崗位職責_人事行政部總裁崗位說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。職位說明書第1頁 共2頁單位：XXX軟件有限公司職位名稱：總裁簽字日期：1999/04/28部門：人事行政部任職人：XXX任職人簽字：編號：直接主管：董事會直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書： 外語水平：經(jīng)歷：8-10年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗專業(yè)知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理業(yè)務了解范圍：法律知識、國家有關宏觀經(jīng)濟政策、全面了解IT行業(yè)在國際國內(nèi)最新技術(shù)、市場及管理動向與商業(yè)模式、國際貿(mào)易。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，實施目標分解，運用組織、領導、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的組織管理、人力資源管理、財務管理、商品管理、營銷管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，確保董事會下達的經(jīng)營管理指標的全面完成。溝通關系內(nèi) 部外 部有關部門投資子公司加盟店供應商及同行行業(yè)組織新聞媒體金融機構(gòu)科研單位類型簡單較難復雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接7類別管理人員9間接2專業(yè)人員合計9其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1、 制訂計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批。全責經(jīng)營管理計劃2、 分解指標：根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實。全責指標分解的可行性3、 監(jiān)督檢查：負責召集總裁例會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責措施的有效性4、 目標修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。全責方案的實施結(jié)果5、 專題匯報：負責定期參與董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況做出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持。全責準確全面及時6、 資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全部管理、調(diào)配公司資源，負責審批品眚管理、組織管理、人力資源管理、財務資源管理、營銷管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。全責企業(yè)管理的規(guī)范水平7、 員工管理：負責高層管理人員的培訓、指導，