浙江某擴建工程監(jiān)理規(guī)劃

浙江三元熱電項目二期擴建工程監(jiān)理規(guī)劃2008年12月10日至2009年8月20日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司2008年12月10日目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作的范圍三、 監(jiān)理工作的內(nèi)容施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容竣工階段監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構的組織形式七、 項目監(jiān)理機構的的人員配備計劃（含進退場時間）八、 項目監(jiān)理機構的崗位職責九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1）工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法2）工程質(zhì)量控制保證措施1、 質(zhì)量控制總原則2、 事前控制3、 事中控制4、 事后控制工程進度控制的方法與措施1、工程進度控制的主要方法2、工程進度控制的保證措施工程投資控制的方法與措施施工階段投資控制的方法工程投資控制保證措施合格工程量計量控制保證措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施xxxxxxxxxxxx工程建設監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建設地點：計劃工期： 年 月 日 年 月 日工程質(zhì)量等級：工程造價： 建設單位： 設計單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司建筑規(guī)模及結構類型：本工程總建筑面積xxx平方米，為 結構單層公共建筑，建筑類別 類。耐火等級為 級，抗震設防烈度為 度。房屋結構使用年限期 年，結構安全等級為 級。房屋總高度為xxxM層數(shù)為 層，基礎設計等級為 級。（根據(jù)設計圖紙增補）二、監(jiān)理工作的范圍：本項目建設工程施工階段內(nèi)的全過程監(jiān)理。（根據(jù)合同約定可增補）三、監(jiān)理工作的內(nèi)容：根據(jù)合同規(guī)定的本工程施工圖紙所涉及的土建工程、水電安裝工程的施工監(jiān)理工作。（一）、施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出書面意見和建議，收集并熟悉與工程相關的標準圖集、施工規(guī)范、驗收標準等技術文件；2、組織總承包單位參與建設單位組織的設計技術交底會和設計圖紙會審會議，并做好會議紀要和會簽工作。3、 審查并批準承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃，在總監(jiān)組織領導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，及時給予批復，對不完善部分應提出補充完善的要求。4、認真編制監(jiān)理規(guī)劃，在總監(jiān)理工程師的主持下，組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師，在每個分部分項工程的施工前，根據(jù)工程設計圖紙及有關的規(guī)范規(guī)程和工程特點，并結合已經(jīng)批準的施工組織設計，制訂監(jiān)理實施細則。5、 審核總承包商提出的分包工程及分包商的資格，并提出審核意見。6、審核查驗承包商或業(yè)主提供的材料、設備、成品、半成品和構配件等數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)進料清單，結合實物應予分批逐步檢驗和必要的測試，檢驗合格者同意使用在本工程，檢驗不合格的，不得進入施工現(xiàn)場。7、審查投入本工程的主要施工機械設備是否按計劃進場，檢查其質(zhì)量鑒定書和安全鑒定書是否齊全，督促承包商對主要施工機械進行定期保養(yǎng)和安全檢查，保證設備的安全和正常使用。8、審查承包商是否按規(guī)定建立并健全現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，審核其組織機構、管理制度及現(xiàn)場所有管理人員的資格證書和施工操作人員上崗證書，確保所有人員均按規(guī)定持證上崗。審查施工管理人員和勞動力是否按計劃進場。9、檢查督促承包商建立各項施工管理制度并使之按其執(zhí)行。10、協(xié)助業(yè)主組織控制樁的交樁，并對全部工程測量放線工作進行檢查、復核。11、審定承包商申報的開工報告，經(jīng)檢查施工現(xiàn)場一切準備工作符合開工條件時，簽發(fā)開工令，并報建設單位開工條件： 建設場地已經(jīng)平整完成； 施工現(xiàn)場臨時道路、水、電、通訊和必要的臨時用房均已筑通建好； 工程測量定位放樣已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理檢查確認； 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準，需要補充或者修正事項已經(jīng)落實； 承包單位（含分包商）現(xiàn)場管理人員已到們，人員資質(zhì)和崗位證書的審查已經(jīng)合格，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 施工許可證等有關手續(xù)已經(jīng)政府主管部門批準。(二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、定期主持召開工程協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀要和各方會簽工作。一般會議議題主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實完成情況，分析完成與否的原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進措施； 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項，例施工場地的使用，工序之間相互配合和施工現(xiàn)場安全消防等事宜； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 其他有關事宜。2、審查承包商提出的材料和設備清單，對工程使用的原材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量進行檢查。當原材料、設備、構配件等分階段進場時，及時督促承包商進行申報，必須按規(guī)定進行抽查和復驗，監(jiān)理人員進行見證取樣，復試合格后方準使用；如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求的，有權向施工單位（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再次檢驗，防止不合格的材料、構件混入；監(jiān)理有權拒絕使用不符合承包合同要求和設計規(guī)范的材料、構配件、設備等。3、對承包單位的試驗室進行考核，檢查計量器具的計量鑒定證明、合格使用期限（儀器標定書）。4、對重要的分部分項工程，根據(jù)確定的巡視和旁站計劃，落實專人加以旁站監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題應立即發(fā)出整改指令，問題得到解決后方準繼續(xù)施工。5、工程進展過程中，按監(jiān)理實施細則和施工組織設計有關規(guī)定對施工工序和隱蔽工程進行驗收。6、當出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時，協(xié)助業(yè)主組織承包商、設計單位及其他相關單位進行事故分析和事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理結果進行驗收和簽證。7、及時做好監(jiān)理月報，及時收集有關工程信息，向業(yè)主匯報工程的進展情況和存在的問題，做到信息傳遞及時、暢通，手續(xù)完整、齊全。8、嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包商確保工程質(zhì)量已達到施工承包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級標準并積極創(chuàng)優(yōu)。9、在工程實施過程中，跟蹤檢查并分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、構筑物及管線、設計、施工、監(jiān)測等技術資料，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患并督促承包商加以整改；督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和按國家規(guī)定的技術規(guī)范、標準及設計圖紙文件的要求施工；檢查施工中主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工，未經(jīng)驗收簽證不得進入下道工序；對違反規(guī)范、標準及安全生產(chǎn)者，應及時向施工單位下達監(jiān)理工程師通知；發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應及時向業(yè)主報告，并由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；整改后經(jīng)檢查達到規(guī)范要求后，施工單位方可報請復工，并須總監(jiān)理工程師審查和簽署工程復工報審表，經(jīng)批準后，施工單位才能正式復工。10、復驗和確認施工測量放線成果。11、審查并批準承包商的工程總進度計劃和分項進度計劃，審批承包商編制的年、季、月度施工計劃，并在工程實施過程中進行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，督促承包商采取有效措施加以預防，若發(fā)現(xiàn)工期遲后，應分析原因，并督促承包商調(diào)整施工計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。12、督促承包商根據(jù)工程進度的要求，及時調(diào)整勞動力配備計劃、原材料采購計劃、機械設備配備計劃等，使之與工程進度相適應。13、對承包商完成的工程量進行審核和確認。14、核定施工實物工程量，及時準確簽發(fā)月度合格工程量報告單。15、審核有關工程變更、技術核定單、施工技術措施等內(nèi)容的必要性、合理性；對重大的工程變更和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設計更改由設計單位負責。16、核發(fā)付款單據(jù)并保存付款記錄，簽認工程量；核對和審查承包商的索賠及其它報告并作出答復；在索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為合法行為制定支持文件。17、負責施工現(xiàn)場簽證。根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，工程竣工后審查工程結算價款。18、督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責任制，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系。19、督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應的安全技術措施，并對措施的實施情況進行監(jiān)理。20、督促并指導承包商建立完整的安全臺帳，并定期進行檢查（三）、竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、檢查施工方是否已完成合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的各項工程。2、檢查各分項、分部、單位工程是否均已由施工方進行了自檢且符合要求。3、檢查各種設備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，各種試驗、測量數(shù)據(jù)是否有事實依據(jù)，并符合要求。4、檢查竣工驗收必備的技術資料是否齊全。如：開、竣工報告，竣工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量保證資料，安全資料，各種施工記錄，質(zhì)量評定資料。5、組織工程竣工預驗收，簽署由施工方提出的全部工程的竣工驗收報告，提出工程質(zhì)量評估報告。6、參加業(yè)主組織的竣工驗收并提供相關監(jiān)理資料。4、保修期階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)主簽訂該項目的保修合同及保修終止合同；2、監(jiān)理單位在工程竣工后，應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄；并對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬；督促施工單位按合同保修，對修復的工程質(zhì)量進行驗收，如出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織相應的鑒定小組，分析原因，審定施工單位提交的修復方案，并監(jiān)督實施。3、在保修期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，若施工單位不及時檢查保修，影響了使用，經(jīng)監(jiān)理單位調(diào)查核實，所發(fā)生的費用簽署工程款支付證書，報建設單位可從工程項目保修金中扣除。4、監(jiān)理單位對每一維修項目建立詳細保修檔案，在保修期結束后，向業(yè)主提供保修工作總結及質(zhì)量問題分析。四、監(jiān)理工作目標：投資目標：審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。進度目標：根據(jù)合同約定的工期編制工程總進度計劃，督促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，運用網(wǎng)絡計劃管理技術，找出影響工期的關鍵線路，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施及時調(diào)整進度計劃，確保工程在合同工期內(nèi)如期竣工。質(zhì)量目標：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分項、分部工程的施工質(zhì)量，從而全面實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，使該工程總體質(zhì)量達到國家建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或合同約定的質(zhì)量等級。安全管理目標：貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，并采用有效的監(jiān)控措施，確保工程的安全目標；1、無重大傷亡事故；2、無重大等級火警事故。合同管理目標：督促各方嚴格履行合同，將工程實施情況與合同條款進行對比分析，及時提出糾正措施；公正、合理的處理索賠事項，全面落實合同條款，通過合同管理確保質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)。信息管理目標：及時收集和處理各種信息，做到監(jiān)理資料及時整理、真實完整、分類有序。組織協(xié)調(diào)目標：為了全面履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量、進度、投資進行管理，通過工地會議制度，定期協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題。加強業(yè)主與施工單位的溝通，協(xié)助業(yè)主與設計單位之間的聯(lián)系，盡可能減少工程中的差錯，努力改善施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方的關系，使工程達到預定目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）委托監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱；2）業(yè)主提供的與施工單位簽定的承包合同及協(xié)議（包括附件）；3）業(yè)主提供的本工程項目施工圖及有關設計文件；4）國家和地方的有關建設法律、法規(guī)，以及現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量、驗收統(tǒng)一標準、建設工程質(zhì)量管理條例及工程建設強制性條文，建設工程監(jiān)理規(guī)范；5）省、市現(xiàn)行的預算定額、取費標準有關建設管理法規(guī)。六、項目監(jiān)理機構的組織形式（一）為實現(xiàn)上述任務，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設立工程建設監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構， 對內(nèi)向公司負責，對外向業(yè)主負責。（二）本工程監(jiān)理項目部設監(jiān)理人員三名，總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，水電監(jiān)理人員一名，人員名單另附。為發(fā)揮公司整體的技術優(yōu)勢，公司另設立以公司總工程師牽頭、由公司特聘的工程建設領域的資深專家組成的工程咨詢專家組，必要時，幫助工程監(jiān)理項目部分析和解決監(jiān)理工作中的疑難技術問題。工程建設監(jiān)理項目部組織結構圖：(根據(jù)不同工程項目情況而定)七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（含進退場時間）(根據(jù)不同工程項目情況而定)八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師1） 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)工程師的授權，行使總監(jiān)工程師的部分職責和權力；3）參與工程施工招標，參與擬定承包合同條件和合同的洽談；4）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；5）審查單項工程開工申請，檢查開工條件簽署起算工期的意見；6） 負責現(xiàn)場施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調(diào)會；7） 負責組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作；8） 組織現(xiàn)場分項（部）工程及單位工程的檢查驗收；9） 審查工程設計變更及技術核定單；10） 審查有關工程進度、質(zhì)量、費用的簽證；11） 負責工程進度的檢查監(jiān)督；12）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總平面圖管理；13）審查工程款支付申請；14）組織工程質(zhì)量、安全事故的處理；15）負責事故現(xiàn)場安全及防護的檢查監(jiān)督；16）組織整理工程竣工資料；17）協(xié)調(diào)項目竣工驗收；18）參與處理調(diào)解合同爭議索賠事宜；19）參與審核工程決算資料；20）建立監(jiān)理日志；21）定期及不定期向總監(jiān)和業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關報告。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1） 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，定期向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報請示；2） 熟悉本專業(yè)工程施工圖紙和監(jiān)理工程的各項技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好審核審批工作；4） 核查進場的材料、構配件及設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；5） 審核單項工程申請，檢查開工條件，簽署起算工期意見；6） 核對建筑定線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；7） 經(jīng)常巡視現(xiàn)場，對分部、分項工程各工序進行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出口頭或書面通知整改或返工指令，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知直至向總監(jiān)理工程師提出停工建議；8） 對承包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范和規(guī)定要求的及時作出口頭或書面通知整改；9） 分析工程事故和安全事故原因，并提出處理建議報總監(jiān)理工程師，督促承包單位及時提出工程事故分析和處理報告。10）對本專業(yè)隱蔽工程的施工進行現(xiàn)場監(jiān)控，負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收并簽署本專業(yè)隱蔽工程驗收單；11）審查施工單位質(zhì)量驗收單，確認中間交工單和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；12）整理所有索賠和爭議的詳細資料，提供有關的事實情況，遞交總監(jiān)理工程師處理；13）負責本專業(yè)工程進度的檢查監(jiān)督，經(jīng)常分析施工進度的制約因素和潛在的風險，督促承包方及時調(diào)整計劃。14）及時處理來自業(yè)主、設計單位、承建單位提交的聯(lián)系單，必要時遞交總監(jiān)理工程師處理；15）保存所有的測量、試驗記錄，分析偏差原因，監(jiān)督施工方采取措施糾偏；16）檢查本專業(yè)已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求；審核工程竣工資料，擬寫階段監(jiān)理報告、監(jiān)理總結報告以及工程質(zhì)量評定或工程質(zhì)量等級建議；協(xié)助做好工程階段驗收和項目竣工驗收；17）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程結算；18）正確詳實填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；19）參加編寫監(jiān)理月報；20）加強學習、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，及時總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，不斷提高思想工作業(yè)務水平；4、監(jiān)理員職責1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同熟悉現(xiàn)場和施工設計文件，監(jiān)理成員分工，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作 施工準備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會 審批工程開工報審表 簽署審批意見重點進行質(zhì)量控制、進度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計量 施工過程監(jiān)理 組織工程預驗收 編寫“工程質(zhì)量評估報告”參加竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施一）、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師在施工階段進行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關文件報表，以及進行現(xiàn)場檢查試驗這兩方面的途徑和相應的方法實現(xiàn)的。1、審核有關技術文件、報告或報表這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要方法。 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的資質(zhì)。 審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作情況。 審批施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，從控制工程施工有條不紊地進行。 審批施工承包商提交的有關材料、設備、半成品和構配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎。 審核承包商提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。 審核承包商提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 審批有關工程變更、設計圖紙修改等事項，確保工程變更的合理性，必要性。 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的成效。 審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷的及時整改和對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容 開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的情況，能否保證正常有序地展開施工。 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應及時糾偏和加以控制。 對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如預應力張拉工序），還應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用的材料及工藝過程的質(zhì)量。 工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在承包商自檢與互檢的基礎上，監(jiān)理人員還應進行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。 復工前的檢查。當工程因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，下達復工指令后，方可復工。 分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，并簽署中間交工證書。 對于施工難度大的工程結構或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員還應進行現(xiàn)場的跟蹤檢查或旁站監(jiān)督。 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法 質(zhì)量檢驗工作應包括以下內(nèi)容：1）明確某種質(zhì)量特性的標準；2）量度工程產(chǎn)品或材料的質(zhì)量特征數(shù)值或狀況；3）記錄與整理有關的檢驗數(shù)據(jù)；4）將量度的結果與標準進行比較；5）對質(zhì)量進行判斷與估價；6）對符合質(zhì)量要求的做出安排；7）對不符合質(zhì)量要求的進行處理； 質(zhì)量檢驗方法對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的方法，一般可分為三類，即：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。1）目測法。即憑借感官進行檢查，也可以叫做感覺性檢驗，這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查，“看”就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查；所謂“摸”，就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別；所謂“敲”，就是運用敲擊方法進行音感檢查；所謂“照”就是通過人工光源或反射光照射，仔細檢查難以看清的部位。2）量測法。就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法歸納為：靠、吊、量、套。所謂“靠”，使用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度。所謂“吊”是指用托線板線錘檢查垂直度。“量”是指用量測工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差?！疤住笔侵敢苑匠咛追捷o以塞尺檢查踏角線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線等。3）試驗法。通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：A理化試驗 工程中常用的理化試驗包括各種物理力學性能方面的檢驗和化學成分及含量的測定等兩個方面。B無損測試或檢驗 借助專門的儀器、儀表等手段探測結構物或材料、設備內(nèi)部組織結構或損傷狀態(tài)。這類檢測儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、滲透液探傷等。質(zhì)量檢查的方式A全數(shù)檢查 主要用于關鍵工序或隱蔽工程，以及那些在技術規(guī)程、質(zhì)量標準或設計文件中有明確規(guī)定應進行全數(shù)檢查的對象。B抽樣檢查 對于主要的建筑材料、半成品、或工程產(chǎn)品，由于數(shù)量大通常大多采用抽樣檢查。二）、工程質(zhì)量控制保證措施施工階段質(zhì)量目標能否得以實現(xiàn)的關鍵是質(zhì)量控制，所以必須建立嚴密的質(zhì)量管理體系，以預控為主，加強現(xiàn)場巡視。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1、質(zhì)量控制總原則 不論工程規(guī)模大小，難易程度高低，必須切實貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的總方針，在確保工程質(zhì)量的前提下，保工期，控制投資兼顧工程綜合效益； 施工階段質(zhì)量控制是對工程進行全過程監(jiān)理的核心和重點，按工程進度編制監(jiān)理實施細則并付諸實施，是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提； 質(zhì)量控制實施“預防為主，動態(tài)控制”的原則； 工程質(zhì)量控制立足點是督促、檢查承包商建立和健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，確保管理隊伍各項指令暢通，并不折不扣地落實到操作層面上執(zhí)行； 嚴格按基建程序進行操。對于無秩序施工或一旦發(fā)現(xiàn)不重視工程質(zhì)量和安全的承包商及個人，工程將不予簽證，并追究其責任或提出予以撤換。2、事前控制在各工程正式施工開始前，對各項準備工作及有可能影響質(zhì)量的各因素進行事前控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應制訂切實可行的控制措施并嚴格落實。 做好施工圖管理和會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求，并將審閱意見進行書面匯總。審閱要點如下： 實際圖紙與圖紙目錄是否相符； 已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要； 總、分尺寸是否一致，定位座標、標高是否有出入，與實際是否有矛盾； 節(jié)點、詳圖是否齊全； 設備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)； 設備表、材料表同圖紙是否相符； 圖紙說明的規(guī)范、標準及配套院編標準圖落實情況； 核對建筑、結構、水電、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對重大分項工程和關鍵部位的特殊工藝技術，應復核其能否滿足施工要求。 審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔該項任務的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，要堅持只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后才能進場施工的原則。 嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 參加設計交底會議監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主組織設計交底，參加設計交底會議、聽取設計意圖和設計要求，并就設計問題發(fā)表意見，會簽設計交底會議紀要。 審查施工組織設計、施工技術方案、施工工藝方案項目監(jiān)理機構就承包商編制的并經(jīng)其上級主管部門批準的施工組織設計和技術方案進行審查，提出審查意見，監(jiān)理工程師應著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)總監(jiān)理工程師確認、匯總，以施工組織設計審批意見形式送業(yè)主和承包商。施工組織設計必須經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表。 審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機構就承包商提交的質(zhì)量管理體系進行審查，提出審查意見，經(jīng)監(jiān)理工程師確認、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。 各重要部位施工前預測可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項目監(jiān)理機構就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。 督促承包商做好施工前的各項準備工作，及時簽發(fā)開工令施工前的準備工作 審查施工隊伍申報的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工手冊、進入當?shù)厥┕さ脑S可證（外地承包商）等復印件； 審查承包商本項目部的主要人員是否符合招投標書的要求和承諾，如有變更須經(jīng)業(yè)主書面同意； 督促承包商辦理報監(jiān)手續(xù)； 審查項目管理班子的技術資質(zhì)，要求持證上崗； 審查技術工人上崗證，特殊工種的資格證書； 審查工程分包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。 有關管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場； 原材料、機械設備是否已按計劃進場； 質(zhì)量、安全管理體系是否建立。 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應對承包商在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署原材料報審表、成品、半成品供應單位資質(zhì)報審表和主要工程設備（儀器）進場報審表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型、訂貨并參加業(yè)主對設備安裝質(zhì)量的共同驗收。 施工機械、設備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包商提供的技術性能報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求和有安全隱患的不能使用。 編制重要分部、分項工程或專項工程監(jiān)理實施細則在重要分部、分項工程或專項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計文件、有關規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃編制相應的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應嚴格按細則實施。 工程測量放線控制 監(jiān)理復核原始基準點、基準線和標高，并監(jiān)督承包商復核，檢查驗收承包商加密的控制點和引入施工現(xiàn)場的水準點； 復核構筑物測量定位、施工放樣和標高引測； 施工過程測量控制。 組織監(jiān)理交底根據(jù)工程實際情況，項目監(jiān)理機構將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理依據(jù)、工作中必須履行的手續(xù)、需承包商提供的資料和配合等。交底可以采用書面、會議等形式，并留下書面記錄。3、 事中控制 按圖施工、按規(guī)范監(jiān)理“圖”指用于施工的設計圖紙有效版本，包括設計說明文件及其所要求的國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標準、設計規(guī)定的院編標準圖集，還包括設計修改（變更）通知、經(jīng)批準的技術核定單、聯(lián)系單等； 監(jiān)督、檢查承包商嚴格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應符合設計要求； 當業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時，在不影響工程進度的情況下，監(jiān)理工程師首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時以三方書面會簽形式解決； 審查技術變更和會簽設計變更，凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后再交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。 進場材料、設備質(zhì)量監(jiān)控 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進場的工程原材料、半成品、成品、構配件和設備，將根據(jù)設計文件、規(guī)范、標準和承包商（或供應商）提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進行檢查，嚴禁不合格品用于本工程； 按規(guī)定必須提供試驗報告的原材料、成品、半成品、構配件等，承包商（或供應商）應提供證明產(chǎn)品合格的試驗報告； 按規(guī)定必須對進場后原材料、成品、半成品、構配件等進行復試，專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格按現(xiàn)行見證取樣制度進行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗結果是否符合要求。同時，監(jiān)理機構按15%抽檢頻率且至少不少于兩批作平行檢測，防止不合格品用于本工程。 施工現(xiàn)場監(jiān)理 保證工程質(zhì)量、加強監(jiān)督力度的主要工作在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失控。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測檢查、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等各種手段核實現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理記錄。盡量使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)并做出適當處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。 巡視檢查：監(jiān)理人員應經(jīng)常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進行跟蹤檢查，對工程進展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。 旁站監(jiān)理：對重要部位、重要工序、易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、復雜工藝過程、應用新技術、新設備等部位，項目監(jiān)理機構均安排專人進行旁站監(jiān)理。 監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時工作之外的早、晚等時間段內(nèi)，只要承包商在現(xiàn)場有實質(zhì)性施工，項目監(jiān)理機構均安排人員，處理現(xiàn)場業(yè)務。 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達指令文件項目監(jiān)理機構按質(zhì)量目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向承包商負責人提出口頭整改意見或現(xiàn)場巡視記錄，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權指令各分包商停工整改。 工程質(zhì)量事故處理 加強監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進行整改；監(jiān)理人員也通過自身的預控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質(zhì)量控制點，及時檢查或審核各分包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 工程質(zhì)量事故1） 事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師及時組織人員赴現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的時間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化，同時向業(yè)主口頭匯報。2） 事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機構結合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應商、勘察設計單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。3） 事故處理工程質(zhì)量事故處理方案一經(jīng)批準，監(jiān)理工程師督促承包商予以實施。 施工過程驗收 工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收的通知，按時到達驗收地點驗收，并在質(zhì)量驗收單上簽署意見。 隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗收的通知后，按合同規(guī)定時間準時到達驗收地點驗收（但應事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作），驗收合格，即在驗收記錄上簽字；若驗收不合格，即在驗收記錄上簽署意見，并將不合格的問題通知承包商，待承包商整改后再次進行復驗并簽署意見。4、事后控制 竣工驗收和質(zhì)量評估 分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項工程（在工程開工前同承包商商定），按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準予以驗收。 分部工程驗收監(jiān)理工程師對于每個分部工程按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和合同質(zhì)量目標予以驗收，對重點分部工程編寫分部工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商。 單位工程驗收或分階段驗收1） 監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關資料；2） 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師通知單或專題報告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3） 監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商；4） 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設計單位，會同承包商進行驗收。 督促承包商整理各種工程資料 施工階段要求承包商明確專人負責合同文件及施工過程中各種工程資料的管理； 分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況； 單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會議協(xié)調(diào)單位工程竣工資料收集、整理和竣工圖編制，要求承包商按照國家及地方城建檔案館以及業(yè)主對工程建設檔案資料歸檔要求，全面、真實、及時地進行此項工作。 項目竣工驗收工作 協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收； 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收； 協(xié)助參與業(yè)主進行項目交付。1） 單位工程交付；2） 總體文件；3） 做好監(jiān)理文件資料的整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。 保修階段監(jiān)理工作 定期回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期或不定期回訪，聽取業(yè)主意見，并進行保修服務。 參與保修期間工程質(zhì)量問題的處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，原項目監(jiān)理機構將參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責任，共同研究善后措施，責成并督促承包商實施。（二）、工程進度控制的方法與措施本工程能否順利按時完成的關鍵是施工過程的組織與管理一）、工程進度控制的主要方法1、進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是上級單位及上級領導、本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行控制的一種方法。行政方法控制進度的重點應當是進度控制目標的決策和指導，在實施中應由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預。2、進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟手段對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：建設銀行通過資金的投放速度來控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位通過招標文件中的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。3、進度控制的技術方法進度控制的技術方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系。二）、工程進度控制保證措施進度控制的保證措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。1、組織措施 落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，明確具體控制任務和管理職責； 建立健全進度協(xié)調(diào)工作制度，及時召開進度協(xié)調(diào)會，確保各分項的工序銜接和計劃落實； 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行預先分析，并督促采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)； 定期向業(yè)主報告施工進度計劃的實際完成情況，當施工進度可能導致合同工期延誤時，及時向業(yè)主報告，并提出針對性的合理化建議，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。2、技術措施 督促總承包商建立多級施工作業(yè)計劃，并對進度計劃進行協(xié)調(diào)控制。當有多個分包商同時施工時，要進行進度協(xié)調(diào)； 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同要求，審查承包商編制的施工進度網(wǎng)絡圖、分項流程圖、實施目標管理以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃； 審核承包商根據(jù)批準的總進度計劃編制的分項或月、季進度實施計劃； 在施工過程中深入現(xiàn)場，檢查督促計劃的實施，及時做好工程記錄。檢查督促計劃的實施，當工程未按計劃進行時，要求承包商采取必要的措施，加快施工進度，使施工進度符合合同工期要求； 根據(jù)承包商編制且經(jīng)業(yè)主批準的進度計劃，制定相應的檢查計劃，定期檢查，督促承包商為實現(xiàn)進度控制目標采取的組織措施、技術措施和合同措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改； 督促檢查承包商按合同、批準的施工組織設計組織施工，確保人員、機具、材料和施工進度匹配，把進度控制落實到各項具體工作之中。3、經(jīng)濟措施 建議業(yè)主對工期提前者實行獎勵； 建議業(yè)主對工期滯后者進行罰款（需合同約定）； 提請業(yè)主確保施工進度款的及時供應。（三）、工程投資控制的方法與措施一）、施工階段投資控制的方法1、投資控制的工作范圍 參與承包商招標、投資分析及合同洽談； 收集有關工程造價的信息，供業(yè)主參考； 隨時掌握施工實際情況，對照設計有否變更； 核定已完工程的實物工程量，簽發(fā)月度付款申請單；2、施工階段投資控制方法 事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，采取相應的防范性對策，盡量減少承包商提出索賠的可能 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，詳細分析中標者的標書和報價，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； 根據(jù)定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則及施工圖紙逐項計算工程量，并與承包商進行核對，以防止多估、冒算及重復計算； 按照定額規(guī)定及合同精神，逐項核對定額子目，做到正確、合理地套用定額子目、單價及工程費率標準； 審核承包商提交的施工組織設計（施工方案）中的各項措施，進行必要的經(jīng)濟分析，以控制對工程造價的影響，做到取費合理； 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生； 按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，造成索賠條件。 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，造成索賠條件。 事中控制 按合同規(guī)定，根據(jù)工程形象進度在完成相關工程量并經(jīng)工程質(zhì)量審核認可后，可以簽發(fā)工程款支付證書； 發(fā)生工程量變化、設計修改、材料代用的工程，要嚴格審核變化量，及時做好增減帳目，并通知業(yè)主得到認可后，方始有效； 協(xié)調(diào)因施工條件不具備等產(chǎn)生的爭議，盡量減少停、窩工損失。按合同規(guī)定，及時答復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件； 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對方索賠的條件； 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析； 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效； 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量、驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面； 按合同規(guī)定，及時向承包商支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍核幅度； 檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進行工程