人力資源規(guī)劃_某公司年度人力資源管理總體發(fā)展規(guī)劃

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。根據(jù)2004年1月至2005年6月杭州坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要的精神，編制本人力資源管理總體發(fā)展規(guī)則作為2004年度人力資源管理的指導(dǎo)性文件，具體如下：一、 總則根據(jù)坤和建設(shè)2004.12005.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要，遵循不過(guò)度追求全面精確化管理的思想，倡導(dǎo)陽(yáng)光坤和、陽(yáng)光生活理念，通過(guò)一系列的管理和創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造共同價(jià)值。1、 加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)，建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化公司模式，完善科學(xué)與民主相結(jié)合的決策、執(zhí)行機(jī)制。2、 以“自主、有序、信息”為原則，不斷完善事業(yè)部、職能部管理架構(gòu)及目標(biāo)化管理的運(yùn)作模式。3、 加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)力度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，建立、完善具有梯度的骨干核心團(tuán)隊(duì)和富有激勵(lì)、激情的人力機(jī)制。4、 基本形成簡(jiǎn)潔、有效、可檢核的人力資源管理規(guī)則、程序。二、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作體系一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 繼續(xù)以事業(yè)部、職能部為管理架構(gòu)，在現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，本著“自主、有序、信息”的原則，清晰事業(yè)部、職能部的定位及崗位職責(zé)。同時(shí)以公司一年半生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資拓展、成本預(yù)算、審計(jì)、人力資源等職能的建設(shè)和管理，2004年度組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置要求在人力資源規(guī)劃中加以明確。2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)及當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，有選擇的強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)行重點(diǎn)力量配置。二）組織運(yùn)作體系以“自主、有序、信息”為原則，堅(jiān)持以事業(yè)部、職能部年度目標(biāo)責(zé)任狀的形式，實(shí)施以預(yù)算管理為核心的授權(quán)體系，不斷完善目標(biāo)化管理運(yùn)作模式。1、加強(qiáng)公司治理機(jī)制建設(shè)，確立董事會(huì)為公司核心決策機(jī)構(gòu)，總裁辦公會(huì)議為日常經(jīng)營(yíng)最高決策機(jī)構(gòu)，通過(guò)健全議事規(guī)則，明確職責(zé)分工，建立科學(xué)與民主相結(jié)合的決策、執(zhí)行機(jī)制。2、完善事業(yè)部目標(biāo)化管理的運(yùn)作、治理機(jī)制?？偨Y(jié)、反檢2003年度子公司目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施效果，在2004年度進(jìn)一步明確事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利及與集團(tuán)職能部的關(guān)系，強(qiáng)化成本預(yù)算、造價(jià)審核及人力資源的自主管理，圍繞預(yù)算管理的核心，繼續(xù)鞏固已實(shí)施的人、財(cái)、事、物管理運(yùn)作、支持體系和考核辦法，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，更深入地實(shí)行目標(biāo)化管理。3、 加強(qiáng)集團(tuán)職能部目標(biāo)化管理建設(shè)。職能部工作應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，通過(guò)對(duì)常規(guī)工作，特色、重點(diǎn)工作，職能化管理工作，制度、規(guī)則、政策建設(shè)及自身建設(shè)的梳理，理清工作思路、規(guī)則，清晰工作的目標(biāo)、價(jià)值，著眼于公司的發(fā)展，提高對(duì)管理環(huán)境變化的反應(yīng)速度和敏感性，確實(shí)發(fā)揮職能管理的作用。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向、重點(diǎn)，形成職能部目標(biāo)化管理辦法，在2004年度予以實(shí)施。4、 加強(qiáng)事業(yè)部下屬部門(mén)目標(biāo)化管理建設(shè)，要求各事業(yè)部參照集團(tuán)職能部目標(biāo)化管理辦法，以本事業(yè)部年度目標(biāo)為導(dǎo)向，從2004年度起對(duì)下屬部門(mén)實(shí)施目標(biāo)化管理。5、 梳理、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)信息的匯報(bào)、審核流程體系。三、人力資源規(guī)劃1、 規(guī)劃期內(nèi)人力資源需求根據(jù)公司的2004年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各責(zé)任單元年度人力資源需求，預(yù)測(cè)集團(tuán)2004年度及各階段的人力資源的需求。包括數(shù)量、能力（領(lǐng)導(dǎo)綜合能力、員工綜合能力、崗位專(zhuān)業(yè)技能）需求。2、 公司內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)目前公司員工的規(guī)模、變動(dòng)情況、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)長(zhǎng)等人力資源現(xiàn)狀分析，對(duì)應(yīng)規(guī)劃期內(nèi)人力資源需求，明確人力資源培訓(xùn)提升、引進(jìn)、調(diào)整方案。四、招聘與錄用管理拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才引進(jìn)的力度，建立人才引進(jìn)的激勵(lì)和責(zé)任保障機(jī)制，使人才引進(jìn)能保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要。1、繼續(xù)實(shí)施社會(huì)招聘活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)、員工推薦、獵頭等形式，積極引進(jìn)符合公司企業(yè)文化要求，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。2、實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，繼續(xù)實(shí)施校園招聘活動(dòng)。選擇具備自我職業(yè)發(fā)展能力、專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀、能勇于承擔(dān)責(zé)任、進(jìn)行理性思考的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)培養(yǎng)，建立一支富有坤和文化底蘊(yùn)的人才隊(duì)伍。3、建立人才引進(jìn)的激勵(lì)和責(zé)任保障機(jī)制。公司明確提出，高素質(zhì)人才的引進(jìn)公司全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，推薦優(yōu)秀人才的情況將作為各責(zé)任單元及員工考核的內(nèi)容予以記錄，并結(jié)合考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立清晰的以職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類(lèi)培訓(xùn)組織流程和培訓(xùn)體系，通過(guò)綜合能力培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、員工發(fā)展培訓(xùn)），使培訓(xùn)成為組織的福利和激勵(lì)措施，建立一支精專(zhuān)化的人才隊(duì)伍。1. 加強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和提升。2. 建立員工發(fā)展跟蹤信息系統(tǒng)，記錄員工基本信息、業(yè)績(jī)、能力提升、培訓(xùn)記錄、職業(yè)發(fā)展要求，崗位變動(dòng)趨勢(shì)等內(nèi)容，為人力資源規(guī)劃積累資源庫(kù)。3. 進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證評(píng)估體系的試點(diǎn)。各級(jí)崗位依據(jù)能力、職責(zé)要求設(shè)立崗位說(shuō)明書(shū)，可按綜合能力、崗位專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行模型設(shè)置。依據(jù)能力模型的要求和培訓(xùn)體系相結(jié)合建立按職能分類(lèi)的崗位執(zhí)業(yè)資格體系。4. 逐步建立公開(kāi)、公平、公正的干部管理機(jī)制，通過(guò)試點(diǎn)行建立規(guī)范的干部任命程序和工作規(guī)劃。5. 加強(qiáng)干部梯隊(duì)的建設(shè)，建立指導(dǎo)人機(jī)制，通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)，形成后備力量。6. 通過(guò)公司案例庫(kù)、公司自主培訓(xùn)教材的建立，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的共享，推動(dòng)公司的知識(shí)管理。 六、員工管理1、職能管理完善以能力為基礎(chǔ)的職能管理體系，幫助員工了解職業(yè)發(fā)展的方向，通過(guò)對(duì)員工顯在的及潛在的職務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，提升和發(fā)揮員工的才能。職能管理通過(guò)員工職能等級(jí)評(píng)定的方式實(shí)施。采用定量及定性相結(jié)合的評(píng)定辦法。1) 對(duì)員工具有的學(xué)歷、畢業(yè)院校、職稱(chēng)、學(xué)習(xí)能力、相關(guān)工作經(jīng)歷進(jìn)行定量評(píng)估；2) 采用專(zhuān)家評(píng)議的形式對(duì)員工的綜合能力及以往工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行定性評(píng)估；3) 綜合定量及定性評(píng)估意見(jiàn)，確定員工的職能等級(jí)。員工職能等級(jí)每年度評(píng)定一次，年度內(nèi)原則上不作調(diào)整。2、崗位管理1) 完善公司的崗位設(shè)置，以崗位群為管理單位，實(shí)施工作職責(zé)分析，建立崗位群說(shuō)明書(shū)。2) 清晰各級(jí)責(zé)任人的管理職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)建立責(zé)任追究、評(píng)估機(jī)制加以監(jiān)督。3) 崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定。對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，根據(jù)職務(wù)大小、崗位重要度、貢獻(xiàn)度及履行職責(zé)的難易度、管理協(xié)調(diào)能力的要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立較清晰的管理層級(jí)體系，進(jìn)行崗位等級(jí)的評(píng)定。員工崗位等級(jí)依據(jù)其崗位的調(diào)整而變化。4) 建立規(guī)范的崗位評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力表彰先進(jìn)員工。七、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、薪酬體系設(shè)計(jì)原則。薪酬按勞動(dòng)等價(jià)原則、崗位等價(jià)與勞動(dòng)力等價(jià)原則設(shè)計(jì)。勞動(dòng)等價(jià)原則即考核員工完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)難度（績(jī)效工資）；崗位等價(jià)原則即考核員工對(duì)崗位要求的符合程度（崗位工資）；勞動(dòng)力等價(jià)原則即考核員工的勞動(dòng)技能與素質(zhì)（職能基本工資）。2、薪酬體系構(gòu)成。公司實(shí)行以鼓勵(lì)員工提高自身能力、承擔(dān)更大責(zé)任為目標(biāo)的工資機(jī)制，采用統(tǒng)一的以職能為基礎(chǔ)效能導(dǎo)向的工資體系。薪酬體系由職能基本工資、崗位工資、福利津貼及績(jī)效工資四塊構(gòu)成，與員工的職能等級(jí)、崗位等級(jí)、崗位考核及組織（個(gè)人）績(jī)效考核直接相關(guān)。1) 員工的職能等級(jí)與職能基本工資相對(duì)應(yīng)；2) 崗位等級(jí)與崗位工資相對(duì)應(yīng)；3) 崗位考核及組織（個(gè)人）績(jī)效考核與員工績(jī)效工資相對(duì)應(yīng)。員工績(jī)效工資分為崗位績(jī)效工資及目標(biāo)績(jī)效工資。崗位績(jī)效工資依據(jù)季度及年度崗位考核情況評(píng)定績(jī)效系數(shù)具體確定額度；員工目標(biāo)績(jī)效工資依據(jù)所在責(zé)任單元季度及年度計(jì)劃目標(biāo)考核結(jié)果及其貢獻(xiàn)度具體確定額度。4) 福利津貼。以國(guó)家的法律、法規(guī)、政策為依據(jù)，結(jié)合員工承擔(dān)崗位的性質(zhì)，確定員工的福利津貼。3、薪酬總體水平。要與本行業(yè)的各典型職位的薪酬相適應(yīng)；并結(jié)合公司的支付能力和發(fā)展情況確定符合公司實(shí)際情況的薪酬水平。八、考核體系設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核及員工對(duì)崗位匹配度考核，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率及員工工作能力的提高。一）績(jī)效考核：績(jī)效考核分組織目標(biāo)績(jī)效考核及個(gè)人績(jī)效考核。1、 組織目標(biāo)績(jī)效考核具體為集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成度考核及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效考核。2、 集團(tuán)一級(jí)各類(lèi)計(jì)劃及規(guī)劃依據(jù)批復(fù)的計(jì)劃和規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施到期考核。3、 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效考核。1）各級(jí)組織及個(gè)人圍繞年度目標(biāo)責(zé)任狀、季度分解目標(biāo)、重點(diǎn)事項(xiàng)、重要時(shí)點(diǎn)達(dá)成實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核。2）月度績(jī)效計(jì)劃考核簡(jiǎn)化程序、完善考核指標(biāo)和方式，由各責(zé)任單元自主實(shí)施，加以記錄、紀(jì)要備案。3）采用定量考核為主，定性考核為輔的考核方式。4、2004年度進(jìn)行各級(jí)責(zé)任人切塊考核機(jī)制的試行。二）崗位考核1、以崗位群說(shuō)明書(shū)為基本標(biāo)準(zhǔn)，采用定性評(píng)估的方式，依據(jù)崗位素質(zhì)及能力要求對(duì)崗位勝任度、稱(chēng)職度和提升水平進(jìn)行崗位考核。2、采用定性考核的方式進(jìn)行崗位考核。三）考核程序通過(guò)自我考核、關(guān)聯(lián)考核構(gòu)成2700考核體系，由直接上級(jí)評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)核定考核結(jié)果。四）考核時(shí)點(diǎn)1、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效考核按月度自我考核備案、季度預(yù)考核記錄，重點(diǎn)事項(xiàng)、重要時(shí)點(diǎn)考核記錄，年度考核裁定的時(shí)點(diǎn)實(shí)施。2、 崗位考核以季度為單位進(jìn)行評(píng)估記錄，年度末進(jìn)行綜合評(píng)估。九、信息化管理1）加強(qiáng)人力資源信息化管理，以公司內(nèi)