人員配置_配置管理

配置管理文件編號： NP 受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)8正文6附錄2編制：李洪敏審核：孟莉、王宇批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。目錄1.目的2.適用范圍3.職責(zé) 3.1 開發(fā)部門 3.2 項目管理部門 3.3 軟件配置管理負責(zé)人SCML 3.4 軟件配置管理經(jīng)理SCMM4.術(shù)語和縮略語5.工作程序 5.1 配置管理過程的兩項主要活動 5.2 配置管理計劃的編制與審批 5.3 配置項的標識 5.4 基準配置項的更改和版本控制 5.5 配置狀態(tài)報告6.引用文件 6.1 NW標識規(guī)范 6.2 NW配置管理計劃編寫規(guī)范 6.3 NW配置管理規(guī)范7.質(zhì)量記錄 7.1 NRA“更改單” 7.2 NRB“配置狀態(tài)報告”1. 目的規(guī)范配置管理活動，確保配置項正確地唯一標識并易于存取，保證基準配置項的更改受控并可追溯，明確基準配置項的狀態(tài)。2. 適用范圍適用于所有軟件項目和/或軟件產(chǎn)品的配置項。3. 職責(zé)3.1開發(fā)部門：負責(zé)標識、更改配置項。3.2 項目管理部門：負責(zé)統(tǒng)一管理已標識的配置項及版本標識，監(jiān)控配置項的更改并提供配置狀態(tài)報告。3.3 軟件配置管理負責(zé)人SCML：承當SCM角色，負責(zé)編制配置管理計劃。3.4 軟件配置管理經(jīng)理SCMM：負責(zé)審批配置管理計劃。4. 術(shù)語和縮略語4.1配置項：項目實施過程所需要的或產(chǎn)生的軟件、硬件、工具、釋放產(chǎn)品、文檔。4.2基準配置項：通過階段評審并可用作下一步的開發(fā)基礎(chǔ)的配置項。5. 工作程序5.1配置管理過程的兩項主要活動1） 編制配置管理計劃；2） 按照配置管理計劃實施配置管理活動，配置管理活動的具體內(nèi)容如下：l 配置項的正確、唯一標識；l 基準配置項的更改控制；l 基準配置項的狀態(tài)記錄；5.2 配置管理計劃的編制與審批5.2.1配置管理計劃的編制通常情況下，由軟件配置管理負責(zé)人SCML按照NW配置管理計劃編寫規(guī)范在項目策劃階段編制配置管理計劃；如有特殊需要，根據(jù)合同或項目要求，由軟件配置管理負責(zé)人SCML在某一項目或項目的某一階段開始前制定配置管理計劃。5.2.2配置管理計劃的審批配置管理計劃由軟件配置管理經(jīng)理SCMM審批。5.3配置項的標識5.3.1要標識的配置項主要包括以下幾部分：1) 開發(fā)環(huán)境：軟件工具、硬件設(shè)備等；2) 工具：自動設(shè)計工具、測試工具、維護工具等；3) 技術(shù)文檔：項目啟動計劃、開發(fā)計劃、可行性分析報告、需求分析報告、軟件功能規(guī)格說明、質(zhì)量計劃、系統(tǒng)設(shè)計報告、測試文檔、技術(shù)報告、用戶手冊、總結(jié)報告等；4) 提交產(chǎn)品：階段檢查點產(chǎn)品、計算機程序、釋放產(chǎn)品等。5.3.2 標識要求5.3.2.1合同有明確標識和追蹤要求時，由開發(fā)人員按合同要求進行標識，以保證滿足合同追蹤要求。5.3.2.2外購產(chǎn)品使用原有標識。5.3.2.3在開發(fā)過程中項目組人員提交的配置項，由項目組人員按照NW標識規(guī)范進行標識。5.3.2.4 項目組人員將要標識或已標識的配置項提交給軟件配置管理負責(zé)人SCML，由軟件配置管理負責(zé)人SCML按照NW配置管理規(guī)范統(tǒng)一管理，并填寫“配置狀態(tài)報告”。5.3.2.5 基準配置項的建立開發(fā)部門在開發(fā)過程中要按照配置管理計劃向軟件配置管理負責(zé)人SCML提交基準配置項，由軟件配置管理負責(zé)人SCML按照NW配置管理規(guī)范管理基準配置項，并及時填寫“配置狀態(tài)報告”。5.4基準配置項的更改和版本控制5.4.1更改請求的提出及審批5.4.1.1客戶或開發(fā)部門按照“更改單”的格式填寫更改請求說明和更改評估。一般情況下，更改評估要考慮更改對其它配置項的影響及更改的效果；如果更改較大，還要評估更改對時間和成本的影響。如果更改是為了增加需求，還要將報價單交給客戶審批。填好后，提交給軟件配置管理負責(zé)人SCML，由軟件配置管理負責(zé)人SCML組織相關(guān)部門評審。5.4.1.2建議的更改被批準，進行下一步的實施更改工作；否則，終止更改。由軟件配置管理負責(zé)人SCML將“更改單”歸檔。5.4.2 更改的實施跟蹤與記錄5.4.2.1更改被批準后，“開發(fā)計劃”、“配置管理計劃”等文檔也要進行相應(yīng)的更改，項目管理部門要對更改的實施進行跟蹤。項目組人員要按照更改過的開發(fā)計劃表、配置管理計劃表提交配置項，軟件配置管理負責(zé)人SCML按照NW配置管理規(guī)范管理這些配置項，重新標識所有被影響的配置項及版本。5.4.2.2項目管理部門通過“配置管理計劃”、“更改單”、“配置狀態(tài)報告”、“測試報告”和“維護記錄”，實現(xiàn)對每個配置項的更改過程和更改歷史的追蹤。5.5配置狀態(tài)報告每個項目已完成的配置項應(yīng)在“配置狀態(tài)報告”中登記，以便及時跟蹤各項目的配置情況。尤其要注意對更改的基準配置項及其受影響的配置項的標識，明確基準配置項的狀態(tài)。6. 引用文件6.1NW標識規(guī)范6.2 NW配置管理計劃編寫規(guī)范6.3 NW配置管理規(guī)范7. 質(zhì)量記錄7.1NRA“更改單”7.2NRB“配置狀態(tài)報告”更改單記錄編號：NRA- 時間： 年 月 日項目編號：項目名稱：配置項名稱：配置項標識符：配置項原版本：配置項新版本：更改請求提議人：更改請求提出日期：更改請求說明：更改評估（更改類型、更改種類、更改對其它配置項的影響等）：更改請求審核人：審核日期：更改審批人：審批日期：1.更改請求說明欄中可以填寫問題現(xiàn)象及其產(chǎn)生原因，如果有用戶的書面說明，則可以直接引用。2.更改評估欄描述問題的確切原因、修改辦法以及修改后的效果。3.本頁不足記述時，可以