業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃.ppt

總進(jìn)度計(jì)劃的體系,廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng) 總進(jìn)度規(guī)劃編制的第一步工作： 詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施情況,根據(jù)11月29日 - 12月1日的調(diào)查，收集了大量信息和資料,總進(jìn)度綱要的編制依據(jù),主要包括：,1）指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想 2）項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 3）圖紙和文字資料,1）指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想,張春林 指揮長(zhǎng)召集會(huì)議 焦新平 常務(wù)副指揮長(zhǎng) 林運(yùn)賢 副指揮長(zhǎng) 王柏暉 副指揮長(zhǎng) 向松林 副總工 古彬云 總經(jīng)濟(jì)師 梁家明 計(jì)劃財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng) 王榕生 招標(biāo)辦主任 孫娜婭 物資設(shè)備處科長(zhǎng) 高維貴 審計(jì)法規(guī)處處長(zhǎng),許玉潔 機(jī)電動(dòng)力處處長(zhǎng) 副總工程師 崔子輝 弱電工程處副處長(zhǎng) 鐘維新 規(guī)劃設(shè)計(jì)處處長(zhǎng) 于洪才 航站樓工程處處長(zhǎng) 吳秀茹 計(jì)劃處處長(zhǎng) 覃真寧 飛行區(qū)工程處副處長(zhǎng) 趙友宇 綜合工程處 胡金明 副總工程師,調(diào)查日程表,序號(hào) 時(shí)間 訪問部門 訪問人員 1 11.29下午 機(jī)場(chǎng)指揮部 張春林 指揮長(zhǎng) 2 11.29下午 機(jī)場(chǎng)指揮部 林運(yùn)賢 副指揮長(zhǎng) 3 11.29下午 機(jī)場(chǎng)指揮部 黃佛元 書記 4 11.29下午 機(jī)場(chǎng)指揮部 焦新平 常務(wù)副指揮長(zhǎng) 5 11.29晚上 總工辦 向松林 副總工程師 6 11.30上午 機(jī)場(chǎng)指揮部 王伯暉 副指揮長(zhǎng) 7 11.30上午 機(jī)場(chǎng)指揮部 古彬云 總經(jīng)濟(jì)師 8 11.30上午 計(jì)劃財(cái)務(wù)處 梁家明 副處長(zhǎng) 9 11.30上午 招標(biāo)辦 王榕生 主任 10 11.30下午 物資設(shè)備處 孫娜婭 科長(zhǎng),序號(hào) 時(shí)間 訪問部門 訪問人員 11 11.30下午 審計(jì)法規(guī)處 高維貴 處長(zhǎng) 12 11.30下午 總工辦 許玉潔 副總工程師 （兼機(jī)電動(dòng)力處 處長(zhǎng)） 13 12.1 上午 弱電工程處 崔子輝 副處長(zhǎng) 14 12.1 上午 規(guī)劃設(shè)計(jì)處 鐘維新 處長(zhǎng) 15 12.1 上午 航站樓工程處 于洪才處長(zhǎng) 16 12.1 中午 計(jì)劃財(cái)務(wù)處 吳秀茹處長(zhǎng) 17 12.1 中午 航站樓監(jiān)理部 歐陽(yáng)光輝 總監(jiān)助理 18 12.1 下午 飛行區(qū)工程處 覃真寧副處長(zhǎng) 19 12.1 下午 綜合工程處 趙友宇處長(zhǎng) 20 12.1 晚上 機(jī)場(chǎng)指揮部 胡金明 副總工程師 21 12.4 上午 機(jī)場(chǎng)指揮部 何正才副指揮,（續(xù)表）,2）項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r, 設(shè)計(jì)已有計(jì)劃 施工已有計(jì)劃 招標(biāo)已有計(jì)劃 設(shè)備采購(gòu)已有計(jì)劃, 施工基地條件 設(shè)計(jì)進(jìn)展情況 施工進(jìn)展情況 招標(biāo)進(jìn)展情況 設(shè)備采購(gòu)情況,3）圖紙和文字資料,可行性研究報(bào)告 開工報(bào)告 設(shè)備清單 航站及飛行區(qū)材料清單 招標(biāo)辦已完成招標(biāo)項(xiàng)目一覽表 初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成情況一覽表（機(jī)場(chǎng)當(dāng)局部分） 指揮部招標(biāo)計(jì)劃表（200年8月-2001年1月） 白云機(jī)場(chǎng)利用日貸設(shè)備分包采購(gòu)計(jì)劃 日貸采購(gòu)工作流程 日貸采購(gòu)清單,3）圖紙和文字資料,航空客貨服務(wù)公司籌建工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、南航基地、航管及供油工程初步設(shè)計(jì)匯報(bào)材料 廣州市設(shè)計(jì)院關(guān)于新機(jī)場(chǎng)旅客過夜用房及停車樓工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度的播函穗設(shè)計(jì)發(fā)字（2000）149號(hào) 廣州南方建筑設(shè)計(jì)研究院公安及安檢辦公樓的設(shè)計(jì)進(jìn)度安排 華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院綜合辦公樓的設(shè)計(jì)進(jìn)度廣州市新國(guó)際機(jī)場(chǎng)輕軌試驗(yàn)段區(qū)間隧道工程線路方案比選廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)工作區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃,(1) 總進(jìn)度綱要的結(jié)構(gòu),總進(jìn)度綱要,廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制數(shù)據(jù)字典,主航站樓,廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制數(shù)據(jù)字典,(2) 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容,1. C-01 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程總進(jìn)度綱要（二級(jí)匯總） 2. C-02 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程總進(jìn)度綱要（三級(jí)匯總） 3. C-03 飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要（橫道圖） 4. C-03N 飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 5. C-04 航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要（橫道圖） 6. C-04N 航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 7. C-05 綜合工程其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要（橫道圖） 8. C-05N 綜合工程其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 9. C-06 綜合工程生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進(jìn)度綱要（橫道圖） 10. C-06N 綜合工程生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進(jìn)度綱要 （網(wǎng)絡(luò)圖） 11. C-07 航管工程總進(jìn)度綱要（橫道圖） 12. C-07N 航管工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 13. C-08 供油工程總進(jìn)度綱要（橫道圖） 14. C-08N 供油工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖） 15. C-09 南航基地工程總進(jìn)度綱要（橫道圖） 16. C-09N 南航基地工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）,十大里程碑事件,(1) 2001.5.31 完成航站樓0.000以下結(jié)構(gòu)工程完成全場(chǎng)地勢(shì)及土方工程,(2) 2002.6.30 完成航站樓封頂，即完成航站樓0.000以上結(jié)構(gòu)工程,(3) 2002.12.31 完成航站主樓玻璃幕墻施工工程連接樓及指廊基本完成,(5) 2003.7.31 機(jī)電安裝完成單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試,(6) 2003.10.31 全面完成航站樓精裝修及收尾工作機(jī)電安裝及智能化弱 電工程進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試工程交付初驗(yàn),(4) 2003.5.31 航站主樓土建基本完成,(7) 2001.3.31 飛行區(qū)土方工程和排水工程完成,(8) 2002.9.30 跑道、滑行道及聯(lián)絡(luò)道工程完成,(9) 2003.8.31 飛行區(qū)試飛調(diào)試完成,(10)2003.10.31 飛行區(qū)驗(yàn)收,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),100x 總進(jìn)度綱要 （同濟(jì)大學(xué) 工程管理研究所）,21x 設(shè)計(jì) 總進(jìn)度計(jì)劃 （設(shè)計(jì)進(jìn)度總協(xié)調(diào)單位）,22x 物質(zhì)采購(gòu)及供應(yīng) 進(jìn)度計(jì)劃 （業(yè)主方）,23x 施工招標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃 （業(yè)主方）,24x 施工 總進(jìn)度計(jì)劃 （施工進(jìn)度總協(xié)調(diào)單位）,25x 項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作 進(jìn)度計(jì)劃 （業(yè)主方）,341x 主體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工進(jìn)度總協(xié)調(diào)單位）,342x 總體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工進(jìn)度總協(xié)調(diào)單位）,4411x 主體工程 一般土建 施工進(jìn)度計(jì)劃 （中建總公司）,4412x 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （上海機(jī)施）,4413x 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （幕墻公司）,4414x 主體工程 設(shè)備安裝工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （廣州市安裝）,4416x 主體工程 精裝修工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （精裝修總協(xié)調(diào)單位）,4415x 主體工程 弱電工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 （弱電總協(xié)調(diào)單位）,3421x道路,3422x 管線,3423x綠化,3424x 照明,3425x 其他,（每級(jí)計(jì)劃必須落實(shí) 責(zé)任單位和計(jì)劃編制、調(diào)整負(fù)責(zé)人）,白沙集團(tuán)“十五”項(xiàng)目 進(jìn)度控制和計(jì)劃管理案例,工程管理工作計(jì)劃的層次,進(jìn)度控制和計(jì)劃管理系統(tǒng),計(jì)劃體系,采購(gòu)計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工月度和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃,月度工程管理工作計(jì)劃,月度工程管理工作計(jì)劃?rùn)z查,項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃,設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,項(xiàng)目管理的至理名言,接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)地運(yùn)用它。 采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。 在每一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，制定有效的計(jì)劃。 在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小地變動(dòng)范圍。 要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。 選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。 加強(qiáng)職能管理層的參與和支持。,培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速 成熟。 與全部的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員和職能管理團(tuán)隊(duì)成員分享項(xiàng)目的成功。 消除非生產(chǎn)性會(huì)議。 應(yīng)盡可能早而快地且以有效的成本識(shí)別并解決問題。 定期測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)展。 將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，僅僅作為一種工具。 制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更新的課程。,項(xiàng)目管理的至理名言（續(xù)）,歡迎大家提問和研討,何清華 博士 MRICS MCIOB 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 副教授 上?？迫鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限公司 總經(jīng)