生產制度表格_裝飾業(yè)項目設計控制程序

精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-5項目設計控制程序1.0目的對設計全過程進行控制，以確保設計成品能滿足顧客（甲方）及國家有關法令、法規(guī)對設計的要求。2.0適用范圍適用于本公司承擔的各種類型裝飾工程設計項目。3.0職責總工程師(1)作為公司總經(jīng)理的技術助手，分管設計工作。(2)指導方案設計和施工圖設計，協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾，審核批準重大裝飾工程項目的設計文件，檢查設計修改情況，主持圖紙質量評定工作。設計部經(jīng)理(1)在總經(jīng)理、總工程師領導下，負責日常設計業(yè)務的經(jīng)營管理工作和ISO9001的推行工作。(2)在總工程師指導下具體負責校審管理、技術管理、圖紙管理以及技術培訓和開展設計評優(yōu)活動。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-6(3)協(xié)助總工程師組織設計人員按國家設計規(guī)范、公司技術規(guī)定開展設計業(yè)務，保證設計質量。(4)參與設計合同評審。項目組長(1)在總工程師、設計部經(jīng)理領導下，負責組織裝飾工程各個專業(yè)的設計，是設計項目的負責人。(2)在總經(jīng)理、總工程師及設計部經(jīng)理的領導下，負責與建設單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，參加有關會議，解決各項設計問題，做好記錄并及時向總經(jīng)理、總工程師和設計部經(jīng)理匯報。(3)為各專業(yè)設計人員研究任務需要，負責組織資料搜集，調查研究，協(xié)調各專業(yè)矛盾，組織填寫各設計階段的質量記錄。(4)組織各專業(yè)設計圖紙會簽，審批方案階段的設計文件，組織設計驗證和評審。(5)組織設計交底、圖紙會審，做好設計變更修改圖，對施工中有關問題進行協(xié)調處理，做好現(xiàn)場技術服務，進行工程回訪和組織設計總結。(6)編制設計計劃。(7)組織設計人員的業(yè)務培訓和設計交流，收集設計信息，不斷改進和提高設計水平。(8)辦理圖紙的交接、歸檔手續(xù)，交接雙方都應在交接單上簽字。設計人員(1)在切實了解設計資料和設計計劃書要求的基礎上，進文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-7行方案設計，待批準后做好施工圖設計。(2)設計文件及設計深度要滿足公司裝飾工程項目施工圖設計內容及深度以及國家和地方的有關法律、法規(guī)。(3)認真進行校對工作。(4)設計人對校審人的意見要認真對待，如有不同意見應會同專業(yè)組長、校審人一起討論，由校審人裁定。(5)參加設計交底，處理設計變更，解決施工中有關設計問題，參加工程回訪和技術總結。校審人(1)負責圖紙的全面校審工作，并對校審結果負責。(2)發(fā)現(xiàn)設計人未自校時，應退給設計人，待自校后再做校審。(3)校審應堅持高標準嚴要求，待設計完全修改后方可簽字出圖。(4)認真填寫工程設計校審單。4.0工作程序設計策劃(1)設計部經(jīng)理負責組織相關人員參加設計合同的評審，提出綜合評審意見，一般項目的設計合同評審意見報總工程師審批，重大重要項目的設計合同評審意見必須報總經(jīng)理審批。(2)依據(jù)評審結果，總經(jīng)理（總工程師或授權人）帶領有關文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-8人員與顧客（甲方）談判，就與顧客要求不一致的問題進行磋商，直至與顧客達成一致意見并簽訂合同。(3)合同簽訂后，成立項目設計小組，選定項目組長，并由項目組長制定切實可行的設計計劃，一般工程的設計計劃由設計部經(jīng)理審批，重點重要工程設計計劃由總工程師審批。設計計劃應包括設計進度、人員配置、資源配備、活動內容及相應職責。設計輸入(1)設計原始資料，包括土建和設備條件圖等等。(2)與設計項目有關的國家和地方的法令、法規(guī)要求。(3)有關施工和安裝的重要信息。(4)與業(yè)主（甲方）達成的為滿足有關法規(guī)規(guī)定以及設計要求的協(xié)議內容。(5)其他有關的設計文件。(6)設計輸入的資料均應形成文件，由設計部經(jīng)理組織評審，對不完善、含糊或矛盾的內容要及時解決處理，并經(jīng)設計部經(jīng)理確認。設計過程控制(1)裝飾工程項目一般按兩個階段進行設計，即方案階段和施工圖階段。每一張圖紙均須經(jīng)過設計人、校對人和審核人簽字方才有效。設計人、校對人和審核人均須具備相應的資格和能力。(2)方案設計階段應根據(jù)裝飾藝術創(chuàng)作自由的原則，設計由設計部自行安排校審。文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-9(3)施工圖設計階段：一般項目由設計部安排校對工作，審核工作由設計部經(jīng)理負責，重大重點項目由設計部進行校對，經(jīng)總工程師審核后方能出圖。(4)校審人員必須嚴格按照國家有關設計規(guī)范以及地方政府和公司有關技術規(guī)定把好設計質量和圖面質量關，所有施工圖必須加蓋公司設計出圖專用章，公司設計出圖專用章由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一管理。(5)為了保證設計圖紙的技術校對、審核工作的順利進行，總工程師、設計部經(jīng)理應對各個工程項目進行事先指導（如轉達合同規(guī)定和潛在要求，設計主導思想和設計原則以及規(guī)定，重要的技術準則或措施），供設計人員執(zhí)行。在設計過程中進行一次或多次的中間檢查，對設計進度、設計質量及對內外技術接口是否順暢并有效運作進行認真檢查，以避免校審中出現(xiàn)重大的返工。(6)設計過程校審應認真填寫工程設計校審單。設計評審(1)裝飾工程項目的設計評審分兩個階段進行。方案階段由設計部經(jīng)理組織進行；施工圖階段，一般項目由設計部經(jīng)理組織進行，重大工程項目由總工程師組織進行。評審參加者應包括相關的設計人員，各職能部門人員，必要時應邀請其他有關專家和技術人員參加。(2)設計評審主要是對各設計階段的設計文件、圖紙等進行質量審查，以評價該設計結果是否滿足該工程項目的質量目標以及設計任務書的全部要求。具體包括如下內容：文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-10是否符合國家的方針政策、控制投資和裝飾面積，是否符合業(yè)主的使用功能要求和藝術風格等已批準的設計任務書的要求；是否與原土建設計及該項目特定的施工、安裝條件相容；新技術、新材料、新構造、風格采用是否得當；所用CAD軟件是否經(jīng)過確認適用等。(3)設計評審應保存評審記錄，填好設計評審記錄。設計驗證(1)設計驗證包含了設計過程校審和設計評審的內容，其主要內容是檢查設計輸出的成果，即方案階段和施工圖階段的設計文件是否符合設計輸入的要求。方案階段由設計部經(jīng)理組織進行；施工圖階段：一般工程由設計部經(jīng)理組織進行，重大工程則必須由總工程師組織進行。(2)在方案階段還可以通過做彩色效果圖來檢驗空間與藝術效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。在施工階段，經(jīng)甲方同意可以通過做樣板房或與已證實的類似設計進行分析比較來加以驗證。(3)設計驗證應有記錄，組織者應認真填寫設計驗證記錄。組織和技術接口(1)內部接口設計部經(jīng)理和項目設計組長組織各專業(yè)人員開展設計，把設計的原始資料及顧客的設計要求及時、準確文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-11交代給各專業(yè)有關的設計人員。在各個設計階段，各專業(yè)設計人員如發(fā)現(xiàn)了其他專業(yè)的設計質量問題要及時反映給設計部經(jīng)理和設計組長，再由設計部經(jīng)理和設計組長會同有關專業(yè)人員對其進行分析、處理、協(xié)調、統(tǒng)一，重大技術問題應上報總工程師處理，一般技術問題由設計部經(jīng)理自行處理。以上活動均須以書面形式進行；設計過程中各專業(yè)內部出現(xiàn)本專業(yè)方面的質量問題，應及時會同項目設計組長、設計部經(jīng)理研究處理，重大問題應上報總工程師；校審人發(fā)現(xiàn)的質量問題，應填好設計校審單，并及時交付設計人員共同研究處理；與其他專業(yè)有關的質量問題，設計人員應及時反饋給設計部經(jīng)理和項目設計組長。以上活動均以書面形式進行；出圖后和在施工過程中，參加設計的有關人員如發(fā)現(xiàn)設計質量問題要及時反饋給設計組長和設計部經(jīng)理。(2)外部接口在整個設計過程中，設計部經(jīng)理要及時把顧客的有關設計的技術要求和藝術要求反饋給各專業(yè)有關設計人員，并進行統(tǒng)一協(xié)調；各專業(yè)與顧客有關的設計問題，設計部經(jīng)理要及時反饋給顧客，并負責協(xié)商處理。施工會審中，顧客或施工單位提出的設計質量問題或合理要求，設計部經(jīng)理要組織各專業(yè)人員進行分文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-12析、研究、處理。重大問題要上報總工程師，一般問題由設計部經(jīng)理處理。在施工過程中，現(xiàn)場人員要把施工單位和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的設計質量問題反饋給各專業(yè)設計人員、設計部經(jīng)理，重大問題報總工程師、總經(jīng)理，再由有關人員（通常為設計人員）在規(guī)定的期限內進行處理。項目建成投入使用一段時間，設計部經(jīng)理或項目設計組長要組織有關設計人員進行工程回訪，對業(yè)主及施工單位提出的一些值得注意的質量問題及今后設計改進意見，要及時進行分析、調整，填好質量信息反饋單上報公司設計部。以上所有技術接口均以書面形式形成文件，包括原始資料記錄、設計信息反饋單、工程設計校審單等，并及時歸檔。設計輸出設計輸出應形成文件，并以能夠與設計輸入相對應的形式表達，包括引用的驗收標準，及重大的設計特性（如施工操作、消防、維修和處置方面的要求），可以用設計說明書的形式表達。各設計階段的輸出內容如下：(1)方案設計環(huán)境藝術設計圖（包括室外廣場、庭院、綠化總平面）；外立面及主入口裝飾設計圖；室內設計圖（包括平面裝飾圖、內立面裝飾圖、內剖面及平面圖以及相應的透視效果圖）；文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-13設計說明（簡要闡明裝飾風格、裝飾材料運用、室內色調與室內燈光照明設計）。(2)施工圖設計放大比例并有詳細尺寸的環(huán)境藝術設計圖（包括室外廣場、庭院、綠化的總平面圖，各種環(huán)境藝術小品的立面圖、剖面圖和構造詳圖）；外立面裝飾及主入口裝飾設計圖（包括大比例，并有詳細尺寸的平、立、剖面圖和節(jié)點大樣、構造詳圖）；放大比例并有詳細尺寸及標高的室內設計圖（包括各個功能空間分隔定位平面圖，樓、地面裝飾平面圖，家具、燈具及室內綠化平面圖，內立面造型圖，內剖面圖以及與上述平、立、剖面相關的構造大樣和節(jié)點詳圖）；機電設備專業(yè)施工圖（包括室內給排水、室內電氣照明、空調和暖氣的室內管道平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖）；消防及保安監(jiān)控系統(tǒng)設計圖（包括消防通道、防火分區(qū)、防火墻、防火門、消防栓以及煙感、防火噴淋、閉路監(jiān)控電視的平面布置圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖）；室內音像控制系統(tǒng)和背景音樂系統(tǒng)設計的平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖；環(huán)境保護及方便傷殘人士的設計措施；各專業(yè)圖紙目錄、首頁封面；提供主要裝飾材料的實物樣板。設計確認文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-14設計確認應在設計驗證、評審之后進行，重點重要工程項目設計應由總工程師組織設計部經(jīng)理和設計項目組長共同進行確認。設計部經(jīng)理應將確認結果向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后，由總工程師簽發(fā)。一般裝飾工程項目則由設計部經(jīng)理組織確認，并向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后，由設計部經(jīng)理簽發(fā)。而業(yè)主的認可則通過由業(yè)主組織設計、施工及政府部門進行設計文件交底會審的形式加以認可，在方案階段，業(yè)主可通過可行性研究評估方案評標活動加以認可。在工程竣工驗收后，業(yè)主可通過經(jīng)營部組織回訪時加以認可。設計變更(1)有下列情況可進行設計變更在后繼階段發(fā)現(xiàn)上一階段存在有缺陷或不合理的問題；施工、安裝、試運行過程中所要求的合理變更；因顧客的某些要求發(fā)生的變更；設計原始資料發(fā)生變更；有關的社會要求發(fā)生變更；外部評審結果所要求的變更。(2)施工圖交付后，因上述原因需要修改變更，采用設計修改變更通知單歸檔備案的方式進行。(3)一般性局部修改變更，采用設計修改變更通知單用文字和簡圖表達。設計修改變更通知單由設計人填寫，校審人校審，設計部經(jīng)理批準簽發(fā)。(4)修改補充內容較多，設計修改變更通知單無法表達文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-15清楚的應重新繪制設計修改圖，由設計人繪制，校審人校審，設計部經(jīng)理批準簽發(fā)。重大裝飾工程項目要上報總工程師審核、批準、簽發(fā)。(5)全部施工圖返工應采取原圖作廢另出新的設計圖紙的方式進行變更，并應重新組織設計評審。(6)施工單位提出的修改內容應提出技術核定單，經(jīng)業(yè)主同意并簽署意見后方可執(zhí)行。技術核定單由設計部保存，歸檔備查。(7)業(yè)主提出的修改內容應由業(yè)主書面通知設計部，經(jīng)雙方同意并由業(yè)主在設計修改變更通知單上簽字認可后方可執(zhí)行。設計修改變更通知單由設計部保存，歸檔備查。(8)因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應并作記錄后應立即返回，按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。(9)對上述設計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一歸檔。設計文件的管理和審簽(1)設計項目管理辦法工程項目設計應在總工程師的領導下進行，設計部經(jīng)理安排、協(xié)調工作，重要的技術問題由設計人會同設計部經(jīng)理與總工程師處理；重大重要工程方案設計及施工圖設計應由總工程師審核簽發(fā)；一般工程項目的方案設計及施工圖設計則由設計部經(jīng)理審核簽發(fā)；文 件 名裝飾業(yè)質量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼27-16施工過程中具體問題的處理、設計修改變更通知單或技術核定單必須由設計人、校審人或項目設計組長簽字，必要時請有關專業(yè)設計人會簽，涉及到重大經(jīng)濟問題需總經(jīng)理簽發(fā)。(2)設計文件的管理及簽署設計文件完成后，先由制圖人、設計人自校和互校