)語(yǔ)言文化》課程教學(xué)大綱
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論