計量站工作手冊

計量站工作手冊（試行）井樓采油管理區(qū)二一五年十月班組是企業(yè)組織體系的細胞。加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容是選好配強班長、完善班組的管理制度、加強班組民主管理、培育班組團隊精神、提高職工技能水平，打造安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型班組”。推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的“三標”建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化，完善班組考核機制，是“三基”工作在班組中的落腳點。落實“十項制度”，提升班組基礎(chǔ)工作水平，是管理區(qū)在標準化計量站建設(shè)中的中心內(nèi)容，為此管理區(qū)制定計量站工作手冊，以規(guī)范員工行為，指導(dǎo)計量站的標準化建設(shè)。目錄一、計量站的定位及崗位設(shè)置1（一）計量站定位1（二）計量站的崗位設(shè)置1二、計量站員工的工作流程和工作標準2（一） 計量站站長2（二）計量站副站長3（三）計量站采油大班3（四）計量站采油小班（8點班及夜班）4三、計量站“十項”管理制度5（一）崗位專責(zé)制5（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制5（三）設(shè)備維護保養(yǎng)制6（四）交接班制7（五）班組成本核算制7（六）巡回檢查制8（七）班站崗位練兵制8（八）質(zhì)量負責(zé)制9（九）文明清潔生產(chǎn)制9（十）思想政治工作制度9四、計量站建立的資料臺賬11（一）計量站建立并留存的資料及填寫要求11（二）計量站上墻的制度和圖表11五、計量站的管理規(guī)范12（一）現(xiàn)場管理12（二）油（水）井管理22（三）成本管理26（四）安全管理28（五）設(shè)備管理30（六）質(zhì)量管理31（七）人員管理和績效考核32一、計量站的定位及崗位設(shè)置（一）計量站定位計量站是油田開發(fā)管理工作落實的執(zhí)行層。主要負責(zé)所轄油水井的資料錄取、現(xiàn)場標準化等日常管理，設(shè)備裝置的巡查、保養(yǎng)，油水井作業(yè)的交接，標桿指標的對比分析和問題的處理、匯報、 HSE管理和人員管理等工作。（二）計量站的崗位設(shè)置計量站按照人員配置需求，設(shè)置站長一人；副站長、大班、小班若干人。二、計量站員工的工作流程和工作標準（一） 計量站站長1、工作流程（1）每天工作主持召開班前工作講話和班后講評（站長不在時副站長主持）對本站當(dāng)天的工作進行安排班站職工考勤、考核對當(dāng)天重點工作督查（安全檢查）對當(dāng)天班站職工反饋問題安排處置完成上級安排的其它工作對當(dāng)天重點工作完成情況和第二天工作計劃上報。（2）每周工作1）召開班組會議，總結(jié)上周工作，安排本周重點工作。2）檢查當(dāng)班工人值崗情況。3）檢查現(xiàn)場標準化工作開展情況。4）抽查重點井資料錄取情況。5）組織油井周排查。6）召開班組HSE活動并做好記錄。7）全面檢查班站安全工作。（3）每月工作1）組織班站油（水）井分析。2）組織班站經(jīng)濟活動分析。3）對班站職工當(dāng)月工作情況進行評比考核。4）檢查班站資料臺賬建立健全情況。5）做好全員績效考核記錄。6）總結(jié)當(dāng)月工作，對下步工作進行安排。7）組織班站HSE應(yīng)急演練。8）對消防設(shè)施和設(shè)備進行安全檢查并及時填寫檢查記錄。9)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2、工作標準（1）工作安排執(zhí)行率100%。（2）做到日事日清，重點工作完成率100%。（3）安全隱患整改及時到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按規(guī)定標準執(zhí)行。（5）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（二）計量站副站長1、工作流程對本站當(dāng)天的工作進行分工（站長不在時行使站長權(quán)力和職責(zé)）落實交接班情況對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)組織完成對本站當(dāng)天巡檢發(fā)現(xiàn)問題組織處置向站長匯報當(dāng)天存在的問題和處置情況組織現(xiàn)場標準化治理 完成站長安排的其它工作。2、工作標準（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（3）每天對重點油井資料進行落實分析，關(guān)注率100%。（4）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（5）所有工作按規(guī)定標準執(zhí)行。（三）計量站采油大班1、工作流程參加每天班前講話和班后講評更換工裝，對承包區(qū)清潔、整頓對班長安排的當(dāng)天工作組織完成對突發(fā)情況進行處理 下班前提前半小時擦洗工具，對所在工具存放區(qū)清潔、整頓。2、工作標準（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按規(guī)定標準執(zhí)行。（四）計量站采油小班（8點班及夜班）1、工作流程提前半小時到崗位，穿戴勞保，進行交接班參加班前會按巡回檢查路線對每口井取全取準第一手資料對巡檢過程中存在的問題及時匯報班長井口及承包區(qū)清潔、整頓量油 把所錄取的資料及時填入報表，并在規(guī)定時間內(nèi)完成資料上報 下班前提前半小時打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當(dāng)班資料，做好交接班準備。2、工作標準（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整潔，不許涂改。（3）資料全準率98以上。（4）每天對重點油井資料進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，關(guān)注率100%。三、計量站“十項”管理制度（一）崗位專責(zé)制1：站長（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負責(zé)組織本班站油（水）井管理、班前班后會、交接班等日常生產(chǎn)管理工作；（3）負責(zé)班站標準化建設(shè)工作；（4）負責(zé)組織本班站HSE工作；（5）負責(zé)本班站崗位技能培訓(xùn)工作；（6）負責(zé)本班站人員考勤、考核等日常管理工作；（7）負責(zé)本班站經(jīng)濟核算、重點費用管控工作；（8）負責(zé)本班站思想文化建設(shè)工作；（9）負責(zé)完成上級交辦的其它工作。2:大班（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負責(zé)油（水）井的日常管理及設(shè)備維護保養(yǎng)；（3）協(xié)助站長做好日常管理工作；（4）站長不在崗時履行站長崗位職責(zé)。3:小班（1）按要求及時巡回檢查，并錄取相關(guān)資料；（2）發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報；（3）按規(guī)定進行交接班，參加班站相關(guān)會議；（4）負責(zé)完成上級安排的其它工作。（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制1、實施門禁管理，非本站員工(含承包商)未經(jīng)許可禁止入內(nèi)；2、員工遵守河南油田采油采氣專業(yè)安全生產(chǎn)禁令；3、對新分員工開展HSE教育培訓(xùn)，定期開展班組HSE活動；4、開展日常危害識別，員工熟知崗位風(fēng)險及控制措施；5、班前開展“七想七不干”，班中開展HSE觀察，班后開展HSE總結(jié)；6、員工掌握應(yīng)急處置程序，定期開展應(yīng)急演練； 7、開展日常隱患排查，落實隱患整改和報告；8、員工正確使用個人防護用品，落實職業(yè)防護措施；9、保持采油井場、作業(yè)現(xiàn)場干凈清潔，及時處理現(xiàn)場跑冒滴漏；10、對違章和事故按照“四不放過”進行處理。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)制1、負責(zé)本站設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；按設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)要求，實行強制保養(yǎng)。2、設(shè)備日常維護和一級維護由計量站崗位人員負責(zé)，保養(yǎng)過程嚴格按照設(shè)備“十字”作業(yè)內(nèi)容，即“清潔、潤滑、堅固、防腐、調(diào)整”要求進行。3、計量站負責(zé)設(shè)備二級維護計劃申報工作，即按規(guī)定的設(shè)備二級維護周期，向采油管理區(qū)提出二級維護計劃，采油管理區(qū)負責(zé)組織相關(guān)維修人員進行設(shè)備的二級維護工作。4、做好設(shè)備維護保養(yǎng)過程中的危害識別與安全防護工作，并按規(guī)定做好設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查驗收工作。5、按巡回檢查制要求進行設(shè)備的巡回檢查工作，落實設(shè)備現(xiàn)場標準化，做好潤滑油、冷卻水的補給工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時處理，設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時進行應(yīng)急處置并按規(guī)定逐級上報。7、設(shè)備計劃送外檢修需按程序上報采油管理區(qū)，由設(shè)備管理部門安排送外修理。8、設(shè)備維護保養(yǎng)及維修情況按要求及時記入設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳。9、做好停用設(shè)備的安全巡視與維護保養(yǎng)工作；備用設(shè)備達到完好條件，并按要求定期輪換運行。（四）交接班制1、交接班人員提前做好交接準備工作，交接具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、臺賬資料記錄情況、環(huán)境衛(wèi)生清潔情況、工具用具使用情況、原料輔料消耗情況、生產(chǎn)運行異常及處置情況、安全生產(chǎn)及預(yù)防措施情況、上級布置工作及注意事項等；2、堅持現(xiàn)場交接班制，嚴格按照“十交”、“五不接”，切實做到班前預(yù)檢和班站管理人員班班在場，保證崗位工作有序銜接、工作責(zé)任有效落實；3、如實按時填寫交接班記錄,異常情況做到及時分析、及時處理。交接班時發(fā)生的問題，由交班人負責(zé)整改，確實不能整改的問題要及時匯報，接班人簽字后發(fā)現(xiàn)的問題，由接班人負責(zé)。（五）班組成本核算制1、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，落實班組成本核算制度，明確成本控制目標，細化成本控制項目，突出物耗、能耗、損耗等重點環(huán)節(jié)，落實成本控制措施與責(zé)任；2、建立健全班組核算臺賬，利用信息管理系統(tǒng)，搞好經(jīng)濟核算，定期組織開展班組經(jīng)濟活動分析，查找問題，制定措施； 3、開展班組成本競賽，深化班組成本對標管理工作，落實全員成本目標管理的激勵機制，積極開展降本增效和修舊利廢工作。（六）巡回檢查制1、各計量站確定巡回檢查點、檢查標準、巡回檢查路線圖，實行定項、定標、定法、定時、定點、定人等“六定”巡檢；2、認真做好巡檢記錄和對操作參數(shù)的核對，重點部位加密巡檢頻次，加強對高處、遠處巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常問題；3、加大對巡檢數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，探索總結(jié)裝置、設(shè)備運行規(guī)律，保障裝置設(shè)備安全平穩(wěn)運行。（七）班站崗位練兵制1、崗位練兵主要包括崗位操作規(guī)程、崗位操作技能、崗位安全技能、崗位應(yīng)急處置等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容；2、崗位練兵以班組長為主導(dǎo)，編制練兵手冊，建立健全崗位練兵題庫，組織開展面對面抽查、網(wǎng)上答題、系統(tǒng)操作演練、幫教式練兵、操作比武、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式的練兵活動，確保崗位練兵制落到實處； 3、崗位練兵應(yīng)堅持每日一題、每周一練、每月一考，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平；4、按照采油二廠操作人員“師帶徒”實施辦法要求，加強新分員工培訓(xùn)，確保按期達到上崗條件。（八）質(zhì)量負責(zé)制1、嚴格執(zhí)行采油行業(yè)相關(guān)管理標準、工作標準和技術(shù)標準，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量控制； 2、結(jié)合班站生產(chǎn)管理實際，建立班站質(zhì)量控制點和運行控制標準，落實好質(zhì)量指標和工藝指標； 3、做好班站計量、標準化、質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育活動；4、積極開展班站QC小組活動，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；5、嚴格質(zhì)量控制和質(zhì)量問責(zé)，做到誰上崗誰負責(zé)。（九）文明清潔生產(chǎn)制1、常用工具、專用器具、施工機器、材料、消防器材等按規(guī)定擺放整齊；2、標語、標牌懸掛醒目無損壞，工藝流程、設(shè)備、儀表等按規(guī)定著色和標識；3、積極創(chuàng)造良好生產(chǎn)(施工)工作環(huán)境，確?，F(xiàn)場管理“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；4、按規(guī)定穿戴勞保用品，操作證齊全，嚴格按操作規(guī)程進行標準化操作；5、發(fā)揚“四查五整頓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、施工紀律、操作紀律和工作紀律等五大紀律；6、認真宣貫落實員工守則，培育員工文明禮儀風(fēng)尚。（十）思想政治工作制度1、 繼承發(fā)揚“抓思想從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實河南油田職工思想政治工作“五五”模式，堅持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同安排、同檢查、同考核；2、 落實班組長政工員制度，負責(zé)抓好班組職工的政治學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)職工完成黨支部布置的各項工作任務(wù)、關(guān)心了解職工的思想動態(tài)并及時做好思想政治工作、搞好班組的民主管理、積極開展互助活動等；3、 堅持每月對職工思想狀況進行分析，掌握班組成員的基本情況，及時了解班組成員情緒波動和心理變化，發(fā)現(xiàn)職工中帶傾向性的問題，并采取相應(yīng)的工作方法和措施，把問題解決在基層。對重大問題，應(yīng)及時報告；4、 加強思想政治、職業(yè)道德、優(yōu)良傳統(tǒng)、先進典型、法律法規(guī)等教育，重大事件、敏感事件發(fā)生時針對性教育覆蓋面100%，引導(dǎo)職工規(guī)范職業(yè)行為，增強責(zé)任感和緊迫感；5、 有針對性地進行家訪與談心談話，推進EAP（員工幫助計劃）下基層、到崗位、進家庭，將企業(yè)的人本關(guān)懷寓于解決員工實際困難之中，體現(xiàn)國有企業(yè)“家”的溫暖。四、計量站建立的資料臺賬（一）計量站建立并留存的資料及填寫要求1) 油井綜合記錄本：每天填寫；2) 班組經(jīng)濟活動記錄本：每天記錄，每月分析；3) HSE活動記錄本：按規(guī)定記錄填寫；4) 油水井分析：每月分析；5) 交接班記錄：每班填寫；6) 巡回檢查記錄本：每次巡回檢查填寫；7) 設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本：每班填寫；8) 班前會班后講評：每天記錄；9) 崗位日查表：每天記錄；10) “七想七不干”提示卡：作業(yè)施工前開展并做好記錄；11) HSE觀察卡：每月匯總上交；12) HSE診斷卡：每月匯總上交；13) 崗位練兵本：每班填寫。（二）計量站上墻的制度和圖表1) 計量站十項管理制度；2) 生產(chǎn)經(jīng)營曲線；3) 巡回檢查線路圖、小層平面圖、工藝流程圖。五、計量站的管理規(guī)范（一）現(xiàn)場管理1、計量站現(xiàn)場的建設(shè)標準：參照河南油田作業(yè)場所HSE目視化管理規(guī)定執(zhí)行。（1）工藝設(shè)備目視化1）應(yīng)在設(shè)備明顯位置設(shè)置標識牌，標識牌內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、設(shè)備編號、責(zé)任人、設(shè)備使用（運行、停運、備用、待修、在修）狀態(tài)等信息。2）機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部件的裸露部位和防護罩應(yīng)涂紅色安全色，并用白色箭頭標示出旋轉(zhuǎn)方向。3）設(shè)備控制按鈕、開關(guān)、顯示儀等應(yīng)標注控制與監(jiān)視對象。4）工藝管線、儲罐、閥門涂色應(yīng)符合SY/T0043油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范。應(yīng)在工藝管道上標注管線（介質(zhì)）名稱，并用箭頭指示流向；壓力管道應(yīng)用色環(huán)標明流體壓力等級。在閥門上可設(shè)置含有閥門編號、使用狀態(tài)等基本信息的標簽。5）就地指示儀表上應(yīng)標識出儀表的工作范圍，粘貼校驗合格標簽。（2）作業(yè)區(qū)域目視化1）門區(qū)告知2）實行封閉化管理的生產(chǎn)場所主入口外應(yīng)設(shè)置入場須知牌和HSE警示牌，向進場人員提示生產(chǎn)場所存在的主要HSE風(fēng)險和應(yīng)遵守的管理要求；HSE警示牌應(yīng)體現(xiàn)生產(chǎn)場所的主要風(fēng)險控制要求。3）實行封閉化管理的生產(chǎn)場所主入口處應(yīng)設(shè)置告知牌，內(nèi)容包括平面布置及逃生路線圖、安全生產(chǎn)禁令等。油田、廠兩級重點要害部位還應(yīng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點責(zé)任牌。（3） 作業(yè)區(qū)警示1）HSE警示牌應(yīng)根據(jù)存在的危險、有害因素控制要求設(shè)置。區(qū)域按場區(qū)（裝置區(qū)）、操作間、操作崗位分級設(shè)置；集中設(shè)置時按警告、禁止、指令、提示的順序先左后右、先上后下排列；設(shè)置位置應(yīng)在醒目、高度盡量與人眼的視線高度相一致的地方，不得設(shè)置在門、窗、架等可移動的物體上。2）消防設(shè)備、設(shè)施、器材存放點應(yīng)設(shè)有醒目標識。3）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設(shè)置明確的指示標識，逃生通道指示方向應(yīng)指向最近的臨時疏散通道入口。4）下列情形應(yīng)使用紅、黃警示線區(qū)分出不同的危險區(qū)域（紅色警示線提示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色警示線提示有危險，進入時注意）：a) 關(guān)鍵生產(chǎn)裝置區(qū)域周圍；b) 爆炸危險區(qū)域周圍；c) 有毒、高毒物品作業(yè)場所周圍；d) 落地安裝的轉(zhuǎn)動機械周圍；e) 控制屏(臺)、保護屏、配電屏和高壓開關(guān)柜等設(shè)備周圍；f) 安全通道兩側(cè)；g）防止人身傷害及影響設(shè)備（設(shè)施）正常運行或使用的位置。（4）抽油機標準著色a）、驢頭、游梁、曲柄及連桿涂大紅色，色號：R03； b）、驢頭下部和底座涂黃色，色號：Y06，驢頭下部黃色占驢頭長度的1/4； c）、平衡塊涂紅黃相間警戒色帶，紅、黃色帶等寬，一般寬100mm； d）、抽油機護欄涂紅白相間警戒色帶，紅、白色帶各長200mm； e）、抽油機支架、變速箱主體涂中酞藍，色號：PB04； f）、井場配電箱涂中紅色色，色號：B02； g）、抽油機基礎(chǔ)保持水泥色，如需涂防腐漆，防腐漆應(yīng)統(tǒng)一涂至高出地坪200mm。 h）、標識：游梁兩側(cè)上標明寶石花和采油井井號，由驢頭至平衡塊油井井號；井號位于游梁支撐點后200mm處，字體采用漢儀大黑簡體，白色，字高為寶石花直徑的2/3。寶石花與井號中心應(yīng)在游梁軸線上（5） 其他要求1） 生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)合理設(shè)置宣傳企業(yè)HSE文化的標語牌、宣傳畫。2）現(xiàn)場HSE標志、標識的設(shè)置應(yīng)參照HSE標志、標識建設(shè)示例2、計量站現(xiàn)場的管理方法：運用“5S”管理方法，即“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。1）整 理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目 的：a) 改善和增加現(xiàn)場工作面積；b) 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；c) 減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；d) 消除管理上的混放、混料等差錯事故；e) 改變作風(fēng)，提高工作情緒。意 義：把要與不要的物分開，再將不需要的物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于計量站里各個設(shè)備前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。要 點：a) 梳理計量站資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。b) 整理計量站工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。c) 整理計量站備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。d) 整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無用的。2）整 頓定 義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。目 的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意 義：把需要的物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成工作。要 點：a) 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，并在工作場所設(shè)置定點擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；b) 物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些；c) 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。d) 庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；e) 文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。f) 用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。g) 新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。 h) 對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。i) 備品備件使用、領(lǐng)取后要及時更新設(shè)備臺賬，以便于以后查找和使用。j) 終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時間集中存放。3）清 掃定 義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除工作區(qū)域的物料垃圾、清除工作場所的垃圾。目 的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。意 義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境更加舒適，也是實施自主保養(yǎng)的第一步。要 點：a) 自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；b) 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；c) 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。d) 發(fā)現(xiàn)工作場所有垃圾要及時清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時必須及時傾倒。4）清 潔定 義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目 的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。意 義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。要 點：a) 計量站環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；b) 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；c) 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；d) 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5）素 養(yǎng)定 義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。目 的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。意 義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身素質(zhì)和境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。要 點：a) 每個人都要養(yǎng)成良好的個人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；b) 使用工具后按定置擺放在原位；c) 吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時清洗干凈收到柜內(nèi)；d) 文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；e) 工作聯(lián)系做到文明禮貌；f) 公共場所不要大聲喧嘩；g) 有上級領(lǐng)導(dǎo)到來要有禮貌，起立點頭示意，以示禮貌。h) 做到遵紀守法，尊老愛幼。3、現(xiàn)場管理的內(nèi)容：實行分區(qū)可視化管理1）生產(chǎn)值班區(qū)：風(fēng)險提示危害根源潛在的后果或事件控制措施私拉亂接電源人員觸電禁止私拉亂接電源線路使用大功率電器電器火災(zāi)禁止使用大功率電器電器使用不當(dāng)電器火災(zāi)嚴格按規(guī)程使用和管理管理標準：a) 值班室玻璃、窗臺、地面保持清潔，物品、用具規(guī)范擺放。b) 辦公桌面允許擺放日報表、交接班記錄、巡井記錄、計算器、鋼筆和墨水，要求擺放整齊，其它各項資料臺帳統(tǒng)一放入文件柜，分類擺放。c) 站內(nèi)所有資料臺帳要求分類管理，一類資料歸入一個文件夾，封面統(tǒng)一打印標識，資料內(nèi)容用仿宋字填寫，資料本體無破損缺失，頁面整潔無污物。d) 料架物品放置統(tǒng)一標識，對號入座，一層為生產(chǎn)材料、二層為常用工具、三層安全用具、四層為生活物品。e) 衣服、鞋子在更衣區(qū)指定位置存放。2）計量外輸區(qū)：風(fēng)險提示危害根源潛在后果或事件控制措施流程倒錯計量罐冒頂?shù)沽鞒糖按_認流程走向的正確性。計量間單井管線憋壓墊子刺漏不停機作業(yè)人員傷害先停機，后作業(yè)設(shè)備異常未及時發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備損害啟動設(shè)備后，觀察5-10分鐘，無異常后方可離開。管理標準：a) 計量間玻璃、窗臺、地面、室外生產(chǎn)場地保持清潔。b) 設(shè)備、閥組、管線無油污灰塵，井號、流程標示齊全規(guī)范。c) 閥門著色規(guī)范，閥門絲桿保養(yǎng)到位，無銹斑，常開閥門統(tǒng)一用PVC護套防護；計量罐頂護欄、罐底基礎(chǔ)統(tǒng)一著色，標尺清晰規(guī)范。d) 流程、設(shè)備、附件和閥門無跑冒滴漏現(xiàn)象。e) 安全閥鉛封、檢驗銘牌齊全有效；壓力表鉛封、標簽齊全有效、量程合適，有高低壓力警示線，壓力表方向與匯管走向平行；溫度計配備齊全，使用量程1/3-2/3之間，朝向一致。3）配電控制區(qū)：風(fēng)險提示危害根源潛在的后果或事件控制措施電氣潮濕短路電氣火災(zāi)清理配電柜內(nèi)浮灰或雜物帶負荷斷電人員燒傷禁止帶負荷拉閘誤啟動人員觸電1、啟動前落實停電原因2、正確懸掛警示牌管理標準：a) 配電室玻璃、窗臺、地面、配電柜、絕緣地膠無灰塵、無油污、無雜物，保持清潔。b) 安全警示牌及設(shè)備運行動態(tài)指示牌齊全完好、懸掛規(guī)范。c) 配電柜儀表、指示燈、啟動按鈕齊全完好。d) 配電控制設(shè)備及井號統(tǒng)一打印標識。e) 絕緣物品用具齊全完好，統(tǒng)一擺放在指定位置。4）高壓蒸汽區(qū)：風(fēng)險提示危害根源潛在的后果或事件控制措施蒸汽閥門內(nèi)漏管線穿孔及時更換注汽閥門人員操作失誤系統(tǒng)癱瘓倒流程前確認流程走向的正確性；閥門盤根刺漏人員傷亡1、開關(guān)時要側(cè)身站立2、禁止用手替代管鉗管理標準a) 地面整潔，無灰塵、無油污、無雜物。b) 管線及閥門保溫層齊全整潔，井號、流程標示齊全規(guī)范。c) 壓力表鉛封、檢驗標簽齊全有效，量程合適，有高低壓力警示線，表盤方向與干線平行；溫度計配備齊全，量程合適，朝向一致。d) 閥門保養(yǎng)及時到位、靈活好用，無松曠滲漏現(xiàn)象，手輪完好，絲桿明亮無銹斑、油污，常開閥門統(tǒng)一用PVC護套防護。e) 在顯著位置懸掛一級危險點源和高溫高壓安全警示牌。5）非生產(chǎn)區(qū)：風(fēng)險提示危害根源潛在的后果或事件控制措施老鄉(xiāng)燒荒著火1、清理區(qū)域內(nèi)易燃物品。2、及時制止老鄉(xiāng)在管理區(qū)域附近燒荒行為。路面有障礙物人員摔傷1、及時回收施工遺留物。2、及時清理道路障礙物。 道路積雪結(jié)冰人員摔傷1、及時清理路面積雪結(jié)冰。2、及時鋪墊防滑物品。管理標準a) 場地?zé)o油污、雜草、垃圾和閑置雜物。b) 路沿石、花磚、蓋板及水池等設(shè)施齊全完好，整潔無油污c) 綠化帶花草、樹木及時修剪，做到造型整齊美觀。d) 廁所、垃圾桶及水池每周清理一次，并實施消毒措施，防止病菌傳播和蚊蠅滋生。e) 廢棄物品及時回收，生產(chǎn)物品臨時擺放應(yīng)指定專門區(qū)域，嚴禁在非生產(chǎn)區(qū)亂丟亂仍。6）井場治理區(qū)風(fēng)險提示危害根源潛在的后果或事件控制措施老鄉(xiāng)燒荒著火1、及時清理井場內(nèi)易燃物品。2、及時制止井場附近燒荒行為。場地有障礙物人員摔傷1、及時回收施工遺留物。2、及時清理場地障礙物。 油氣泄漏環(huán)境污染1、制定環(huán)保預(yù)案，正確處理環(huán)保事故。2、及時清理落地污油污水。機械傷害人身傷亡1、嚴格按規(guī)定巡檢、操作和保養(yǎng)設(shè)備。2、及時處理設(shè)備故障，不留隱患。管理標準a) 井場平整、清潔，無油污、垃圾、雜草和積水，漿池固化處理。b) 井口池完好清潔，池內(nèi)無存油，導(dǎo)油溝、污油池完好，池內(nèi)液面不得超過1/2。c) 采油樹清潔無油污、各部件齊全好用，盤根盒安裝托盤不滲不漏，取樣口懸掛污油瓶，無滴漏現(xiàn)象。d) 抽油機各部位清潔無油污、無缺件、緊固到位，井號、警示語和巡檢點標示到位。e) 井場環(huán)保責(zé)任交接書齊全，單井防污染治理臺帳，內(nèi)容填寫完整。（二）油（水）井管理1、資料錄取油井資料錄取制度1) 工作制度：抽油井每月上報泵徑、沖程、沖次、作業(yè)開井三天內(nèi)應(yīng)填報泵徑、沖程、沖次及驗泵資料，調(diào)參后應(yīng)有詳細記錄，其它類型采油井應(yīng)該填寫相應(yīng)的工作制度;2) 生產(chǎn)時間：全天記為24h，停關(guān)井在報表上寫明原因和起止時間;3) 井口壓力：要求所用壓力表量程合理，每季度校對一次，應(yīng)錄取油壓、套壓、回壓資料（單位MPa），精確到小數(shù)點后兩位數(shù)；正常情況下按班組報表每班按時填寫，不得延用；長停井每月測一次井口壓力，壓力選值有上升趨勢的取高值，由下降趨勢的取低值，波動無規(guī)律的取穩(wěn)定時間較長的值;4) 井口溫度：每班錄取一次，按班報填寫，下個班不得延用；有變化時，（如熱洗、加藥等）加密錄取井口溫度，溫度選值用全天平均值，汽竄井取最高值。5) 對于作業(yè)交井，措施交井必須連續(xù)3天取樣、量油，缺一次罰款50元，交井后2小時內(nèi)必須錄取蹩壓等工況資料。6) 含水：堅持放空，三段取樣法。含水穩(wěn)定井，每3d5d做一次含水分析，（含水穩(wěn)定指含水在10以下波動不大于3，含水在1060的波動不大于，含水在60以上的波動不大于10的油井）；作業(yè)開井自第二天開始取樣分析，直到穩(wěn)定；含水超過95，每五天取樣分析一次；7) 功圖、液面：熱采井、正常井每月測一次功圖；關(guān)井測一次靜液面；常規(guī)開發(fā)井每月測兩次動液面功圖，要求兩次液面測試時間間隔不得少于10天；作業(yè)交井必須在3天內(nèi)有功圖，液面資料，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)液量下降嚴重井及其它相應(yīng)采取的措施，及時測功圖液面，連續(xù)兩次液面的差值超過50米者，必須復(fù)測并說明原因；8) 清蠟井資料： 抽油機井熱洗清蠟應(yīng)錄取熱洗熱洗劑名稱、用量、泵壓、排量、時間、 井口溫度、熱洗前后產(chǎn)量、電量、回壓；加藥清蠟防蠟油井應(yīng)錄取藥劑名稱、加藥量、加藥時間、 加藥前后產(chǎn)量、電流、回壓。注水井資料錄取制度：1) 壓力：正常注水井每班記錄一次泵壓、油壓、套壓，不得延用；于特殊的作業(yè)井，交井之后，錄取一次泵壓、油壓、套壓資料；2) 日注量： 每班記錄一次，注水時嚴格執(zhí)行配注方案，平穩(wěn)注水，日注量不得超欠配注量的10%， 班報表必須由小班工人填寫，資料員不得隨意更改；3) 合注井：每月測一次吸水指數(shù)曲線，采用降壓法，測點不得少于5個，對日注水量少于30m3的井，每月測一個啟動壓力；4) 水質(zhì)分析：正常注水井每天化驗一次，做機、含鐵分析，班報表不得延用；洗井期間每隔30分鐘，取樣化驗；5) 水井洗井：洗井條件是正常注水井每季度一次；停注24h以上，注水壓力突然上升，吸水能力下降應(yīng)洗井。資料錄?。簯?yīng)記錄洗井日期、時間、方式、進出口排量、泵壓、漏失量；做水質(zhì)化驗曲線。特殊井資料錄取制度：1) 躺井：應(yīng)立即記錄，上報躺井時間、躺井前正常產(chǎn)狀，躺井后24小時內(nèi)必須有功圖、液面資料并及時分析躺井原因及應(yīng)采取的措施，并上報業(yè)務(wù)部門；2) 泵況變差的井：對于泵況變差的井，24小時內(nèi)必須有量油、功圖、液面、含水、溫度、電流資料，分析原因，及時采取有效的措施，直至恢復(fù)正常;3) 作業(yè)井資料錄?。鹤鳂I(yè)井3天必須有量油、功圖、液面、含水資料；交井5天內(nèi)每天量油、取樣化驗，液量變化大的加測功圖、液面；對于含水波動大，連續(xù)變化井，每天取樣化驗，直到穩(wěn)定；4) 變化井：當(dāng)日日產(chǎn)油量上升或下降在2噸及以上油井，必須在管理區(qū)生產(chǎn)日報表上顯示，針對下降井，必須有下步措施備注;5) 汽竄燜井：包括蒸汽竄和氮氣竄。汽竄燜井當(dāng)天日報上顯示最高溫度、油壓和相應(yīng)的注汽井（注氮井）井號并將活塞提出泵筒，燜井過程中每天必須取一次油壓、套壓并在日報上顯示，對應(yīng)注汽井（注氮井）燜井后，汽竄井48小時內(nèi)必須放噴或開抽，特殊需要延長燜井時間井除外。2、油水井分析1) 日常分析制度：計量站有專人對當(dāng)天油水井生產(chǎn)情況進行分析（油水井開井情況、產(chǎn)液、注水變化原因分析），特殊井及時上報資料室;2) 旬、月、年度分析制度：每月分析一次，分析有條理、有原因、有措施，字體仿宋化、干凈整潔;3) 班組油水井分析與管理分析：計量站完整填寫單井基礎(chǔ)資料，每旬對單井生產(chǎn)情況分析，制定措施，每月總結(jié)；承包干部每旬對分析進行審核;4) 在日常分析工作中，以“目標”分析為主線，并通過實踐不斷修正目標值，編寫出月、年度總結(jié)分析材料，找出“目標”差距及原因，定出下部措施方向。3、異常井處置序號工作事項處理流程流程示意走線1抽油機減速箱故障計量站站長匯報本區(qū)維修班工程，維修班工程落實解決，解決不了向調(diào)度室及采油管理區(qū)設(shè)備管理崗匯報，采油管理區(qū)設(shè)備管理崗落實原因后聯(lián)系廠家維修。計量站站長生產(chǎn)維修班工程設(shè)備管理崗落實原因廠家維修（維修班更換）2抽油機皮帶輪損壞計量站站長匯報生產(chǎn)維修班班長，維修班班長安排維修班更換維修。如果沒有與設(shè)備崗聯(lián)系廠家。計量站站長生產(chǎn)維修班班長維修班3抽油機配件更換維修計量站站長向生產(chǎn)維修班工程匯報，生產(chǎn)維修班工程落實解決，解決不了報設(shè)備管理崗，設(shè)備管理崗落實解決。計量站站長維修班工程設(shè)備管理崗落實解決4井噴、地冒1、班站長將注汽井噴、地冒匯報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度把情況匯報管理區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、生產(chǎn)運行中心組織及時停注轉(zhuǎn)注、燜井，甚至停爐；3、管理區(qū)組織搶險控制防止油井損壞，減少污染；4、視情況匯報廠調(diào)度、科室。班站長調(diào)度或生產(chǎn)運行崗相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋5降回壓泵故障恢復(fù)計量站站長匯報到維修班工程，維修班工程落實解決，解決不了匯報設(shè)備管理崗落實解決。站長維修班工程設(shè)備管理崗反饋6站內(nèi)穿孔站長上報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度或生產(chǎn)運行崗安排維修班長落實整改，整改完后反饋調(diào)度。站長調(diào)度或生產(chǎn)運行崗維修班長整改反饋調(diào)度7計量間跑冒滴漏當(dāng)班人員無法解決經(jīng)站長上報至維修班班長，維修班班長現(xiàn)場落實解決。站長維修班班長落實解決8油井管線穿孔1、班站發(fā)現(xiàn)穿孔后報維修班班長，維修班班長匯報調(diào)度室和生產(chǎn)運行崗，聯(lián)系地方辦組織人員開挖。站長維修班班長調(diào)度室或生產(chǎn)運行崗生產(chǎn)運行崗及維修班長落實整改整改反饋調(diào)度2、開挖后維修班班長和生產(chǎn)運行崗現(xiàn)場確認管線穿孔情況，并組織解決。9油井管線凍堵計量站站長匯報調(diào)度及生產(chǎn)運行崗，生產(chǎn)運行崗組織車輛及安排維修班長落實解決，管線解堵后匯報調(diào)度。站長調(diào)度及生產(chǎn)運行崗維修班長落實解決完成反饋調(diào)度10注汽管線刺漏計量站長上報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度或生產(chǎn)運行崗安排維修班長落實整改，整改完后反饋調(diào)度。站長調(diào)度或生產(chǎn)運行崗維修班長整改反饋調(diào)度11摻水流量計、蒸汽流量計、稱重計量罐、壓力傳感器簡易維修，安裝計量站站長匯報生產(chǎn)維修班工程，維修班工程落實整改，整改不了上報計量節(jié)能崗。計量站站長維修班工程計量節(jié)能崗落實解決12量油不出班站先自行處理，如果無效計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室地質(zhì)技術(shù)員，提出措施落實計量站站長生產(chǎn)運行崗或地質(zhì)技術(shù)員落實解決13液量波動較大班站先自行處理，如果無效計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室地質(zhì)技術(shù)員，提出措施落實計量站站長生產(chǎn)運行崗或地質(zhì)技術(shù)員落實解決14溫度、壓力異常計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室地質(zhì)技術(shù)員，提出措施落實計量站站長生產(chǎn)運行崗或地質(zhì)技術(shù)員落實解決15變頻柜故障站長發(fā)現(xiàn)故障上報維修班班長，維修班長安排電工現(xiàn)場檢修，若不能解決上報水電崗解決站長維修班班長水電訊崗落實解決16注汽注不進、注壓高計量站站長將注汽注不進、注壓高的井情況匯生產(chǎn)運行崗或調(diào)度，生產(chǎn)運行崗與技術(shù)信息室結(jié)合，確定再選井注汽或直接轉(zhuǎn)注備注井。站長生產(chǎn)運行崗或調(diào)度技術(shù)信息室解決調(diào)整17注汽井放噴不出班站長將注汽井防噴不出匯報生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室，結(jié)合后提出解決措施。站長生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室落實解決18單井回壓高班站長匯報生產(chǎn)生產(chǎn)運行崗，落實解決站長生產(chǎn)運行崗落實解決4、考核違反以上管理規(guī)定，按照井樓采油管理區(qū)管理制度匯編中第十一章地質(zhì)管理考核制度和第十二章生產(chǎn)運行管理考核辦法的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負責(zé)落實到責(zé)任人。（三）成本管理1、班組成本管理的定義班組經(jīng)濟核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進行的經(jīng)濟核算，是將產(chǎn)量、成本、費用等責(zé)任指標分解，落實到班組或個人，借以控制費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營管理模式。2、班組成本管理的內(nèi)容班組經(jīng)濟核算的具體內(nèi)容是管理和維護油水井及有關(guān)設(shè)施和設(shè)備所發(fā)生的材料費、水電費、運輸費、井下作業(yè)費、稠油熱采費、青苗賠償費等。采用“日寫實”的制度，每天記錄實際發(fā)生的工作量，細化成本管理的每個環(huán)節(jié)和過程，建立起系統(tǒng)的成本管理網(wǎng)絡(luò)。3、班組成本管理的方法橫向：將油藏經(jīng)營管理區(qū)的可控制成本分解為9大類。即：材料費；電費；運輸費；井下作業(yè)費；注汽費；注氮費；測井測試費；青苗費；維修費；其他費用?？v向：根據(jù)成本控制責(zé)任人的不同，形成班組、單臺設(shè)備控制網(wǎng)絡(luò)，將每項費用承包到個人，實行成本“日清月結(jié)、月核算、月兌現(xiàn)”的動態(tài)管理。班組經(jīng)濟核算實施要求類別指標名稱計量單位記錄周期記錄標準分析方式方法公布形式產(chǎn)量指標井口產(chǎn)量噸月與資料室提供數(shù)據(jù)一致分析方式包括綜合分析、專題分析、現(xiàn)場分析。分析方法包括對比法、因素分析法、比率法等，作為班組主要采用對比法，即本期實際與上期實際比較，實際與計劃比較。通過對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出措施，及時整改。班組可視化管理核實產(chǎn)量噸月實物量指標材料費元天與專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致電費元月運輸費元天井下作業(yè)費元天注汽費元月與資料室提供數(shù)據(jù)一致注氮費元月測井測試費元月與專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致青苗費元月維修費元月其他費用元月經(jīng)濟技術(shù)指標噸油操作成本元/噸月總費用/商品量單井耗材元/井月材料費/期末開井?dāng)?shù)百米噸液耗電KW.H/T*100月耗電量/液量/泵掛深度*100油井維護頻次月油井維護作業(yè)井次/期末開井?dāng)?shù)4、監(jiān)督管理：自我檢查：查班組資料記錄的及時性、完整性、準確性；存在問題：漏填、錯填、指標計算錯誤；整改措施：補充完善、更正錯誤、按時按要求填寫。（四）安全管理1、人的不安全行為管理1）班站HSE教育活動標準：每月開展不少于二次的班組HSE教育活動工作內(nèi)容：活動內(nèi)容包括但不限于：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法令法規(guī)；學(xué)習(xí)HSE文件、通報、規(guī)程、管理制度和技術(shù)知識；分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)；應(yīng)急演練；崗位技術(shù)培訓(xùn)練兵；檢查HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，排查隱患；開展HSE文化活動、技術(shù)座談、觀看安全教育錄像；其它安全活動。考核：班組HSE教育活動未及時開展扣罰100元。2）開展班組應(yīng)急預(yù)案演練；標準：班組每月開展一次急預(yù)案演練，（共分三種：桌面、功能、全面）工作內(nèi)容：演練內(nèi)容包括但不限于：人身傷害事故應(yīng)急演練；火災(zāi)應(yīng)急演練；中毒（包括化學(xué)品和食物等）應(yīng)急演練；井噴地冒應(yīng)急演練；泄漏應(yīng)急演練；環(huán)境污染事故應(yīng)急演練；洪水、地震等自然災(zāi)害預(yù)案。演練參加人員要分工明確，處置程序規(guī)范?？己耍喊嘟M每月未開展一次急預(yù)案演練扣罰50元3）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查；工作內(nèi)容：承包商施工現(xiàn)場：施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)展示的票證：特殊作業(yè)許可證、開工許可證、施工方案、入站教育、特殊工種作業(yè)證復(fù)印件?，F(xiàn)場用電設(shè)備有可靠接地，移動電動工具做到一機一閘一保護，備有滿足要求的滅火器材，防爆場所使用工具符合防爆要求，施工用器具擺放符合安全距離要求，用電電纜無破損，防爆區(qū)域無接頭，容量負荷要求，絕緣可靠，容器內(nèi)照明使用12V安全電壓，監(jiān)護人員在作業(yè)過程中開展HSE觀察。嚴格按照操作規(guī)程操作，不違章操作。計量站日常施工現(xiàn)場：勞動保護用品穿戴齊全，操作用電設(shè)備先驗電，戴絕緣手套，側(cè)身操作。先停機后作業(yè)。盤皮帶禁止手抓皮帶、禁止戴手套。使用榔頭時不得戴手套，使用起重設(shè)備禁止吊物、吊臂下站人。切換流程應(yīng)先開后關(guān)，緩慢開關(guān)，側(cè)身操作閘門。禁止手抓光桿，使用合適工具。高處作業(yè)系安全帶，禁止高空拋物。特殊作業(yè)提前辦理相關(guān)票證，監(jiān)護人不得遠離現(xiàn)場，監(jiān)護人進行HSE觀察?？己耍喊碒SE考核標準進行考核。 4）開展HSE觀察。標準：班組員工每月至少開展一次HSE觀察工作內(nèi)容：員工在日常工作中有意識的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對安全的行為進行鼓勵，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，進行阻止、糾正或處理。正確填寫觀察卡。考核：班組員工每月未開展一次HSE觀察，填寫上交觀察卡扣罰50元。5）按規(guī)定開展安全診斷；標準：崗位人員：立足本崗位，以HSE觀察的形式開展“我為安全作診斷”活動，原則上診斷頻次每月不少于1次。工作內(nèi)容：安全技術(shù)標準、操作規(guī)程存在的缺陷和風(fēng)險，積極查找人的不安全行為，全面排查物與環(huán)境的不安全狀態(tài)。考核：班組員工每月未開展一次安全診斷，填寫上交診斷卡扣罰50元。2、物的不安全狀態(tài)管理班站所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查整改；工作內(nèi)容：計量間、值班室、庫房、消防器材、機泵、油井、抽油機、關(guān)停井、注汽閥組、管線閥門、計量罐、配電室進行檢查?？己耍喊碒SE考核標準進行考核。 3、違章處罰對于各類安全環(huán)保事故、違章行為及安全隱患，對照廠有關(guān)要求及井樓采油管理區(qū)管理制度匯編中二十一章HSE獎懲管理規(guī)定和第二十二章環(huán)境保護管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負責(zé)落實到責(zé)任人。（五）設(shè)備管理1、設(shè)備保養(yǎng)總體要求：1) 保養(yǎng)計劃不能超保、漏保；2) 保養(yǎng)作業(yè)范圍不漏項；3) 保養(yǎng)質(zhì)量達到要求；4) 油、材料管理、消耗；在